张家坝安置小区东南侧边坡施工总体方案.doc

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1、某某安置小区东南侧边坡工程施工方案编制单位：某某省某某工程有限公司彭水新城某某安置小区项目部编 制 人： 校 核 人： 编制日期： 某某年十一月 看后意见：一、看了一遍，大问题没有。但有几个问题提出来，建议项目部研究后进行补充和修改。1、设计要求单桩砼一次连续浇筑，并要求桩板也一次连续浇筑，施工中如何实施在相关施工方案、工艺、措施中没有相应的说明。2、桩的地面部分也有相当的高度，需要搭设脚手架才能支模等工作，但在相应方案中没有说明。3、桩身砼的浇筑质量按设计和规范是要进行100%进行动力检测的，用什么方法进行检测以及相应的施工过程准备没有说明。4、人工挖孔桩现在限制较严格，一是要得到相关部门和

2、质量监督站的认可，二是对安全要求较高，希望认识对待。桩孔施工人员的上下工具是什么，土石起吊的机具是什么没有明确，所用工具和机具必须符合现行施工安全的要求。5、感觉整个施组重复的内容较多，特别是第三章与某某章之间，以及第三章内部之间等都有较多重复和多余的内容。二、除第一条内容没有修改外，对其它部分文字进行了修改，红色的字为已修改或建议修改的部分，个别不要的字已直接删除了。三、在上次设计技术交底时，设计提出对原设计特别是抗滑桩结构形式进行调整，但现在末得到结果。要求施工组织设计和专项施工方案严格按调整后的设计进行编制和实施。目 录第一章 编制说明及编制依据 01 一、编制说明 04 二、编制依据

3、04第二章 工程概况及工程特点 05 一、地理位置及环境 05 二、工程概况 05 三工程特点 06第三章 施工管理 07 一、施工组织管理 07 二、施工布置 11 三、施工准备 14 四、施工协调管理 16 五、工程质量保证体系 17 六、工程质量控制体系 33某某章 施工组织和工期 42 一、施工总进度计划 42 二、计划保证措施 42 三、施工总体布置及施工道路 46 四、施工监测方案和施工抢险预案 47第五章 施工方案 48 一、施工顺序 48 二、降水方案 48 三、箱涵施工方案 48 四、抗滑桩施工方案 50 五、回填施工方案 61 六、坡面防护格构施工方案 62第六章 冬季施工

4、方案 62 一、施工准备 62 二、冬季施工技术方案 63第七章 文明施工措施方案 64 一、安全文明施工措施方案 6474附件：1、施工总平面图2、进度计划横道图3、主要施工机械进场计划表4、劳动力计划表5、主要材料进场计划表第一章 编制说明及编制依据一、编制说明1. 项目部对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境的前提下，组成编制小组，集思广议、博采众长，力求方案切合本工程实际，思路先进，可操作性强。2. 本施工组织设计根据本工程设计特点、功能要求，本着对工程质量的终身负责的态度，以 “全面性、可

5、行性、针对性、先进性” 为编制原则。3. 本施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署的前提下，由排水箱涵、抗滑桩、土石方回填、截排水、锚杆格构、重力式矮挡墙等分部工程组成（边坡工程是否为一个单位工程，组成单位工程的部分划分为子单位工程还是分部工程，应统一，便于今后的资料和验收。要求某某小区先进行工程项目划分经监理和建设单位审批后，报质监站备案，才能照此进行相应工作。）4. 严格桉施工总平面图进行科学布置， 加强施工平面管理。 二、编制依据1彭水县靛水新城某某安置小区东南侧边坡工程（以下简称本工程）施工图设计。2. 工程测量规范（GB50026-2007）3.混凝

6、土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011)4.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5.建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)6.钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2012)7.钢筋焊接接头试验方法标准 (JGJ/T 27-2001)8.施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)9.建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)10.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)11.建筑边坡工程施工质量验收规范(DBJ/T50-100-2010)12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）13、建筑桩基技术规范（J

7、GJ94-2008）14、建筑桩基检测技术规范（JGJ106-2003）国家、行业和地方现行有关规程、规范及相关规定。第二章 工程概况及工程特点一、地理位置及环境 拟建场区位于彭水县靛水乡彭务路南侧，区域地貌单元属中低山区，场地原始地貌为低丘斜坡谷地，大部分山体岩层裸露，沿东走向成山脊，地势中间高周边低，边坡西南侧发育一岩溶洼地，地面高程约为352，为场区最低点。地面高程352437.51，最大高差85m，根据小区总体规划图，场地经过平整后，地面高程为407m，将形成最大相对高差36m的边坡。二、工程概况彭水汉元产业控股发展有限公司拟在彭水县靛水某某修建安置小区，根据建筑设计要求在场地南侧将形

8、成高填方边坡，边坡长约160米，边坡回填高度最达36米，边坡长约160米，安全等级一级，为永久性边坡，使用年限50年，抗震烈度6度。采用放坡+抗滑桩支挡方案，即分三阶段回填放坡，坡率不陡于1:2，中间设置2米宽的马道，在紧邻市政高架桥处设置抗滑桩+桩间挡板保护高架桥。坡顶采用C20砼200mm封闭，坡面采用混凝土格构护坡，坡脚设置护脚重力式矮挡墙1、排水箱涵在位于低洼段，设置一道长约65米，断面2米*2米的排水箱涵，低洼积水由箱涵的端部消水洞排水。2、在高边坡脚距市政桥梁5米，沿桥梁走向设置了一排抗滑桩，截面是1#-6#A型桩2.0*2.5m，7#-15#A型桩2.5*2.5m,16#-18#

9、B型桩1.5*1.5m，A1-A12埋入式抗滑桩2*1.5m。3、坡面防护采用台阶+格构防护。三、工程特点1、从工程所处的位置来看，涉及范围较广，紧邻高架桥和隧道（距高架桥5米），施工场地受一定的限制。需利用回填区作为临时场地。2、施工用电需用隧道的市电电源，接入施工场地约500米，施工用水在场地附近，需加开接口，约500米。3、施工现场属于斜坡，抗滑桩的施工道路需沿原建的便道延长300米，箱涵的便道除借用隧道的便道外，还需沿箱涵走向修建一条长约100米的施工便道。在抗滑桩至A12号桩，边坡第一台阶365.00高程C轴线间需回填约1500m2的施工材料堆放及制作场地。4、由于结构物复杂，垂直运

10、输量大，需租赁一台25吨汽车吊车来用于吊装钢筋、模板及脚手架等。5、根据施工进度的情况，施工高峰期大多在冬春季节，施工期间的防寒防冻是重点，同时由于抗滑桩有12米左右在原地表上，涉及脚手架和高空作业，加强施工管理，强化安全意识，也是重点。第三章 施工管理一、施工组织管理1.施工组织机构的建立根据本工程特点，将按“工程项目法”实行严格的管理和组织施工。由安置小区项目经理挂帅，项目部设置六个职能部门，即：施工管理、质安、材料供应、设备管理、劳资财务、办公室，共同组织施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。施工班组包括：挖孔班、钢筋班、混凝土班、模板班、机修班、运输班、普工班、勤杂班等。脚手架搭

11、设放在什么班组项目经理部开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、成本管理等全面负责。公司对项目经理部进行监管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保

12、工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.施工组织机构的启动与高效2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作

13、用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2.3项目经理部一旦组建，即下达“项目管理目标责任书”，督促项目经理部建立和完善各项规章制度，用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。用制度管理人，做到项目管理“有章可循、执行必严、违章必纠”，这样形成按章办事，赏罚分明的先进管理模式。2.4项目管理历来将工程的社会效益与经济效益并重，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，本着建一个项目，树一座丰碑的指导思想。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量

14、和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和监理放心。2.5项目部要抓紧作好内部、外部协调工作（表5）此表在那里，并在协调过程中，其行为符合现行法律、法规和规律，不损害双方及国家利益，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。3.施工组织机构高效运作的保障措施3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查

15、工作质量。3.4建立公司经理现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行小结，对次日的工作进行协调安排。3.6质检、安全、动力等部门及邀请监理机构现场代表参与项目部主要管理人员例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成附图：施工组织结构图公司项目经理项目技术负责人项目生产副经理安全员质量检验员微机管

16、理员预、决算员内业技术员测量员抗滑桩施工员模板施工员钢筋施工员砌体施工员环保消防员后勤员各作业班组土石方施工员混凝土施工员材料员二、施工布置1.指导思想本工程施工过程中我们将以“一流管理、一流质量、一流服务、建精品工程”为指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为项目部重点工程之一，集中优质资源（人、财、物、设），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理精心施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：1.1组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工内部承包合同。1.2认真作好施工准备，创建良好的施工条件。1.3实行动态的

17、目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。2.指导方针该工程由地表截排水、抗滑桩、挡土板、冠梁、挡土墙、箱涵及坡面格构等分项工程组成。其施工质量优劣直接关系到国家和人民生命财产的安危，是功在当代、利泽千秋的工程。因此，项目部对本工程的施工指导方针如下：2.1 由项目经理挂帅，将本工程列为重点工程。2.2 项目部将履行以科学管理创优良工程是企业永恒的主题，以优质高效让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。2.3 项目部愿用自身特有的各种优势，用已建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。2.4以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的服务，赢得社会各界的

18、信任。3.组织布置3.1组织施工以箱涵、抗滑桩板墙、重力式挡土墙为主，地表清理，回填区浮土清理，大于1:6边坡放台阶、石渣回填等配合施工。（施工前期需修建入场便道+材料堆放制作场地）3.2整体工程分箱涵施工工期、抗滑桩施工工期、。石渣运输碾压回填施工工期、坡面格构施工工期、重力式挡土墙施工工期，按分部控制工期原则，通过平衡协调和调度，确保按计划总工期组织施工。3.3本工程工期以排水箱涵、抗滑桩主要进度控制，平行安排回填区清理表土，回填区浮土及淤泥等非适应性材料的挖除、石渣运输碾压回填等分部工程，确保施工总进度计划。4.质量及工期目标本工程是某某安置小区边坡防护工程，涉及安置房及桥梁安全，为此，

19、项目部对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，优化调配人力、物力、资金等生产要素，做到精心组织、精心施工，确保质量目标及工期目标的实现。4.1质量目标工程质量目标：按照国家、行业相关规范和重庆市建筑边坡工程施工质量验收规范DBJ/T50-100-2010验收评定标准的要求进行验收，工程质量合格。一次性通过验收。4.2工期目标本工程工期目标：90天。5.主要技术经济指标与目标5.1工期指标采用网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在90天内完成施

20、工图要求的整个施工任务。5.2质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节开展PDCA循环。要求分部分项工程优良率必须在80%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，保证一次验收合格。5.3劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目总承包，任务层层分解签订班组内部承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。5.4安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故，重伤事故、重大交通事故和火灾事故，年度轻伤频率控制在2

21、以下。5.5文明施工及环保目标贯彻执行建设部、重庆市有关建设文明工程施工法规，并结合现场施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响现场周围环境污染。不破坏施工区内设施，运输不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，并且保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。5.6服务目标恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理及政府相关职能部门对工程质量、安全、进度及现场的管理、监督。5.7科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等指标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料

22、、新设备和现代化技术。6.机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。7.主要周转材料需求计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见表。8.材料、机具、设备供应保证的应急措施8.1材料方面(1)进场施工10天前，现场材料员，尤其是采购人员需落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料（或业主指定），确保工程质量。一旦出现短缺，立即联系备用供料商提供，如还

23、有困难时可与公司物资供应分公司联系（不要此句话），启动多年来形成的多渠道物资供应网络。(2)砂、石等地材（由业主指定生产厂家）的供应量会受季节性变化而波动,应根据市场供需变化规律客观的评估地材市场供需情况.项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。(3)现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。8.2机具、设备方面(1)施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。(2)施工设备如搅拌机、钢筋切割机、钢筋弯曲机、电焊机、自卸汽车等，需配备足够的易损零部件或总成件。(3)现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。三、施工准备为了优质

24、快速建设好该工程，认真做好各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、建材、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电铺设设计图纸；二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的租用及搭设，进行工程定位放线布桩、完善施工便道、地材堆放场、钢筋加工场、搅拌站、配电房、现场值班室、办公室、住宿房等的场地平整工作，为工程开工创造必备的条件。1.组织准备成立以项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、材料员等组成的管理机构

25、。2.技术准备组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范、质量要求及安全保证措施等。编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底记录，同时作好技术培训工作。3.施工现场准备根据施工平面布置图合理经济布置施工现场，做好原材料、现场试验，做好开工前的准备工作。测量人员及时与业主做好控制点交接工作，做好控制点复测、施工放样、监测点设置等工作。4.施工资源准备施工资源准备工作包括机械设备的准备、材料的准备、劳动力的准备。4.1主要机械设备准备根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。机具设备除及时运输调用外还要注意之

26、前检查及保养工作。本工程主要施工机械设备包括：钢筋切割机、钢筋弯曲机、电焊机、履带式挖掘机、自卸汽车、25吨汽车吊车、砼搅拌机、砂浆搅拌机、压路机、电动空压机、小型水磨钻机等。4.2材料准备根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，按工程施工进度计划确定主要材料供应计划。联系所需规格材料，并鉴定材料供应合同。原材料检验：本工程所需的各种材料，水泥、砂、碎石、钢材等在施工前由专人送到有资质的实验室进行检验，合格方可使用。4.3劳动力准备根据施工设计图及工期进度计划安排，按照劳动力定额计算出本工程所需劳动日、工日、工种。4.4其他准备(1）修筑临时道路边坡工程需运送大量的钢筋、混凝土、粗细骨料、片（条

27、）石、模板、脚手架等进场，大量的回填方及浮土、地表土、淤泥外运。为此需修建临时便道和钢筋模板制作场地。(2）解决现场用水用电工程施工用水可就近解决。有汉元公司铺设的专用供水管，需现开施工用水接口，（估计300米）。施工用电从隧道供电接口处接出（估计500米）。5.编制作业指导书在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制作业指导书、开工报告，申请正式开工。四、施工协调管理1.与业主项目部的协调1.1 及时进场，全力作好开工前期准备工作，确保工程按期开工。1.2 进一步踏勘现场，配合业主项目部作好现场“三通一平”工作。1.3协助业主项

28、目部协调解决现场施工占地工作。1.4在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行分部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.与设计院的协调2.1及时通过业主与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计要求进一步完善我们的施工方案。2.2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3.与监理工程师协调3.1施工过程中，将积极配合监理工程师履行他们的所有权力。3.2将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计、施工方案等文件及时提交给监理工程师审批，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查，并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3

29、.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行工程的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。3.4贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，力争产品达到优良。杜绝现场施工班组及人员不服从监理工程师监理的不正常现象。3.5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师报检，提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 3.6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意

30、见不一的情况，遵循“先执行后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。五、工程质量保证体系1.组织保证措施项目部坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达标，优良率80%。1.1建立质量管理体系建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量管理体系，直接控制质量。项目技术负责人为中间控制，负责日常质量监督检查，质检员为基层检查的多级质量管理体系，形成一个从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业

31、班组，并相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落实到实处。1.2建立完善质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理，技术负责人为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。技术部全面负责施工全过程的质量检查，并对检查作好详细记录，编制工程质量报表。在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订质量责任状。2.制度保证措施2.1建立健全面质量管理制度，推行全面质量管理。以项目管理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，推行全面质量管理，以

32、一流质量，一流速度，一流技术创建优质工程。根据工程实际情况，针对该工程抗滑桩等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。“QC”领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC”小组学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工程质量，取得质量成果。2.2建立完善的施工过程质量控制系统（图6）（末见此图），运用质量控制系统在工程施工过程中进行连续不断的评价、验证及纠偏，使整个施工过程在严密的监控条件下完成。2.3建立健全三级质量检查网，做好定岗、定责、定标准。强化质量管理，对各工序质量实行100检查，合格率达100后，报监理工程师检验，签证、认可后，才进入下道工序作业。

33、对有质量问题的工序要无条件返工，直至达到设计规范要求。2.4建立日常报表及文字报告制度建立一套日常报表制度，记录施工中一切与质量有关的活动，并定期以表格或图表形式送项目经理、监理工程师或业主，对业主和监理工程师提出的整改意见，定期整改并将整改措施、整改效果等以书面形式予以报告。2.5坚持培训上岗制度和职工培训制(1)上岗制度工程项目所有管理人员及施工人员作好上岗培训工作，要经过业务知识技能培训考核才能上岗。对特殊工种，必须持证上岗。对参与本工程施工的全体人员，按工序，组织全体施工人员认真学习施工设计及施工方案，结合工序施工的情况提出具体要求及措施。(2)职工培训制定期组织全体施工人员学习相关规

34、程规范，对施工中的疑难问题，由技术负责人组织有关技术人员共同攻关，迅速提出行之有效的实施方案。2.6坚持技术交底及技术复核制度(1)技术交底 技术交底与复核是施工阶段技术管理制度的一部分，也是工程质量控制的经常性任务。坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案。对特殊工序按特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制及各项技术交底工作。项目技术负责向专业工程师，专业工程师向施工员，施工员向班组三级详细地交底，目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求、质量标准、技术安全措施、操作规程、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊技术要求

35、和质量标准等。并填写施工技术交底记录。(2)技术复核技术复核的主要内容是抗滑桩位置及断面尺寸、桩长及嵌岩长度、混凝土配置及其浇灌、重力式挡土墙及排水沟位置及断面尺寸、原材料情况、条石及片石质量、砌筑质量等。技术复核帮助施工人员正确掌握技术要求，在施工中再次督促检查施工人员是否已按施工图、技术交底及技术操作规程施工，避免发生重大差错，以保工程施工质量。项目技术负责以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，文件要突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。2.7实行质量责任合同制，重奖重罚公司与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励

36、，如达不到“目标”则对等惩罚。2.8实行质量“否决权”制度对不合格的工序，项目技术负责人有权否决，命令其返工并承担相应责任，对不合格工序流入下一道工序造成的损失，要追究相关者的责任。2.9实行“挂牌制”管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。2.10开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度。上下工序间做好交接工作的相应记录，下道工序应避免对上道工序的破坏和污染。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。2.11实行质量工资制将工程质量与职工经济利益挂

37、钩，对产品质量实行奖优罚劣。2.12建立高效灵敏的质量信息反馈系统专职质量检查员、技术人员作为信息中心工作人员，负责搜集、整理和传递质量信息到决策机构（项目经理部），决策机构对异常的情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。3.技术保证措施3.1认真加强施工技术质量管理施工技术管理是保证施工质量，达到施工质量目标的关键之一。技术管理主要工作包括施工组织设计的编制，原材料的试验，技术措施的贯彻，工程施工质量的检验，工程档案的搜集整理形成，竣工验收等。在施工过程中，全体管理人员严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、

38、规程和标准，严格执行本单位制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制。树立“百年大计，质量第一”的质量意识。3.2加强技术基础管理工作认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。下达生产作业计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。开工前，施工管理人员和质检员认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底。施工中严格遵照设计、规范和规程中的有关规定。施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤检查、及时发现质量问题，及时整改。严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，办理

39、设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。3.3加强工序管理，完善工序质量控制，建立质量控制点。各工序施工严格按施工组织设计、施工图设计要求执行。各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。在工程施工中针对本工程特点将影响工序质量的因素纳入管理范围，设质量控制点，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位、施工中的薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的受控状态。该工程质量控制点为原材料、测量定位、抗滑桩位置尺寸及嵌岩长度、砼工程、重力式挡土墙位置及尺寸、砌筑质量等。各工序根据现场实际情况

40、制定实施方案，根据实施方案编制工序施工方案，并报监理工程师同意后实施。工程实施前由项目技术负责人或主管工程师召集该工序施工的班组人员和有关技术人员进行技术交底，并层层签订质量责任书。3.4加强工程质量管理，严格质量评定标准每道工序完成后，各班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。3.5加强施工现场标准化管理工作加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，严格执行质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的抄写在牌上，挂在现场醒目位置。3.6加强测量工作

41、管理(1)放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后再进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及现场监理工程师代表的检查，并作好记录，同意后才进行下道工序的施工。(2)严格控制标高和垂直度在适合部位设置水准点作为标高传递依据，并经常校核该点的准确性；用经纬仪把各项目轴线引到施工场地指定地方，并用红油漆做好标记，作为放线复核的依据。同时，在施工过程中，特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。3.7加强抗滑桩工程质量管理1）当第一批抗滑桩（3-5根左右）凿打到设计要求的嵌入中风化岩层深度时，应由监理工程师见证钻取芯取样到实验室作天然岩石单轴抗压

42、强度试验。2）孔内开挖土石方时，每挖一段（1.20m深度）时，根据井圈上的控制线进行垂直度和孔径检查，有欠挖现象必须进行修正处理，符合设计要求和规范规定后才能扎筋支模浇灌混凝土护壁。3）抗滑桩按设计深度施工完后，砼浇筑前通知建设方，由建设方通知设计、监理、地勘、质监等有关人员共同对钢筋、桩的垂直度、桩的深度等进行认真检查验收，并做好记录，认定合格共同签认隐蔽记录后才能进行封底处理。4）抗滑桩钢筋笼采用量尺寸后孔内制作成型，制作钢筋笼时，孔内人员从挂梯上下，不许踩踏绑扎成型的螺旋箍筋。5）护壁模板施工前要对模板支撑进行设计，并编制施工方案。模板安装完毕，应由质检员按照设计要求检查、验收后方可使用

43、。模板支撑的拆除必须确保砼强度达到设计要求时才能进行。3.8加强抗滑挡板墙工程质量管理抗滑挡土墙基础浇筑前由施工员、质检工程师和业主、监理现场代表共同对其基础深度、断面尺寸进行认真检查验收，并做好记录。施工完毕后经业主、设计、监理单位共同复查验收合格后再进行下一步施工。3.9加强工种间配合与衔接施工管理人员事先研究制定出各分部分项工程之间、各道工序之间、各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。3.10加强计量管理工作混凝土及砂浆配合比经合格的试验单位试配并提出配合比报告。拌制时严格计量，试验人员按规定及时留取试件，计量器具按规定校核。3.11加强设计变更工作管理不得擅自更改设计，确需更改时，项目

44、技术负责人会同业主、监理、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签字。图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。3.12加强施工记录边坡工程施工中有部分隐蔽工程，其施工记录是检查施工质量，分析事故原因的重要依据，因此如实填写各项施工记录是非常重要的，随时检查施工记录，并对其真实性进行抽查是保证工程质量的一项重要措施。3.13加强资料检查工作技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员整理好各种资料，施工员及工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。3.14加强资料管理工作做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。3.15加强材料管理，保证材料质量材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不