弱电施工组织设计全稿.doc

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1、第一章施工组织设计概述51、总体目标62、项目管理83、商务管理104、设计管理105、施工管理116、工程的技术管理127、工程质量管理128、工期管理139、安全生产管理13第二章项目组织结构及人员安排151、项目管理组织结构152、项目组人员职责15A项目经理 杨仲清16B技术负责人 王旭昕17第三章项目施工组织管理流程191、签定合约192、提交详细的切实可行的计划及图纸193、设备材料的审批、采购与进场管理224、施工阶段225、检验测试246、验收、竣工、移交257、配合使用268、文件管理流程279、系统维护28第四章施工方案及施工工艺291、施工准备阶段292、施工阶段303、

2、系统调试验收阶段314、主要施工方法35A管路桥架35B配管工程39C线缆敷设42D设备安装调试435、施工现场总平面布置59第五章质量保证措施641、质量保证措施指导方针642、施工项目质量控制措施阶段653、施工项目质量控制重点部位664、安装工程质量保证具体方法695、质量控制节点71第六章工程质量通病防控措施731、落实岗位职责732、推行严格的质量管理制度743、质量通病与防治管理办法754、弱电施工中常见质量通病及防治措施77第七章工期保证措施801、工期控制方式802、工期控制手段803、工期关键环节的管理814、项目分阶段管理825、项目分工协调836、项目变更管理837、施工

3、进度网络图表84第八章创建安全质量标准化工地方案851、安全组织管理机构852、安全管理目标853、安全生产基本要求854、安全管理基础资料865、高空安全作业规程866、安全检查87第九章安全生产措施881、建立安全教育制度882、建立安全责任制度893、安全施工奖惩办法904、健全安全记录制度915、推行施工现场标准化管理926、加强防火安全措施92第十章文明施工与环境保护措施941、文明施工的意义942、文明施工的管理措施94A组织管理措施95B.健全管理资料96C.现场管理措施963、降低环境污染和噪声97第十一章季节性施工措施981、雨季施工技术措施和保护措施982、风季施工技术措施

4、和保护措施983、冬季施工技术措施和保护措施98第十二章材料及机具配备保证措施1001、机具设备投入计划表1002、工程的试验和检测仪器设备表1013、主要材料数量进场计划、供应计划表101第十三章降低成本措施103第十四章成品和半成品保护措施1041、未安装的成品保护的管理措施1042、安装到位的成品保护措施1053、到达现场半成品的保护措施105第十五章工程实施重点难点工序分析1071、对策1072、施工质量控制的基本方法：1073、施工质量要点控制：1084、工程质量管理制度：108第十六章施工界面及相关配合110第十七章系统培训计划113第十八章维修保养1151、维修保养安排计划总述：

5、1152、服务时间：1153、人员安排116第一章 施工组织设计概述某某市城乡规划展览馆位于某某市道里区友谊路以北、人大以西、观江国际以东，面积20615.41平方米。依据工程招标文件的精神，我公司愿用完美的设计，成熟的产品，完善的施工为某某城乡规划展览馆配备先进的智能化系统，给展馆带来更多的附加价值。高素质、高标准、高度智能化城乡规划展馆将成为某某城市建设与文化的又一亮点。弱电项目的系统工程实施是整个弱电项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产才能向用户提供一个符合需求且质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。弱电项目的系统工

6、程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群；同时，不断探索工程实施的模式，不断加强自身技术实力，组建整体作战的“联合舰队”，实现了由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以保障项目质量、施工工期的前提下有效控制项目成本、灵活整合组织，以先进管理理念灌输到项目施工队伍，极大提高了掌控项目的能力。为确保某某城乡规划展览馆项目弱电工程施工的顺利进行，事先应作周密计划充分的准备，所以须针对该项工程制订出详尽可行的施工

7、组织计划。这个计划必须在注重整体计划及进度施工安排紧密有序确保质量的同时，也充分考虑到相关施工重点难点，施工工序及工艺满足现行的相关国家规范等细节；通过制订“工程质量通病防治措施”防范施工中常见的质量通病与较容易出现的问题，措施中包含具有针对性的施工作业指导书，技术和质量资料齐全完整，为本项目创建安全质量标准化工地提供可靠保障。1、总体目标本工程的目标是采用国内外先进、成熟的信息技术和标准化产品设备，着眼未来发展规划，吸收先进智能化系统的经验教训，保证智能系统先进可靠、经济实用，达到优良标准。如有幸成为本项目的承包商，我司将认真落实施工方案，做好整体部署及施工的协调、统一工作。以项目管理理论和

8、ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程控制，全面控制工程质量，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，保证工程顺利验收交接。我公司会将本项目立为重点项目，为了确保本工程质量、工期和系统的稳定运行，我公司将成立由具有丰富经验、认真负责的管理和技术人员组成的项目实施班子，负责制订、实施项目的阶段目标计划和总体进度计划。我们有信心，也有能力将某某城乡规划展览馆建成一座功能齐全、技术先进的智能化系统优质样板工程。根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：A质量目标确保工程质量等级“优良”，严格实施“过程精品”，配合总承包

9、单位使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。B工期目标鉴于智能化工程须与土建工程密切配合的特点，根据对进度计划可行性的深入认真的研究，我公司承诺对施工组织进行详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照工程的进度计划对工期计划做适当的提前。拟以2006年12月1日完工日作里程碑，编制“海天阳光智能化系统工程”的总体进度计划，依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。C工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心

10、组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同甲方、总承包单位、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，强化组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 D安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中

11、毒事件。E创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标我公司将严格按照国家和某某市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO14001环境管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”。 为确保该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，将按照ISO14001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风格和使用功能，又具有良好的使用寿命，又便

12、于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。F团结合作目标在本工程上，我公司将严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，站在工程全局的高度上，积极主动的与其它专业分包单位协作，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、总承包商、各专业分包商以及政府部门的关系，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师、总承包单位在施工全过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。为确保以上目标的实现，将有关我司工程管理的主要内容作

13、一一介绍：2、项目管理作为弱电承包单位，为了保质保量、如期完成弱电工程，一方面要积极配合建设单位、设计单位、监理公司、总包单位、顾问公司的工作，及时寻求他们的协助与支持；一方面要与水电、暖通、空调、幕墙、装修等各个专业施工单位相互配合与合作，搞好作业面交接，避免由于不必要的衔接失误而影响项目进度；一方面要推进弱电分包项目内部各个系统的工程进度，质量监督，安全生产，搞好弱电系统内部各个系统的协调组织。资源配置、组织协调、质量管理、安全生产、进度推进是我公司在项目管理中的重点：1. 制定、调整项目组织计划，调配人力、财力、物力资源。2. 制定、调整工程进度计划，监督、纠偏计划执行情况。3. 参加建

14、设单位、设计单位、总承包单位、监理公司、顾问公司定期与不定期组织的工程会议。4. 依照甲方业务流程来申请安排专题会议解决与土建、水电、暖通、空调、幕墙、装修等各个专业施工单位的相互配合问题。5. 依照甲方业务流程，制定并执行突发事件的处理流程，及时高效的解决各种非预期事件。定期或者不定期的组织弱电系统的施工进度协调与进度促进例会，实际解决施工中遇到的各类问题。6. 控制工程设备与材料供应的进度、质量、安全，合理安排工期，依照甲方业务流程组织进场设备与材料的验收。7. 控制弱电系统的设计进度、设计质量、设计执行，依照甲方业务流程申请组织深化设计评审，监督深化设计的执行情况。8. 监管施工的进度与

15、工程的质量、安全生产，依照甲方业务流程申请组织工程的各项验收。9. 组织制定竣工计划并执行，整理竣工文档，按时移交系统与竣工文档。10. 组织制定维护保养工作计划；安排好合同维保期的工作。11. 专门设立热线电话，安排专人管理，及时受理并解决用户的各项投诉，确保项目的进度、质量、安全。作为项目顺利实施的一个保障措施。3、商务管理取得智能化系统承包合同以后，需要及时制定详细的设备材料采购供应计划，组织安排各个系统的专业施工队伍。依照甲方相关业务流程，完成样品审批作业、商品采购供应作业、进场设备与材料的验收。合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1. 承包合同、商品订单、各类票据等文

16、件的管理。2. 及时提供弱电系统中材料设备的样品，申请样品审批。3. 严格把关，控制好进场材料设备的质量，确保达到设计要求。4. 按照用户需求制定商品的货期，控制进度，确保工期。5. 根据商品采购供应计划，及时申请，组织好材料设备的进场与验收。4、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位、总包单位、监理公司、顾问公司的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出满足用户实际需求的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成员会审小组对各个系统方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决

17、执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照客户的要求进行深化设计：1. 组织技术标准和规范的建档，建立工程技术文档。2. 深化设计内容：系统设计说明文档、系统设计图纸、系统施工图纸、系统软件设 计与组态文档。3. 组织系统设计小组完成各个系统的深化设计。4. 成立专家顾问组会审各个深化设计方案。5. 提交设计方案，经过甲方审查认可以后，监督设计方案的执行情况。5、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范要求以外，施工的协调和组织是其中的重中之重。在项目实施过程中，弱电施工单位需要与众多专业施工单位交叉作业，弱电系统内部还有许多系统同时施工。因此，有预见性的工程进度计划、高超的组织协调能

18、力、创造性的求同存异思维才是工程进度的保障；专业工程师的直接介入，监督控制深化设计方案的执行情况，安排专业的质量检查员进行质量管理，这才是工程质量的保障；坚决建立并严格执行安全生产条例，专门安排安全检查员进行安全管理，这才是安全生产的保障。1. 工程的资格管理：建立资格文档。a) 管理进场施工队伍的资质b) 管理进场施工人员的资格c) 管理进场施工与测试工具的合格2. 设备材料的管理：管理设备材料的出入、仓储手续，记录设备材料进场以后的来龙去脉，建立并管理材料设备的档案。3. 施工的组织协调：保管好会议纪要、工程变更单、往来信函等施工文件。a) 参加建设单位、设计单位、总承包单位、监理公司、顾

19、问公司组织安排的各类工程协调会议，提出合理要求，接受业主安排。b) 申请组织各种弱电系统施工协调会议，协调相关专业与弱电的施工配合。4. 施工的进度管理：制定各个系统的施工进度计划、监督并推进进度计划的执行。5. 施工的质量管理：定期组织施工质量的自查自纠，申请并安排管线工程、安装工程、隐蔽工程的验收，监督系统调试质量。6. 施工的安全管理：制定并执行安全文明生产制度，安排安检员进行工作日例行检查，确保施工安全、搞好成品保护。7. 工程的文档管理：设立资料员记录管理施工期间的进场记录、会议纪要、往来文书、验收记录、工程事志。6、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出

20、富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1. 技术标准和规范的管理2. 安装工艺的指导与管理3. 调试作业与管理7、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1. 施工图的规范化和制图的质量标准2. 管线施工的质量要求和监督3. 配线的质量要求和监督4. 配线施工的质量要求和监督5. 调试大纲的审核、实

21、施及质量监督6. 系统运行时的参数统计和质量分析7. 系统验收的步骤和方法8. 系统验收的质量标准9. 系统操作与运行管理的规范要求10. 系统的保养和维修的规范和要求11. 年检的记录和系统运行总结12. 施工质量奖惩措施贯穿整个合同履行期间8、工期管理为确保合同工期目标的实现，我公司将结合自身情况协同建设主管单位，按照项目实施进度计划，制订有效可行的施工工期管理办法；完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量高要求顺利地完成。1

22、. 制订三个级别的工期考核制度2. 影响工期的问题及时上报及公司统一协调处理3. 工期检查及阶段性工作延误预警通知4. 工期奖惩措施9、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1. 坚决贯彻执行劳动保护法，建立安全施工制度，综合管理日常安全生产工作2. 工人进入工地前必须经过安全生产管理员关于安全方面的培训，下发安全操作手册，安全生产管理员工地现场巡查安全隐患等多种方法确保进入工地的人员安全3. 仓储设备的安全保管、安装设备的成品保护。第二章 项目组织结构及人员安排1、项目管理组织结构重点项目指挥部

23、：总指挥长为陈京鹭柏事特公司技术部项目投诉专线：热线电话项目经理杨仲清现场项目经理部：副总指挥长为杨仲清行政管理组现场经理王旭昕施工工长黄金盛技术员施工班组工程施工组系统工程师安全管理组后勤仓管组绘图员质量监察组档案资料室2、项目组人员职责从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、设备材料的采购供应、线路铺设与隐蔽工程施工验收、设备安装与接线、系统调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调、装修、机房等相关专业的进展情况，合理安排劳动力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，

24、节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。A项目经理 杨仲清负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员杨仲清担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责如下：a) 前期准备阶段：分析工程现实情况，安排相关人员编制具体的工程施工方案提交指挥部审

25、核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。b) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工人员的施工进度，执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部

26、工地现场例会。c) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。d) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。B技术负责人 王旭昕负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：a) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。b) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定

27、专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。c) 施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。d) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。各个系统将设置系统工程师，任务是

28、完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。安排三名绘图员来完成设计图、施工图、竣工图的制图作业，绘图员对于图纸绘制工作面向系统工程师负责。安排质深的调试员配合系统工程师进行系统调试运行开通，调试员对于系统调试运行工作面向系统工程师负责。系统工程师对于该系统的设计与质量要向总工程师负责。设置质量安全检查员。任务一：验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检查设备安装与配线、监督系统调试运行开通等；任务：进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等。质量安全检查员对于该系统的安全与质量要向总工程师负责。 设

29、置一名施工工长，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及自检、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工带队工作。设置二名施工员，需要持有电工上岗证，负责指导工人系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向施工工长报告。第三章 项目施工组织管理流程1、签定合约1. 确认系统设计：产品比较、方案比较，类似系统考察等。2. 设备清单确认：根据选定的产品及系统方案，结合业主投资进度及较准确的应用需求，确定最终的合同设备清单。3. 经过商务谈判确定合同条款，签定合同。2、提交详细的切实可行的计划及图纸1. 提出详细的施工计划，由业主及监理批准。2. 根据选定的产品及方案

30、，根据总体进度，与相关的其他系统承包商共同讨论确定智能化系统工程的实施进度，由业主及监理批准。3. 进行实地勘测，制订深化设计进度与送审计划提交甲方审核4. 根据深化设计进度计划制定用户需求分析报告。5. 根据用户需求分析报告与设计进度计划分阶段完成设计任务，定期提交设计进度报告。最终如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。6. 按照设计送审计划将设计资料提交设计院、顾问工程师和有关部门审批。7. 根据初审意见修改设计方案，然后再安排送审。8. 图纸获得审核通过后确立施工依据。9. 将已核图纸及光盘分送业主、设计单位、测量师、工地等单位，作为施工记录和验收之用。10. 在

31、施工期间，如果经甲方和设计院确认需根据实际情况对施工图进行修改，我公司积极配合修改然后将新图纸及光盘分送业主、设计单位、测量师、工地等单位，作为施工记录和验收之用。图1：设计图纸审核流程3、设备材料的审批、采购与进场管理1. 提交具体的样品清单、具体的材料和设备清单及相关样品给甲方审批并在甲方处，作为日后的核对与验收标准。2. 在材料设备得到审批通过后，根据施工进度情况向材料设备供应商发出定单，预计商品到货时间。3. 在材料设备到达工地前，按照预计到货时间向总包单位申请安排相关人员组织到货验收。4. 到货开箱检查：由现场项目经理部组织，相关人员参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查

32、，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、线缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告，建立档案。5. 在现场设立专业分工形式的仓库，进场设备材料经过登记注册后分门别类存放、妥善保管，在档案中记录仓储资料。6. 按照工程进度计划安排材料设备出库安装，材料设备出库需要填写出库单据，同时提交设备材料安装工位作为备案，在商品档案中记录安装信息。7. 安排专人（质量安全检查员）按照商品档案中的信息，定期检查已经安装到位的材料设备保护情况，直到验收移交。4、施工阶段 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度

33、，一方面加强与业主、设计院、总包单位、监理、顾问工程师、建筑师的沟通，另一方面加强与土建、水电、暖通、空调、装修专业的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通运行。 根据工作进度计划与工程进展情况，向总包单位申请进场施工，提交相关的文件资料，得到书面同意以后按照工地组织纲要的要求正式进场，进场人员符合主管人员名单履历表，设立现场办公室、仓库、现场材料加工区，完成施工前期的准备工作。1. 组织现场技术交底，对施工人员进行技术指导；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时安排施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。2. 组织技

34、术质量人员配合总包单位检查预留管槽，接收合格的工作面，开始施工。3. 了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时组织验收并及时办理隐检签字手续。4. 定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设，记录安装情况。技术人员要指导安装，质量安全检查员要监督生产过程。5. 设备安装、线缆敷设工作面的自检：由质量安全生产组来负责，组织相关人员参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对

35、设备及线路等进行内部验收。6. 系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。7. 内部验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。8. 做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全指示不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。9. 进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场

36、必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。10. 从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。11. 脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。12. 严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱

37、接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。5、检验测试1. 实时自检：所有材料设备及施工部位的检查由常驻现场的质量监察组实时检查。施工质量瑕疵督促班组技术员安排人员整改；质量问题报告给项目经理安排整改；重大质量缺陷提交项目经理后，由项目经理牵头组织公司资源或与甲方监理协商解决。要求质量监察组每日工作日志详实记录并每周生成一份质量监察报告提交工地档案资料室备案。2. 定型检验：设备在安装以前需要在甲方及监理的监督下进行定性测试，测试按照相关标准的测试程序、标书中的技术规格说明书、或甲方和监理认可的测试程序进行。在完成测试

38、的两周内将四份正式的测试证书提交甲方和监理审批。3. 工地测试和试运行：于工地验收测试开始前六个星期，把用于测试的仪器的详细资料提交甲方和监理审批；向甲方和监理提供一套专用的测量仪器用于测量；当设备安装完成以后，进行测试来证明设备正确地安装、联结、调校；如果施工许可，测试可以按照施工阶段来进行，但设备需按照全面正常的运行来测试。4. 安装验收测试：提交一份详细的计划表，列出所有需要进行的测试项目、预计时间、测试内容、测试方式提交甲方和监理审批；所有测试将在甲方和监理的认可和指导下进行，以保整个系统装置完全符合技术与操作要求。5. 试运行测试：设备试运行需按照全面正常的运行来测试。6、验收、竣工

39、、移交1. 对系统进行自测，通过后提出系统测试验收方案，供业主参考，讨论确定最终系统的测试及验收方案。2. 对需要由政府部门进行验收的系统，联系政府职能部门验收。3. 根据确定的测试验收方案，由业主或第三方进行系统测试。4. 系统测试及试运行通过后，系统进行验收，交付业主。5. 对业主的使用及维护人员按照培训计划，进行系统培训、操作培训等各层次的培训工作，达到业主系统管理人员进行顺利日常系统维护，使用人员正确使用的目的。Yes施工单位自检工程监理抽检报请各有关单位共同验收返工、整改通过申请否通过否是7、配合使用系统设备的正确操作和使用，可以保证系统稳定性，也可延长设备的寿命。为更好的响应业主在

40、使用中的要求，专门设定一个配合使用期，由我公司配置系统专业工程师，在交付阶段前负责对甲方设备操作人员进行培训，培训完毕后一段时间内与业主使用人员一起工作，工作过程中指导设备操作人员对设备进一步熟练使用。8、文件管理流程文件的管理流程分为三部分：接收、发送及存档。项目组应将各系统工程的设计及施工文档妥善保管，整理，以便整个工程验收时提交完整的文档。文件接收流程 文件发送流程 文件存档流程9、系统维护1. 根据具体使用当中出现的问题和变化的需求，进行系统运行参数的重新设置。2. 对甲方设备维修人员进行培训，使其掌握设备日常维护技能。3. 通过电话响应及定期走访对业主要求及时回应、对故障设备及时维修

41、更换。4. 进行技术设备软件升级等工作。第四章 施工方案及施工工艺根据本工程的规模特点及总工期要求，施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试验收阶段。每个阶段都采用相应高效的管理方法，才能保证工作圆满完成。由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这三个阶段贯穿在各子系统的施工中。1、施工准备阶段A.技术准备1. 以工程承包合同为依据，抓紧施工图设计和施工图的会审工作。2. 完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。3. 在总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总计划，年度计划和现 阶段的施工计划。4. 编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。5. 在现场经理及技术总监主

42、持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。B.设备材料准备1. 编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。2. 在业主分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。3. 施工作业人员准备。4. 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。C.现场准备1. 办妥施工许可证。2. 办妥施工人员出入证。3. 对施工人员进行严格的安全教育。4. 认真检查施工器具的安全性和可靠性。5. 在业主分配的场地搭建现场加工的制作工场。2、施工阶段 施工阶段是整个工程项目管理的心脏、中心阶段，该阶段的周期较长，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时

43、期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：A安装工程按施工种类的合理划分：1. 桥架、电管，线槽安装。2. 电线，线缆敷设。3. 外围设备安装。4. 机房设备安装。5. 电线，线缆接驳。6. 系统调试、试运行。B.施工过程的劳动力控制要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。C.施工过程的计划控制在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方

44、案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。D.施工过程的档案资料控制施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每月检查一次。从为用户着想、为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。3、系统调试验收

45、阶段智能化系统工程测试、调试、竣工验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过管路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行，以保证系统质量，做到有始有终，认真做好下列工作： 对工程项目进行全面检查：主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。 整理、编制交(竣)工

46、资料：及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到及时、准确、无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。A.系统的测试系统的测试包括系统到货检测、各阶段的自测及最后的验收测试。不同的系统和设备有不同的检测方式，这些检测方式应符合相应的国家标准、国际标准、行业标准及厂家标准（当标准之间有冲突时，以国家标准为准）。首先应根据工程设计文件和合同技术文件全面了解整个系统的功能和性能指标，包括不同阶段提交并参照的主要文件：系统选型论证、系统规模容量确定、控制工艺说明、系统功能说明及性能指标、系统结构图、各子系统原理图、系统设备布置与布线图、与系统相关的动力配电箱电气原理图、现场设备安装图、程序流程图、设备布置图、系统供货合同及工程合同等。在此基础上，根据合同明确的验收标准及质量标准，确定工程各阶段的里程碑及关键点，由我方提交系统的检测方式及验收标准，经过讨论最后制定一套合理的系统各阶段检测方案，测试表格提出测试工具，这些检测方式是贯穿于系统各