徐州国际展览购物中心施工组织设计.doc

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1、目 录项目控制目标11、项目概况21.1、序言21.2、项目组成及功用21.3、建筑、装饰做法21.4、结构32、施工条件及地质情况42.1、场地条件42.2、自然条件42.3、地质情况43、施工部署53.1、工程特点分析53.2、工程施工组织的指导思想53.3、特点、难点及重点分部项工程的确定53.4、施工方案63.4.1、组织流水施工的原则63.4.2、施工段的划分63.4.3、主要施工方法的确定73.4.4、主要机械、设备的确定83.5、组织机构设置83.5.1、合同结构83.5.2、项目管理结构83.5.3、项目信息流结构93.5.4、施工/项目管理组织结构103.6、项目班子组成情况

2、及技术工人、劳动力计划123.6.1、关于施工组织机构和班子组成情况表123.6.2、施工队伍组成及技术工人143.6.3、劳动力需用量计划143.7、准备工作143.7.1、现场准备143.7.2、技术准备143.7.3、人员准备143.7.4、机械、设备及周转工具的准备153.7.5、各种施工许可手续的办理164、施工总平面布置174.1、施工平面布置的原则174.2、平面布置的内容174.2.1、办公、生活房间布置174.2.2、生产设施的布置174.2.3、机械设备的布置184.2.4、各施工阶段的布置184.3、临时水电的布置184.4、临时道路及场地平整185、施工总进度控制计划1

3、95.1、工期目标的确定195.2、进度控制的原则194.3、进度控制的方法195.4、项目总进度控制计划196、特点分项工程的施工方法206.1、外墙抹灰的平整、光洁、防裂及进口外墙涂料206.2、地下室及其地下防水工程206.2.1、底板施工206.2.2、侧墙的施工217、难点分项工程的施工方法227.1、平面定位及其标高的控制227.1.1、基点、线交接227.1.2、平面轴线定位及竖向高程控制网的建立227.1.3、建筑物轴线控制网的建立及引测227.1.4、建筑物的竖向测量及垂直度控制、楼层标高控制237.1.5、沉降观测237.1.6、测量成果及精度要求237.2、轻质墙体材料与

4、钢筋混凝土结构之间的联结247.3、轻质材料墙体抹灰层防裂处理248、重点分项工程的施工方法258.1、楼、地面分项工程258.2、屋面、卫生间防水工程258.3、钢筋连接、框架节点核心区钢筋工程、混凝土工程等279、其它主要分部项工程施工方法289.1、人工挖孔桩基础工程289.2、基础结构289.2.1、基础底板289.2.2、地下墙、柱及楼层梁板299.3、主体结构299.3.1、几项关键工作299.3.2、施工顺序299.3.3、施工方法309.4、脚手架359.5、装饰工程359.5.1、墙面装修359.5.2、顶棚装修389.5.3、门窗安装399.5.4、花岗石地面399.5.5

5、、水磨石地面409.5.6、 水泥砂浆整体面层419.5.7、干挂花岗石墙面429.5.8、墙面乳胶漆439.5.9、油漆工程449.6、塔吊安装与拆除4510、“四新”技术推广运用计划4610.1、计算机辅助管理技术4610.2、新型模板、支撑系统4610.3、新型钢筋连接技术4610.4、其它4611、各种管理、保证措施4711.1、技术保证措施4711.2进度保证措施4711.2.1、施工进度计划管理模式4711.2.2、计划的施行和控制4811.2.3、保证工期具体措施4811.3、质量保证体系和措施5011.3.1、质量保证体系5011.3.2、准备过程中的质量保证措施5011.3.

6、3、施工过程中的质量保证措施5111.3.4、质量管理制度5111.3.5、计量管理5711.4、主要质量通病的防治措施5711.4.1、屋面渗漏的防治措施5811.4.2、厕浴间渗漏5811.4.3、抹灰空鼓、裂缝的防治措施5811.4.4、结构施工中应重点防治的质量问题5911.5、安全生产保证措施5911.5.1、安全生产管理体系5911.5.2、安全生产动态管理5911.5.3、安全生产的管理与控制措施6011.6、文明施工保证措施6311.6.1、文明施工目标6311.6.2、组织管理措施6311.6.3、现场管理措施6411.7、环境保护措施6511.7.1、防止扰民措施6511.

7、7.2、防止大气污染措施6511.7.3、防止水污染措施6511.7.4、防止噪声污染措施6611.8、降低成本的技术节约措施6611.9、季节性施工保证措施6711.9.1、夏季干燥天气时的施工措施6711.9.2、冬期施工措施6711.9.3、多雨天气时的施工措施6811.9.4、农忙季节连续施工保证措施6811.10、土建与安装等特殊专业的配合措施6911.11、施工过程中的社会治安、流动人口计划生育等管理措施7011.11.1、社会治安管理7011.11.2、流动人口计划生育等的管理措施7112、工程回访与保修7212.1、工程回访7212.2、工程保修7213、附件73附表1、土建工

8、程主要施工机具一览表73附表2、劳动力需用计划表74附表3、临时设施需用计划75附图1、施工平面布置图76附图2、施工总进度控制计划80项目控制目标质量目标：按照设计要求和国家建筑工程质量检验评定统一标准的“优良”等级组织施工；工程最终质量目标：确保省优，力争国优！即：确保一举夺得江苏省建设工程质量最高奖“杨子杯”，力争夺得国家建设工程质量最高奖“鲁班奖”。工期目标：自开工报告签发之日起共计日历工期252d。安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3以内。经济目标：降低成本率达到3.1%。其它目标：1）创省、市级文明安全施工工地；2）创中建总公司CI达标优秀工地；3）列为某某、中国建筑

9、第七工程局和中建总公司科技示范工程。1、项目概况1.1、序言某某国际商厦位于某某市中心、四季绿茵的彭城广场北侧，由某某国际展览购物中心、某某商品流通中心（与前者合并建设）、某某国际会议中心与某某国际商务中心四个项目组成，是集购物、休闲、餐饮、观光、文化娱乐、展览、展销、商务、商住、酒店、办公及会议等服务功能为一体的现代化大型商业服务中心。某某国际商厦地下两层，地上四十四层(含屋顶机房及设备层)，其中地上七层为裙楼，两塔楼分别为写字楼和酒店，坐落于裙楼之上，十五层、二十九层、四十层为避难层。檐口高度148.1m，建筑总高度170.6m，总建筑面积.08m2，其中，地下12753.95m2，裙楼5

10、4625.75m2，塔楼66532.38m2。该工程属一类超高层建筑，建成后将成为某某市的标志性建筑。本次招标为某某国际展览购物中心，由业主按照中华人民共和国招标投标法及有关规定，采用公开招标方式，择优选定施工企业。11月7日900在市交易中心召开标前会，业主就编制投标文件的有关要求向投标单位作了说明；11月17日800在市交易中心召开图纸答疑会，由招标中心、设计院、业主等对投标单位就招标文件、图纸、工程量清单及报价中提出的有关问题做出解答，并将答疑会议纪要于11月20日发送给投标单位。该工程目前正进行桩基础施工，水、电已接至施工现场，道路畅通，具备开工条件。本次招标的范围包括土建施工图，工程

11、量清单，招标文件及工程量清单和图纸答疑会议纪要中规定的内容。1.2、项目组成及功用某某国际展览购物中心地下2层（不含夹层），面积12753.95m2，地上7层(裙楼)54625.75m2，总建筑面积67379.7m2，建筑物各部位的功用及面积分配，详表1。建筑内设有12座楼梯、6部自动扶梯、25部电梯，其中8部电梯直通塔楼，6部电梯到达地下2层。1.3、建筑、装饰做法本建筑物属一类超高层建筑，耐火等级为一级。表1、建筑物各部位的面积分配及功能表序号工程部位建筑面积（m2）功用1地下室二层见图纸库房、水池及设备用房。2地下室夹层工程部、库房3地下室一层车库、自行车库、职工食堂、洗衣机房、库房41

12、层商品流通中心、酒店、中庭等。52层商品流通中心、中庭等。63层商品流通中心、中庭等。74层会展中心、中庭等85层会展中心、中庭等96层会展中心、中庭等107层中餐厅 、快餐厅、歌舞厅、台球厅、保龄球厅、中庭等$ 外墙装饰做法：裙房采用干挂石材与幕墙组合饰面；$ 内墙装饰做法：内墙装饰有乳胶漆、釉面磁砖、高级彩花内饰面弹涂、铝板网岩棉毡吸音墙面、刷白、挂贴花岗岩墙面；$ 顶棚装饰做法：天棚有乳胶漆面、大白浆面、及防潮矿棉板、纸面石膏板，穿孔铝合金和钢板网岩棉毡吸间吊顶；$ 门、窗做法：窗采用铝合金窗、钢化窗、幕墙，门采用木门、防火门钢化门；$ 楼、地面做法：楼地面有水泥砂浆地面、装饰地砖楼面、

13、防滑地砖地面和花岗岩地面；$ 屋面做法：屋面分为上人屋面和不上人屋面两种，屋面防水层为SBS改性沥青防水，屋面还有网架上铺金属压型夹心板和网架上铺玻璃耐力板。$1.4、结构本工程采用人工挖孔桩基础（已外委它方施工），钢筋砼框架核心筒结构体系，SRC柱。其抗震设防烈度7度，抗震重要性等级为丙级，框架柱剪力墙抗震等级为二级。混凝土强度等级：基础垫层为C10；地下室底板、外墙及水池等为C30抗渗砼，抗渗等级为S8；筒体与柱四层以下为C60，四层至七层为C40；梁、板、坡道为C30；楼梯、过梁、圈梁、构造柱等其它次要构件为C20。钢筋：直径10mm，为级钢筋；直径10mm，为、级钢筋。墙体：地下采用M

14、U7.5普通粘土砖、M5.0混合砂浆砌筑，填充墙采用陶粒混凝土或加气混凝土砌块、M5.0混合砂浆掺微沫剂砌筑。2、施工条件及地质情况2.1、场地条件本工程位于某某城市中心，四季绿茵的彭城广场北侧，四面邻路（东邻彭城路，南邻河清路，西临中山北路，北邻富蔗路），交通便利。目前施工现场正进行桩基础施工，场地狭小；施工用水、电源已接通，满足施工要求。2.2、自然条件1）雨季及降雨量某某属暖温带-半湿润气候，雨季在每年的69月，年降水量600900mm，通常集中在79月，最大降雨量145.4mm。2）温度夏季空气调节状态下室外最高计算气温/干球：34.8（空气调节日平均气温：34.8），湿球：27.4（

15、最热月平均温度：27.0），极端最高气温：40.6，平均极端最高气温：37.8；冬季日照率53%，最大冻土深度：24cm，日平均气温5的时间：97d，起止日期：每年的11月26日次年的3月2日，此间的日平均温度1.7，极端最低气温-22.6，平均极端最低气温-11.7。3）风速及风向室外风速，冬季最多风向（C-20%、ENE-13%）平均：3.6m/s，冬季平均：2.8m/s，夏季（C-15%、ENE-12%）平均：2.9m/s；全年主导风向：C-13%、ENE-13%。2.3、地质情况详见地质资料。3、施工部署3.1、工程特点分析1）施工场地狭窄，与周边主干道太近，给施工组织、管理及安全防护

16、、平面布置等工作都带来了难度；2）招标条件的质量标准以省优作为控制目标，我公司进一步保证按照创鲁班奖工程的标准组织实施，建设质量标准高；3）室内精装饰、专业设备及安装工程未在本次招标范围内，若下一步为不同的单位中标施工，则协调工作难度大；4）建筑安装工程系统多，工艺要求复杂，孔洞、沟槽、通道及预埋件多，施工难度大，各工种间的协调、配合难度大；同时，该工程的电气、照明部分，缆线敷设多采用钢管配线，在楼、地面，墙体及吊顶天棚内敷设；通风管及给水管道也多在吊顶天棚内敷设，需要大量的预留预埋工作，必须配合好土建主体施工；设于吊顶内的电管线敷设，箱盒安装，风管安装，须紧密配合二次装修工作而进行；5）建设

17、工期紧，业主制定的工期控制目标为280日历天，为了使业主能够早日投入运营，我们制订的工期控制目标为252d。3.2、工程施工组织的指导思想1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成人员；2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002-ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。4）工程施工前期主要以土建为主，安装工程处于配合地位，中后期进入安装高峰；由于安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力

18、，为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。5）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及某某市的有关规定编制本施工组织总设计。3.3、特点、难点及重点分部项工程的确定根据上述分析和部署，对照一般工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部项工程划分为特点（特殊）工程、难点工程和重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。1）特点分项工程以下分项工程定为本工程的特点（特殊）工程：（1）外墙饰面的平整、光洁、防裂；（2）地下室及其地下防水工程2）难点分项工程以下分项工程定为本工程的难点分项工程：（1）平面定位及标高的控制；（2）各种

19、轻质墙体材料与钢筋混凝土结构之间的联结及抹灰层防裂处理；（3）其它（结合具体情况在编制实施方案时确定）。3）重点分项工程以下分项工程定为本工程的重点分项工程： （1）地面分项工程；（2）屋面、卫生间等防水工程；（3）钢筋连接、框架节点核心区钢筋工程、混凝土工程及SRC柱施工等。3.4、施工方案3.4.1、组织流水施工的原则（1）每个施工段中各楼层、各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；（2）在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；（3）在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大

20、工具，充分利用物质资源；（4）钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；（5）对业主可能有的指定分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。3.4.2、施工段的划分根据本工程的特点，在保证质量和安全的前提下确保工期。按照流水施工原理，把建筑物按照后浇带位置划分为4个流水段进行施工。分别表示为段、段、段、段。 3.4.3、主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则：（1）钢筋工程采用加工棚统一制作，现场绑扎连接，除加工棚内必要的闪光对焊外，现场的竖向钢

21、筋采用电渣压力焊，水平钢筋中当25时采用等强直罗纹连接技术。（2）模板工程采用早拆/快拆模板、支撑体系，为了兼顾人力和设备资源，选用G-70模板体系，楼板底模采用双面腹膜竹胶合板，电梯井采用铰接筒模。（3）砼工程采用商品混凝土泵送到各浇筑点，机械振捣，混凝土表面采用喷洒养护液的方法进行养护。（3）脚手架工程采用碗扣式钢管脚手外架（以及结构支承架）和门式钢管脚手架（砌筑和内装修部分）。（4）垂直运输及楼层水平运输主体施工时采用固定式塔吊作为垂直运输（包括施工层面的水面运输），室内砌体及内抹灰、地面工程等采用四台自升式门架垂直运输；手推车作为楼层水平运输；地面水平运输采用手推车或机动翻斗车。（5）

22、建筑物的测量定位采用J2-JD激光经纬仪与10kg线坠、30m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用YJS3激光水准仪、S3水准仪、30m钢尺控制楼层标高。（6）现场办公采用计算机辅助管理的现代化办公技术。（7）安装工程采用常规的施工方法；对于有不同的分包单位同时施工时，采用多元承包单位综合协调技术。3.4.4、主要机械、设备的确定（1）钢筋加工机械常规切割机、弯曲机、对焊机、电渣压力焊机等；（2）砼施工机械HB760砼输送泵2台、装饰期间用选用JZC350搅拌机3台；（4）垂直运输机械QT100上回转自升塔式起重机2台、自升式门架4座；（5）水平运输机械1t机动翻斗车4辆、手推车若干；（6）电脑

23、（PII400以上，带传真、E-mail功能）、复印机（可以复印A3图纸）；（7）其它（包括安装机械）详见附表1。3.5、组织机构设置3.5.1、合同结构本工程的设计任务已委托给深圳华森建筑与工程设计有限公司，中标后，我单位总部将作为本项目的总承包单位，并与业主签定施工合同，同时，对内将与直接参与本工程施工的各直属单位（土建、安装、装饰等）签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。详见图1。3.5.2、项目管理结构（1）质量管理方面的项目管理结构通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照

24、图2所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。某某国际展览购物中心工程业主办公室“”监理公司施工单位项目经理部土建：七局二公司安装：安装公司图2、某某国际展览购物中心工程施工质量方面项目管理结构图图1、 某某国际展览购物中心工程合同结构某某国际展览购物中心工程-合同施工合同：单位总部土建合同：二公司安装合同：安装公司设计合同监理合同其它项目其它单位（2）其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分

25、包单位之间的协调等，我方作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图3。3.5.3、项目信息流结构施工单位项目经理部土建工程：二公司安装工程：安装公司图3、某某国际展览购物中心工程/ 除施工质量外其它方面的项目管理结构图监 理 公司某某国际展览购物中心工程业主办公室对应于图2、图3，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图4、图5的规定。3.5.4、主流向某某国际展览购物中心工程业主“”监理公司施工单位项目经理部土建施工：二公司安装施工：安装公司回流向图4、工程施工质量方面的信息流结构图施工

26、/项目管理组织结构施工单位项目经理部某某国际展览购物中心工程业主监理公司土建施工：二公司安装施工：安装公司图5、除施工质量外其它方面的信息流结构图主信息：主流向回流向辅助信息流向：按照贯标（GB/T19002-ISO 9002）要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立5部1室（即工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、成本核算部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。同时，单位总部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Inte

27、rnet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见图6。单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我单位决定由陈向阳局长亲自担任总部项目主管；由局副总工程师、高级工程师范生昌担任总部技术负责人；由局长助理史先刚担任总部项目副主管，全面负责该项目建设，详见图7。项目主管：项目副主管：技术负责人总部图7、单位总部针对该项目的管理机构局各职能部门某某国际展览购物中心工程业主施工单位监理公司CCTCQCCAIMO&C图6、组织结构图之一符号说明：TC = time control，进度控制；QC = qu

28、ality control，质量控制；CC = cost control，成本控制；CA = contract control，合同管理；O&C = organizing & coordinating，组织与协调；IM = information administration，信息管理。工程技术部质量安全部机械设备部材料供应部成本核算部综合办公室单位总部项目部控制点正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以局总部职能部门的指令为准。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图8。项目部项目经理：项目副经理项目副经理：项目总工程师：项目各职能部门图8、施

29、工现场项目部项目管理机构单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图9，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。移动通讯工地图9、总部与项目的现代化联系方案总部INTERNET通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图10。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。3.6、项目班子组成情况及技术工人、劳动力计划3.6.1、关于施工组织机构和班子组成情况表根据

30、以上部署，将本工程列为我单位2000年在某某的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。强电队弱电队通风队管道队设备队焊工队钢筋队模板队砼 队瓦工队粗装队精装队涂料队架工队机操队 其 它二公司其 它安装公司图10、组织结构图之二中建七局“XX”监理公司某某国际展览购物中心工程业主现场项目部局总部项目管理机构建装公司其它现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由向春池（国家一级项目经理、工程师）担任，配2名副经理（其中一名为质量经理），1名总工程师。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经

31、理部下设的五部一室，按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）25人，其中专业技术人员15人。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为局的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。表2、目经理部主要管理、技术人员一览表项目负责人项目经理项目副经理技术负责人总工程师工程技术部部长（科长）质量安全部部长（科长）.成本核算部部长（科长）.财务劳资部部长（科长）.材料设备部部长（科长）.综合办公室主任.项目

32、实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。项目经理部的主要管理、技术人员详见表2。3.6.2、施工队伍组成及技术工人工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用单位正式职工，普通技术工人（含力工）选用与我单位常年合作的成建制专业劳务队伍。3.6.3、劳动力需用量计划本工程投标范围内所有项目按照252天计算，平均560工日/天，高峰期投入近640人（详见附表3）；各施工阶段

33、的主要劳动力计划见表3。3.7、准备工作3.7.1、现场准备中标后，按照进场通知要求立即进驻施工现场，并进行包括：现场/加工场施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、宣写CI规划的各种图表文字等。3.7.2、技术准备包括：平面控制网和高程控制网的建立，施工图纸的审查，施工组织设计交底，施工技术交底以及依据本组织设计绘制模板、钢筋翻样图，装饰工程（花岗石镶贴部分）、防水工程施工实施方案等。3.7.3、人员准备根据组织机构设立、进度计划和劳动力需要计划，陆续组织管理人员和操作人员进场。表3、各施工阶段劳动力需用计划工种基础工程主体阶段装修阶段收尾阶段钢

34、筋工7090300模板工100120400砼工50603020瓦工60806040抹灰工152012060水暖工15204020电工15204020机械工15202015放线工6664普工12014014080装饰工02010060电焊工101284油漆工003040架子工15204020防水工00200其它510105各工种劳动力需用计划详见附表3。目前，我单位二公司的施工人员充足，可以按进度计划要求及时进入现场并投入施工生产。3.7.4、机械、设备及周转工具的准备包括塔吊、门架、搅拌机等施工设备和模板、支撑等周转工具的准备。计划本工程需用QT100塔吊2台，自升式门架4台，以满足主体、装饰

35、阶段的施工需求，40t汽车吊1台，用于满足满足塔吊安装和拆除需求；有备用塔吊、门架和相应的汽车吊，保证中标后能够按进度计划要求进现场使用。搅拌站：招标要求结构混凝土均采用商品混凝土，因此现场配备的混凝土主要用于楼、地面工程和装饰工程施工阶段，有现成设备，可以满足工程需求。混凝土输送泵、钢筋加工/连接设备等已有，可以满足进度要求。模板、架料（支撑）等周转工具：为本工程配备2层楼板支撑，2层楼板模板，全高度的双排脚手架，2层竖向构件的G-70模板；从我局在某某及附近施工建筑工地中，可以周转出本工程施工所需的模板、支撑，同时，我单位还有模板加工厂，有备用的新模板，可以满足本工程的需求。3.7.5、各

36、种施工许可手续的办理包括施工许可证，开工报告，质量监督、检验手续，重要或特殊材料准用证等。我局有专人负责联系和协调某某市的各有关建筑施工管理部门，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。4、施工总平面布置4.1、施工平面布置的原则1）将施工区域用临时围墙（已有）与外界隔开，以便于安全防护、现场管理以及满足CI达标和文明施工的要求；2）现场施工道路原则上利用已有的临时道路；3）施工现场非常狭窄，除布置必要的设备、设施外，其余部分均在场外布置，必须充分利用现场空间；4）施工车辆离开工地应保持干净（必要时

37、应采取冲洗措施），施工用水经沉淀池过滤之后方可排入市政管道。4.2、平面布置的内容根据上述原则，在施工现场仅布置必要的现场办公室、仓库、值班室和塔吊、门架、装饰施工阶段的搅拌设备及砂石堆场，必要的材料、工具堆场等；其余部分设置在我单位在某某的基地内。为了满足施工现场实际的需求，分基础、主体和装饰施工3个阶段进行施工平面布置。4.2.1、办公、生活房间布置（1）办公房间在现场设置3间办公室、1间接待室、1间打字（电脑）复印室，共5间、117m2，满足现场办公的需要，对于财务等与现场联系不太紧密的部门和人员，一律在基地办公；工地例会等需要使用会议室的场合，考虑利用业主会议室。（2）生活房间现场设1

38、0间职工宿舍，234m2，可以住120人左右，满足加班人员、主要施工/操作人员、值班管理人员的住宿需求；其余人员在基地居住，每日乘交通车上下班。现场设置食堂，集体就餐。4.2.2、生产设施的布置施工现场仅布置门卫值班室、工具房、混凝土（砂浆）标准养护室各1间，设在入口紧靠建筑一侧；其余的比如：钢筋加工车间、木工制作车间、铁件加工车间、各专业工具房、机械修理室、试验室、材料库房、安装工程加工车间等均设置在现场内。装饰阶段，由于要设置搅拌站，因此，在靠搅拌站处再设置1个能够容纳200t袋装水泥的水泥库房。4.2.3、机械设备的布置现场布置的主要施工机械有QT100塔吊2台、门架4台、HBT60输送

39、泵2台、JZC350搅拌机各3台，详见平面布置图。4.2.4、各施工阶段的布置（1）基础施工阶段搭设围墙将施工场地和生活区分开，临街围墙用240厚砖墙，院内围墙用脚手架钢管骨架，竹笆封闭；搭设进出工地的入口大门、门卫及工具库等；搭设办公及住宿房间；施工塔吊基础并安装塔吊。（2）主体施工阶段搭设临街行人通道安全防护棚，在2层及以上楼层施工时必须启用；施工用门架，在3层及以上楼层施工时启用；上部楼层供水压力不够时，即可以水池作为备用水箱。（3）装饰施工阶段此阶段主要是增加搅拌机布置场地，另外可以暂时利用综合楼底层空间作为装饰材料堆放场地；需要搅拌的轻质材料以及轻钢龙骨等装饰材料，可以堆放在底层的空

40、余场地上。4.3、临时水电的布置施工用临时供水、电、通讯等管线在业主提供的接入点处引入，现场的用电设备不多，仅塔吊/30kW，混凝土输送泵/55kW，四台门架/20kW，搅拌机/17kW，以及其它振捣设备、钢筋电渣压力焊设备等，现场供电能力满足要求。由于混凝土采用养护液进行养护，也有效地降低了用水量，用水能力可以满足要求。4.4、临时道路及场地平整门卫等位置处，由于正好位于新建永久道路，因此可以先按照永久道路的要求作基层；其余部位，当回填完毕，再在临时道路位置，做基层处理和垫层，作为现场临时道路使用。5、施工总进度控制计划5.1、工期目标的确定在本工程的招标文件中，业主提出的工期目标是在280

41、个日历天，作为控制工期。结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。按照此宗旨，取目标工期为252d。5.2、进度控制的原则1）以252d作为工期控制目标，即工程开工后第252个日历天必须全面交付给业主进行二次装修和设备安装；2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划

42、技术之CPM法等方法进行进度控制；4）在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。4.3、进度控制的方法1）采用“梦龙智能项目管理系统”Pert99A-9.0版（Morrowsoft Pert99A-V9.0）或 Microsoft Project 98进行施工进度计划的编排、调整；2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；4）工程调度会与生产协调会、例会的方法；5.4、项目总进度控制计划工程总承

43、包合同签定之后，应尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照11月19日答疑会上业主的要求，暂定开工日期为12月20日；同时，要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。按照建筑物4个施工段组织流水施工的方法，运用计算机辅助管理，得出施工进度控制计划，详见附图2。其中红色线条部分为关键线路；实际上，在砌筑工序完成之前，主建筑的各项工序均位于关键线路上，实施过程中应特别重视。6、特点分项工程的施工方法6.1、外墙抹灰的平整、光洁、防裂及进口外墙涂料1）结构基层做法及现有涂料装饰的质量现状主要表现在抹灰层平整度（在阳光照射下）、光洁度和防裂的问题。现行的该种构造做法，外观给人的印象普遍是：

44、在阳光照射下不平，表面出现开裂、甚至空鼓脱落，形成一种质量通病。因此，避免（解决）这种质量通病，就是一个特色。2）采用方法（1）对于钢筋混凝土基层部分外墙立面，可以采用清水混凝土模板工艺，达到混凝土浇筑完毕，拆模之后，表面平整光洁，直接做涂料基层处理，省去抹灰层，从而避免抹灰层表面开裂、不光、不平、与基层粘结不牢等质量通病出现。（2）对于有砖墙面和混凝土面混合的基层，首先在两种基层的交界出沿交界线钉300宽钢丝网1层，以避免由于两种不同材料之间的变形差异导致抹灰层出现开裂；另外，在抹底灰前，除将基层清理干净，并保持充分湿润外，还抹一层粘结剂（界面剂）确保基层与抹灰层之间粘结牢固；表面平整度和光洁度问题，靠严格的质量保证体系和高级别、高素质的操作工人来保证，严格控制砂浆配比和砂子粒径，避免使用细砂，严格避免使用特细砂。（3）对于立面交角（转角）处，两种基层的处理，建议采用在变形逢处理手法方面来解决。（4）对于光洁度和涂料耐久性问题，应当从涂料的选择和涂料的施工