惠生(南通)重工船坞围堰工程施工组织设计.doc
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1、某某(某某)重工船坞工程施工围堰施工组织设计1、施工概况1.1工程概况某某(某某)重工有限公司船坞工程位于某某市某某农场江堤外侧三号丁坝与华孚码头之间,设计能力为一条57000吨级船泊、两条海洋工程船同时建造。该工程由江苏省水利工程勘察设计研究院有限公司设计,监理单位为江苏河海工程建设监理有限公司,工程监督单位为某某市港口质量监督站。本施工组织设计为施工围堰。1.2施工要求围堰开工日期为:2007年9月1日,施工日期60天,维护工期至2008年8月11日结束,拆除时间为2008年8月11日至2008年8月21日(暂定)。1.3施工特点1.3.1施工工期紧,本工程从开始筹建到交工也就是60天,施
2、工完成后,立即进行主结构施工,围堰施工方案必须考虑没有固结时间,就要承担挡水、挡潮任务。1.3.2地形复杂,施工围堰处水底标高约为10m,水太深不利施工,同时本工程需拆除3号丁坝,3号丁坝经过多次加固,周围存在大量抛石,施工时钢板桩处必须打捞干净,整个围堰处受人类活动影响较大,围堰处必须清基。1.3.3施工范围小,该处通航断面仅200米,围堰占用部分水面,施工船泊占用位置,必然给通航船只带来影响,施工中必须很好解决。1.3.4施工处于台风多发季节,施工受影响较大,需要采用相应的防风防雨措施。2、施工准备2.1项目部的组建根据本工程项目内容以及工程特点,结合我单位进行类似工程施工经验,组建专业化
3、的施工队伍投入本工程的施工,公司委派具有围堰施工经验的人员担任本工程项目经理,并在项目经理的组织安排下,成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体,以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。组织机构如下:项目经理项目总工项目副经理技术组施工组质检组测量组机械组材料组安全组环卫组办公室吹砂组块石施工组金属结构组钢板桩打桩组2.2 岗位职责2.2.1项目经理对工程建设全面负责,在授权范围内对本项目部承担施工的生产活动进行全面的经营和管理。督促检查各岗位责任的落实,组织综合管理体系的实施与运行,组织指挥工程项目
4、施工生产经营活动,调配施工现场的人才、劳务、资金、物资、设备等生产要素,协调好项目部人员间的关系,充分调动人员工作的积极性。2.2.2项目副经理负责工程进度控制、文明施工等方面工作。在项目经理的直接领导下,认真组织有关人员完成项目经理下达的各项任务,负责组织制定本项目的施工生产计划,负责按施工生产计划合理地安排施工生产,对施工计划实施情况采取有效措施,协调好各施工队及有关人员的关系,工程开工前,负责进行开工前职工(民工)安全生产教育,在施工过程中,严禁违章指挥,经常检查、纠正施工中存在的各种问题,并及时组织有关人员更改,如发生安全事故组织人员进行抢救,保护好现场,并立即向项目经理汇报。不定期的
5、组织项目部有关人员及施工队伍召开生产安全会议,认真按照技术交底施工,按照“质保体系”要求,督促检查项目部有关人员制定各项计划(质量目标计划、安全防汛应急方案和响应计划)的实施情况。负责机械车辆在使用中的台班签字。2.2.3项目总工全面负责工程的投资、进度、质量、技术、协调等技术管理工作,组织编写施工组织设计及质量计划、测量、试验实施方案,报公司总工室审批后实施,组织各专业人员搞好图纸自审和会审,并做好相应记录,组织编制、审核项目部材料计划和加工订货计划,监督有关人员按时完成,把好质量关。监督检查项目部的技术资料的整理和归档。2.2.4工程技术员负责技术管理工作,做好技术交底工作,把握重要环节,
6、作好相应的记录、整理、收集工作,并在生产过程中随时提供技术服务和支持,开工前建立健全各种资料的管理台帐,准确收集技术、质量、测量、试验、材料等技术资料,做到心中有数,在施工全过程中,贯彻相应的法律、法规和建筑行业规范、规程,并对每一道工序质量情况检验并评估,参加重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收工作,对发现的不合格或存在潜在不合格项及时采取相应的纠正与预防措施,并验证措施的实际的实施情况。2.2.5测量员负责项目部的交接桩及接桩后的水准、中线桩的复测工作;熟悉并校核图纸,参加技术交底和图纸会审,合理编制施工测量方案,经审批后组织实施;根据生产计划安排及时认真搞好各工序的测量放线工作,并保存好原始
7、记录;及时认真做好内业资料的整理,搞好业务交圈;积极参加项目部组织竣工验收的测量工作;做好测量仪器的维护保养及送检工作;严格执行公司的测量管理办法和测量仪器管理办法。2.2.6质检员负责质量管理、工程验收管理工作,贯彻执行市政工程施工规范和质量验评标准,负责项目工程划分、工程质量核定工作,纠正违章施工,对特殊过程和关键部位要全过程跟踪检查,必要时进行旁站,严防质量事故的发生,配合相关部门检查工程材料质量,严禁使用不合格材料,建立质量台帐,参加图纸会审、设计交底以及工程质量事故的处理工作,抓好施工过程三检制度的落实(自检、交接检、终检),并保存检查记录。2.2.7安全员认真领会国家下发的安全文件
8、精神,促使安全生产顺利进行,加强安全生产管理,提高施工人员的安全意识,防止施工生产事故的发生。工程开工前,负责项目部全体员工、外包队所有人员的入场安全、交通、消防、保卫教育。并对施工人员进行安全教育考试,负责与外部施工队签定安全生产协议书、交通、治安、消防协议书,并记录备案,同时上报公司备案,按照“安全体系”要求,制定安全技术措施计划、应急预防和响应计划,并存档备案。协助参与项目部有关人员制定冬季施工方案、雨季施工方案,并及时上报公司工程部备案。积极协助有关人员对施工现场的安全检查,对检查出的问题及时停工整改,整改结果上报工程部备案,经常检查施工现场、办公区、民工宿舍区、食堂的安全情况,是否存
9、在安全隐患,发现问题及时解决整改,并根据有关规定进行罚款处理。在施工现场检查时,发现有安全隐患,立即制止施工人员施工,并及时整改,发现有重大施工安全隐患立即停工采取措施,并及时上报项目部主管领导。在施工生产过程中,发现有违章指挥、盲目施工的人员给与制止,并按有关规定给予罚款处理。经常对施工现场的临时用电进行检查,是否符合安全技术交底的要求和有关规定。如发现不符合要求的及时的督促有关人员整改。经常检查小型机具操作人员是否有特殊工种操作证,在操作过程中是否有违章行为,发现后立即停机整改,并按公司有关规定给予当事人罚款处理,发生安全事故时,立即组织抢救、保护事故现场,立即上报项目部主管领导,并参加工
10、伤事故的调查和处理,做好统计分析,建立各种台帐;经常检查民工队人员状况,掌握民工的情况,协调好各施工队伍的关系,严禁打架、斗殴,如发现立即给予制止,防止事态扩大,并给当事施工队或当事人进行罚款、清退处理,严重者上报项目经理;禁止外包队招用犯罪人员、传染病、残疾人和不符合年龄的人员施工,如发现给予清退,对犯罪人员及时上报项目经理;经常检查办公区、施工现场、库房、民工宿舍、食堂是否存在安全隐患、消防器材是否齐全有效,在检查中发现问题及时解决,如有消防器材失效,及时上报项目经理进行更换;消防器材禁止挪用,发现挪用消防器材的,根据有关规定给予罚款处理;禁止办公区、民工宿舍、施工现场不按规范乱拉电源。禁
11、止在床上吸烟及宿舍常明灯,发现者给予罚款处理;按照“安全体系”的要求整理好内业资料并存档。2.2.8材料员负责工程用料的总体组织和协调工作。参与施工组织设计方案,及时提供物资供应方法、资源情况,施工现场材料堆(码)放场地的规划工作。根据项目部技术员提供的材料需用计划,结合施工现场情况和库存,及时编制材料采购计划。加工定货计划和周转材料租赁计划,按规定及时上报公司工程部,以便保证材料供应。负责合格供应商的选择、资质验证、评价;经常了解市场行情,把握信息,采购材料要勤跑勤问,货比三家,对同类材料进行比质量、比数量、比价格、比运输条件,保证质高、量足、价廉;在“三比一算”的前提下,要认真签认订货合同
12、、加工订货合同、承诺、意向书,质量、环境、安全健康管理协议书。并负责验证履行效果;负责现场料具的收发、保管管理工作。做好收发料具的计量、检测登记,认真负责,严把料具验收关,做到不合格产品一律退货,完善手续、帐目清楚,标识准确及时齐全;负责办理材料的入库点验、领料发放、记帐、结算等有关业务手续,做好单据统一保管,汇总装订归档管理,建立健全料具台帐;认真贯彻“质保体系”程序标准,严格按照“质保体系”要求健全资料台帐和真实搞好材料质量控制及计量工作;负责项目部料具和“文明四区”管理工作。按照“文明四区”要求建立健全“文明四区”材料台帐。2.3项目部主要人员安排 (主要人员安排见附表)2.4施工总平面
13、布置2.4.1生活区平面布置由于工期紧,我公司拟先租赁某某或附近民房,进场后立即组织施工,同时在现场业主指定位置搭盖项目部,便于现场管理。项目部拟搭盖办公室两间,值班室两间,仓库两间,其他用房两间。具体见施工平面布置图。2.4.2临时用水为满足施工现场生产、生活、试验、消防用水的需要,用水接入当地自来水管网。本工程现场用水包括施工用水、生活用水和消防用水三部分。2.4.3临时用电施工现场用电除机械自带发电机的以外,其余采用网电电源。施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合供电型式进行,以外电为主,自备发电机以备突发停电采用。配电线路采用电缆线路,严格按照TN-S接地、接零保护系统,施工现场电缆
14、线路沿施工区域红线外侧布设,每100m设置电闸箱一个。临时用电安全严格执行施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)要求。2.4.5施工道路施工现场离江海路较近,可以利用江海路到工地。2.4.6施工用水施工用水可从长江抽取。2.5施工技术准备2.5.1现场情况及图纸规范熟悉准备组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准,使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由技术主管组织召开技术例会,召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并向设计单位及监
15、理工程师汇报,需更正处经各方签字认可。2.5.2施工组织设计的编制根据本工程的特点,借鉴我公司承包施工的类似工程的施工技术、质量控制、管理经验等制定详细、深入且有针对性的施工组织设计,确定合理的施工区域、施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。并及时向施工作业班组做好书面交底工作。2.5.6认真执行ISO-9001标准中的相关文件认真执行ISO-9001标准中的相关文件确定关键、特殊工序的施工及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,在施工中得以贯彻实施。2.5.7认真做好测量工作工程正式施工前,由公司的测量主管采用高精度的全站仪和水准仪进行施工现场的水准点、高程点进行
16、引测,同时建立现场测量控制网,对各控制点采取妥善的保护,并将相应的测量成果绘制成书面资料。2.5.8生产准备2.5.8.1了解施工现场情况,组织机械设备进场及检修以待使用。2.5.8.2做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。2.5.8.3组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场,满足施工要求。2.5.8.4提前做好钢板桩、拉杆的加工工作。2.6人员、机械设备、材料的施工部署根据本工程情况、工程要求和施工条件,采取具体措施,保证工程质量和进度。2.6.1劳动力组织根据本工程特殊情况,施工所需人员、机械需按四个专业施工队组织金属结构施工专业队、钢板桩施工专业队、吹填土专业队、块石施工专业队在整
17、个施工段中,采用条形施工,流水作业,由深到浅连续进行。工程劳动力计划表序号工 种计划数量(人)1清 基 工122电 焊 工83水 石 工304钢板桩打桩工205电 工46安 装 工87吹沙作业工228潜 水 员49普 工 122.6.2施工设备、材料供应计划根据本工程施工总体部署,利用自有和租赁来的施工机具、设备,保证施工需要,具体供应计划见下附表。2.7施工总进度计划2.7.1施工顺序及施工阶段控制工期根据施工总平面布置示意图,结合本工程招标文件规定的工期要求,本工程拟按以下顺序部署施工:施工准备清基钢板桩施工钢板桩锚固块石抛填镇脚吹填砂袋护面施工清理、交工验收。控制工期为开工日期2007年
18、9月1日,竣工日期为2007年11月1日。2.7.2施工进度计划在施工开始前,利用网络计划找出各个控制环节的重要影响因素,找出关键工序,施工过程中把握关键工序达到预期计划工期,找出计划工期与实际工期之间的差距,及时调整施工部署,制定有效保证控制工期的具体措施,以实现总计划进度的顺利实现。本工程具体施工进度横道图见附件。2.7.3施工进度保证措施为确保总工期计划目标的实现,特制订以下保证措施。2.7.3.1及时调整施工方案及编制总进度实施计划进场后,根据现场实际情况及业主、现场监理的意见,一周内完成施工方案的调整工作、总进度计划相应调整及绘制网络图,使之更加符合实际情况。然后,在此基础上制定月计
19、划及周计划,以周计划来保证月计划的实现;以月计划的实现来确保总进度计划的实现。在施工过程中,一旦计划发生偏移,适时进行修正。2.7.3.2充分发挥围堰施工经验,使整个工程施工做到有条不紊在总结以往围堰施工经验的基础上,克服不足,对薄弱点制定专门的方案,使每道工序做到一次成活、一次成优,从而保证总工期目标的实现。2.7.3.3施工管理、组织保证措施公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保本工程顺利进行。从加工机械、运输机械等方面,视工程进度需要,随时调运至现场,从而提高了机械化作业程度,为加快工程进度作有力的保证。严格按合同管理,确
20、保各个节点工序的按时和提前完成。建立每周例会制度,认真检查进度计划完成情况,及时解决施工生产中出现的问题,不拖延工期。加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境,提高工作效率。做好各工种之间的配合工作,定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。3分部分项工程施工方案3.1 测量控制方法本工程施工测量工作量大,点多线多,标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性,来不得半点差错。在操作过程中,我们成立由2名工程师组成专业测量组,认真研读图纸,从每个点、每条线开始,扎实控制好局部的标准精度,再进而组织好全局
21、的施测工作,提高施测精度和施测效率。测点放样前,认真作好内业准备工作,校正仪器设备,拟定施测方案。现场精心操作,对不符合精度测量成果必须复测,决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为:全站仪、S1(S3)型水准仪和J2 经纬仪、钢卷尺等。3.1.1水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点(高等级水准点,布置在工地红线附近区域)做为整个工程水准的基点,采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧比较合适的地方,设固定的水准点(级点)。要求该点均布在全线两侧,两点相间以不超出100 米为宜,设置在高程桩上。当进行到施工测量时,就近利用(级点),这样大大提高工作效率,确保测量成果的精度。3.1.2平面
22、控制方法3.1.2.1复核所移交控制点是否有误。3.1.2.2利用导线点放出围堰钢板桩中心线上的施工控制点,和经纬仪、全站仪基点。3.1.2.3陆上各施工控制点护桩,用砼固定;水上打钢管桩。3.1.2.4精度控制:测距1/2000,测角20。3.2施工围堰3.2.1 施工方案比较 本工程北面紧邻华浮码头,南有3号丁坝,丁坝下历来拋石比较多。根据招标文件提供的位置设置施工围堰,原则是尽量靠近坞首,越向外外侧水深变化较大,筑堰断面越大。在水深较大处筑堰,如直接采用吹填土袋筑坝,断面就会很大(本工程开挖深度最深处为-9.5米,筑堰处为-5.0米-10.0米,考虑围堰施工完成个已到汛期后,长江水位最高
23、为2.5米,堰顶安全高度为5.0米,堰高需1014米,如迎水面坡比为1:3,被水面为1:2.0,堰顶宽6.0米,则坡脚宽度为5575米,综上所述,施工围堰采取常规方法是行不通的,需采取必要措施)。由于本工程处于营船港水道,该水道比较狭窄(约200米)围堰断面很大必然影响通航条件,办理有关施工占用手续必然也不会被批准。 设想1、外侧打钢管桩,此法向外占用水面约需36米,钢管桩间距为每米1根,管径50厘米,管长20米,每根重2.45吨,全长外侧需70根,内侧50根共294吨钢管。另需筑堰土方。内侧坡面增加水泥防渗搅拌桩。设想2、外侧打钢板桩,钢板桩施工难度较大,主要是围堰处受人类活动影响较大,抛石
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