成品保护施工方案.doc
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1、 目 录1.编制依据:22、工程概况:23、成品保护管理制度:24、成品保护主要措施:65、成品保护的承诺:131.编制依据:1.1本工程施工组织总设计:1.2辽宁省相关施工规范:2、工程概况:2.1工程总体概况:单项工程名称建筑面积()结构类型基础形式层数檐高(m)地下 地上1#楼11281.35框架筏基、独立1/09/528.852#楼9031.88剪力墙筏基11135.503#楼9424.68剪力墙筏基11132.404#楼8682.54剪力墙筏基11035.3010#楼7871.03框架独立基础0617.8513#楼6174.10框架独立基础0617.4018#楼7712.82框架独立
2、基础0617.8520#楼1746.08框架独立基础0314.00汽车库24902剪力墙、砖混筏板10本工程地处葫芦岛市龙港区龙程路南侧,北侧与五里河相距约0.8公里,南侧与茨山河相距约2公里。场地自然地坪标高(以钻孔孔口标高为准) 7.308.20m.相对高差0.9m。3、成品保护管理制度:3.1成立成品保护领导小组:环境保护组长副组长组 员本工程成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响,只有重视并妥善地进行好成品保护工作,才能保证工程优质,高速的进行施工。3.2成品保护工作的主要内容:(1)建立成品保护工作的组织机构。(2)项目经理主责组织全体管理人员对成品保护工作全面负责。
3、(3)专业工程师及各责任工长负责实施。(4)项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。(5)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。(6)成品保护的责任划分,并落实到岗,落实到人。(7)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。(8)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。(9)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。3.3成品组织机构及管理措施:(1)成立成品保护管理组针对本工程成品或者半成品保护的的具体情况,项目成立以项目经理为领导的成品保护管理组,设专职成品保护员,配备充足的人员、材料和设备,并制定针对性的成品保护制度,协调各专业、
4、各工种的施工,有纪律、有序的进行穿插作业。(2)项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。(3)工作面移交管理办法工作面移交全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。(4)成品保护管理的运行方式:1)组织专职检查人员跟班工作,定期检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关
5、责任人的奖罚建议。2)检查影响成品保护工作的因素,以一周为周期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各工种开展成品保护工作。(5)现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和项目经理部治安部门进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。(6)结构施工阶段的成品保护责任:结构工程劳务分包施工单位为主要成品保护责任人,水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土
6、浇筑),土建、水电安装均要设专人看护及维修。(7)装修、机电安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修、机电安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位,设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段,装饰分包单位分区、分层设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入场作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没
7、有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。(8)上道工序与下道工序(主要指土建与水电,不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。(9)接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。(10)分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他专业分包协调后,其他专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其他
8、人员恢复其成品。(11)项目经理部制定季度、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。(业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划)(12)项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时,必须对成品保护工作进行交底。(13)项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作,依据合同、规章制度、各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。4、成品保护主要措施:
9、(1)测量定位:定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定,搭设保护架,悬挂明显标志以提示,水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上,标识明显,不准堆放材料遮挡。(2)地下防水工程:防水层的基层应按设计抹好找平层,要求抹平、压光、坚实平整,不起砂,含水率低于9%,阴阳角处应抹成圆弧角。防水层施工前,应将面层上的尘土、杂物、残留的灰浆硬块,有突出的部分处理、清扫干净。底板防水施工时,严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走,底板防水施工完毕后,办理交接手续,及时做防水保护层。对防水混凝土工程混凝土浇筑完毕后,拆模时要注意不得碰坏施工企口缝,撞动金属止水带和扯破橡塑变形缝止水带,并且对该部分成品采取有针对性的保护措施,
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