成品库房施工方案三版.doc
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1、目 录第一章施工组织设计编制依据与原则一、项目主要依据二、工程建设主要技术依据三、编制原则四、编制说明第二章工程概况一、建筑概况二、结构概况三、水电概况四、工程地质概况五、施工条件概况第三章施工总体目标一、 质量目标二、 工期目标三、 安全文明施工目标四、 与本控制目标第四章平面布置及说明一、 平面布置说明 二、 施工用水三、 施工道路四、 施工排水 五、 临时设施六、 主要机械设备布置七、 现场平面管理措施八、 平面布置图第五章施工准备一、 施工组织机构准备二、 现场准备三、 项目经理主要组成人员一览表第六章施工布置一、 工程施工目标管理二、 工程服务目标三、 施工方案第七章施工项目施工方法
2、一、 施工测量放线二、 独立基坑三、 回填土四、 组合模板的安装与拆除五、 钢筋工程六、 混凝土工程七、 砖墙砌筑工程 八、 给排水施工第八章施工计划说明一、 进度计划二、 施工进度计划的制定原则三、 进度计划图四、 主要材料计划五、 主要施工机械设备需用量计划六、 劳动力需用计划七、 材料节约计划第九章质量保证措施一、 质量保证组织机构二、 施工准备的质保措施三、 质量采购质保措施四、 施工项目的质量控制第十章安全保证措施一、 安全管理目标二、 安全组织机构三、 安全保证体系四、 安全采购五、 施工现场的安全控制第十一章文明施工管理一、 文明施工管理目标二、 文明施工组织机构三、 文明施工管
3、理细则第十二章环保与卫生一、 施工现场环境保护第一章 施工组织设计编制依据与原则本施工组织设计主要依据下列资料进行编制:一、投标项目主要依据1、硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥(GB175-99)2、优质碳素结构钢(GB/T699-99)3、建筑用砂(GB/T14684-2001)4、建筑用卵石、碎石(GB/T14685-2001)5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)6、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)7、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)8、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)9、建筑地面工程施工质量验收规
4、范(GB50209-2002)10、混凝土结构设计规范(GB50010-2002)11、建筑抗震设计规范(GB50011-2001)12、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200213、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200214、钢筋焊接及验收规程JGJ18-9615、混凝土质量控制标准GB50164-9216、屋面工程质量验收规范GB50207-200217、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200119、建筑施工安全检查标准JGJ59-9920、混凝土外加剂应用技术规范GB5011921工程测量规范GB5
5、0026-9322、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8823、现行技术规范和工程建设标准强制性条文。三、编制原则1、 严格遵守招标文书各项条款;2、 确保土建工程、安装工程质量一次性验收合格;3、 确保合同工期内全面竣工使用的原则;4、 坚持技术先进、针对性、可行性、全面性的原则;5、 坚持公平、合理、准确、真实的原则;6、 坚持安全、经济、合理、高效的原则。四、 编制说明1、 本施工组织设计严格按照施工组织设计的要求进行编制,对人员、设备、材料、施工机械、工程进度实行统一安排布置,达到有条不紊的目的。2、 本施工组织设计由土建、(设备安装、钢结构安装方案另详)三大部份组成。第二章 工
6、程概况本工程为某某玻璃有限公司新建成品库房工程,地处某某区大安工业园区,成品库房位于厂区A=241.00、B=138.5;A=361.10、B=29.05区域内。其纵向轴线长度为152M、横向长度为120M。 钢柱排架结构,建筑总面积1850 平方米。零米以下基础为独立杯型,零米以上为钢排架柱、梁、和钢屋架及抗风柱、辅助房组成,设计抗震烈度六度设防。室内0.000标高相于黄海高程375.500M。 一、 建筑工程(一) 本工程位于某某区大安工业园区内,平面呈矩形与四周的公共建筑形成颜色风格统一的建筑群.二、 结构工程(一) 根据重庆地区的地质特点及本工程结构形式,采用独立柱基钢筋混凝土基础。成
7、品库房基础置于强风化砂岩上,根据四川蜀西地质工程勘察院,提供的资料显示无地下水。但是、施工中的地表面水较大,影响基础土石方开挖难度大,全部基础处于边抽水边施工。根据现场实际情况4-A、4-B/4-20轴处于挖方区,基础难度不大;4-C、4-D、4-E/4-20轴处于填方区,基础较深,施工时浅基础按(1:0.3)放坡,深基础按(1:0.67)放坡施工,周边用木板支护后在进行深坑作业,达到设计要求后及时验收封底。(二) 本工程结构形式为框架和钢排架结构。三、 工程特点 1、本工程建筑面积为 18500 M2,工期为150天,其中基础施工占用工期60天,每月工程完成量大,因此施工期间时间紧、任务重的
8、矛盾将十分突出,施工期间材料、机械、周转材料、人员的资源配备脱节,都将影响全局生产,必须在施工准备阶段编好总的施工进度计划以及技术措施,增大劳动力、增加设备和技术准备的设入;在施工实施阶段严格按有关规程规范合理组织流水交叉作业、严格控制关键工序,保证在规定的工期内完成本工程合同范围的所有内容。2、 本工程包括地基与基础、螺栓预埋 、基础结构、钢构件的安装(另出施工方案)、施工工序交叉复杂,施工组织及协调难度相对增大。应作好各专业之间、各工程之间的协调配合、平行流水、适时穿插,合理安排施工进度。五、 施工条件概况:该工程所在地交通较方便,但业主平基土石方工程未完成,给施工造成较大难度。施工用水可
9、接到现场,配电房需接线进施工现场。工地所需材料大量二次转运。施工道路未硬化,给施工造成很大难度。为保证施工的需要,为了保证工程质量合格,公司专门选派了若干管理经验丰富、技术水平高,多次又通过专业培训又具有高度责任感的管理、技术人员和专业技术熟练的各种工人组成的一支精干队伍,参与本工程的施工。第三章施工总体目标一、 质量目标确定工程质量按国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业验收规范进行验收,保证本工程一次性交验达到合格标准,二、工期目标全面按照业主的要求,我司承诺施工总工期为合同天数。三、安全文明施工目标安全文明施工对加快工程进度、提高工程质量起重要作用,同时也
10、是展示公司形象,体现项目综合管理水平,反映全体管理人员职业素质的重要组成内容之一。根据国家、市有关安全、文明施工标准要求,层层落实责任包干,确保达到文明施工的标准要求 。 三成本控制目标为确保工程的成本控制在施工预算内,在各项施工方法及施工方案中均应综合体现最合理的成本投入,产出最合理的效果的理念。第四章平面布置及说明一、 平面布置方法某某玻璃厂新建工程,建设地点在某某区大安工业园区内,施工用水用电建设方业主接至现场,已为建厂施工创造了一定条件。经过精心研究,认为该工地可自由方便地进行施工平面布置.(见平面布置图) 现场用水问题可由厂方指定的接水点安装水表直接引入,施工用电在成品库搭建临时配电
11、房,在引入各用电点,水则采用DN75管引入现场,然后用DN25管引至各用水点。二、 施工机具设备1) 施工机械一览表2)机械设备表序号机械名称型号功率或生产能力单位数量备注01搅拌机7.5千瓦台502电焊机2千瓦台203切割机3千瓦台504对焊机3千瓦台205弯曲机3千瓦台106振动棒1千瓦台1007振动器1.5千瓦台208钢 模平方米400009潜水泵1.5千瓦台52)、施工机械用电量计算:设备功率小于98KW,焊机电容77.2KVAP=1.05*(0.5*98/0.75+77.2*0.6) =1.05*(0.5*131+46.32) =1.05*(65.5+46.32) =1.05*111
12、.82 =117.4-118KVAP总=118*1.1=129.8-130KVA选用SL7-160/10变压器一台,160KVA130KVA2、 施工用电采用三相五线制(TN-S)系统,在电源引入处理设置总配电箱,并进行重复接地,接地电阻不大于4欧姆。3、 临时用电采用三级保护(过电流保护,两级漏电保护),所有移动电器及人工操作机械设备末端保护装置漏电断开时间无法不大于0.1S,漏电电流不大于30m。4、 如果用电高峰期间出现负荷不足情况时,采用白天错开用电高峰,把钢筋焊接尽可能安排在晚上进行。 5、 现场砼搅拌机、室外照明均采用专线供电,按三级供电二级保护设置,作业面设末端配电箱。6、 本工
13、程施工现场用电,始终贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,确保在施工现场用电中的人身安全和机械设备安全,并使施工现场供给用电设施和施工运行及维护做到安全可靠。三、 施工用水本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。施工用水量q1=k1Q1N1K2/(8*3600)式中:k1未预计的施工用水系数,取1.15; K2用水不均衡系数,取1.5 Q1一台砂浆搅拌机8小时内的生产量(每台30m3),混凝土养护8小时内用水(自然养护,以30计) N1每立方米砼搅拌耗水量取300L/ m3,每立方米砼养护耗水量300L/ m3。 Q1=1.15*(1*30*300+30*300)*
14、1.5/(8*3600)=1.08L/S施工机械用水量: Q2= k1Q1N1K2/(8*3600)式中:k1未预计的施工用水系数,取1.15; K3用水不均衡系数,取2.0 Q2以一个木工棚二个台班计 N21000L/h.t0L/台,每台锅炉耗水量1000L/h.t Q1=1.15*(20*2+1000*8)*2/(8*3600)=0.64L/S四、 施工道路施工区域某某工业园区内,全部为新建施工现场,硬化道路在施工过程中完成,作为施工材料等进出通道路面打200厚C20混凝土,以便运输车辆进出,同时也才符合公司对项目部文明施工的要求,进入施工现场的大门内设车辆门冲洗处,凡出门汽车,一律不得带
15、泥上路,造成环境污染,洗车污水经排水沟排入专设的沉沙池。五、 施工排水:施工场地内的施工用水一律实施净化处理,严禁生活污水和未经净化的施工用水不排放出场,影响环境整洁,为此决定在现场挖设集水坑,经沉清后方可排放进入市政管网。六、 临时设施布置根据工程施工的需要,现场需布置水泥库房,钢筋加工房、木工房、材料库房、临时办公用房 。七、现场平面管理措施建立平面管理责任制,定期组织检查,对违反平面布置管理的班组,及时制止和责令改正,对严重违章者给予经济处罚。搭建临设和基础施工阶段,应搞好生产的平面指挥协商,保证材料进场和土石方出场秩序,使整个施工现场秩序井井有条。入场材料必须按平面布置规定的位置堆放,
16、场内的建筑垃圾应及时清除并运出场,场内始终保持砂石成堆、块材成方、周材与模板堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。随着施工阶段的变化,平面布置应作动态调整,满足施工需要,使现场管理符合经济合理的原则。场内各种临时设施满足安全生产、文明施工的要求,随施工进度逐步进行动态调整。第五章施工准备为确保工程顺利施工,公司经研究决定从组织、技术、劳动力、施工生产物资、工人生活各个方面作了充分准备,为施工生产创造尽可能完备的一切必要条件。以达到充分调动职工的积极性和创造性,最终达到工程质量合格,施工安全和工期短、成本低的最终目的,公司做如下施工准备:一、 施工组织机构准备1、 项目经理部的设置 为了有条
17、不紊,统一指挥,相互配合协作,精干、高效、按质按期、顺利完成生产任务,达到公司目标,必须合理安排,合理调度在施工过程中不可避免的矛盾,及时地,很好地协调处理现场上的平面、时间和空间上的碰撞,就必须很好地把人力、物力、财力恰当地进行安排和协调,使之形成一股据有绝对施工优势的强大合力,这就需要成立施工现场组织领导机构,使整个工程的各个方面都处于目的性的控制之中,用组织的行为和它的影响力,使工程的各个方面都在控制中顺利地达到公司的既定目标,向建设方交付一个优质工程,让业主满意,为此,我们首先在施工现场成立一个经过优化的项目经理部,该组织机构将根据现场科学工程管理理论,针对本工程的范围、内容、数量与特
18、点,尽心尽责恪守职责,全面履行合同,从组织上为实现总体目标打下坚实的组织基础。2、 机构职能责任实施“四控制”(质量、安全、成本、进度)、“三管理(生产要素、信息、合同)、”一协调节器(组织协调)“,通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行、全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。1) 项目经理职责在公司的直接领导下,对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负第一管理责任。坚持以岗位责任制为行政监督手段,对施工项目进行组织、指挥、控制、协调等系统管理,按照计划、实施、检查、处理的循环过程,落实组织管理措施;坚持以成本核算为经济制约手段,实行责、权、
19、利、效相结合,严格考核,奖罚分明,形成完善的内部激励机制,确保项目部的全体人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量进度目标等方面全面实现项目管理目标。2) 项目副经理职责协助项目经理,对本工程质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负主要管理责任。协同项目技术负责人,负责督促全体员工贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,确保施工过程中的质量、安全等始终处于受控状态:并参与各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验等工作。3) 项目技术负责人职责在项目经理的领导下,对本工程质量、安全技术管理责任。协同项目副经理,负责督促全体员工贯彻现行国家及地方的规范、规程和全
20、面质量管理:负责各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,并负责提供完整的档案资料。对本工程的施工技术管理负主要责任。具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作,并负责本工种的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等工作。4) 项目施工负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下,对本工程的施工管理负主要责任。具体负责工程的施工管理及各工程协调;实施分项工程的工艺设计,确保每一道工艺均达到目标要求:并负责隐蔽工程的验收,记录及归档等工作。5) 项目质量负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下,对本工程的施
21、工质量管理负主要责任。具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作。6) 项目安全负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下,对本工程的施工安全管理负主要责任。具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作,同时负责施工现场的文明施工管理等工作。7) 项目材料负责人职责在项目经理、项目副经理的项目技术负责人的领导下,对本工程的施工材料管理负主要责任。具体负责按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。8) 预算负责人职责一、 及时
22、准确、细致、耐心地做好项目工程预决算,实事求是,不准高估冒算;二、 根据建设单位提供的施工图,作出施工图预算和工料分析,且要走在施工进度的前面,以满足施工生产的需要。三、 接到图纸与图纸会审记录后,15天完成预算编制任务。四、 及时处理现场变更和经济技术签证,保证在接到后3天内提出更改预处,若特殊复杂的变更保证在5天内提出预算更改。五、 坚持原则,据理力争、准确及时编制结算,要求准确率在98%以上。9) 档案负责人职责1、 制定项目部档案管理制度和有关的其它制度;2、 协助检查有关生产、科技及管理人员做好各类文件的形成、积累、整理和档案工作。3、 做好项目部档案搜集管理和利用工作。4、 做到确
23、保项目部工程竣工资料等档案的完整性、准确性、系统性、安全性,保证档案资料准确、齐全、成套、不缺字、不缺页,真实可靠,如实的工程历史记录,严禁失真、失准。5、 档案外借必须手续完备,收回时必须清点,完善归还手续,到期未归还者应及时查询,遗失者负后果责任。6、 档案资料人员失职,将视其情节轻重予以处罚。10) 项目机械负责人职责在项目经理、项目副经理的项目技术负责人的领导下,对本工种的安装工程管理负主要责任。具体负责施工现场的给排水系统、强电系统、弱电系统、消防系统、通风系统等的设备安装、管道安装、线路敷设等技术指导和施工管理工作。3、 机构保证1) 组织机构落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的
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