文化馆幕墙工程专项施工方案#浙江#混凝土框架结构.doc

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1、某某 市 文 化 馆幕 墙 工 程专项施工方案编制人：审核人：批准人：第一章、主要施工部署一、工程概况针对本工程的现场实际情况，我公司制定本专项方案 工程名称：某某市文化馆（科普活动中心） 建设单位：某某市文化广电新闻出版局 建设地点：某某市新华南路延伸段东侧，曹兑路北侧交叉口地块 建设规模：建筑面积约10860平方米，其中地下一层615平方米。 结构类型：现浇钢筋混凝土框架结构二、总体施工部署（一）现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对业主移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。复测验时必须对照图纸位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按规定的程序审批后，发

2、至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划3天完工。为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前3天熟悉施工图纸，以便入场后展开工作更为顺利。（二）编制项目质量计划我公司质量体系文件规定，每一项装饰工程的施工都必须进行质量策划并形成文件化的项目质量计划。本工程之项目质量计划不仅要按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑业主对工程质量管理方面的特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程的质量主要因素，如人员、设备、技术、施工工序控制等按业主规定的程序展开各种质量活动。项目质量计划按公司质量体系文件的程序审核、批准，发布后实施。对其中的重要

3、内容形成文件化资料施工组织设计，经审核后交由监理师审批。施工组织设计包括具体的施工进度计划，材料设备供应、订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。（三）其它各类计划及资料编制我公司进场施工时，将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料。与工程进度协商之后的施工进度计划表。与机电施工单位协调的配合计划表。材料采购及样品送审送检计划。资料管理方案。特殊分项工程施工工序及施工方法。具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成施工配

4、合计划表；材料员根据项目质量计划之工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按要求的格式编制。资料员按照公司体系文件的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的要机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体的施工方案。（四）主要分项工程样板施工、验收及总结 样板施工按照监理师要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件。同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文件的分项工程施工工序，施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。（五）图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机

5、电施工交叉的施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底，质量记录文件。三、施工组织管理机构 公司总指挥部工程总指挥 工程副总指挥总 工 程 师 总 经 济 师 总 会 计 师 项 目 经 理 工程技术负责人现场管理机构 材料员安全员施工员设计师质检员资料员 现场施工班组铝板幕墙班组玻璃幕墙班组焊工班组公司总部加工车间杂工、后勤班组外墙清洗班组石材幕墙班组第二章、施工总平面布置设计一、临时设施安排情况 现场临时设施应合理布局，应符合环境卫生规定，并制定卫

6、生管理制度，落实专人清扫，保持整洁。 现场办公室应做到明亮整洁，资料堆放整齐，各类管理制度上墙。 现场制定防火、消防制度，并落实消防措施及灭火器材。 现场临时用电：施工现场采取TN-S接零保护系统，保护零线采用五芯电缆线，改变四芯电缆外加一要线的替代做法。 配电系统按总配电分配电开关箱设置并实行两级漏电保护。总箱必须按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参与设备容量相匹配，箱内有电源隔离开关。 现场有专职电工，负责巡视检查维修记录，专用设备应有接线标识。 现场施工机具均须组织专业人员进行验收，相对固定的机具要合理安排位置，各类机具保护接零均需到位，开关箱内不可缺少漏电保护器，传动部位设牢固

7、的防护罩，各类机具安全防护装置均须灵敏可靠，并派专人负责维修。二、场布要求说明 我司将根据施工现场实际情况，做好现场布置工作。 利用已有的临时用水、用电、食宿等设施，落实好相互交接配合工作。三、临 时 用 地 表用 途面积（平方米）位 置需用时间1、临时办公室25M2开工之日至完工之日2、仓库75M2开工之日至完工之日4、材料堆放区170M2开工之日至完工之日5、材料加工场地175M2开工之日至完工之日合 计445M2第三章、确保总进度计划及保证措施一、工程进度控制程序 建设单位与承建单位签订承包合同建设单位指定工期施工单位编施工总进度计划N根据工程量增减调整建设单位、监理单位审 批N修改进度

8、计划承包单位编制季、月度实施计划建设单位、监理单位审 查偏离计划施工单位组织计划实 施监理工程师检查计划的实施情况正常施工实现工期目标二、施工总进度计划保证体系计 划质 量总 务 进度综合平衡，生产合理安排，各班组协调。 加强工序操作质量验收；确保一次完成。 加强后勤服务，以施工生产为第一目的。经 营施 工 工 期周转设备 工期成经济分析，工程成本核算。 加强条块间联系，确保周转设备按时到场。施 工机 械材 料 进度综合平衡，生产合理安排，各班组协调。 保证机械设备按时到场，加强保养，保证正常运转。 保证材料按施工要求及明进场、保质、保量。保证工期例会月 分次进度平衡会旬 网络计划调整会日 工

9、序进度协调会三、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1）由于本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后面劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理编制二级进度计划（月

10、工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足

11、施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段况现奖罚。9）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（二）保证进度的管理措施1）项目部管理人员认真学习项目部与总包签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）

12、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5）将合同的条款要求，分解纳入相对的各类合同或协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（三）保证进度的材料供

13、应措施1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，特别是对业主提供的材料的进料计划；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分的挥资金效益。因此，将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与

14、供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身计

15、划的审批工作的基础上，同时也做好对业主报批工作，对产行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（四）保证进度的资金保证措施1）项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2）合理收取工程

16、款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总包、业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工和量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物质积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：材料计划员责任体费用情况订购情况订购价格材料采购员领料数量材料发料员专业施工员消耗数量5）合理调度工程款：若业

17、主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。（五）保证进度的工程检查措施1）施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式

18、汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3）调汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报总包、监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由总包、业主或监理主持的协调会上解决。4）月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报总包、业主、监理单位并存档。5）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记

19、录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。（六）保证进度的进度循环措施1）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。2）进度控制的第一类循环过程图施工总进度计划单位工程进度计划进 度进度记录检查修改进度分析总结计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段3）加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调

20、会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1）如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因而拖延工期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。3）及进改进施工技术，

21、决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行管理。（七）保证进度的良好工作循环措施在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循

22、环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理体制步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众的公约计划。2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的

23、工作环境，有关内容在后面各部分详述。四、施工进度计划管理要点1）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料

24、及相关设备。5）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。7）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间的工序间协调配合施工。8）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9）加强与总包、业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。五、施工进度计划（一）进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（

25、2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（二）总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（2）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物、协助业主做好验收和交接工作。（3）竣工验收、退场。（4）卫生清洁：计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。六、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“

26、优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。第四章、劳动力配备计划初始进场，首批施工人员（13人进场），作

27、如下安排：首批入场人员入场时间人数主要工作任务现场项目管理层项目经理开工日期1与业主、监理公司全面协调工作，办理工地正常施工的相关手续。技术负责人施 工 员开工日期2组织编制各类计划，施工方案。质 安 员开工日期1进行技术交底，明确具体质量控制点，各分项工程需达到的质量标准。进行安全交底，落实好有关安全设施，安全措施。资 料 员开工日期1熟悉当地资料管理有关规定及要求，按合同要求建立现场施工技术资料档案。材 料 员开工日期1编制合格供应商名录，制订具体订购计划并起步实施。设 计 师开工日期1负责现场调整深化修改设计，并与原设计单位协调到位。库 管 员开工日期1负责材料的收、发工作，并按公司规定

28、，每月进行材料盘点。施工作业层测量、放线工开工日期3测量、放线并形成有关报告。焊工开工日期1焊接作业。杂 工开工日期1杂务工作、材料搬运、垃圾清理。备注首批进场人员主要完成临设工作及前期一些辅助性施工，为后一批进场创造良好开端。：施工后期、人力安排情况： 施工后期钢架焊接、大部分的石材幕墙、铝板幕墙、玻璃安装工程已完成，为工程扫尾阶段：施工后期安排幕墙班组15人进行后期扫尾。以上各工种人员在完成各自的工作任务后，相继陆续离场。第五章、现场投入主要机械设备及检测仪器一、拟投入本工程的主要施工机械设备表机械名称规格型号额定功率（KW）或（容量）吨位（T）生产厂家或产地机械出厂时间数量计划进场与退场

29、日期小计其中拥用新购租赁手电钻GBM10.3进口2006年66开工至完工 电焊机DH2V0.65进口2006年55开工至完工双头斜锯机 SD-25、6进口2006年22开工至完工单头仿型铣机KF-2271.1进口2006年22开工至完工双头仿型铣机KF-2282.4进口2005年22开工至完工端面铣床、AK-2551.2进口2005年22开工至完工角锁缝边机EV-200E/进口2005年22开工至完工铝弯型机BM-600/S4进口2005年11开工至完工真空起吊机A6/388/进口2005年11开工至完工铝板加工设备KGS610S2.4进口2005年11开工至完工25T压床Y41-25A4进口

30、2006年22开工至完工冲压机CQ6-30007.5进口2006年11开工至完工万能回转头镗床XQ62253进口2006年11开工至完工台钻120.37进口2006年55开工至完工剪板机320062进口2006年11开工至完工折弯机4000630进口2006年11开工至完工三混轧机3200616进口2006年11开工至完工发电机 /进口2006年11开工至完工玻璃吸盘机CH1000F22进口2006年2525开工至完工玻璃磨边机BZMQ22-133.5进口2006年2020开工至完工铝合金型材切割机日立6进口2006年33开工至完工注：在合同实施过程中，施工机械投入必须满足本工程的实际需要；主

31、要施工机械进场时间均为工程开工之日。二、主要材料试验、测量、仪器设备表工器具及设备编号工器具及设备名称规格单位数量备注1激光垂直仪JD-91A台22激光经纬仪EIL-1台23激光水准仪TD-110台24钳式硬度计W-20支25带表游标卡尺WO127把86卷尺5m把257卷尺7.5m把188卡尺150mm氢189铝材硬度计020HW支110涂层测厚仪060mils支111橡胶硬度计0100 邵氏度支112外径千分尺025um把413外径千分尺2550um把614万能角度尺0320 度把615深度游标卡尺0200mm把416螺纹环规/把217螺纹塞规/把218塞尺010mm把719接地电阻仪ZS-

32、8支220靠尺2m把1521超声波探伤仪CTS-23支1三、施工机械及检测设备的控制措施施工设备的控制措施（一）手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地和接零，橡皮电线不得破损。（二）电动机械 机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行； 机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。 机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡试验，各种刀具不得有裂纹破损。 装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形，不漏风。 严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底部的杂物。 运行中不准跨过机械

33、传动部分传递工件、工具等。 排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后、切断电源，方可进行。 操作人员与辅助人员应密切配合，以同步匀速接送料。 根据材质、精细、湿度等，选择合适的切削和进给速度。 作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭、润滑。（三）焊接机械 为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应保持干燥和清洁。 焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和完全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。 身体出汗后，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其

34、他绝缘材料。 更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。 在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去拿被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。 推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。 下列操作，必须在切断电源后才能进行：变焊机接头时；更换焊件需要改按H次回路时；更换保险装置时；焊机发生故障需进行检修时；转移工作地点搬动焊机时；工作完毕或临时离开工作现场时、焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设置接火斗，以防发生火灾与损坏门窗。检测设备的控制措施（一）计量器具的控制采购计量器具除应按采购控制程序进行外，还要根据工程质量的要求，选择适用的具有所需准确性和精度的计量器具；施工科根据

35、施工需要制订计量器具配备计划报质安科审核，由质安科配备；一般计量器具由项目部自行采购，报质安科验证登记。（二）计量器具的检定和标识计量器具在使用前检定和使用中定期周检，保证在用计量器具精度和量值准确可靠，检定不合格和应检未检的计量器具不准投入使用；计量器具除质安科有能力检定验收入库，使用至规定年限或损坏作报废处理外，其余委托国家认可的检测机构检定；用于校准的必须是经国家认可机构检定合格，可追溯国家标准的标准器；经过检定的计量器具，根据检定结果粘贴标识；检定记录、检定合格证书和其它技术资料要妥善保存，以证实检验、测量和试验设备的功能是适宜的；凡暂不使用的计量器具应封存，台帐注明封存原样，计量器上

36、粘贴封存标志；封存计量器具重新使用时，办理启封手续，进行使用前检定校准，检定合格方可使用。（三）计量器具的使用和维护 计量器具必须保证在已校准的状态下使用，使用时应确保其测量不确定度已知，并与要求的测量能力一致。 经校准的计量器具合理使用，妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期内准确度和适用性保持完好。 使用检验、测量和试验设备必须懂得性能，掌握正确的调试和操作方法，必要时进行培训，防止因调整不当而使其校准失效。 校准检验、测量和试验在适宜的环境条件下进行。 当发现检测、测量和试验设备偏离校准状态下，应追溯到已检测的产品，并评定其检验和试验的有效性，需要时重新检测全测试和评价。施工机具的安全操作

37、和维护保养施工机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规程，不能很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易让机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。施工机具的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。1）根据的施工具体条件，正确选用施工机具。施工机具的

38、选用必须与施工的具体条件相适应。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。2）认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。施工机具的维护保养良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。1）电动机具的电源

39、导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机具这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机具部进行更换。2) 施工机具使用完成后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。3）随时检查机电各部位的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。4）操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换零配件时，应及时报废。第六章、主要材料进场

40、计划表编号材料名称单位数量进场计划1预埋铁件、铁件t进场施工5天一次性到场/2钢材t进场施工10天后陆续到场/3铝材t进场施工25天后陆续到场/4石材进场施工30天后陆续到场/5结构胶、耐候胶进场施工30天后陆续到场/6中空玻璃 进场施工40天后陆续到场/7铝单板进场施工35天后陆续到场/8保温岩棉进场施工25天后陆续到场/9五金配件进场施工45天后陆续到场/1011121314第七章、主要分部分项施工方法及技术措施一、石材干挂幕墙施工工序和技术要求 施工工序安装预埋件预埋件位置尺寸检查测量放线复测预埋件位置尺寸及土建主体结构尺寸绘制工程翻样图金属骨架安装金属骨架加工隐蔽工程验收钢结构刷防锈漆

41、石材表面防护安装质量检查石材饰面板安装石材饰面板加工灌注嵌缝硅胶质量检查幕墙表面清洗工程验收 技术要求（1）预埋件安装预埋件应在土建施工时埋设，幕墙施工前要根据该工程基准轴线和中线以及基准水平点对预埋件进行检查和校核，一般允许位置尺寸偏差为20mm。如有预埋件位置超差而无法使用或漏放时，应根据实际情况提出选用膨胀螺栓的方案。（2）测量放线 由于土建施工允许误差较大，幕墙施工要求精度很高，所以不能依靠土建水平基准线，必须由基准轴线和水准点重新测量复核。 按照设计在底层确定幕墙定位线和分格线位。 用经纬仪或激光垂直仪将幕墙阳角和阴角线引上，并用固定在钢支架上的钢丝线作标志控制线。 使用水平仪和标准钢卷尺等引出各层标高线。 确定好每个立面的中线。 测量时应控制分配测量误差，不能使误差积累。 测量放线应在风力不大于四级情况下进行，并要采取避风措施。 放线定位后要对控制线定时校核，以确保幕墙垂直度和金属立柱位置的正确。 所有外立面装饰工程应统一放基准线，并注意施工配合。（3）金