文峰家园住宅楼工程施工组织设计.doc
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1、某某家园住宅楼工程施工组织设计 编 制 人 编 制 时 间 学校指导教师 企业指导教师 目录第一章 编制依据11.1编制依据11.2施工合同11.3工程应用的主要规范、规程11.4主要图集21.5主要法律、法规3第二章 工程概况及特点72.1工程概况72.2工程地点环境及施工条件82.3工程特点与难点93.1项目施工组织系统10第四章 总平面部署114.1施工现场平面布置及说明114.2施工临时准备13第五章 施工进度计划及保证措施185.1施工区划分及施工程序185.2工程施工总进度控制计划205.3分包计划安排21第六章 施工仪器及劳动力准备216.1施工仪器及大型机械设备226.2主要劳
2、动力计划23第七章 工程主要施工方案及技术措施247.1降水施工247.2土方开挖和回填土施工247.3 CFG桩施工267.4防水施工267.5钢筋施工317.6模板施工387.7混凝土施工427.8脚手架施工517.9砌体施工567.10屋面施工567.11 新工艺、新技术应用577.11.1 降低成本措施57第八章 质量保证体系及措施588.1质量保证体系588.2质量保证措施58第九章 安全管理体系及措施609.1安全生产管理609.2文明现场管理639.3消防保卫措施649.4环境保护措施及管理669.5机械设备管理669.6材料管理679.7环境卫生管理689.8成品保护措施68第
3、十章文明施工、环境保护体系及措施6910.1文明施工、环境保护体系6910.2环境保护具体措施7010.3文明施工具体措施73第十一章 消防、节水节能、扬尘污染控制措施7511.1消防措施7511.2节水节能措施7711.3消防具体措施7711.4扬尘污染控制措施78第十二章 资料、信息管理措施7912.1资料分类7912.2资料管理制度7912.3实施细则80第十三章 主要设备、材料采购质量控制措施和进场时间保证措施8113.1质量管理措施8113.2材料质量保证措施8213.3主要设备、材料采购及质检、保管制度82第十四章 与相关分包单位的配合措施8414.1对另行分包单位的施工配合管理措
4、施8414.2违约并与合同配套执行。86第十五章 与建设单位、总包、监理及设计单位的配合措施8615.1项目组织协调工作的原则8615.2项目组织协调工作的内容8715.3做好与相关方的信息沟通管理88第一章 编制依据1.1编制依据编制依据序号名称标准号1山西建筑设计研究院提供的某某家园住宅楼施工设计图纸99-103-3142房屋建筑部分工程标准强制性条文2002版3结构长城杯质量评审标准(DBJ/T01-69-2003)4建筑长城杯质量评审标准(DBJ/T01-70-2003)工程施工图纸序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑施工图建防1-6;建1-322011年1月2结构施工图结防1-5;结1
5、-213水暖施工图设防1-5;设总1-4;设1-84电气施工图电防1-3;电1-205备注北京市建筑设计研究院提供的施工设计图纸1.2施工合同施工合同合同名称合同号签定日期某某家园住宅楼施工合同03-2160201012251.3工程应用的主要规范、规程工程应用的主要规范、规程序号类 别规范、规程名称编 号1国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20022国家混凝土结构工程施工质量验收范GB50204-20023国家工程测量规范GB50026-934国家土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-835国家人防工程施工及验收规范GBJ134-906国家建筑地基基础施工质量验收规范GB5
6、0202-20027国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-988国家低碳热轧圆盘条GB701-929国家屋面工程质量验收规范GB50207-200210国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200112国家组合钢模板技术规范GB50214-200113国家混凝土外加剂技术规程GBJ01-61-200214国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9315国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200216国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50
7、243-200218国家电气装置安装工程施工及验收规范GB50257-9619国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220行业建筑装饰装修工程施工质量验收规范GBJ50210-200121地方建筑工程冬期施工规程JBJ104-9722地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200323行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9524行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8825行业剥肋滚轧直螺纹接头技术规程Q/LJQ-01-200326行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-9127行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9628行业建筑施工扣件式
8、钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200129地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200230地方外墙内保温施工技术规程DBJ01-17-20-9431地方山西省文明施工管理规定1.4主要图集主要图集序号类 别图 集 名 称编 号1地方建筑构造通用图集88J系列2地方建筑电气通用图集92DQ系列3地方建筑设备施工安装图集91SB系列4国家建筑物抗震构造详图03G329-15通风采光窗井通用图集(五级人防)JSJT-1506钢防火门图集京J757建筑设备施工安装通用图集91SB8华北标办图集92DQ3、5、6、139住宅厨房、卫生间排风道图集02QB121.5主要法律、法规主要
9、法律、法规序号类 别名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家中华人民共和国劳动法4国家中华人民共和国职业病防治法5国家中华人民共和国合同法6国家中华人民共和国计量法7国家房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建【2000】211#8地方关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知京建质【2000】578#9地方关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”的通知京建科【1999】230#10地方关于印发山西建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法【1997】172#11地方关于印发山西
10、建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50#第二章 工程概况及特点2.1工程概况工程概况建筑总面积平方米,分为南区、北区、西栋、中心圆厅建筑等几部分。它们均用构架相连。本工程建筑为椭圆形平面,长轴386米,短轴264米。其中1320轴处的短轴与穿过基地的永久河道平行,永久河道宽30米,绿化和通道宽24米。本工程地下局部1层,地上4层,局部6层。建筑高度20.70米,局部38.70米,标志塔高70.00米,中部建筑装饰圆顶高38.40米。本工程一层地下室分南、北两部:北部为地下机动车库及自行车库兼六级人防人员掩蔽室,南部为机动车库及动力、变配电机房和部分自
11、行车;车库、人防部分层高3.60米,动力机房层高7.20米,变配电层高6.00米。首层分南、北、中三个部分:北部为公司行政部分入口和技术支持入口,研发中心对外接待、销售、展示部分等,层高5.4米。中部为庭园及景观水面。南部为工厂行政入口和员工入口、厨房等,层高5.4米。东南部为工厂进货、卸货区。车间、库房部分等,层高6.90米。二层主要分两部分:北部为研发中心、技术支持、培训部分,南部为工厂车间、库房及员工餐厅。中间东部连接体为技术支持。工厂车间及库房区层高6.00米其余部分层高4.50米。南北部分通过连廓交叉坡道与三层北南部分相连。三层平面主要分两部分:北部为研发中心和部分行政办公,南部为预
12、留工厂生产区。中间北部连接体为实验室。生产区为两层高,其余部分层高4.50米。南、北两部分分别通过坡道连廊与二层的北南两部分交叉相连。四层北部为研发中心和公司行政用房,南部为工厂部分用房和工厂预留用房,部分为三层生产区上空。中间通过圆形多功能厅把南、北两部分连接起来,多功能南侧为观景回廓。五层主要是设备机房放中庭绿化上空,还有一些公司预留用房。六层为公司预留用房和水箱间,位于建筑西南部。外墙立面和屋顶设计新颖别致,是一座经典建筑,能体现富有时代气息及高科技建筑特性。外墙采用铝合金玻璃幕墙,分点式吊挂幕墙和单元式幕墙两种。穹弧型屋面为铝合金单板饰,其下为轻钢结构金属夹芯保温板屋顶。其余为混凝土屋
13、面做法,中庭为玻璃天棚。地下室外墙、底板、顶板做防水层。室内装饰:地面作法有水泥地面、水磨石地面、花岗石地面、大批量的塑胶地板、防静电地板、硬木地板和地砖等;墙面作法有抹灰喷涂、装饰墙面和瓷砖墙面;顶棚作法有喷涂顶棚、矿棉板吊顶和装饰顶棚等。桩基础采用钻孔钢筋混凝土灌注桩,目前正在紧张施工。基础为现浇钢筋混凝土地下室结构,500厚底板下面设下翻桩承台,南区部分为桩承台。地下室底板面标高4.200米,其中动力机房处的底板面标高8.30米。由于本工程建筑体型尺寸超出了现浇钢筋混凝土框架结构伸缩缝最大间距的要求,故本工程南区设计在L轴北区在K轴各设置一条结构伸缩缝,并沿建筑物的两个方向在各层楼板内设
14、置施工后浇带。上部为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。屋顶采用轻钢架结构和部分现浇钢筋混凝土屋面。框架梁采用了高度较小的宽梁形式,12M12M的柱网内采用双向密肋井字梁,框架柱截面尺寸为800800,在79/BG等较大跨度部位的钢筋混凝土框架梁内设置预应力梁。板厚为100。在内河两岸跨度较大的地方,在钢塔、弧形屋面等特殊造型的地方采用钢结构,这些部位的柱子采用钢骨混凝土。混凝土设计强度:地下室(0.000以下)为C40防水混凝土,抗渗等级为S8;0.000以上的板、柱、梁混凝土强度等级C2540。2.2工程地点环境及施工条件工程地点环境及施工条件序号地 理 位 置太原市小店区1环境、地貌南侧、西侧
15、临马路,东侧临待建某某家园住宅楼,北侧临待建地下车库。2地上、地下物情况地上无其它建筑物,地下无障碍物3三通一平状况现场三通一平已完成4现场水、电供应点,可供应量施工现场西北部提供一台400KVA变压器,现场东南处已提供100供水管接口本工程桩基工程目前正在紧张施工中,前期准备工作已完全具备条件,主要表现为:(1):施工道路、施工用电、施工用水及场地平整已基本完成。(2):工程扩初图纸已出。(3):工程现场较开阔,场地平坦,临时用地满足工程施工需要。2.3工程特点与难点2.3.1结构形式复杂,施工难度大本工程的结构复杂,外窗大部分为飘窗,窗板挑出部分在主体结构施工完毕后再施工,做好施工安全、质
16、量的保证措施。2.3.2分包单位多分包单位多,组织与协调工作作为项目部管理的重点。2.3.3降效因素多本工程工期仅489天,工期紧,任务重,且要经历一个雨季、一个冬季,在室内装修时,室内的隔墙等大部分湿作业直接受到冬季气温的影响;本楼距居民楼较近,不能进行夜间施工,且扰民与民扰直接影响工程施工进度。 经过认真学习,分析研究扩初设计图纸,我们认为本工程具有一大特点和三大难点大特点:工程规模超大,23万平方米的建设规模称得上是省建设工程中的航空母舰,而且建筑标准高,工期紧迫,又可能属于边设计、边准备、边施工的“三边”工程,应该说给施工带来了极大困难。也就是说,对工程的质量管理、进度管理、安全生产和
17、文明施工管理提出了新的、更高的要求。三大难点:一是工程紧靠,土层渗透系数大,地下水位直接受到潮讯的影响,地下室施工如降水措施不当,既影响工期,又影响质量,会造成非常被动的局面;二是楼层建筑面积大,且上部结构由钢筋混凝土框架和钢结构屋盖组合而成,必须注意防止楼板因面积过大、钢结构因变形敏感而产生的温度裂缝;三是钢结构工作量大,直接影响后续室内外装饰工序的施工,对专业分包单位的选择、钢构件的制作及安装的质量、进度控制必须给予充分重视。第三章 项目组织管理机构3.1项目施工组织系统项目经理部由公司授权管理,按照企业项目管理体系来运作,建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。项目经
18、理部组织机构如图:总包项目经理安全总监合约副经理项目总工程师执行经理物资设备部工 程 部设 计 部质 量 部 约 合 部安 全 部土建专业项目部其他工程项目部精装修项目部幕墙工程项目部钢结构项目部消防工程项目部专业项目管理层作业层各专业劳务作业层机电安装项目部公司总部各部门总承包决策层企业保障层机 电 部电梯工程项目部总承包实施层专家顾问组机电副经理装饰工程项目部外环境工程项目部机电设备安装项目部为了加强工程的管理力量,我公司以经理部为基本班底,在公司范围内优化组合后,组成工程项目经理部。根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成,且规模基本相当的特点,将工程划分为南北二个施工区域。项目经理
19、部下设南北二个项目分部,各项目分部均配足相应的管理人员,组织二支施工队伍同时施工。公司总经理任工程总指挥,便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度;项目经理全面主持工程的施工组织和管理;项目技术负责人负责工程的技术管理;配备三名项目副经理,其中二名分别负责南区和北区的施工,一名负责对各专业分包单位的管理和协调。项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。项目经理部主要成员均在3048岁之间,年富力强。其中包括五名国家一级项目经理、二名国家二级项目经理;二名高级工程师,七名工程师。主要分包单位负责人根据不同的施工阶段,调整补充进入项目管理班子。整个项目部以
20、此框架设立,并通过各职能部门逐级下延,直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度,如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对
21、项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配,保证满足本工程的施工需要。项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。第四章 总平面部署4.1施工现场平面布置及说明4.1.1工程施工总体安排 施工区域分为一分为二方案根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成,且规模基本相当的特点,将工程划分为南北二个施工区域。项目经理部下设南北二个项目分部,各项目分部均配足相应的管理人员,组织二支施工队伍同时施工,施工机械、周转材料、劳动力均相对独立。由此将23万平方米的超大型工程就化解为二个十一十二万平方米的有机相关的项目,减小了质量、安全的管理难度,同时二个项目分部间的资源共
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