新建道路工程施工组织设计投标文件.doc
《新建道路工程施工组织设计投标文件.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新建道路工程施工组织设计投标文件.doc(80页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、第一章 工程概况及编制依据一、工程概况1、工程名称某某区某某年小城建项目【4标段】;2、工程概况 某某区新建道路及路灯亮话工程;主要建设内容:某某区天驹宾馆、寺台子规划道路排水及道路照明工程。二、编制依据1、 某某区某某年小城建项目【4标段】施工招标文件;2、某某区某某年小城建项目【4标段】项目施工图纸;3、现行施工及质量验收规范;4、现行的标准图集、规范、工艺标准、材料做法;5、本公司现有技术装备和施工机械情况;6、本公司历来承建类似工程的施工经验。三、编制原则1、安全第一的原则(1)、在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程是某某区天驹宾馆、寺台
2、子规划道路排水及道路照明工程,目前受道路行车干扰大,必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则(1)加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行ISO9001 质量体系标准,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。3、方案优化的原则(1)科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工方案的编制中,对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。4、确保工期的原则(1)根据建设单位对本工程的工
3、期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,特别要抓住重点控制工程,确保实现工期目标,满足业主要求。5、科学配置的原则(1)根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,施工要素实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则(1)从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发,合理安排二灰碎石、水泥稳定层拌和站及沥青拌和站布局。第二章 施工进度计划、进度计划保证措施一、施工进度计划计
4、划总工期90天,具体施工进度计划详见施工进度计划横道;二、进度计划保证措施 1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;根据工程特点,合理配置人员、设备,多工作面展开施工;加强组织管理及协调;保证技术、人、财、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。保证工期方案见图3-3。2、保证工期的组织措施(1)、建立严格的奖惩措施根据分阶段的工期目标,每个阶段进行考核,在保证工程质量的前提下,对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励;对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。(2)、发挥优势,全力保障施工生产充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势
5、,选配性能精良、合理配套的施工机械,建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强大的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。(3)、科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。(4)、抓好资金管理,确保资金投入管理
6、利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。(5)、搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此,在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用。(6)、加强人员配置,发挥人才优势人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍,保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。(7)、设备配置物资供应合理配置施工机械,发挥施工机械的性能,保证施工进度。并按照施工计划要求,及时做好各种物资的保障供应工作。3、保
7、证工期的技术措施保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间,从而缩短直线工期,达到工期目标。同时加强对施工进度的监控,及时进行信息反馈。(1)、快速组织队伍、设备上场,缩短施工准备时间签订合同协议书后天内,先行派遣部分人员、设备上场,开展施工准备作业,修建营地,接通水、电,缩短施工准备时间,为尽早开展主体工程施工创造条件。(2)、合理配置人员设备,缩短直线工期项目的施工时间本工程施工中,我单位将合理安排人员、设备,组织多工作面作业,以缩短施工时间,保证直线工期。(3)、选派专业化施工队伍,加快工程进度为安全、按期、优质完工,我们将选派专业化施工队伍,编制合理的施工方案,提高工作效率,
8、加快施工进度。(4)、搞好各方协调,减少施工干扰加强与当地环保部门及公路运输部门的联系,在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下,尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响,减少相互干扰。(5)、合理安排工序,缩短竣工移交时间各分项工程施工结束后,即组织单项工程的验收工作,最后再进行整体工程的移交工作,同时在施工过程中作好各种记录,以便于竣工资料编制,缩短竣工移交时间。(6)、 对施工进度进行监控进度监控的原则在确保安全、质量的前提下,确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理,监控的原则为:目标明确,事先预控,动态管理、措施有效、履行合同。进度监控的基本程序进度监控的基本程序见图3-
9、4。投资指标监控法:根据本工程总投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划,并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距,分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项,采取相应的对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法:对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划,在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度,比较实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策,同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法:及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时,
10、采取调整工序、优化资源配置等相应措施,确保单项进度指标的实现,实现日保旬,旬保月,月保季;从微观控制到宏观控制。关键线路监控法:根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路,在施工组织上,狠抓关键工序,并根据工程进展的变化,实施动态管理,适时调整网络计划,明确关键工序,采取相应的有效对策。实现关键线路分层次,关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路保总工期。 积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。向“四新”要质量,要进度。三、劳动力投入计划及其保证措施1、总体部署(1)、施工组织为安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的
11、原则,我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员组成项目部。按项目法施工组建本工程项目经理部,实行项目经理负责制,对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理,统一调配。项目部设经理1 名,技术负责人1 名,资料员1 名,施工员1 名,安全员1名,质检员1名,负责工程的组织管理。下设六部、一室,即工程技术部、安全质量部、环境保护部、计划经营部、财务部、设备物资部和综合办公室。(2)、工程技术部工程技术部负责本工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程
12、监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。(2)、安全质量部负责安全综合管理,安全技术方案和具体安全措施的制定,并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。负质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对全部工程的质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC 小组活动。(3)、环境保
13、护部负责环保工作的监督管理。(4)、计划经营部负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。(5)、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。(6)、物资设备部负责物资采购和物资管理,制定本工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在公司
14、设备物资部指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。(7)、综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。本工程拟配备的主要人员及见表4-1。2、劳动力投入计划为完成本工程施工任务,根据工程特点以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源。本工程拟安排上场5个施工队,上场劳动力总人数为140人。本工程各队施工人数及任务安排见表A。各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后,将迅速组织施工队伍上场,并根据工程需要适时调整。施工队伍安排表A序 号施工队名称人数 (人)任务
15、划分1管道施工一队40负责天驹宾馆规划路段雨水管道和污水管道开槽部分的施工,包括路面处理等施工。2管道施工二队40负责寺台子规划路段的雨水管道及污水管道开槽部分的施工,包括路面处理等施工。3管道施工三队20负责天驹宾馆规划路段电气设备安装施工。4管道施工四队20负责寺台子规划路段电气设备安装施工5综合保障队20负责本工程临时设施的建设、混凝土的供应等综合保障工作。合计1402、劳动力保证措施(1)使用专业施工队伍。队内工人无其它职业,能够专心施工,保证施工队伍人员相对稳定。(2)编制周密的施工进度计划,施工时严格按进度计划走,提前组织队伍进场。(3)提前组织好备用施工队伍,以备计划调整时能够随
16、时组织进场。(4)制订详细的施工工艺,分清各工序的顺序,使各队、各专业工种协调配合好,避免出现窝工。3、施工方案与技术措施A、施工机械设备投入计划根据工程规模特点,制定总的机械设备计划,依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场,制定严格的机械设备管理制度,以保证工程按时、按质的顺利完成。(1)根据本工程施工特点,合理调整公司机械设备,以充分发挥现有机械设备的能力。(2)实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程,积极为施工服务;提高机械施工质量,降低消耗;爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。(3)实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试,确认
17、合格者发给操作证并持证上岗。(4)合理组织机械施工。根据需要和实际可能,经济合理的配备机械设备;复排好机械施工计划,合理组织实施;充分考虑机械设备维修时间,坚持“先维修,后使用”的原则。(5)加强机械设备的维修和保养,保证机械设备始终处于良好的技术状态,以保证施工的顺利进行。第三章 各分项工程的施工方法一、道路工程的主要施工方法1、路基工程某某区某某年小城建项目【4标段】改建工程,在保持原有道路通行的情况下,拓宽原有道路。原有道路交通量大,施工安全与行车安全在施工过程中占有同等重要的地位。一、施工准备进场后,根据设计图纸对既有道路情况进行详细调查,掌握第一手资料。地质调查核实:施工前搜集详细的
18、工程地质、水文地质及路基设计情况,结合工程实际,掌握本地区地基处理经验和类似工程地基处理经验和使用情况。填料的选择及修筑试验段:路基填筑前先对取土场的土样进行土工试验,以确定填料的种类和含水量,符合规范要求后,方可用于路基填筑。对不符合规范要求的填料,修改取土位置,或采取达到标准的改良、加强压实等措施。施工按规定定期对取土场的土进行抽检试验。二、施工工序路基填筑以机械作业为主,人工配合。配置一定数量的挖掘机、装载机、自卸车装运;推土机、平地机整平;振动压路机及小型振动器具压实。为确保施工质量,加快进度,提高施工效率,采用“三阶段、四区段、八流程”的作业程序组织施工。三阶段:准备阶段施工阶段竣工
19、阶段。四区段:填筑区平整区碾压区检验区。八流程:施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或晾晒机械碾压检验签证路基面整修。路基施工工艺流程图见图B。三、测量放线工作1、恢复定线测量在地面上进行中线测量前,应根据设计部门交桩,对导线点及水准点进行复核,根据施工要求,道路每隔200300m 设一临时水准点。2、填挖方施工测量每一地段开工前应根据设计图纸放线,测设中心桩、边线桩。施工中应经常检查各测量标志,对遗失或位置移动者随时补钉校正。四、路基施工(一)、一般规定1、路基土方作业,须熟悉图纸,按规定切实做好路基排水和路基处理以及边坡防护工作,确保路基的强度和稳定性。并注意人行道的压实工作。2、挖方、或
20、不填不挖段的路基,均须压实至规定压实度。填方必须按规定厚度分层压实。(二)、填筑作业基本要求:施工中始终坚持“三线、四度”,三线即:中线、两侧边线,且在三线上每隔20m 插一面小红旗,明确中线、边线的控制点;四度即:厚度、密实度、拱度、平整度。通过控制路基分层厚度以确保每层层底的密实度;控制住密实度以确保路基的质量及工后沉降不超标;控制拱度以确保雨水及时排出;控制平整度以确保路基碾压均匀及在下雨时不积水。在路基中心线每200m 处设置一座固定桩,在固定桩上标出每层的厚度及标高。每层填土前做出路肩,在路肩两侧每隔50m(局部加密到每隔20m)设置一道临时泄水槽至路基外排水沟,与路基填筑同步进行,
21、确保雨季路基上的水及时从泄水槽中排出,避免雨水冲刷边坡。1、分层填筑按设计路基横断面全宽纵向水平分层填筑压实。分层厚度根据填筑压实试验段所确定的工艺参数严格控制,路堤每20m 设一组标高点,每层压实厚度不大于30cm,不小于20cm,最大虚铺厚度不超过35cm。地形起伏时由低处分层填筑,由两边向中心填筑。边坡两侧各超填30cm 宽,以方便机械压实作业,保证路堤全断面的压实度一致,竣工时刷坡整平。根据自卸车容量计算堆土间距,以便平整时控制均匀的分层厚度。2、摊铺整平填土区段完成一层填筑后,先用推土机初平,再用平地机终平,做到填层面在纵向和横向平顺均匀,以保证压路机的碾压轮表面能基本均匀接触地面进
22、行压实,达到压实效果。摊铺时层面做成向两侧倾斜2%3%的横向排水坡,以利路基面排水。在推土机摊铺平整的同时,对路肩进行预压,保证压路机进行压实时压到路肩不致滑坡。3、洒水、晾晒根据试验段所得出的结论,选择最佳控制含水量,路堤填土的含水量控制在Wopt+2%Wopt-3%。当含水量超出最佳含水量的+2%时,采取在路基上摊铺、用悬耕机松土晾晒的办法,降低填土的含水量。当含水量低于最佳含水量的-3%时,洒水润湿,加水量mw(t)可按下式估算:式中:ms:拟加湿填料的湿重;W、Wopt:填料天然含水量,最优含水量(重型击实试验)。洒水采用提前洒水闷湿和路基上洒水搅拌相结合的方法。4、机械碾压碾压前,先
23、对填筑层的分层厚度和平整度进行检查,确认层厚和平整度符合要求方能进行碾压。开始碾压时,先用小吨位光轮压路机对松铺土表面预压,然后再用大吨位振动压路机碾压。压实作业按照先压路基边缘,后压路基中间,纵向进退,先慢后快,先静压后振动,由弱振至强振的操作规程进行碾压。碾压施工中,压路机往返行驶的轮迹必须重叠一部分,光轮压路机重叠1/2 轮宽,振动压路机重叠4050cm,相临两区段纵向重叠2.0m。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。碾压施工工艺流程图见图C。图C 碾压施工工艺流程图5、填筑压实的几个特殊处理机动车道下的管道、雨水支管等结构物的埋深较浅,回填压实度达不到验标要求时,可用灰土或砂砾对管沟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新建 道路 工程施工 组织设计 投标 文件
链接地址:https://www.desk33.com/p-1449575.html