新校区建设项目土石方工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章、 工程概况第二章、 质量保证措施和创优计划第三章、 施工总进度计划及保证措施第四章、 施工安全措施计划第五章、 文明施工措施第六章、 施工场地治安保卫管理计划第七章、 施工环境措施计划第八章、 冬季和雨季施工措施第九章、 现场组织管理机构第十章、 与建设单位、监理及设计单位、专业分包工程的配合第十一章、 按技术要求提供的其它相关资料附页一:临时用地表附页二:现场三级配电示意图附页三:进度计划保证体系附页四:项目计划管理体系附页五:拟投入的主要施工机械设备表附页六:质量目标管理网络图附页七:工程质量目标保证体系附页八:施工过程管理流程控制体系附页九:施工机械设备管理与维护工作流程图
2、附页十:现场施工资料管理流程控制附页十一:项目矩阵式管理组织机构附页十二:现场组织机构情况附页十三:质量管理体系要素领导职能分配表附页十四:质量管理体系要素部门职能分配表附页十五:安全保证体系要素领导职能分配表附页十六:安全保证体系要素部门职能分配表附页十七:发生纠纷问题应急处理流程图附页十八:质量保体系附页十九:工程质量检查程序附页二十:工程程序质量控制图附页二十一:回填土压实质量检验程序附页二十二:工期保证组织机构附页二十三:工期保证体系附页二十四:施工进度控制系统附页二十五:安全生产组织机构附页二十六:土石塌坍应急响应程序附页二十七:总平面布置图附页二十八:安全事故应急小组名单附页二十九
3、:进度计划横道图附页三十:土石方调配方案示意图第一章 工程概况第一节 工程概况一、本工程为*新校区建设项目土石方工程,施工任务为进行土石方开挖回填及碾压。二、本工程建设地点位于*市*区党武乡思丫村和翁岗村。工程概况建设单位*设计单位管理公司监理单位跟踪审计施工单位平场面积约1500亩建设地址工程造价计划开工日期计划完工日期三、施工现场原始地貌图四、四周环境及工程特点分析1、场地形状不规则,最大开挖深度约为13.00m,最大回填高度约为20m。2、根据现有施工资料,场地周边有市政道路,周边无影响开挖安全的重大荷载及重要建筑物。场区周边是否埋设有通讯网线及雨、污水管未明确,在进行施工前应详细的进行
4、探管调查工作。3、修坡土壁以土层和风化岩石为主。应充分考虑土体的时空效应及蠕变性,在进行人工施工过程中,要进行适当的支护,保证工人施工时的人身安全。4、由于本工程主要为场平工程,受天气及环境影响因素较大,为保证在雨后及时进行施工及碾压,应采取地表面排水措施。五、验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工,按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“合格”。六、计划工期为:本工程合同工期为90日历天,我单位将严格按合同工期要求,如期保质完成本工程所有施工内容。七、编制依据(一)*新校区建设项目土石方工程招标文件;
5、(二)*新校区建设项目土石方工程答疑纪要;(三)*新校区建设项目土石方工程建设合同;(四)土方与爆破作业工程施工及验收规范;(五)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);(六)工程测量规范(GB50026-93);(七)建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002);(八)国家现行的有关法律法规;(九)我单位踏勘现场及调查咨询资料;(十)我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。八、编制原则(一)全面满足招标文件、设计施工图纸、施工规范和各项技术要求。(二)严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求
6、进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落到实处,为本工程有序、高效地进行施工创造良好的条件。(三)统筹安排,科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施工组织设计满足业主招标文件要求。(四)采用“四新”先进技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。(五)结合实际,经济可靠,优化方案,降低成本;方案的确定要充分论证,确保采取施工方案的可靠性,满足施工的总体安排。(六)根据气候条件,采取得力措施,科学地安排不同季节施工。(
7、七)所需资源配备确保满足工程施工需要。(八)注重环境保护,采取得力的水土保护及相关环保措施。(九)注重安全生产,文明施工,采取有力的保证措施。(十)实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。(十一)严守承诺,全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。九、施工布署本工程工程量较大,为保证施工工期,我单位拟采用划分流水施工区段进行分段施工,开挖、回填同时进行。第二章 施工组织计划第一节 现场准备1、临时设施的修建:按施工现场平面布置图搭设办公室、会议室、食堂、材料仓库、工棚、厕所等临时设施。2、修建临时排水及施工道
8、路。3、根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。4、组织机械设备的进场。5、施工用水、用电管线铺设。6、人员及物资设备的进场,总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求,分期分批地进入现场,并依据实际情况随时进行调整。7、首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。8、首批进场人员的准备工作有:清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络,办理有关施工的各种证件、手续(包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等),建立工地安全施工体系,征求业主的意见、进
9、行工程信息咨询等。9、第二批施工人员、设备(全部)在7天内进入现场,利用35天时间完成工前教育和各项施工准备工作。第二节 技术准备一、技术准备工作1、组建本工程项目经理部,完善技术、质量、安全、设备、财务等人员编制。2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料,在技术负责人主持下,编制完善本工程的施工组织设计。3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划,组织调配、运输、进场、安装、调试。4、按照劳动力计划调配组织劳动力,进行入场三级教育,进行分工种的操作培训、技术交底等,经教育培训后挂牌上岗。5、编制施工预算,编制工程施工综合控制进度,绘制施工总平面图。6、制订本工程技术、质量、
10、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。7、组织安全保卫系统,完善建立进出门制度,成立消防安全纠查队,保证现场施工安全。首批人员进驻现场后,即着手进行技术准备工作,技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。二、内业技术准备(1)认真阅读、审核施工图纸;(2)进行临时设施建设的细部组织规划工作;(3)结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案;(4)编写各种针对性的保证措施;(5)结合工程施工特点,编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底;(6)准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表;(7)根据合同条款、
11、技术规范的规定与要求,采集各种临时设施的符合性数据;(8)根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。三、设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中,着重解决以下几个问题:(1)设计依据与施工现场的情况是否一致;(2)施工图纸中有无矛盾,及说明是否齐全;(3)图纸上的尺寸、高程和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。四、外业技术准备(1)现场详细调查,完善施工所需资料;(2)现场桩橛交接、保护、加密与复测;(3)各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告;(4)各种计量仪器设备的检测,并办理计量合格证书;(5)采集施工作业中所涉及的各种外部数据。五、开工报告在现场临时设施、物资、
12、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后,按施工组织安排的应开工的项目,向监理工程师提交书面开工申请报告。批复后立即开工。第三节 机械设备准备1、动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前,动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位,并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设工作,以满足正常施工的要求。第四节 劳动力准备一、劳动力准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工队伍进入本工程施工。2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求,确定进行本工程施工的各专业施工队伍。3、对工人进行必要的技术、安
13、全和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想。4、施工人员进场前,必须做好后勤保障工作,为职工的衣食住行等全面考虑,以便充分调动职工的生产积极性。二、项目部管理组织机构1、施工组织机构设置我单位高度重视本标段工程,中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则,组建*新校区建设项目土石方工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位,并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场,展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构,全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。
14、配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的拟投入本工程的施工管理人员一览表。2、现场组织机构图项目经理技术负责人安质监察部测量组经营核算部施工技术部爆坡班组土石方班组项目副经理现场组织机构3、主要施工人员及现场主要施工施工管理配置主要工程施工人员数量序号机构名称人数(人)1项目经理、副经理、技术负责人32工程技术部23安全质量监察部24经营核算部25测量组47土方工程队2合 计15备注:上表为基本配备,根据施工需要随时增减职工数。三、项目管理人员岗位责任制1、项目经理(1)贯彻业主的总体目标要求,按IS09001系列标准,建立项目管理体系,制定承包范围的各项具体目标,明确职能分工,保
15、证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。(2)认真履行工程承包合同,强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”,保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责,实施项目标准化管理,对安全管理、质量管理负全面管理职责。(3)对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。2、项目副经理(1)严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工,确保施工顺利进行。(2)负责编制季度、月施工生产计划和验工计价,考核完成情况。(3)对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。(4)参与质量事故的调查、分析,审定事故处理方案,制定纠正和预防措施。
16、(5)负责组织编制竣工,制定施工方法、工艺。(6)参加工程组织验收、开通、交付等工作。3、项目技术负责人(1)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。(2)组织制定有效措施,保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料,组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。(3)审核材料需用计划和加工订货计划,保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。(4)组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。(5)组织项目的科研工作,推广应用新工艺、新技术,努力提高施工工艺水
17、平和操作技能。(6)严格项目工程的施工技术和质量检验管理,并对其工作质量负责;组织编制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,仲裁工程质量争议。4、施工技术部(1)负责整个承包工程的技术管理和科研工作,在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计,做出施工总体安排,确定具体施工方案。(2)负责调度管理工作,督促施工计划的执行和落实,协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺,努力提高施工工艺水平和操作技能。(3)编
18、制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制。(4)负责变更设计以及施工技术的管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。(5)负责提供并审核外购产品标准,负责测量试验室指导和管理工作。5、安质监察部(1)负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行,制定安全质量管理、环境保护办法,落实安全质量目标。(2)办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。(3)定期组织质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中的问题。(4)做好整个工程的安全生产,制定安全计划,建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。6、测量组(1)负责施工测
19、量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。(2) 及时收集有利于公司发展的有关信息,提高自身的业务素质。(3) 加强与指挥部、监理工程师、当地政府及群众的联系,并和睦相处,搞好测量工作。(4)随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通,定期进行技术交流。(5)根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力实施。(6)严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。做好施工测量日记。(7)负责做好控制测量工作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。(8)负责做好施工放样工作,对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好
20、记录并报监理签认。(9)负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度,并对测量组的工作进行检查和指导。7、经营核算部(1)负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定,制定项目设备管理办法,为施工全过程提供施工设备保证,保证设备的完好率,提高设备检修能力。(2)确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。四、工前教育1、目的确保施工生产安全,确保工期、确保质量目标的实现,确保实现文明施工,确保业主满意。2、时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织,平均受教育时间不少于16小时。3、内容(1)各种管理规章制度教育。(2)现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。(3)技术交
21、底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。第五节 施工方案一、施工测量具有高技术素质、丰富的施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人,应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我公司一直十分重视工程施工测量工作,拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器,所施工过的多项水电工程项目中,工程施工测量均严格按照施工测量控制程序执行。(一)技术标准和规范国家三角测量规范(GB/T4.8942-2000);全球卫星系统(GPS)测量规范CH2001-92;国家三、四等水准测量规范GB 12898-91;中短程光电测距规程GB16818-1997;测绘技术总结
22、编写规定CH1001-91;测绘产品检查验收规定ZBA75002-89。(二)施工测量组织及保障措施根据工程需要,我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的工程师及技术工人组成测量队,并设队长和责任工程师,完成本工程的施工测量工作。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度,以保证施工顺利进行。(三)测量控制网布设1、前期准备资料收集:收集监理工程师(业主)提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网(平面、高程)成果表及标点位置,原始地形图。在此基础上对各类资料和数据进行复核计算,发现问题立即向监理工程师进行汇报。现
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