新版施工组织设计.doc

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1、目录第一章：编制依据第二章：工程概况及特点第三章：施工部署第四章：施工组织机构和现场管理人员配备及岗位职责第五章：施工总平面布置第六章：主要施工技术方法及措施第七章：工程难点、关键部位施工措施第八章：季节性施工措施第九章：专业人构成及劳动力计划安排及材料供应计划第十章：施工机械设备第十一章：工程质量保证措施第十二章：施工进度计划安排及工期保证措施第十三章：安全生产保证措施第十四章：环境保护和文明施工措施第十五章：成品保护措施第十六章：保修服务保证第十七章：文件和技术资料管理制度第一章：编制依据寿春路安置小区四期相关图纸、文件，国家相关的法律、法规及施工验收规范。工程施工质量验收统一标准GB50

2、300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑电气工程

3、施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002第二章：工程概况及施工特点第一节、工程简述项目名称：六安市寿春路安置小区四期标段工程建设单位：六安东城经济建设有限公司勘察单位：安徽省建设工程勘察设计院设计单位：北京龙安华城建筑设计有限公司施工单位：安徽经工建筑集团公司工程工期：施工总工期为360日历天质量标准：合格施工范围：施工图纸及招标答疑等所含内容承包方式：包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工第二节、项目设计概况一、工程概述本工程58#楼、60#楼、66#楼为6层框架结构、基础为承台独立基础，55#、56#、57#、58#、60#、62#、63#

4、、64#、65#、66#、67#楼为11层一般剪力墙结构，基础为墙下钢筋混凝土条形基础。建筑面积：55#楼679446平方米，56#楼716756平方米，57#楼476409平方米，58#楼39335平方米，60#楼354980平方米，65#楼658795平方米，66#楼603498平方米，67#楼537926平方米，62#楼320918平方米，63#楼337097平方米，64#楼290523平方米，按七度抗震设防。建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级。 钢筋为HRB400。3、建筑特点本工程室内外装修均为普通装饰，内墙面除公共部位电梯井、楼梯间及地下车库刷内墙乳胶漆外，其余做至粉刷层；楼地面

5、除地下室楼梯间、电梯厅、入口门厅为防滑地砖，厨房、卫生间为细石砼外，其余均为水泥砂浆地面；顶棚除汽车库和公共部分为乳胶漆平顶外，其余均做至粉刷层；屋面防水耐用年限15年，为防水卷材保温屋面，保温层采用50厚半硬质矿（岩）棉板，防水层采用1.5厚合成高分子防水卷材；塑钢窗采用5+9A+5低辐射中空玻璃；外饰面主要采用涂料和饰面砖面层。4、安装简述本工程给水水源为自来水，给水分区分低区（1至6层）和中区（7层至11层）。本工程污废水采用合流制，室内0.00以上污废水重力自流排入室外污水管，地下室废水采用潜污泵提升至室外雨水管、污水管，污水经化粪池处理后，排入市政污水管网，自动喷淋系统按中危险级I级

6、设计。屋面雨水经雨水斗和室外雨水管排至室外雨水检查井、室内消防用水利用消火栓加压泵和消防水池联合供给。本工程电气设计包括建筑物内的供配电、电力、照明及防雷接地。该建筑为二类建筑，消防用电设备、应急照明为一级负荷，电梯、公共照明、生活泵、污水泵为二级负荷，其余住户用电等级为三级负荷。电源由变电所引来，供电电源应为相互独立电源。电力、照明、低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。消防负荷采用双电源末端切换供电。从变电所至各电气竖井、电缆洞金属封闭式桥架敷设，消防供电的电缆在电缆桥

7、架内与其他电缆应以防水隔板分开敷设，照明分支线路均为ZRBV-2.5mm2穿KV管沿墙、平顶暗敷，地下室线路除图纸注明外，穿金属电缆管敷设。本工程低压配电系统的接地形式采用TN-S系统，即中性与保护线从变压器柜后开始分开，严禁再次相联，所有电气功设备和线路的外露可导电部分必须接保护线。第三节、施工特点本工程是按高标准设计的人防地下车库及高层住宅工程，平面及外观设计造型独特、新颖。高标准的设计给施工带来一定的困难，在工程施工中，如何保证结构施工质量，如何控制好土建、普通水电暖安装及其它工艺各项工程之间的协调与穿插关系，对整个工程的施工质量与施工进度起到决定性作用。一、重要地理位置本工程位于六安市

8、城北寿春路，施工时要特别注意施工中施工围护、文明施工和环境保护，树立企业形象。二、工程工期较紧，质量要求高1、本工程建筑规模较大，工期紧，为确保顺利完成任务。我公司召集了有关人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，集思广益、博采众长，力求施工方案切合实际。思路先进，可操作性强，以确保工期和质量的实现。2、本工程总工期安排为360日历天，施工工期相当紧，我们将充分发挥我公司总包组织管理能力，通过加大对人、财、物的投入，进行科学的组织、协调与管理，确保工程按计划要求进行施工，优质高速地完成任务。三、地下室、主体施工正值雨季和冬季要积极采取措施做好雨季和冬季施

9、工措施。地下室施工应突出一个“抢”字，并要积极采取措施早计划，狠抓落实，保证劳动力供应，确保工程质量工期目标如期实现。第四节、施工条件一、本工程座落在六安市城北区寿春路正阳路交叉口，交通便利，工程运输车辆可以每天24小时进出工地，这将给以后的工程施工带来极大的便利，从而有力的保证工程按期竣工。但工地施工时也应加强对运输车辆的管理，使之自觉遵守地区交通运输的有关规定，所有运输车辆做到不泼撒，不阻塞交通，文明行车；二、业主需提供能基本满足施工要求的场地，即施工现场“三通一平”。三、施工单位进场后，由业主、监理、施工三方共同交验工程控制点，由施工单位进行测引，并加以保护。四、施工单位进场后，按业主提

10、供的水、电源的实际位置，按施工平面的布置要求，自行将水、电线路引至施工需要点，并按平面要求搭建临时设施。第三章：施 工 部 署第一节、施工总体目标一、总目标本工程总目标：以取得最佳的“业主满意度”为总目标。二、质量管理目标在施工过程中将严格按照施工合同，设计图纸及相关施工规范，技术规范标准及企来技术标准施工，服从监理公司的统一管理和监督，工程竣工质量确保达到合格标准。三、工期管理目标在施工过程中，严密组织施工，严格按合同工期要求，确保总工期在360日历天内交付使用，让业主的投资尽早发挥效益。四、安全文明施工管理目标在施工过程中，实行全封闭管理，做到文明、安全施工，并严格按招标文件的安全文明施工

11、和环境要求去做。加强工地安全用电和机械设备管理，切实做好安全防护、职工教育和安全生产交底工作，坚决杜绝安全事故发生。严格按照文明施工有关条款进行管理，确保施工期间不破坏污染周围环境卫生。创安全文明示范工地，确保安全无事故。五、服务管理目标信守合同，密切配合，认真协调与各方面的关系，接受业主、监理和政府监督部门的监督和检查，建造放心工程，满足用户的需要。第二节、施工程序主体施工阶段以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅；装修阶段则以二次装修、水电安装及其他协作单位为主，土建配合施工。土建应从上到下分区域成片的原则交付施工作业面给安装、二次装修及其它各专业，以便专业安排系统施工，确保整个工程工期。

12、总体施工流程图如下：总 体 施 工 流 程 图地下室工程土方开挖预留预埋桩基施工土方回填主体结构工程外墙面装修水电安装专业设备安装综合调试竣工验收室内装修施工准备一、施工准备阶段本阶段是进场前期的主要工作。应做好施工人员分批进场及进场教育与培训，机械设备的调配与进场，临时设施的布置，现场道路、现场临时用水、用电及排水的设置，材料供应商的考查，图纸会审、深化设计、施工方案的编制及水准点、测量点的交接等。二、结构施工段划分本工程按立面分层，平面分段的方式组织施工，根据工程特点，按栋号划分为人防地下车库、6层住宅和11层二个施工区域，二个区域分段流水作业。三、地下室施工顺序测量放线土方开挖及基坑支护

13、地下室底板地下室墙板、顶板地下室外墙面防水粉刷验收回填土。四、主体结构施工顺序轴线引测绑扎柱、墙板钢筋检验支设柱、墙板模板并校正支梁、板模板浇柱、墙板砼清扫帚梁、板模板扎梁、板钢筋检验浇梁、板砼养护转入上层施工。五、装饰工程施工顺序1、外装饰工程结构处理安装门窗框找底子灰外墙保温粉刷外饰面装修交接收口清理竣工。2、室内粗装修结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装楼地面基层安装外墙门窗扇内墙腻子地面面层踢脚线门窗五金油漆涂料灯具、开关清理交工。六、安装工程施工顺序安装工程施工以系统为作业段，紧随土建进度进行。结构施工阶段时，水、暖、强电、弱电等专业配合土建专业穿插进行，设备安装等结构工

14、程完成以后才可进行；重要专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行。施工顺序：安装各分部分项施工顺序的总原则：先地下、后地上，先主干管，后立支管及附件，先使设备就位、后配管穿线，先系统试压后冲洗。七、综合调试、竣工收尾阶段本阶段是工程质量验证的重要阶段，一方面要配合各专业进行综合调试，同时还须加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试引好室外管线，加强各项交工技术资料整理，确保工程一次验收成功。第三节、施工前期准备一、现场准备1、现场交接准备首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能

15、符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。2、进场后现场准备与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。二、技术准备1、编制务实的施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送当地建管局、安监站以及甲方和监理审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。2、由项目总工程师主持组织工程部及物资部人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案、明确岗位责任制。3、在项目

16、总工程师组织下，按照质量体系认证标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4、根据图纸设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。5、制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。6、制定本工程详细的测量控制方案。7、根据施工安排，提出主要材料为计划、半成品计划及进场时间。三、施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修调试，确保进场后能够正常使用。四、工程材料进

17、场计划和管理计划1、工程材料进场计划施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。工程开工前，施工人员应列出主要工程材料清单和进场计划，材料供应应针对不同的材料使用先后顺序，在使用前十天内落实材料的采购地点、价格，质量和运输方式等，按计划各项工程材料批量进场，以便各种材料的做好使用前的材质检验、试验和加工，并在保证材料质量的情况下满足工程进行的需要。2、材料管理计划材料进场后，一定要加强管理。对于入库的材料，要搭设货架分明别类排放；对库外的周转材堆放，场地要平整，码放整齐，并设排水沟。五、人

18、员准备及施工队伍进场计划开工前根据施工作业队伍进场计划，根据施工作业计划和作业要求，安排人员进场计划，主要管理人员及临时设施准备人员3天内进场，劳务人员根据现场需要分批进场，土方主要作业人员3天内进场，其他管理人员均应在施工前5天进场。施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对其进行全面交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。安排作业班组，应在作业班组基本固定的基础上，组织混合队按项目部位，分段包干，以利协调工种之间的关系和工序搭接，减少人员调动。六、其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据

19、签订内部管理人员目标责任制。第四章：施工组织机构和现场管理人员配备及岗位职责第一节、施工组织机构我公司将严格按项目法施工进行统筹安排，精心组织，成立精干高效的直属项目部，在公司领导下做到分工明确，职责到人，形成管理一体化的施工力量来参加该工程的建设，使工程做到优质、快速、安全。一、施工项目管理方式按建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）组织实施，实行项目经理责任制。二、公司施工组织机构图公 司 施 工 组 织 机 构 图监理单位业 主质量监督站施工单位项目主管生产总调度技术总负责项目生产管理部直属项目部直属项目部应在公司领导小组的领导下，依照现场组织机构安排施工，并接受质量监督站

20、、业主、监理公司的监督和检查。三、直属项目部现场管理机构图直 属 项 目 部 现 场 管 理 机 构 图项目主管（公司法人代表）试验员材料员各专业施工员设备管理员财务会计员计划统计员安全员质量员项目经理计划统计负责人质检工程师施工作业班组技术总负责（公司总工程师）生产总调度（生产公司副经理）直属项目部财务负责人技术负责人测量计量员第二节、施工现场管理人员配备项目部配备二名工作认真负责，具有较强责任心、事业心的二级建造师资质的专业技术人员张鑫。同时配备质检负责人、财务负责人、安全员、设备管理员、材料管理员、试验员各一名，专业施工员一名。项目经理部对整个工程进行统一管理、统一组织，对工程任务逐个落

21、实，责任到人，即分项负责，责任明确又具有适当的灵活性。一：项目主要组织机构人员项目经理：张鑫技术负责人：刘孝好安全员：丁为红、薛玉德、程袁质检员：张有亮施工员：胡启兵资料员：张秀全第三节、项目部管理责任制质量管理体系中最主要的是管理人员的职责，职责明确，才能责任到人，便于管理。一、项目经理职责1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。保证完成项目管理的各项指标。2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正客观从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现

22、场管理上，以提高工程质量，坚定不移地走质量效益型的道路。4、坚持两个“文明”一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。5、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各层工作行使决策权。6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。二、项目技术负责人职责1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求

23、组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。2、贯彻执行公司质量方针目标，进行内部质量审核及其它要素。并做好其它要素的协作工作。3、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作，搞好

24、技术交底及技术审核工作。7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营部门审核，协助做好工程决算定案工作。8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。9、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。三、质检负责人与专职质检员岗位职责1、质检负责人作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当苦耐的精神，在质检中应有机当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改直到达到质量要求，并对已形成的质量问题有独到的处理能力。2、按照国家质量验评标准和上级质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。3、

25、参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。4、跟班作业，加强操作过程中的检查指导工程，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台帐。5、严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。6、发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。7、组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。四、安全员岗位职责1、贯彻落实安全施工的方针和规章制度，负责编制项目安全生产方案。2、负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台帐。3、协助公司职能部门做好新工人进场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。4、检查生

26、产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业人员立即责令其停工，并提出处理意见。5、根据季节性安全施工状况，提出防范措施，并加以改进。6、抓好生活区、作业区的清洁卫生工作，保持现场整洁。五、专业工长的职责1、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标。2、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。4、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认

27、真搞好本专业工种的质量管理，严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。6、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。7、严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。8、对使用的外包工程量及工程质量验收负责。9、对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。10、接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交

28、底”、“一记录”。配合项目部核算员核实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。六、材料员职责1、执行本公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量标准，对采购、搬运、贮存、包装、防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。4、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立

29、即编制计划，附上变更通知。5、材料的验收必须有两人签字，验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。6、材料的领发要有专业工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。7、材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。七、试验员职责积极配合施工管理人员做好施工过程中各种原材料试验，级配工作，及时收集整理好各种原材料的合格证，试验报造及取样见证等资料。八、计划统计员1、按合同要求及施工进度计划及时向监（业主）提供经项目经理审批的项目阶段计划及实施情况。2、及时准确核定因设计

30、变更或其它变更所产生的量、价、料等情况。3、参与对不合格处理的成本分析，为不合格品评审提供量价依据及分析。4、及时收集项目体系类的质量记录5、负责进行出现有不合格品信息及评审结果的传递。6、按图收集本项目不合格（缺陷）信息，并按月汇总传递。九、资料员职责1、负责建立本项目有效版本清单，并依据清单控制本项目文件和资料使用有效版本。2、根据工程进度及时收集、分类、整理工程技术资料。3、负责项目外来文件的收集、分类，并及时性交项目经理或总工程师批处理，整理登记并发放。4、协助总工程师收集整理本项目统计技术应用信息。5、不合格的文件和资料及时向项目经理和总工程师报告，定期统计各类优良、合格、不合格的产

31、品质量记录并报告项目经理和总工程师。第五章：施工总平面布置第一节、平面布置原则1、按照前后兼顾的原则，合理分段，适合调整并给协作单位预留一定面积的施工与生活场地；平面布置分为结构施工阶段和装饰（安装）施工阶段，必要时做适当调整。2、根据结构特点，合理布置大型设备，满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次倒运。3、按生产、生活区基本分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标准化要求。4、临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。5、施工现场与周用围墙隔离，实行全封闭施工。遵守执行企业地方标准化管理规定，用CI标识，体现企业形象，建窗口工程。第二节

32、、施工现场围墙及大门设置进入施工现场后我们将根据业主的要求，在业主指定的红线范围按照国家和地方对施工现场安全和文明施工的要求砌筑围墙，使施工现场的临时围墙在使用周期内结构安全和使用功能满足要求，并对其进行美化。本工程根据现场的实际情况和业主提供的施工区域范围，拟在现场东面设一座宽6m的大门，主要供人员进出及施工机械和材料运输车辆进出通道。在建筑群的西侧设一座小门，做为生活区出入口，生活性临时用房，与生产性临时设施分开布置。大门及围墙样式按照规定的图样进行制作安装和施工，大门边设置一个值班室，并配专职的保安，二十四小时轮流值班。第三节、施工用水、用电布置本工程施工用电、用水接到现场，水电位置由业

33、主确定，现场临时用水用电布置详见施工总平面布置图。施工总进水管用100镀锌管，支管用2寸半镀锌管，施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道，施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出。现场设置总配电房总配电箱，进线用BX-50平方毫米铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。一、临时用水设计依据给排水工程设计及施工规范和临时用水要求，制定出本临时用水设计方案，本方案包括施工现场生产、生活及消防用水，建筑物周边设临时室外消火栓，室外消火栓附近昼夜均设有明显标志。临时用水设计说明：1、生活给水系统根据本工程现场总平面图，临时用水由临时水源引入给水管，分别在各用水点设置阀门预留用口

34、，生活用水按1.74L/S计算。2、生产给水系统根据本工程现场总平面图，施工现场用水量按10.9L/S计算。3、消防给水系统根据本工程现场总平面图，临时消防用水量按10L/S计算，室外消防管采用DN100镀锌铁管线，沿建筑物周边环行布置，埋地敷设。根据现场条件及设计、施工规范，室外设置消火栓箱4台，消火栓箱昼夜设有明显标志（即低压照明）。办公、生产区等临时设施安放灭火器和黄沙土，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。4、排水系统现场搅拌站处应设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。厕所的污水先排入化粪池处理后，再进入渗井。5、管材设计为保证生活用水清洁、卫生及

35、节约用水，生活用水单独设置，其给水管埋地部分采用孔网钢带塑料给水管，热熔连接，埋地敷设；明装部分采用PP-R给水管，热熔连接。消防及生产给水管采用热镀锌钢管，螺纹连接，埋地敷设。6、污水系统临时排水采用污、废分流式，现场设临时化粪池、沉淀池，生活污水经化粪池初步处理后排入市政管网；生产废水经沉淀池初步处理后排入市政管网。位置详见平面布置图。二、临时用电设计1、临时总体策划（1）现场临电照明，采用镝灯。（2）除本方案另有说明外,所有用电设置需有二级电箱、三级电箱等。（3）现场临时施工用电采用三相五线式（TN-S）系统。2、工地临时供电设计本工程临设电由高压电源引来，经变压器降压后引到工地总配电箱

36、。由总箱（一级配电箱）分别引向各配电分箱（均为二级配电箱），再由二级配电箱分别引向各单台机械设备配电箱（三级配电箱）。所有配电箱安放位置见施工总平面布置图。3、施工现场安全用电（1）临电工程按建筑工程施工现场供电安全规范、施工现场临时用电安全技术规范和建筑施工安全检查标准。（2）本工程临电配电箱均选用符合规范要求的配电箱，符合TN-S系统要求（三相五线制系统）；严格执行“一机一闸”、“两级漏电保护”、“三级配电”、“三相五线”制。（3）现场临时施工均应以审批后的平面布置图为依据，如需改动必须经方案设计人员同意，同时做好变更资料存档。（4）电缆敷设前应做绝缘测试，其绝缘电阻值不得低于10M，电缆

37、应符合规范要求。（5）施工现场的配电箱，编号、颜色必须一致。配电箱必须有配电系统及负荷示意图。（6）现场值班室内设施工用电平面图，对用电点实行过程控制管理。（7）三级配电箱内必须装动作灵敏的漏电保护器，其漏电的额定动作电流不大于30M，动作时间应小于0.1S。（8）移动式照明安装高度，室内不得低于2.4m，室外不得低于3.0m，电源线需使用橡套电缆，符合规范要求。（9）施工现场必须建立严格的用电管理制度，各分包单位用电前必须向总包单位提出申请，注明用电设备、规范、电容量、使用时间，批准后方可使用，否则总包有权停止其用电。第四节、施工道路布置施工区道路主要采用宽4米厚20厘米的砼路面作为临时道路

38、，从搅拌机至吊栏口做2.5m宽碎石、水泥砂浆路面，沿办公区暂设做1.5m宽碎石、水泥砂浆路面，临时道路砼搅拌区、钢筋加工区采用砼硬化道路，硬化地做法按基土夯实，碎石垫层200厚、C20砼200厚。地面除绿化区以外全部硬化。第五节、现场排水设置在施工范围的临时设施，加工区的施工道路两侧或一侧设置宽20cm，高30cm的砼作为临时排水沟，在搅拌机旁设立一座2.0m2.0m1.5m沉淀池，上用钢筋网片做盖板，以利于地面雨水和施工污水沉淀后及时排出，并按业主指定的排水点排出生产污水。第六节、临时工程布置及临时用房计划一、临时设施布置根据现场总平面图，我们对施工现场作如下安排，沿建筑物四周一定距离用围墙

39、封闭，高度不低于2m，实行全封闭施工，所砌的施工围墙，均进行布置美化。临地生产设施及其它设施严格按照当地安全文明示范工地的标准进行布置。本工程在施工现场的东面设一座大门，做为生产区进出车辆和施工人员的出入口，在施工现场的西面设一座小门，做为生活区临时出入口。临时用地主要在新建建筑周围的空地布置，但决不影响周围的一切环境。为了确保现场的安全和文明施工，临时用房计划就是在建筑物空地处盖一些必须的生产性临时设施和生活性临时设施，生产区与生活区分开布置。具体详见施工总平面布置图及临时用地表。二、临时设施用地用房面积计划1、办公区临设项目经理部办公室项目经理室共1间，合计20m2。项目总工室共1间，合计

40、20m2。其他施工管理人员办公室共2间，合计30m2。会议室1间，合计20m2。以上三项合计：90m2。2、生产区临设面积计算配电房：20002000（4m2）材料库房：40003000（12m2）值班室：20003000（6m2）钢筋加工棚（装修阶段建水泥库房）：600012000（72m2）木工棚（装修阶段作装修材料加工车间）：400012000（48m2）安装加工棚：30006000（18m2）水泥库房：40006000（24m2）以上共计184m23、厕所面积男厕1间，面积40006000（24m2）；女厕1间，面积40006000（24m2），合计面积48m2。4、生活性临时设施面积

41、计算项目经理部管理人员宿舍面积：管理人员4-5人间，共计三间，每间19.44m2，合计58.32m2。工人宿舍面积：工人宿舍主要考虑施工一线人员住宿问题，按8人一间考虑（3.6m5.4m），每间19.44m2，共计10间，合计194.4m2。食堂、生活仓库面积：食堂1间7.2m2.7m，生活仓库1间1.8m2.7m，合计24.30m2。职工活动室：2间（3.6m5.4m），面积38.88m2。以上四项合计341.82m2。总计：633.54m2。5、材料堆场布置及面积（1）钢筋堆场在钢筋加工棚边布置440=160m2钢筋堆场，本项目钢筋每批每次进场量低于60t，分规格堆放占地面面积160m2堆

42、场，钢筋成品临时堆放在160m2场地里能满足要求，该堆场后期可堆放红砖。（2）钢管、模板、木材堆场本工程在建筑空地设二个堆场，占地面积分别为420=80m2和615=90m2。（3）砂石堆场石子堆场设在搅拌机附近，占地面积为204=80m2砂堆场设在搅拌附近，占地面积204=80m2现场各材料堆场要标准化。第七节、临时设施构造一、办公用房及宿舍采用成套活动板用房。二、配电房、材料库房、门卫室、水泥库房、厕所采用砖砌内外墙，24方木桁条，石棉瓦屋面，山墙顶部应做150mm厚C15钢筋砼压顶，并预埋螺栓或8#镀锌铅丝与屋面木桁条连接。地坪100厚C15素砼随捣随抹。第六章：主要施工技术方法及措施本

43、工程施工将严格执行国家标准，行业（部颁）标准，同时达到本工程招标文件和技术规范的要求进行施工，各专业密切配合，以确保施工质量和施工安全。主要施工方法及技术措施分别叙述如下：第一节、施工测量一、测量人员及仪器配备项目部配一名专职测量员和二名测量工，共三人组成测量小组，受项目总工程师和项目部领导，在测量方案的指导下，全面负责轴线定位、高程传递和沉降观测等施工测量工作。测量仪器配备情况如下仪器名称数量型号与规格精度经纬仪1台J32水准仪2台S62mm/km往返钢卷尺3把50m、100m-3.7mm/30m塔尺2把5m1mm线锤4个0.55kg以上测量仪器均经过检测，测量精度满足施工要求。二、地下结构

44、的施工测量1、基坑开挖前，由建设单位、监理单位共同对原有定位轴线进行复测、闭合，并办理书面交接手续，以经过复测的定位轴线为基准线，利用直角交汇法，用全站仪或经纬仪测设在本工程的各轴线控制桩，并在建筑物四周设置永久性控制点，测量闭合误差不超过3mm。控制轴线施测到现场后，应保护好控制轴线标志不被破坏。为了稳妥起见，每条控制轴线桩在现场远处与近处分别施测两点，近点便于投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间的尺寸。2、基坑开挖后，分别由各控制轴线在控制点向基坑投测轴线，以控制基坑内各轴线的相对位置，标高传递则采用水准仪和塔尺分段向基坑内传递，并做好控制点。三、地上结构施工测量1、轴线测量由于建筑

45、物相对较高，如果施工现场范围受限制，造成建筑物轴线外控投测困难时，可考虑以内控为主，外控为辅的测量方法，在建筑物底层控制点相应位置用200200钢板埋于地面，上刻十字标志作为垂直投递定位点的依据，用激光垂准仪沿控制点向上引测，各楼层相对应位置留设200200预留孔，作激光穿过孔，投影时，孔上放置300300毛玻璃，每一点按0、90、270、360作四个点，取中点作为该点的投影点。2、标高传递楼层标高总高控制由设在建筑物首层两对角柱上的+1.0m标志处，用经过校准的50m钢尺向上逐层传递，并在同一垂线每层作标志，作为每次层标高测量的依据，各楼层间标高用S6光学水准仪传递，并闭合复核。为减少误差积

46、累，各楼层的标高均以该在+1.0m和0.5m处的为基点，以此用整尺向上传递，不得由相邻下层向上层传递。3、装饰与外墙的测量内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中转移到各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测距的原则，以提高测量精度。从而使装修工作有明确的控制依据。外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条。因此，此时需在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的测量外墙控制效果。五、竣工测量工程竣工后，对建筑物的最终位置、各楼房标高、建筑物点高度等进行竣工测量、并整理出测量成果交建设单位保存。六、测量定位精度要求1、建筑方格网的建立，其测距精度不低于2/，测角