方坪村、石马村土地整理施工组织设计二标段施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明第二章 施工组织机构的配置第一节 施工管理机制第二节 施工组织机构第三章 资源配备计划第一节 劳动力投入计划第二节 施工机械配备计划第三节 材料与预制构件供应保证措施第四节 施工现场材料与预制构件管理制度第五节 材料供应流程第六节 材料与预制构件供应保证措施第七节 施工成本控制措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 土地平整施工方案第三节 农田水利工程施工方案第四节 田间道路工程第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全管理体系第三节 施工现场安全施工基本要求第四节 安全技术措施第七章 文明施工及环境保护管理与措施第八章

2、 工程进度计划与措施第一节 施工工期第二节 工期保证措施第九章 施工重点难点解决方案第一节 工程特点、重点和难点分析第二节 施工重点及难点控制第三节 施工过程中对难点解决措施第十章 施工总布置第十一章 与相关部门协调的措施附图表：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三： 劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五： 施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明一、编制依据1. 巴中市巴州区青木镇龙门村、方坪村、石马村及鱼溪镇升旗村、五岭村土地整理项目二标段项目招标文件。2. 巴中市巴州区青木镇龙门村、方坪村、石马村及鱼溪镇升旗村、

3、五岭村土地整理项目二标段项目施工图纸。3. 我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4. 国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于土地整理施工管理等方面的有关规定。5. 土地开发整理项目规划设计规范6. 土地开发整理项目验收规程TDT1013-20007. 渠道防渗工程技术规范8. 工程建设标准强制性条文9. 雨水集蓄利用工程技术规范10. 荒地治理技术GB_T1645311. 质量管理体系认证标准 12. 环境管理体系，规范及使用指南 13. 职业健康安全管理体系，规范 二、项目概况（一）土地整理本标段方坪村坡改梯12.8亩，旱地整理254.7亩，格田整理112.9亩，水田整理6

4、54.2亩。本标段石马村91亩，旱地整理395.7亩，格田整理479.6亩，水田整理346.7亩，重点整理区配套生产路2137米。（二）农田水利本标段农田水利工程，方坪村整治沟渠（U40)1086m；新建蓄水池有6口；整治山坪塘1口；蓄水池5口。石马村整治沟渠（U40)2753米；新建蓄水池有6口；整治山坪塘2口；蓄水池5口。（三）田间道路工程1、田间道设计根据本标段道路布置原则，结合项目区内现有道路情况进行道路布置，整治田间道：方坪村整治田间道 (3.5m水泥路）817米；整治田间道 (3.0m水泥路）1508米；整治生产路 (1.0m预制板）921米；新建错车道6处。石马村整治田间道 (4

5、.0m水泥路）565米；整治田间道 (3.5m水泥路）2118米；整治生产路 (1.0m预制板）1326米；新建错车道8处。2、涵管设计本标段方坪村共布置涵管16座。根据实际情况，在渠道与田间道和生产路交叉的地方布置400，600，800的C20钢筋混凝土管。方坪村共布置涵管28座。根据实际情况，在渠道与田间道和生产路交叉的地方布置400，600，800的C20钢筋混凝土管。三、编制范围及内容 项目主要施工技术方案，项目工期进度安排，项目组织计划，项目安全、环境保护及质量保证措施。四、项目管理的主要目标根据业主和监理单位的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：1、

6、质量目标确保质量等级“优”，实现“过程精品”，实现争创土地整理优质工程，使该工程成为业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程总工期120日历天。3、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程

7、成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。4、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保

8、施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件等，积极配合政府，采取切实可行的办法，预防相关传染病的传播等。5、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是巴中地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和四川省、巴中地区的“文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面。将成为我公司在巴中地区的样板和代表性工程。创建巴中市“绿色环保工地”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。6、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤

9、其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第二章 施工组织机构的配置 本工程是我公司树立企业形象的窗口，优质、高效、安全地完成该工程的建设任务，为建设单位提供优质的建筑产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。第一节 施工管理机制一、项目施工管理组织1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。3、充分授予项目经理

10、的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。二、施工管理机制根据本人工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程师负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，重点对施工过程的质量控制管理。 公司组织机构图总 经 理总经济师总工程师总会计师质检科体班组财务科经营科人事科班组技术科各项目工程处第二节 施工组织机构本工程若我公司荣幸中标，我们将以公司经理

11、牵头，选派文化素质高，曾有多次类似工程经历，勤奋实干、工作热情高的工程技术人员和经营管理人员，组建“巴中市巴州区青木镇龙门村、方坪村、石马村及鱼溪镇升旗村、五岭村土地整理项目二标段项目经理部”，按照项目法组织施工。本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富的土地整理工程施工经验，并曾多次组织类似工程施工的项目经理担任，全权代表我公司履地合同规定的权利和义务，充分利用其前期工程相关经验和教训，以严谨的科学态度对项目进行精心策划，精心组织，精心施工，满足业主和工程监理的要求，从而保证优质高效地完成该项目。并由我公司对工程施工质量承担终身责任。 施工组织机构框图 公司经理公司经理分管生产副经理各职能分

12、管部门总经济师项目经理部项目经理行政负责人技术负责人综合管理部质量安全部工程技术部材料设备部财务部路基施工队土方施工队工地实验室施工测量组机具设备组土地平整施工队路面施工组砌筑施工一组砌筑施工二组具体人员配置详见六、项目管理机构第三章 资源配备计划第一节 劳动力投入计划一、劳动力投入计划：详见附表三劳动力计划表二、劳动力保证措施：使用农民工数量多，为确保工程顺利，早做安排有序施工，安排如下：农忙季节切实做好务工农民的思想稳定工作，依靠当地政府，组织好对务工农民家庭的农机助耕，农用生产资料供应和代耕代种服务，帮助抢收抢种，不误农时，消除务工农民的顾虑，保证工程的顺利进行。 快速组织施工人员、机械

13、设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工良好开端。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。重点抓质量、安全，促进度，确保不出任何安全质量事故，保证工程顺利进行。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免购置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。增加职工收入

14、，增强职工热爱企业和本职工作的热情，在农忙时以工作为重。第二节 施工机械配备计划根据本工程的施工特点和施工组织安排，我方在接到中标通知书后，并根据现场实际情况，立即组织部分机械设备进场。拟用于本工程主要的施工机械设备配备情况表详见附表一我们将为本工程配备一套较为完整的试验仪器和设备，建立工地试验室，并做好施工中所需材料的试验，沥青砼配合比其他各种物理、力学、剂量的试验工作，为工作的实施提供科学、完整的试验数据，并指导施工，使工程质量达到设计技术规范的要求。拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表详见附表二第三节 材料与预制构件供应保证措施根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各

15、建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。第四节 施工现场材料与预制构件管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手

16、续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，

17、否则按公司工程管理制度严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。三、材料在施工中的管理1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同

18、，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。第五节 材料供应流程开始各专业主管施工员根据进度提前5天以上提出材料需用计划 项目材料员根据库存情况提出采购计划 项目经理审批 是否半天内等待使用是 紧急材料由主管领导电话报价通知材料员后安排采购 否 材料设备部根据项目储备情况组织审核，联系分供商报价 否是否批量进货 零星材料由采购员送货

19、 是主管领导组成合同谈判小组洽谈根据资金情况审批采购结 束第六节 材料与预制构件供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证 “货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供应计划，在合同签

20、订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。第七节 施工成本控制措施一、项目成本控制措施1、落实成本逐级负责制，确保成本目标完成。首先要明确责任，项目部从施工生产到市场营销，从项目经理到员工，从职能部门到施工班组，要全部纳入控制范围之内，按成本计划采取目标分解的方法，明确不同工种、不同岗位、不同层次的直接责任或相关责任，分

21、别提出保证成本计划完成的具体措施，并签订成本承包责任状，形成成本控制措施保证体系。其次是督促检查与协调，项目部要定期检查成本计划的执行情况，对资金运用、材料支出、劳力和机械使用等情况进行全方位检查指导，及时采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现。 2、科学、合理地分解成本目标。首先要确定工程项目的成本目标和盈亏指标。开工前，应详细计算工程所需的工日、材料、设备数量，分析确定人工、材料、机械费用和间接费用等，在此基础上科学、合理地确定该工程成本目标和盈亏指标。其次应详细测算成本目标的缺口因素，对那些以往容易超支的因素应充分考虑。第三，根据计划指标进行实际定额查定，将缺口计划层层分解。每个管

22、理层次和岗位都相应压缩成本支出，制订限额计划，可根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补等方法予以控制。 对于分包施工的项目部，可按照确定成本目标的方式，计算分包单位承担的工程量，分析分包工程的项目直接费和现场经费，计取分包单位的企业管理费、劳动保险费和财务费用时费率应有比例的降低，进而确定工程的施工成本，计取税金，合理确定分包工程的价款。3、完善内部管理制度，加强合同管理。项目部要结合实际，制定控制成本的规章制度，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等，对施工班组和员工，按照成本的可

23、控原则，分清各自的责任单价，严格执行内部验工计价制度。项目部一切经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，严格按合同有关条款进行处理。 4、堵塞漏洞，杜绝浪费。要开展“三堵”活动，堵住有章不循的漏洞；堵住跑冒滴漏的漏洞；堵住个人挥霍的漏洞。在重点费用的使用上，强化互控措施，严格审批把关。在材料管理上，净化进料渠道，主材实行招标采购，常规用料采取集中采购、集中发放，由用料部门统一、直接领取，减少中间环节，杜绝多花钱、乱花钱。同时要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。在资金使用上，严格审批制度，将有限资金集中起来，统筹规划，优先保证施工生产和重

24、点项目、重点设备的费用，并定期对资金使用情况进行分析，科学调整，确保资金合理使用。 5、强化安全、质量管理。能够一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节。项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念，使全体员工树立起清醒的安全、质量意识，建立安全、质量责任制，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故。 6、实行技术管理革新，补充成本缺口。一是对管内所有设备实施集中管理，统一使用，可实行设备租赁制度，提高设备利用率，保证生产用设备合理调配，提高设备完好率，压缩开支。二是开展清家底活动，盘活呆滞用料，以补充施工费用，降低支出成本。三是开展双增双节活动，大搞技术革新，自力更生、节约提效，坚持做到能

25、自己办的事情不外委。四是严格控制成本列支范围，定期开展专项成本核算，坚决剔除不合理支出，实行以收定支、总量控制、自求平衡的成本管理方针。 二、项目成本控制的做法 1、做好成本预测。成本预测就是对影响成本的各种因素，在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为降低成本指明方向和途径，选择最优方案，提供科学依据。 成本预测可以从以下几个方面进行：1 工、料、费用预测：包括确定符合该项目实际情况的人工费用，工程的主材、地材、辅材，本项目应合

26、理使用的机械设备费用等。2施工方案引起费用变化的预测。3辅助工程费的预测（工程量清单或设计图纸中没有的，但又是施工中不可缺少的）。4大、小型临时设施及工地转移费的预测。5成本失控的风险预测。 成本预测应根据工程项目的具体情况进行分析,考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据是: 1工程中标价；2以往累似工程成本资料；3工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格；4单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。在制定过程中,项目部相关人员都必须参加,以体现项目成本目标的准确性、现实性、科学性、可操作性。项目成本目标确定后,项目部要编制降低施工项目成本的技术组织措施,从技术、组织方面全面设计,考

27、虑降低材料费、提高机械利用率、提高劳动生产率、降低质量成本等各个方面制定。 2、加强成本的事中控制。成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除应建立成本控制责任制外，项目部应对施工项目的生产要素（即劳动力、材料、机械设备、技术和资金等）详细分析，认真研究并强化管理，严格控制。 人工费的控制：重点是定额定员的控制。一方面要根据劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，既要提高劳动生产率，又要消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。 工程材料的控制：对工程耗用的材料控制，可以采用限额领料的办法，严格执行材料消耗定额

28、，按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任。在材料采购过程中，要严格控制材料采购成本，保证材料质量，比质比价比运距，尽量大限度降低材料买价和运输费用。另外要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，还要大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。 机械使用费的控制：主要从三个方面入手：一是工程根据自己的施工生产特点，合理配备必须的施工机械，对那些特种施工机械，可以采用租用的办法，减少折旧、维修保养费用；二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，增加机械设备的作业产量，减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常管理，平

29、时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。 加强工程质量、安全控制：项目部应把工程质量、安全管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把安全、质量关，从开工到竣工，必须严格按施工规范要求作业，对事故的多发区域要时刻监控，严格执行事故责任惩罚制度，坚决杜绝安全质量事故的发生。 3、加强施工项目成本核算。成本核算是项目部运用经济手段履行职责的前提条件，也是施工企业取得经济效益的直接来源。加强成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制，用制度规定成本核算的内容，并按规定程序进行核算。只有通过严肃认真、切实

30、可行的项目成本核算，才能驱动各方面利益，使成本控制取得良好效果。 成本核算要坚决克服项目部粗放管理的模式，依据有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标，建立成本台帐,进行成本核算和成本分析。 成本核算的管理重点是项目成本的过程控制，包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和为监督项目成本目标的实施情况而进行的跟踪控制。其主要管理点有：一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向分解到单位工程、分部工

31、程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。三是加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落到实处。必须定期对项目成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素，必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。项目完工交付后，必须进行债权债务清理和项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备一、 前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1 组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，

32、及职责范围。2 组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。3 配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。4 根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。二、 测量放样1 平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6E 经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程

33、师复测并认可后方能继续施工。2 高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3 座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4 测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备23 名有实际施工测量经验的测量员，

34、在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5 测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备仪器设备详见附表二。第二节 土地平整施工方案一、土地平整设计本工程主要措施为土方开挖、表土回填、田埂修筑、石埂护坡（干砌条石）、土壤培肥。1.经现场踏勘，结合地形地貌、当地村民意见以及项目投资资金，本次规划选择旱地相对成片以及整理条件较优的区域进行坡改梯。2.格田整理区域设计硬化田埂，根据实际埂高，硬化田埂高度控制在1m以内，在迎水面采用M7.5浆砌标砖24直墙，表面2cm厚M10砂浆抹面。此外，部分田块背水面采用M7.5干砌块石护坡，厚度为30cm，设计坡比为1：0.3，表面2cm厚M10砂浆抹面。二、表土层剥离及

35、回填方案1、综合说明：土壤是人类从事农业生产的基础物质，是人类赖以生存的基础，是重要的资源之一，特别是耕土上部2030厘米的耕作层，是经过多年耕种形成的，是农业生产中的宝贵的资源。一般来说，要形成好的土壤结构(即生地变熟地)要经过很长时间的耕作施肥和培养，良好的土壤结构对农业生产非常重要，是宝贵的国土资源财富中华人民共和国土地管理法第四章第三十一条明确规定：“县级以土地方人民政府可以要求占用耕地的单位将所占用耕地耕作层的土壤，用于新开垦耕地劣质地或者其他耕地的土壤改良。”在当前土地整理项目中，实施土地平整工程后往往缺少熟化土而影响耕地质量，所以在工程施工中必须保护耕作层土壤，并在施工后将它回填

36、铺设，以保持地力，防止农作物减产。2、操作程序： 施工准备-按设计图纸-分田块设计平整高程测量放样-田间施工便道布置-机械进场-剥离表土耕作-集中堆放耕土层-搬运表土，回填到废弃工矿复垦宅基地平整中作为耕作表土。 3实施方法：在推土机推土前，对开挖区域内的树桩树根杂草垃圾废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把原耕作土2 03 0 cm用推土机分两层推土剥离后，在搬迁占地范围以外集中堆放由土地平整施工方进行搬运，回填到废弃工矿复垦宅基地平整中，回填前先平整底土层，并保证有足够的保水层，防止表土层底部为漏水层，在施工时注意田面高程的控制表土翻松用推土机的松土器进行耙松处理。 表土回复经监理

37、验收合格后，按设计要求进行田埂施工：田埂夯筑顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。三、 土坎梯田的施工土坎梯田施工包括定线、清基、筑埂、保留表土、修平田面等五道工序。 1、 梯田定线（1） 根据梯田规划确定为梯田区的坡面，在其正中（距左右两端大致相等）从上到下划一中轴线。（2）根据梯田断面设计的田面斜宽Bx，在中轴线上划出各台梯田的Bx基点。（3） 从各台梯田的Bx基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的施工线。（4） 定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势，小弯取直原则处理，有的为

38、保持田面等宽，需适当调整埂线位置。2、 田坎清基（1）以各台梯田的施工线为中心，上下各划出5060cm宽，作为清基线。 （2）在清基线范围内清除表土厚约20cm，暂时堆在清基线下方，施工中与整个田面保留表土结合处理。（3） 将清基线内的地面翻松约10cm，清除石砾等杂物（如有洞穴，及时填塞），整平，夯实。3、修筑田坎（1） 田坎必须用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物。 （2） 修筑时应分层夯实，每层虚土厚约20cm，夯实后厚约15cm。（3） 修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高，不应出现各段参差不齐，影响接茬处质量。（4） 田坎升高过程中根据设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍

39、光。（5） 随着田坎升高，坎后的田面也相应升高，将坎后填实，使田面与田坎紧密结合在一起。4、保留表土（1）表土逐台下移法。适用于坡度较陡，田面较窄（10m以下）的梯田。步骤如下，见图1所示：图1 表土逐台下移法1)、整个坡面梯田逐台从下向上修，先将最下面一台梯田修平，)不保 留表土。2)、 将第二台拟修梯田田面的表土取起，推到第一台田面上，均匀铺好。 3）、第二台梯田修平后，将第三台拟修梯田田面的表土取起，推到第二台田面上，均匀铺好。4）、如此逐台进行，直到各台修平。（2）表土逐行置换法。适用于坡面坡度较缓，梯田田面较宽（2030m）的情况。步骤如下，见图2：图 2表土逐行置换法1） 先将田面

40、中部约2m宽修平，将其上下两侧各约1m 宽表土取来铺 上。2） 挖上侧1m宽田面，填下侧1m宽田面，将平台扩大为4m宽。3）按照前述方法，再向上下两端各发展1m宽，将平台扩大为6m 。 4）如此继续进行下去，直到把整个田面修平。（3）表土中间堆置法。适用于田面宽1015m的情况。步骤如下，见图3 ：图 3表土中间堆置法1） 将拟修田面的表土，全部取起，堆置在田面中心线位置， 堆宽约 2m左右。2） 将中心线上方田面生土取起，填于下方田面，把整个田面修平。 3） 将堆置在中心线的表土，均匀铺运到整个田面上。5、修平田面（1）、 将田面分成下挖上填与上挖下填两部分：田坎线上下各1.5m范围，采取下

41、挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方。其余田面采取上挖下填法，从田面中心线以上取土，填到中心线以下。这样可提高工效，节省劳工，见图4。图 4上挖下填与下挖上填 （2）、田面挖、填任务基本完成后，应用手水准检查是否达到水平（或按 设计要求的纵向比降）。要求误差不超过1。（3）田边1m左右，保留10左右反坡，地中原有浅沟部位，填方应比水平面高出10cm左右，以备填土最深部位沉陷后田面仍能保持水平。四、管理1、维修养护（1）每年汛后和每次较大暴雨后，要对梯田区检查，发现田坎（田埂）有缺口、穿洞等损毁现象，及时进行补修。（2）梯田田面平整后，地中原有浅沟处，雨后产生不均匀沉陷，田面出现浅沟集流的，在

42、庄稼收割后，及时取土填平。（3）坡式梯田的田埂，应随着埂后泥沙淤积情况，每年从田埂下方取土，加高田埂，保持埂后按原设计要求有足够的拦蓄容量。（4）隔坡梯田的平台与斜坡交接处，如有泥沙淤积，应及时将泥沙均匀摊在水平田面，保持田面水平。2、 促进生土熟化（1） 梯田修平后，应在挖方部位多施有机肥（单位面积施肥量较一般施肥高一倍左右），同时深耕30cm左右（如是畜力翻耕，可采用“套二犁”），促进生土熟化。 （2） 新修水平梯田（与隔坡梯田的平台部分），第一年应选种能适应生土的作物，如豆类和马铃薯等。或种一季绿肥作物与豆科牧草。3、田坎利用（1） 根据田面宽度、田坎高度与坡度，分别选种经济价值高、对田

43、面作物生长影响小的树种、草种，发展田坎经济。（2）根据所选树种、草种的植物生理特性，经过试验研究，确定在田坎上种植的方式（株距、位置），以及经营管理要求，力争田坎上植物优质、高产。（3） 田坎利用应与搞好田坎的维修养护、保证田坎安全相结合。五、格田整理1、施工流程施工准备按设计图纸放线 平整高程测量放样水田排水田间施工便道布置 机械进场沿渠道流向，机械平整耕作局部整治复核平整后的田高程交于田埂、斗沟等施工交工验收。2、土地平整土方工程 考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内有树桩、 树根、杂填土等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕 作土 25cm 用推土机分两

44、层推土剥离后，再用推土机进行细平工作，局部高差较大处，由双台推土机进行，尽量做到挖填同时进行，平整后高程要符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块。在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。对于大面积原水田，因基本平整，故仅需要对其进行场内高程复核，若需整平，则仍采用推土机进行，局部地方则采用人工修整。若在进行水田平整时，水田还未干田，则要先开挖出排水沟。 3、田埂施工土地初平经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过 1m 以上的田坎应考虑种植草皮。第三节 农田水利工程施工方案农田水利工程施工应切实注意与其它工程施工顺序的配合 与行衔接，如与道路的交叉过水涵管位置与高程，避免二次开挖，渠道与新修道路伴行时，必须待道路路面施工完毕后，方可进行渠道两侧的衬砌及渠底砼的浇筑，避免道路工程压实时侧压对水利工程的破坏。农田水利工程应视整个工程进展