施工周期及组织安全措施.doc
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1、施工周期及组织安全措施某某股份有限公司某某年7月5日目 录1编制前言与工程概况42 工程内容与范围53 工程范围54 工程实施的质量、安全、工期目标55 设计、施工的组织机构编制65.1 施工组织与管理机构65.2 系统实施的总体步骤75.3 施工计划进度95.4 工期保证措施95.5 主要资源供应及保证措施115.6 重点、关键过程控制126 主要施工工艺156.1 安防系统施工方案157 自检验收方案-工程验收内容 、方法及标准177.1 工程检验和验收条件187.2 检验验收依据与质量检验评定的等级187.3 工程自检和验收的组织和实施方法188 系统的调试和试运行209 用户培训218
2、.1 培训目的228.2 培训时间228.3 培训人数2210 技术管理措施2211 安全文明施工措施2311.1 安全保证体系2312 管理保证措施2313 现场施工的相关规定2414 成品保护2414.1 运送过程中的成品保护2514.2 现场存放中的成品保护2514.3 施工过程中的成品保护2514.4 交付验收之前的成品保护2514.5 其他成品保护措施2614.6 节约措施2615 过程文件资料控制和工程资料整理。2616 施工设备、材料质量保证措施271编制前言与工程概况本方案根据中关村方正大厦本次安防系统改造工程(以后简称工程)招标要求编制而成,并参阅了国家以及北京市的相关行业规
3、范以及标准的要求。中关村方正大厦安防工程(现有监控系统)采用深圳视频多媒体有限公司的主要产品,全楼现有47个摄像点,其中二至十层每层各有四个摄像点,分别分布于各楼层四个电梯口的防火门前,一层大厅及北京银行门口各一个,一层南门、北门各一个,B1车场为三个,B2车场为四个;分别分布于车场的进出口及车场中间位置。摄像头采用日本TOTA摄像头,服务器、采集器及交换机采用深圳视频多媒体技术有限公司的产品,客户端监视机为组装兼容机,大厦布线为综合布线,电源为集中式供电,总电源设在楼宇自控室。本方案对本项工程所涉及的系统从技术方案深化设计、项目实施的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试
4、和验收、人员培训等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求,对项目的实施起重要的指导作用,公司将在工程实施中严格履行。我公司作为弱电系统的专业工程公司,有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验,并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务,完成了多项同类大型工程的实施工作,并在同业内取得了良好的信誉。我们将根据招标文件要求,按照ISO9001质量管理体系标准的要求展开工作,结合现场实际,从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面,对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划,并在实施过程
5、中按标准要求展开工作,以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现,保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求,并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑智能化工程。2 工程内容与范围中关村方正大厦本次安防系统改造工程将是一个先进的、功能完善、智能性的视频监控系统。在系统工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品,采用的技术和设备符合国际、国家标准和开放性的要求,并具有非常好的可扩展性和灵活性,以确保系统的安全、可靠和正常工作。它的建成将达到节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和降低运行成本的目
6、的。本工程弱电系统包括以下子系统(专业)项目1)视频监控系统3 工程范围1)按通过设计审批的图纸施工到位,以及各系统设备安装、穿线和系统调试,直到系统工程竣工验收。2)负责弱电系统的供货(按合同)、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。3)确保工程系统符合相关技术规范的要求,工程竣工后,通过有关部门的测试和验收。4)负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。4 工程实施的质量、安全、工期目标根据招标文件要求和工程的实际情况,我们对本工程的实施,确定相应的质量、安全和工期目标,并设定了相应的实施方针,把各目标的贯彻落实到各相关环节,确保计划目标的实现。1)本工程质
7、量目标:整体质量优良,弱电系统达到优质工程标准。各系统设计方案先进,设备选型优质,施工质量优良,系统功能高标。质量方针:精心认真设计,科学严谨施工,树立质量为本的观念。2)本工程安全目标:无安全事故,确保人身、设备安全。实施方针:加强安全技术交底,树立安全第一观念。3)本工程工期目标:科学实施,按期竣工。实施方针:严格管理,积极主动施工,树立时间就是效益的观念。5 设计、施工的组织机构编制5.1 施工组织与管理机构根据中关村方正大厦本次安防系统改造工程技术要求的特点,成立工程项目经理部,负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为:项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、
8、工长、班组长、质检员、安全员、资料管理员等。5.1.1 项目部部门职能作为此项目的全权负责机构,项目管理部的职能如下:在设计阶段,协调公司技术部和有关专业配合单位,进行方案深化设计,并协调有关单位进行设计确认,组织施工图的绘制与出图;在施工阶段,将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题,配合业主与总包组织弱电系统施工协调会,协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合,制订弱电系统施工工程管理制度,全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜;在调试阶段,配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试;配合业主与总包和工程监理,组织弱电各子系统验收。5.1.2
9、 项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展,明确项目部相关人员工作职责:1)项目经理:负责弱电系统工程的实施管理,领导全面工程的安装、调试工作,检查工程质量、安全、进度并协调内部协作单位以及与其他单位的配合。2)技术总负责:负责项目部的技术支持,协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。3)专业工程师:负责工程施工图深化设计;工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作,深入现场指导施工,督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工,发现问题及时解决;调试工程师负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。4)质检工程师职责:对质量实施效果直接向
10、项目经理和公司质量管理部负责。严格履行岗位责任,不放过任何一个质量缺陷,对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因,并跟踪验证处理结果,可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。5)安全工程师职责:负责进行现场安全训导,施工过程中的安全监督,办理各种安全施工手续,检查施工器具安全及现场安全施工抽查。6)工长:协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理,协调图纸设计与现场施工的关系,以及协调现场各专业施工配合关系,全面抓紧安装质量、进度和文明施工。负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。7)班组长:配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等
11、工作。8)操作工人:严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作,执行文明施工安全施工措施,按时完成工作任务并保证工作质量。根据本工程特点,我们计划组织满足需要的施工队伍,初步计划项目部编制为20人,施工高峰时将达到30人。项目实施过程中,项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导,并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。5.2 系统实施的总体步骤针对其工程特点和招标文件要求,我们从系统方案设计到最终完成大楼的弱电系统,乃至保修服务期全过程考虑,确定本系统的各专业实施有相同的实施共性,即分别经历以下几个阶段。5.2.1 组建项目部,选派施工力量针对工程组建项目部,确定项目经理、工程技术
12、负责人、工程现场负责人及施工人员数量。5.2.2 项目部进驻现场,进场教育/技术交底成立项目部后应尽快组织人员进场,做好施工前的各项准备工作,包括:施工前的安全生产教育、技术交底及施工现场的考察等。甲方需协助工程承包方解决现场办公室、库房、及施工人员临时休息的问题。5.2.3 办理进场手续,施工人员进场在施工人员进场前,应与工程总承包方办理好进场手续,包括:公司资质、人员资质证书、各系统详细的施工组织计划、办理人员现场出入证及与总成包方签定进场施工协议、安全协议等。5.2.4 材料、设备采购及报审报验我公司在进场前做好材料设备的采购工作。材料设备使用前,按照要求准备好材料设备报验资料报到甲方处
13、。由甲方审批合格签字后方可用于工程,坚决杜绝材料设备先使用后报送监理的做法。5.2.5 已布放完毕线缆的自检、报验已布放完毕的线缆,在自检工作完毕后,可根据要求填写预检、隐检、分项/分部工程质量报验认可单,上报甲方对已施工完毕的工作进行验收。5.2.6 机房内设备安装提出系统所用机房的使用时间及对机房的要求,包括:机房内的环境、面积及供电系统的需求。根据系统设备安装所需时间及调试所需时间进行机房内设备的安装及调试。5.2.7 系统调试及试运行系统在设备安装完毕后,及时进行设备的现场调试工作。及早发现问题及早解决,在系统投入使用前,系统进行联调,实现系统的整体高效运行。5.2.8 系统内部验收系
14、统试运行完毕后,组织公司内部人员进行内部验收,发现问题及时解决。在系统内部验收完毕后由甲方组织相关人员对工程进行初步验收,在验收合格后通知甲方进行工程的正式验收。5.2.9 系统验收完成以上各项工作后,及时组织甲方对工程进行验收。验收依据为:系统设计方案及专业检验标准。5.2.10 系统正式试运行验收合格后,进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中,关键在于设计阶段的控制,因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现,所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外,现场施工过程的环节控制,其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。5.3 施
15、工计划进度根据工程弱电系统工期要求,有关工期计划安排根据甲方实际需要,进行施工进度计划表的编制,保证在用户规定的时间内完成工程的各项工作。5.4 工期保证措施为保证工程进度计划的顺利实现,公司对工程实施进度进行控制从以下方面保证。1) 从管理方面进行保证。2) 工程进度计划的编制和检查,施工前编制工程进度计划,在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系,并进行进度调整。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。3) 技术措施。4) 物资、人力等的资源供应。5) 关键过程阶段的完成时间。管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外,我们还将从以下方面进行控制:1) 公司明确项目
16、部负责人职责,负责工程实施进度的管理,并督促各施工人员严格执行。2) 施工准备阶段的进度控制。项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时,按期完成项目部的组建以及现场勘察工作,以便在要求的时间内安排施工力量进场。3) 施工前根据项目工程要求,编制满足需要的施工计划进度,并在工作实施中严格执行。4) 施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限,施工中通过施工力量的组织,技术力量的支持以及相关专业的配合,保证计划关键工序计划进度的实现。5) 各分项工程实施过程中,项目部管理人员定期检查实际进度是否计划进度统一,若存在偏差,通过适宜的方式对实际进度进行调整,以确
17、保关键过程阶段的施工进度。6)相关专业的协调和安排,确保相关专业的实施进度不受影响。7) 公司技术部、商务部、财务部等全力配合工程项目部工作,按总包要求进度安排工程施工工作,安排设备、物资、人员到场,确保施工计划按期完成。8)项目部每周召开一次施工例会,安排好设备、物资、人员到场,解决现场施工中出现的问题,确保施工安排计划按期完成。9) 作好月、周阶段的施工计划安排,并严格按照计划实施。10)作好工序配合,真正做到有计划合理安排工序,为其他工种创造有利条件。11) 工程施工进度进行严格管理和监控,确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。12) 严格把好质量关,避免因过程质量不合格引起返工并拖
18、延施工总体进度的局面。13) 在项目实施的全过程,作好完成项目的成品保护,避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。14) 加强管理和教育,定量限时分配工作,提高工作效率,树立高效的工作意识和作风。5.5 主要资源供应及保证措施5.5.1 劳动力 人力资源保证是施工工期保证的基础。我公司拥有自己强大的专业技术、施工队伍,施工人员具有专业工种施工技能,且具有多年的施工经验,常年从事工程施工和设备安装,具有很强的技术实力,人员配备齐整。施工工具先进,包括进口测试仪、大型墙锯机、多种施工车辆。考虑本工程实际情况,公司指派实力最强的施工队伍参加此次施工,工程高峰期可以另外增加一支施工队伍,保证工
19、期顺利进行。5.5.2 施工用具和检测设备施工工具的供应是工期保证的必要条件。按照施工计划,将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场,以确保工程按期完成。公司物资部有充足的施工工机具和检测设备储备,确保满足工程需要。5.5.3 货品供应工程工期要实现,物资的供应是关键。因此,公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要,公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。公司有大量库存备品备件,可根据要求及时供货。5.6 重点、关键过程控制重点、关键、难点施工过程控制措施常规上,根据施工内容和对整个工程质量的影响,确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点,我们把设计过程作为关键
20、过程进行控制,管线施工过程作为重点过程进行控制,接线和调试过程作为难点过程进行控制。5.6.1 线路敷设、接线和调试过程由于管线施工的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命,并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用,因此,必须把管线施工的过程质量控制作为系统实施管理的重点,即把该过程作为关键过程进行控制。严格执行国家有关的规范和条例要求,必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。线路敷设阶段的主要工作内容包括:系统放线、设备接线等工作,以下对上述工作内容的实施要求作逐项说明:1)所选线材的类型应满足设计、规范、以及系统功能要求。2)在穿入导线之前,应将管子中的积水
21、及杂物清除干净。3)不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。4)管内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管子截面积的40%。5)弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分工能,区分正负极。同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致,线端应有各自独立的标号。5)导线穿入钢管前,在导线入出口处,应装护线套保护导线;在不进入盒(箱)内的垂直管口,穿导线后,应将管口作密封处理。7)线管进入箱体,宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水。5.6.2 清扫管路1)穿线前,应先清扫管路。方法是用压力约0.25Mpa的压缩空气,吹入已敷好的管中,以便除去残留的灰土和水分。如无
22、压缩空气,则可在钢线上绑以擦布成拖把布状,来回拉数次,将管内杂物和水分擦净。管路清扫后,随即向管内吹入滑石粉,以便穿线。2)将管子端部安上塑料管帽或护线套,再进行穿线。管帽与护线套作用相同,可以防止穿线过程或运行时,各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护口应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入,护口规格要与管径相配,套在管口要敲紧。5.6.3 穿线施工顺序:电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行,顺序大致如下:1)穿引线钢丝;2)放线;3)做拉线头子(牵引电缆网套);4)穿线(一人放线,一人拉线);5)剪断导线。管口护口,由于穿线情况不同,必须在相应步骤中套入。其中,穿线应从分路的终端
23、向接线箱的方向进行,即先分路后总线。在垂直管路中,为减少管内导线的下垂力,保证导线不因自重而折断,应在下列情况下装设接线盒:电话电缆管路大于15mm;控制电缆和其它截面(铜芯)在2.5mm2以下的绝缘线,当管路长度超过20m时。导线应在接线盒内固定一次,以减缓导线的自重拉力。对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线,应注意保护线路的绝缘,并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度。线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处理,以确保接触的可靠性,并确保与管路绝缘。线槽内穿线的要求基本与管内穿线标准一致。特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处理,以免在穿线过程中损坏线路绝缘。5.6.4 质量
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