校长德能勤绩廉述职报告.docx
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1、校长德能勤绩廉述职报告述职人:XXX20xx年XX月XX日校长德能勤绩廉述职报告过去的一年,在区教育局的正确领导下,在书记的精心指导下,在社会各界的关心支持下,我团结、依靠、带领全校师生员工,紧紧围绕区教育局的总体安排,坚持目标抓落实,落实工作抓深入,求真务实,开拓创新,圆满完成了各项工作目标,各方面的工作取得了可喜的成果。XX年也是我工作历程中变化较大的一年,变化的是工作岗位和环境,不变的是能为学生“生长、成人、成才、胜利”和教师的专业化发展发明和谐环境的奋斗目标,这也是我的职业的最大追求。本着这种观点,无论是在XX小学,还是在XXX小学,我都为之不懈努力。下面分别就在XXX小学和XXX小学
2、本年度的工作汇报如下:一、建设路小学:突出重点抓落实通过全省首批省级规范化学校受验的建设路小学,更加明确了今后工作的重点。为此,年初,我们提出了四项工作重点。即:1.提高德育工作的实效性,促进学生全面发展,使学校更具生命力;2.关注教师发展,打造学习型教师团队,使学校更具竞争力;3,贯彻“严、细、实、恒”的管理方针,走精细强校之路,使学校更具凝聚力;4、深化课堂教学改革,形成独特的办学特色,使学校更具活力。为了促进学校的可持续发展,我们把打造教师团队精神作为各项工作的重中之重,把深化教学改革作为工作的落脚点,把加强学生各项行为习惯的培养作为工作目标,各项工作均取得了较好的成果。一学期来,重点开
3、展了语文学科的“早认多识、适时拓展“大量阅读、高年级语文限时作文课题研究和数学学科的课前速算,创设数学氛围课题研究,英语学科开设“英语角”,创设英语学习氛围都有力地促进了教学工作的开展。特别是开设大艺体,对于促进学校的艺术教育,启迪学生智慧,开发学生智力起到了良好的促进作用。通过全体干部教师的一起努力,为建设路小学的进一步发展奠定了良好的基础。二、XXX小学:继往开来促发展XX年8月17日,根据区教育局的布置,我来到了XXX小学工作。可以这样说:我是带着荣誉与自豪、信任与托付、责任与压力来到XXX小学的。半年的工作实践,让我感到想说的只有“感谢”一感谢老师们的信任与支持,让我很快融进了这个大家
4、庭;感谢学校拥有一支精干的管理团队和聪明睿智的教师团队,让“民主与科学”得以实践;感谢郭书记为XXX小学发明了良好的社会环境和用心血打造的学校良好的基础,给学校的再次鹏飞插上了翅膀。本学期,主要做了以下工作:(一)创新管理机制,推进学校科学发展。1.实施精细化管理,努力提高学校管理水平。为了更好地促进学校发展,我们对领导班子进行了调整。新的领导班子更加注重树立“民主、科学”的管理思想,倡议“低耗时、高效率、轻负担、重质量”12字的管理理念,采取以制度建设为杠杆,以人格魅力去感人的“刚柔相济”的规范化、精细化、科学化的管理模式;管理目标分解,管理任务层层帮包落实,使全校形成事事有人管,工作有目标
5、,业绩与奖惩相统一的激励机制。围绕“制度规范、文化引领、注重效益、崇尚精致”的管理思路构建和谐学校。全校工作运行有序,管理效能较高。2.发挥工会职能,实行民主管理。进一步健全、完善以教代会为基本形式的民主管理和民主监督制度,充沛发挥工会参政议政、民主管理、民主监督、保驾护航的职能作用。10月28日,学校召开了十一届三次教代会,通过了XXX小学关于师德考核、业务考核、班级管理等方面的规章制度。坚持以人为本,真诚相待,依法维护教师的合法权益。学校每出台一项新的管理规定都要先放给老师讨论,征求意见,再由教代会讨论通过,增强教师主人翁意识。积极实行校务公开制度,有效促进了学校的可持续发展。(一)开展“
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