校本课程开发领导小组职责及管理制度.docx
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1、校本课程开发领导小组职责及管理制度组长:李伟(校长)副组长:郭淑琴(分管教学副校长)成员:林刚(教导主任)蔡忠兰(教导主任)庄志勤(校本课教师)校本课程开发领导小组职责1、领导小组职贡:统筹规划学校的校本课程,制定保证校本课程实施的相关制度;组织教师培训I;校本课程实施的过程管理;审议、评价校本教材。2、教导处职责:开展学生选课指导,负责指导学生选择科目:提供课程菜单、课程介绍、课程表及教学常规与过程管理工作:建立校本课程学生档案,负责学生学习评价的组织与统计:对教师进行必要的培训,建立校本课程授课教师档案,负贡教师的教学评价。3、教研组长职责:组织落实本组教师的校本课程开发、申报与实施工作:
2、3集组员定期研讨课程的开发与实施,确定课程的具体实施方案,总结校本课程的实施情况。4、教师职责:备好校本课程上课教案,按步实施,有计划、有教案,有学生考勤记录:按学校整体教学计划的要求达到规定的课时与教学目标,保存学生的作品、资料及在活动、竞赛中取得的成绩资料;认真写好教学反思,及时总结经验,大力宣传、推广。校本课程开发管理制度5.成立校本课教研组,确定教研组长,由教研组长组织教师定期开展教研活动。6.每学期定期开展校本教研组活动,交流讨论校本课经验。7、如课堂教学需在校外进行,教师必须事先上报学校并负责学生活动中的安全。8.将定期组织学生进行学法交流活动,展示交流汇报学习成果。四、校本课程的
3、评价一、校本课程开发管理制度1 .校本课程开发应该按照校本课程开发的原则、途径和程序进行。2 .在开发前要进行前期调研工作,调查学校师生的课程开发趋向,调查主要采用问卷、采访等方式进行。3 .在前期调研的基础上,由学校课程管理委员会拟订校本课程总体开发方案。4 .校本课程各门类任课教师应该具备与该课程相关的专业素质,在H主推荐与学校统筹安排结合的基础上产生,分工到人,责任到位。力求课程实施顺利进行,确保校本课程的质量与数量。二、校本课程备课管理制度1 .每学期第一周进行学校校本课教学例会,由担任校本课教学任务的教师制定学期教学计划,并上交教务处。2 .任课教师必须认真完成编写活动设计、课堂教学
4、、课后小结等。1)活动设计中要确立活动目标,突出学习方法的指导,制定活动方式,突出学生活动。(2)课堂教学以学生活动为主。培养学生探索精神,发展动手动脑及合作能力。(3)担任校本课程教学任务的教师每月集中进行一次集体备课。三、校本课课堂教学管理制度1 .校教学部门负责学校校本课堂教学管理和评价工作。2 .教学中要积极动用现代教育技术,采用灵活多样的教学方法,有效利用学校课程资源开展教学活动。3 .教师应认真执行课程计划,严格按照课表上课。4 .教师在校本课堂教学中要进行多元化的校本课程评价。校本课程实施方案(开发方案)中共中央、国务院关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定指出要“建立新课程体
5、系,试行国家课程、地方课程、学校课程”。可见,“校本课程”是学校课程体系中的一个重要组成部分,它与国家课程、地方课程共同组成了在学校中实施的“三级课程”的结构。随着社会政治生活的民主化与经济文化的多元化发展,对学校课程的需求日益多样化和个性化。课程在很大程度上决定受教育者的知识结构和能力结构。既要强调传授知识的普遍性,还要强调根据地区的差异选择不同的课程。校本课程的开发,有利于改变学生的学习方式,为学生提供学习过程中空间选择和内容选择,体现了教学内容的多元性和选择性。因此,校本课程的开发是推进课程改革、实施素质教育的需要。另外,教师参加课程开发,不仅可以提高课程的活力,而且也是教师继续教育的良
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