施工技术管理制度.doc

《施工技术管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工技术管理制度.doc（22页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、技术管理制度汇编目 录第一节技术管理制度(一)施工现场核对制度(二)施工技术交底制度(三)开工报告申请制度(四)编制作业指导书制度(五)各项施工方案及专家论证、审查制度(六)变更设计管理制度(七)施工日志管理制度(八)物资计划申请制度(九)计量仪器管理制度(十)科技创新管理制度第二节技术资料管理制度(一)技术资料的收集(二)技术资料的报验(三)技术资料的审核(四)技术资料的归档第三节测量管理制度(一)测量人员的管理制度(二)施工桩交接和施工复测及放样管理制度(三)仪器的使用与管理制度第四节试验管理制度(一)试验人员的管理制度(二)试验人员试验、取样管理制度(三)试验仪器的使用、保管制度第五节进

2、度管理制度(一)总进度计划和节点工期计划的编制(二)月进度及周进度计划的编制(三)每日计划的执行和控制(四)资源计划的编制第一节 技术管理制度一、施工现场核对制度1、项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；2、实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；3、对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；4、对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工

3、作。5、结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；6、核对的主要内容审查图纸是否完整齐全；审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。二、施工技术交底制度1、施工组织设计技术交底施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。重点和大型

4、工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。2、专项施工方案技术交底专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。3、季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。4、专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。5、分项工程技术交底分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方

5、案的具体化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。 6、“四新”技术交底对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点、明确“四新”技术的施工计划、主要施工方法与措施，以

6、及注意事项等。“四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。7、设计变更技术交底修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。设计变更交底应由项目技术主管根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。8、注意事项技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集

7、整理，并应在规定时间内向总包单位移交。三、开工报告申请制度1、开工报告申请程序单位工程开工申请报告由施工单位开工前报监理单位，监理单位审查、审批工作完成后，报指挥部。指挥部确认开工条件均具备后，并由指挥部组织正式开工建设。2、工程开工应具备的条件设计文件能满足施工需要；施工复测结束，施工桩橛完备，施工测量准确无误；物资、设备、劳动力等资源满足施工需要；试验准备工作就绪；施工用水、用电及有关临时工程满足需要；施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；征地拆迁满足施工需要；施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；合同中的特殊要求已经落实； “三通一平”已完成；四

8、、编制作业指导书制度1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5、分部分项工程作业指导书的编制内容6、施工方案和施工方法。施工进度计划。劳动力计划及劳动组织。机具设备计划，特别是主要施工机具。主要

9、材料需用量计划。技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。各项施工方案及专家论证、审查制度7、施工方案施工组织设计（施工方案）编制完成后，编写人签字，项目总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批；一级主管部门审批后，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批后实施；经过审批的施工组织设计（施工方案），要逐级进行交底。项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施

10、工组织设计的贯彻执行。专家论证项目经理部自行编制的超过一定规模危险性较大的分部、分项专项施工方案须进行专家论证，并由施工单位组织相关专家进行论证。对于凤凰谷工程超过一定规模危险性交大的分部、分项工程如下：基坑支护、土方开挖；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程施工单位应组织召开专家论证会，下列人员应当参加论证会：专家组成员，专家组成员由5名及以上符合相关专业要求的专家组成；建设单位项目负责人或技术负责人；监理单位项目总监理工程师或相关人员；勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；施工单位项目负责人、项目技术负责人、分管技术负责人、安全负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员；专家论

11、证主要内容：专项方案内容是否完整、可行；专项方案计算和验算是否符合国家规范要求；C.安全条件是否满足现场实际情况；专项方案论证后，专家组应当提交论证报告；对论证内容提出明确意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。审查审查专项施工方案实行项目经理部技术负责人和公司工程技术部两级审查。项目经理部技术负责人审查合格并签字后，报公司工程技术部进行审核；对于须要进行专家论证的专项方案，项目部技术负责人审查通过后，应将论证审查报告及完善后的专项方案一同上报公司工程技术部进行审核变更设计管理制度变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则；提出变更前，应进行经济成本分析；变

12、更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工；类变更设计，应上报分公司审核备案；类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资

13、料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。施工日志管理制度施工日志分类项目施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫、电气安装、通风空调、电梯安装、煤气等部分内容。施工日志的记录建筑结构部分的施工日志由项目经理部主管生产的副经理和总工程师负责记录；暖卫及通风空调部分的施工日志由项目专业负责人记录；电气安装部分的施工日志由项目电气专业负责人记录；电梯、煤气、消防、人防等专业分包工程的施工日志由专业分包现场负责人记录。施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。工程因故停工，注明停工原因，批准后可以停止记录。从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证日志记录的完整性和连续性。施工日志记录人因故不在岗位应委

14、托他人代记，此情况应在日志中予以反映。施工日志记录人员调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。并在施工日志中注明交接人和交接时间。施工日志分纸质版和电子版两种版式。每月应安排专门人员将纸质版施工日志的内容输入计算机，形成电子版施工日志。两种版本施工日志内容一致。施工日志的内容施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。重要工程的特

15、殊质量要求和施工方法。在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理结果的详细记录，对人、物损失等均记录清楚。各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的计划安排，技术交底执行情况及效果的记录与分析。分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在问题及处理情况。质量返修，应详细记录。原材料检验结果，施工检查记录的记录，包括日期、内容、结论。有关新工艺、新材料的推广使用情况及小改、小革等活动的记录。施工过程中组织的有关会议、主要结果的记录。有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。施工日记的检查除记录人及时

16、按规定记录外，项目经理和上级主管部门负有检查责任，检查后应在日志中签注检查意见。项目经理应每两周对全部的施工日志检查一次并在施工日志中签注意见。公司将施工日志作为项目经理部及个人的考核内容之一，对施工日志记录质量较好的项目和记录人员进行表彰、奖励。对不记录，不认真，施工日志质量低劣的项目经理部及记录人员进行通报批评，限期改正。施工日志的归档施工日志是竣工资料的内容之一，必须做到准确、真实。工程竣工后应将纸质版或电子版施工日志按档案要求分类整理，随同其他竣工文件一起交建设单位存档。物资计划申请制度适用范围本制度适用于项目技术人员根据合同、施工图纸、施工组织设计等文件要求向物资部门提供物资计划的过

17、程。物资计划申请制度项目总工程师组织技术人员编制单位工程物资备料计划，由项目总工程师审核，由项目经理审批项目技术主管技术人员编制物资申请计划，项目技术主管审核，由项目总工程师审批。物资材料计划分类材料计划主要分为两种，一种是物资备料计划，一种是物资申请计划。物资备料计划是在单位工程施工前对工程总体材料需用量的摸底，为项目领导决策和物资采购方案提供依据；物资申请计划是技术部门分阶段的按照分部工程分项工程提请的具体材料需用计划。物资计划编制程序物资备料计划项目总工程师组织技术人员根据合同要求、施工图纸中实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程物资备料计划。物资备料计划应在开工前一次

18、编制完成，经项目总工程师审核、项目经理审批后，报送物资部门，做为编制采购计划的依据。物资申请计划项目技术主管组织技术人员根据施工进度要求、施工图纸、变更洽商等文件计算较精细的工程量，编制物资申请计划。物资申请计划应在计划部位施工前5天编制完成，经项目技术主管审核、项目总工程师审批后，报送物资部门，做为施工员领料、物资部门调整物资采购计划的依据。物资计划的内容物资备料计划的内容工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资备料计划。物资备料计划应包括封皮、物资需求汇总表，其基本内容应包含：工程名称、施工单位。物资名称、使用部位、规格型号、数量、预计进场时间、备注。制表人及审批人签字、编制日期。物资申请

19、计划的内容工程名称、施工单位物资名称、使用部位、规格型号、数量、用料时间、备注。制表人、审核人及审批人、编制日期。合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂，最为附件附在物资申请计划后。对于施工过程中的设计变更，应做到变更内容和变更需求计划同时编制、审批，报送物资部门。因施工图不能一次到齐，按照到一批编一批的原则进行。对于构成工程实体的主要材料，严格按照设计工程量和项目执行的定额标准，计算计划需用量。对于无定额依据的，应注明用途，按实际需用量核算。计量仪器管理制度各级检验试验和测量机构所用检验、测量和试验设备均应按照国家规定进行检定和校准。国

20、家规定送检的设备送授权的计量检定单位进行检定。封存设备或维修后的设备，不宜移动而被移动的设备以及新购的设备，使用前必须进行功能调试，经检定合格后使用。经计量检定的检验、测量和试验设备应有明显的标识（绿色合格，黄色准用，红色停用），标识应写明检定时间、检定周期、检定单位和检定人。科技创新管理制度科技创新是对新技术、新材料、新工艺、新设备进行创新，需经过实践操作后，能满足设计、性能及规范的要求后，方可进行推广应用。对于新技术、新材料、新工艺、新设备需报设计、监理、建设单位审批后进行样板施工，待样板施工成功后方可大面积施工。工程技术进行创新：地基基础工程技术;大体积混凝土技术;安装工程应用技术;建筑

21、节能和环保应用技术;建筑防水新技术;施工过程监测和控制技术;建筑企业管理信息化技术。技术资料管理制度技术资料的收集重点工程，施工质量要求高，工艺复杂，形成的施工资料较多，因此项目经理部专门设置专职资料员负责本工程形成的所有工程资料的收集、整理、审核、立卷、归档及监理资料的报验，并负责对各专业分包单位资料管理情况定期检查、监督指导。项目经理部所属的土建专业、水、电专业，均由资料员负责形成资料的收集、整理、核对、移交。同时专业分包单位进场时就要求设专人负责资料管理。土建项目部定期将整理好的施工资料移交资料室归档。专业工程形成的资料待整个工程竣工验收后，立卷成册移交资料室与土建资料一并归档。各专业承

22、包单位的施工资料，待各专业工程竣工验收通过后，资料整理齐全后移交项目经理部资料室。资料的收集可采用纸质载体和光盘载体二种形式，各种载体的施工资料均应在过程中形成、收集、整理，包括工程音像资料。技术资料的报验所有施工技术资料由技术人员进行填写，施工质量验收记录由安质人员填写，所有资料均由安质人员进行报验，由资料人员进行编目收集、整理、归档、保存，当资料不符合资料管理规程要求时，资料员有权实行否决权，要求技术员进行补充完善直至合格。竣工时将电子板资料压缩成光盘，文字验资料一式八份原件，并有相关人员的签字。技术资料的报验程序见下流程图：施工资料报验、归档流程技术资料的审核要求各专业部门设置专人配合资

23、料员负责管理本专业形成的工程资料，做到资料的形成与施工进度同步，且资料员须持证上岗。要求各专业部门的资料负责人依据相关标准及法律、法规对本专业形成的内业资料严格把关、准确无误，法律签署完备，签字人员资格符合要求，字迹工整、用词标准。由项目经理部资料室组织，技术部及各专业项目部相关人员参加进行互查互检；互查互检活动每月不少于两次，将互查互检的结果进行公布。检查完后给定日期整改日期；把整改情况做为书面的形式统一交给项目经理部资料室汇总。下个月开展活动的时候先把上月的整改情况复查。做好复查记录整改负责人签字确认。技术资料填写内容应符合现场的实际情况。 技术资料的归档技术资料的归档分类施工资料应按资料

24、规程中的分类；施工资料分为三类：A类为建设文件；B类为监理文件，C类为施工单位资料；经常用的是C类资料，C类资料有细化为四大类：C0：工程质量与验收资料；C1：施工管理资料；C2：施工技术资料；C3：质量控制资料。技术资料的归档建筑施工资料的立卷应遵循施工资料的自然规律，按时间的先后专业排列。保持卷内文件的有机联系，归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。一个工程是由多个单位工程做成时，施工资料应按单位工程立卷。技术资料单独立卷的分项、子分部工程建筑与结构工程：土方支护，地基处理、桩基，主体结构、防水、等；建筑给排水工程：设备安装；建筑电气工程：变配电室（高压）；单独归档的

25、分项、子分部工程卷应排列在所在分部工程卷后。如有多个单独组卷的分项、子分部工程卷应按分项、子分部工程的排序列在分部工程卷后。测量室管理制度测量人员的管理制度项目总工程师项目总工程师针对工程项目制定施工测量质量目标，制定测量内、外业工作标准，测量仪器管理制度，测绘资料管理制度，制定测量技术人员工作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使得测量工作能按规定按要求有条理的实施。项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量技术人员进行测量技能的培训和学习施工测量规范、施工技术规范，对拟实施的测量方案进行审核。测量主管工程师测量主管工程师应任命一名责任心强，测量技术水平较高的技术人员担任测量

26、主管工程师，测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施，测量仪器的年检、日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。测量员测量员必须要能胜任自己的测量工作，具备良好的职业道德和能够吃苦奉献的精神，应重视和加强自身专业技能的提高，积极认真地学习专业理论，在测量过程中能够按照规范的要求进行作业，同时还要加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率，测量主管工程师应对测量员的专业技能进行定期和不定期考核，考核结果和工作表现与个人工资效益挂钩，以提高测量员的工作积极性和责任心。施工桩交接和施工复测及放样管理制度施工交接施工测量水平定位依据点及水准点交接工作应在项目部接到设计文件并具备

27、相应条件后进行。交接工作应由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加，交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。测量单位提供的标准桩基础应完整、稳固并有提醒标志。项目部接桩后必须对标准桩点采取有效地保护措施，做好标识。严禁压盖、碰撞和毁坏。交接桩工作办完后，必须填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部、测量员各一份。接桩后由项目技术员及测量员对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。施工测量放线的复测质检员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检

28、记录。自检完成后，由质检员报请监理验收，施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，办理交接检查记录。仪器的使用与管理制度各种测量仪器应符合集团公司关于计量器具管理规定。新购仪器、工具在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置的仪器、转拨给其他项目的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。各种测量仪器使用前后必须进行常规检查校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资格的部门进行检定。检定时间不宜超过规定时间，

29、以确保测量的准确和精度。严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辨的仪器。使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二极管。在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前检查三脚架的牢固性，整个作业过程种工作人员不得离开仪器，防止意外发生。转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输需要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥，通风，防震，防尘，防雾，防锈。仪器应保持干燥

30、，遇雨后将其擦干，放在通风处，晾干后在装箱。各种仪器均不可受压，受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。仪器长途运输时，应切实做好防震，防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。建立健全测量仪器设备台帐，精密测量仪器卡。仪器档案等制度，仪器出库，入库调迁项目，应办理登记，签认手续。对测量仪器的管理，由公司精测队制定检查评比办法，对维护仪器成绩显著的单位和个人给于奖励，因使用不当，管理不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给与处罚。当测量仪器，工具出现下列情况为不合格已经损坏；过载或误操作；功能出现了可疑；显示

31、不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封条的完整性已被破坏；光电类，激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不准确，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧，示值难辨，性能不稳定，影响测量质量时，必须申报报废。测量仪器的申请购买及报废由项目部报公司工程管理部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司精测队对全项目的仪器配备和管理情况每半年检查一次，要求做到帐，物，卡相符，技术档案齐全。测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪，精密水准仪，激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。试验管理制度试验人员的管理

32、制度试验工程师认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。配合其它各岗位工程师完成各项试验检测工作，认真做好本职工作，真实填写试验报告，编制检验、试验计划和项目试验方案。负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。对项目部试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促项目部及时对原材料、试件做好标识，并分类保管，有效保存。各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。组织做好项目部试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作。督促检查本部门试验人员做好施工过程中的各种原始记录，完善各项试

33、验台帐。协调项目部在试验方面与监理及其他方的关系。试验员遵循国家有关法规，试验工作经中交部部颁试验规程为依据，以技术规范为准则，全体职工应做到试验工作为工程服务，操作规程化、数据精确、忠于职守、秉公办事。试验工作范围：承担项目经理部下达的各项试验工作任务及工程材料试验和砼配合比工作。配合项目经理部对工程进行质量控制、评定和工程竣工质量评定等试验工作。根据技术发展，结合工程实际施工，进行新材料、新制品的试验。对试验数据综合分析并定期向上级报告和提出建议。定期参加业务学习，不断提高业务水平，努力做好本职工作。试验人员试验、取样管理制度试验取样制度实验员应在工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全

34、的试块、试件和材料进行现场取样。有见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求。送检式样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。单位工程施工前，项目总工程师应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，并确定检测机构。见证取样送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。对涉及结构安全和使用功能的重要分布工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部（子分部）验收计划，在（分部）子分部工程验收前完成。抽检工作实行见证取样。试验

35、人员试验制度在对试件进行试验时需有工程试验监理旁站，对所做的试验数据真实有效；同时对所做的试样标识进行确定；对于试验人员在试验时应正确操作试验仪器；试验仪器检校期是否过期。试验仪器的使用、保管制度实验室仪器设备的使用实行分公司实验室主任总负责；对仪器设备经常进行检查、维护，由分公司实验室主任把关，如有损坏丢失，及时报告查明原因，提出处理意见，对于管理不善造成人为损坏或丢失将按照有关赔偿制度进行处理。设备仪器定期校对检查，做好帐、卡、物相符。未经实验室主任批准，任何人不得随意拆卸仪器，更不能私自将仪器借出，否则视情节轻重追究其责任。对于淘汰或因自然损耗而确定不能使用的仪器设备要及时办理报损报废手

36、续，报损报废前须先经实验室主任认可再填报损报废单。试验仪器使用时，应了解其操作章程及性能。试验完成后，应对试验仪器进行清理，保持仪器干净、清洁。进度管理制度制定本进度管理制度的目的就是希望通过有序、合理的组织、控制实现本项目既定的进度目标或工期目标。进度计划的具体实施是项目施工管理的主要控制目标之一，加强进度计划的控制，重点应放在网络关键线路上工序的控制管理, 子单位工程进度计划和分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，做到组织、措施、技术和资源四落实。总进度计划和节点工期计划的编制编制依据根据投标承诺工期、施工总部署及设计图纸和拆迁计划等编制太原南站总体施工进度计划和节点工期计划。施工总

37、进度计划和节点工期计划是进行进度控制的根本依据，总工期目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此编制的进度计划必须具有可行性，这就需要项目管理人员根据工程规模、定额工期、施工组织等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。分项项目是否存在遗漏现象。工序安排是否符合施工顺序要求。劳力、材料、机械等供应计划是否满足工程阶段的需要。各专业之间的协调衔接。图纸、场地等提供情况等。总施工进度计划月进度及周进度计划的编制编制依据考虑工程项目比较庞大，涉及子单位工程多且工程持续时间比较长，在编制的总进度计划和节点工期计划的基础上要求

38、编制按区域编制月和周进度计划，从而形成以周进度计划保月进度计划、以月进度计划保总进度计划的体系。月、周进度计划月、周进度计划均由两部分组成，即进度计划表和进度计划横道图。进度计划表的形式如下，应能反映分项工程的施工部位、工程量、开始时间、完成时间、负责人、资源配备、需协调解决的问题、备注等内容。周计划的执行和控制周计划作为进度计划管理最基本的执行和控制“单元”，对于月和总进度计划的完成至关重要，也是最根本的控制点。为了更好的控制，项目部定时召开施工“碰头会”，会议中，分项负责工长对施工现场中各施工部位施工进展情况作出详细汇报，与进度计划进行分析对比，若未按计划完成，说明未完成的原因及解决办法，要求将周进度计划偏差控制周进度计划内。资源计划的编制资源计划根据凤凰谷总施工进度计划而编制，从人、机、料、法、环等方面制定项目施工建设所需的资源，意在指挥、安排项目部的一切生产、经营、材料和设备的采购及加工定货等工作，使整个项目有序、有效、可控的进行各项工作，为实现凤凰谷工程建设任务的全面胜利服务。资源计划根据总进度计划和生产工作安排分两大部分编制，即土建、钢结构安装阶段和装饰装修、水电安装阶段。各阶段施工资源分专业、分类别进行编制。