施工组织设计121.doc

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1、表3.6 施 工 组 织 设 计第一章、编制说明非常感谢业主对我公司的信任，给予我们参加工程投标的机会。我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下均表现出了高度的重视，我们会十分珍惜此次机会！我公司在接到业主提供的招标文件后，立即组织了由公司工程技术人、商务人员参加的投标工作会，对招标文件进行了深入细致的学习、分析和研究，并且踏勘了施工现场。在对本工程的重点、难点进行了分析，讨论了多种施工方案，综合考虑了各项因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程总承包范围内的全部任务，向建设单位递交一份满意的答卷。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，针对本工程的工期、装修特点及现场

2、情况，制定了“过程精品”质量保证措施、工程进度保证措施、安全文明和环境保护的保证措施、对专业承包商的总承包管理协调措施，做好与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作，确保按计划优质高效完成工程施工。为达到各项管理目标，本施工组织设计突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的优质、高速目标。一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的布设工作，有效组织人力、物力、财力，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。第二章、工程概况1、建设单位：某某市某某中医院2、

3、工程名称：某某市某某中医院改造出新工程(五标段五层)3、建设地点：某某市某某中医院5楼4、计划工期：120天5、质量要求：符合国家质量验收标准6、结构层次：其他7、施工内容：改造出新第三章、编制依据1、施工招标文件、工程量清单、图纸2、建设工程工程量清单计价规范GB50500-20033、砖砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20026、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20027、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20028、建筑给排水及采暖工程施工验收

4、规范GB50242-20029、木结构工程质量验收规范GB50206-200210、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50068-200111、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-200212、建筑施工管理规范GB/T50328-200113、建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50300-200114、建设工程项目管理规范GB/T50326-200115、国家建设部、省、市建委颁发，现行有关法律、法规、规范、规程第四章、实施目标发挥本公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织装饰工程与安装工程的交叉作业，精心组织，严格履行合同，确保顺利实现如下目标：1、质量目标符合国家质量

5、验收标准。2、工期目标总工期：120个日历天。3、安全施工目标安全零事故。第五章、施工组织及施工部署（一） 施工段的划分确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。在保证工期前提下，分期分批，各项目可在全局上实现施工的连续性和均衡性。 统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。 确定主要项目施工方案，确定主要施工方法，工艺流程、机械设备，进行技术和资源准备工作，保证工程顺利开展和现场合理布置。（二）施工技术准备1、组织有

6、关人员熟悉图纸，参加图纸会审；2、组织有关人员对现场进行复核；3、编制分项工程作业指导书；4、深化施工组织设计；5、组织有关人员进行施工技术交底；6、组织材料管理人员进行市场调查准确掌握材料信息。（三）施工现场平面布置图（附后）（四）施工总平面要求1、项目经理现场办公室：安全保卫；材料堆场；材料堆场；生活设施；施工现场设置厕所等临时公用设施。职工宿舍、工人食堂、活动室设在本公司项目部。2、临时用电、用水：施工现场用电按施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行，工程所用电缆线应为符合国标规定的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。施工用水：由甲方提供水源，且水源

7、必须满足施工及消防用水需要。（五）组织机构本工程公司领导非常重视。本公司将按照建设工程项目管理规范的要求成立装饰工程项目经理部。现场组织管理机构图见下图项目工程师项目副经理技术负责人项目经理财务科材料科预算科质检科技术科保安科施工科施工队为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派具有丰富施工经验的项目经理和技术负责人，以及其它承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，实施项目化施工管理。项目管理部设施工科、技术科、质检科、预算科、材料科、财务科、安保科等。按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。（六）现场项目部各岗位职责为保证工程质量，保证施工工期，保证工程安全

8、，我公司将组织成立施工现场项目经理部，同时我公司明确承诺项目部各岗位职责如下：1、项目经理职责项目经理全权履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目负全面责任，确保施工过程井然有序、高效、安全，始终处于受控状态。抓好与业主及政府有关部门的工作（外联）关系。抓好与业主建设方工程施工主管人员、预算主管人员及业务方领导人员的工作关系。配合监理人员的工作，做好与工商、城建、税务、公安等相关部门的工作。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。岗位

9、职能（内务）管理。对项目经理部的技术、质量、文件资料（开竣工报告、联系单、工程签证、材料合格证、内外文件通知等）进行系统有序的组织安排的同时，对施工员、计划员、质量员、安全员、材料员等职能岗位进行管理，理顺工作关系，协调好各岗位工作人员，按“全员岗位合格”的要求进行项目管理。2、项目副经理职责协助项目经理做好施工现场的管理工作，同时负责整个工程的内外协调和对外联络工作。参加由业主或监理召开的有关质量、安全、工期的各类现场协调会，并及时向项目经理汇报、交流，转达会议内容，并于项目经理及其他管理人员一起研究制定施工方案。负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡

10、生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。负责工程的质量、工期、安全、文明现场的管理，督促各职能人员按既定目标开展工作，并组织对目标实现情况的检查。抓好施工用材的计划管理。及时、合理的材料计划和购料进场批量时间的掌握，是保证工期的首要关键。项目副经理应协同技术负责人和施工人员做好材料计划及材料样板（含色板）的编制、定样工作，并取得业主方对样板和色板的认可。目前，对环保污染的控制指标等已有了硬性规定，不可忽视。项目副经理负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过

11、程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。3.施工管理员职责具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。施工组织计划。依施工图预算，进行工料分析及配备，项目经理组织管理机构，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划，确定办公、材料库房的设置，用水用电的布置等。依工料分析、施工图及现场情况，编制施工组织方案和施工进度计划。依施工组织会同施工技术人员，编定各个分项施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求，定出标准，作为验收的依据。做好测量定位放线、图纸尺寸，

12、编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。图纸管理。掌握图纸范围，理清承包内容与非承包区的临界面。进行图纸分项归类整理，分发各岗位人员，做好系统工作交底。进行图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问题并提出与汇总解决问题的办法与策略。针对效果表现图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度，做好补充出图与图纸的确认计划工作。熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的

13、各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。4.项目质检员职责项目质检员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。检定工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。5.材料管理员职责材料管理部

14、及材料员由项目经理直接负责指挥调度。材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买” 即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发，不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。6.安全管理员职责安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的

15、有权制止，有权处罚，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。7.计划管理员职责计划管理员负责施工工程的计划控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理，及时将以上情况向项目经理进行汇报。正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、是有关工程造价政策、法令。对图纸中的调整和变更，以及甲方提出的施工内容的调整，结合投标报价作出变更报价。根据投标报价中的

16、人工费用，控制现场的用工费用，控制工程成本。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。收集整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。（七）施工现场各项管理制度1、现场文明施工管理规定（1）各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于施工现场醒目处。（2）施工人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。（3）场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。（4）工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。（5）正确使用安全“四宝”、通道口、预留洞口、楼梯口、电梯

17、口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。（6）施工现场不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。（7）各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。（8）有制度，有计划；有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。（9）配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。2、安全管理

18、规定（1）对所有参加施工的工人（包括学徒、实习生、代培人员）必须进行安全三级教育，并组织进行安全知识考试，考试合格方能上岗操作，使他们熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。（2）电工、焊工等特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立上岗操作。（3）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。（4）施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施和明显标志，距地面3米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人

19、员必须戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合安全要求的严禁使用。（5）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经项目经理同意。（6）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，规划整齐，符合安全疏散、防火等要求。（7）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自开关操作。（8）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。（9）具体各项规定制度及实施细则详见本公司工地管理纪律、安全生产制度、保安制度、防火管理规定、安全用电管理规定

20、。（八）材料准备及主要材料进场计划1、所有材料均需先订样后订货，同时要求供应商提供相应的技术资料，以便确认该产品是否符合本本工程环保要求。2、样品于使用前十五天内提供甲方确认，以确保材料的备料时间。3、选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的需要。4、主要材料进场时间计划表。序号主要材料名称计划进场时间备注1水泥、中砂、砖开工第1天开始进场按工程使用情况陆续进场2各种规格普通木材、成材开工第2天开始进场按工程使用情况陆续进场3各种规格钢型材开工第5天开始进场按工程使用情况陆续进场4各种规格轻钢龙骨开工第8天开始进场按工程使用情况陆续进场5各种规格胶合板

21、、细木工板开工第12天开始进场按工程使用情况陆续进场6纸面石膏板开工第15天开始进场按工程使用情况陆续进场7各种规格地砖、面砖开工第20天开始进场按工程使用情况陆续进场8各种规格花岗岩、大理石开工第25天开始进场按工程使用情况陆续进场9各种规格铝塑板、玻璃、饰面板开工第25天开始进场按工程使用情况陆续进场10各种规格门窗开工第30天开始进场按工程使用情况陆续进场11各种五金开工第35天开始进场按工程使用情况陆续进场（九）劳动力管理及劳动力投入进场计划一、施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织优秀施工队伍进场施工。1、项目经理：具备独立主持造价500

22、万以上大型装修工程的能力和经验，从事装饰装修现场管理工作十余年，主持和独立完成多个大中型优质装饰。2、项目付经理及项目经理部管理人员：均为参加过大中型优质装饰工程，管理经验丰富的管理人员3、各专业工长：曾参加过多个大中型优质装饰工程的施工，具备本工种十年以上的施工管理，经验丰富。4、工种技术工人：技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳。5、劳动力计划见下表劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天60天70天 80天90天100天110天120天瓦 工101520304050504020151010木 工1020204

23、0454550403015105装饰工5101024323030251510108金 工55510101515151055辅 工81010152520151510101010电焊工244442231221电 工222222222222油漆工10101515252520101010保 卫222222222222二、劳动力投入保证措施1、 劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和

24、节约使用劳动力。（2）正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理

25、水平，科学组织的生产。 （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，相成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（十）机具设备管理主要施工机械进场计划1、项目部所需电动机具均由公司物资供应部统一管理，统一采购，统一调配。2、必须由专人负责项目机具的维修保养，每天使用完毕，负责人将机具清理干净，机具上无灰尘。3、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。4、本工程主要施工设备投入计划表:主要

26、施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1配电表箱、盘10只国产2005年2电焊机Bbx1-1351台国产2003年4.8KVA3电锤6000T10台国产/进口2005年450W10-15m/m4型材切割机LC12101台国产/进口2003年1750W75150m/m5云石机4100NH1台国产/进口2004年560W34234 m/m6台式铣床PX3521台国产/进口2004年2200W257台式钻床PT2591台国产/进口2005年1200W258多功能刨床5606B5台国产/进口2005年950W55-268 m/m9汽钉枪、手电钻112-615台

27、国产/进口2005年270W6-13 m/m10汽焊、汽割2套国产2004年11空压机PH-05-588台国产2005年1.2KW0.8-1.10m12角磨机、修边机S35-1253台国产/进口2005年0.3KW125163213氩弧焊机EPX2501台国产2003年3.2KW14石材切割机WPT-4001台国产2003年4KW15木工修边机MX3040 3台日本2004年0.8KW16电动喷枪AS10402台日本2004年0.25 KW17电动修整磨光机SSD-851台国产2005年3T18打腊机1台国产2005年0.25 KW上表所列机械在接到业主开工令后，三天内开始进入施工现场。（十一

28、）施工进度计划表（详见附表）具体开工时间以业主开工令为准，工期120个日历天。第六章、主要的施工方法（各分部分项工程施工方案）（一）轻钢龙骨纸面石膏板（条形铝扣板）吊顶施工方法1、准备工作（1）按设计要求设置预埋件或吊杆，用直径8钢筋作吊杆并防腐处理，安装间距900-1000；（2）吊顶内的灯槽、水电管道应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；（3）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨连接，应另设吊钩。2、材料要求（1）吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔、碰撞，龙骨应平放，防止变形，龙骨要存放于室内，防止生锈；（2）纸面石

29、膏板、矿棉板、铝格栅、日东仿条板等饰面材料在运输和安装时应轻放，不得损坏板材的表面和边角，应防止受潮变形，存放于平整、干燥、通风处。3、龙骨安装（1）根据吊顶的设计标高在四周墙上或柱子上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差控制在3以内。（2）主龙骨吊顶间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。（3）吊杆距主龙骨端部不得超过300，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设角钢过桥，以保证吊顶质量。（4）次龙骨应贴紧主龙骨安装，当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装

30、在宽度不小于40的次龙骨上。（5）全面校正主、次龙骨的位置及其水平度，连接件应错开安装，明龙骨应目测无明显弯曲，通长次龙骨连接处的对接错位偏差不超过1，校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧紧。4、纸面石膏板安装（1）板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象，石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设。（2）自攻螺钉与纸面石膏板边距离，面纸包封的板边以10-15为宜，切割的板边以15-20为宜。（3）固定石膏板的次龙骨间距400为宜。（4）钉距以150-170为宜，螺钉应垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50的部位另安螺钉。（5）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时

31、作业。（6）螺钉头宜略埋入并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理，并用石膏腻子抹平。5、矿棉板、条形铝扣板安装先将铝合金龙骨安装在基层龙骨上，拉线整平、效正，然后将矿棉板或条形铝扣板安装在铝合金龙骨上固定牢固。吊顶起拱等要求同纸面石膏板。6、质量验收（1）饰面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，连接应均匀一致，粘贴的面板不得有脱层。（2）表面平整度允许偏差3，接缝高低允许偏差1。（二） 细木制作安装施工方法（门窗套、木门、橱柜等）工艺流程施工准备 放线打眼 基层木龙制作 刷防腐防火涂料 封基层板 制作面层造型 踢脚线及阴角线制安 实木收口 面层收细处理 面层油漆施

32、工要点：1、弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上画出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。木砖，木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横向距离一般为300mm，不大于400mm。2、防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮乘的做法一般是在基层板或龙骨刷两道水柏油。3、木龙骨安装：（1）本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二度，晾干后再拼装。（2）根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平，找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横

33、竖龙骨。（3）基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度，垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨间垫衬方木来调整平整度，垂直度。同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也要用木块垫实。没有木砖的墙面可用电钻打孔打木橛，孔深应在4060mm之间。木龙骨的垫块应与木龙骨用钉钉牢。4、饰面板安装：（1）用于木制墙面的饰面板，使用前应进行挑选，将色泽相同或相近，木纹一致的饰面板拼装在一起。木纹对接要自然、协调，毛边不整齐的板应将四边修正刨平，微薄板应先做基层板，然后再粘贴，清水油漆饰面板应避免顶头密拼连接。（2）饰面装饰板的花纹、颜色均匀，无开裂、无污斑，不露钉帽、无锤印、线角

34、直顺、无弯曲变形，装饰线刻纹清晰、直顺、棱角凹凸层次分明，出墙尺寸基本一致。（3）饰面板拼接在龙骨上，纹理通顺，表面平整、严密、无缝隙，装饰线接头、拼角处凹凸棱角对位准确，接头平整严密。（4）细木制品与顶棚、墙体、踢脚线等交接处应嵌合严密无缝隙，交接线顺直。（5）木质板墙与贴脸、踢脚线、电气盒盖等交接处应交接严密、电气盒盖开洞位置正确、套割边缘整齐。5、木制作的质量要求（1）平整度的施工要求：要求基层平整；要求基层面边线平直方正；基层面认真清扫干净。（2）镶贴面对口处理：对口应用原板边；饰面板的对口要尽量少；对口安排在不显眼处；转角处对口要直。（3）饰面板贴面的施工方法：裁切：根据设计要求尺寸

35、正确无误，无毛边，缺角现象；粘贴：粘贴必须牢固，严禁出现空鼓，起壳想象。整修：针对不符合要求的部位要严格的进行整修。（4）木线条拼接 a直拼：木装饰线条在对接处开成30或45角，截面加胶后拼口，拼口处理要求光滑顺直，不得有错位现象 b、角拼：对角拼接缝，把木线条放在45顶角器上，用细锯锯断，截口处不得有毛边，两条角拼的木线截好口后，在截面上涂胶后，进行对拼，对拼处不得有错位和离缝现象，此外，木撞伤线条的自身对口位置，应置于室内不显眼处， c、半悬空线条安装时，背面接口处需要衬20厘米的基材，加强线条接口的牢度。 （5）所有木制品加工尺寸准确，表面平整光滑，拐角方正，线条顺通清楚，木纹清晰，颜色

36、一致，嵌合严密，无明榫，挂胶和外露钉帽等缺陷。6、木门制作和安装木门的制安采取集中加工，以便统一选配材料，组织流水作业，以提高工作效率，保证制作质量。 1）木门的制作制作方法：选料、断料、刨料、划线、拼装等工序。2）选料和断料断料前须先选料，选料时应先检查材质、曲度和毛料刨光预先加断面尺寸等是否符合要求，然后按需要长度锯断，下料时应长短搭配，减少配料损耗；且整个构件应作防腐、防虫药剂处理。断料前合理确定加工余量。宽度和厚度的加工余量，一面刨光者留3mm，两面刨光者留5 mm，如长度在50厘米以下的构件，宽度和厚度的加工余量可留34 mm；如长度在50厘米的构件长度方向的加工余量如表所示。 3）

37、刨料 刨料应顺木纹方向进行，刨出表面须光滑平面，相邻两面须成90度，同一规格木料的宽、窄、厚、薄应一致。刨料时应选择平正，木节少，裂纹少的木面做正面，刨料的顺序应为：先刨正面包，后刨背面；先刨大面，后刨小面。必须经常用角尺紧贴正大面来回移动，以检查控制相邻面的方正（90度）。合格后应在这相邻大小面的正面上划出标墨做上记号，作为划线的基准面。成品料的宽、窄、厚、薄应多留0.5mm以备净面。门框边料，刨光三面（贴墙一面可以不刨）（4）拼装：门拼装前，应认真检查边梃、冒头、芯板等各类构件的质量、规格、数量是否符合图纸要求。（5）木门安装木门扇安装前检查其型号、规格、质量是否符合设计要求，如发现问题，

38、及时进行更换。安装双扇木门时，必须使左右扇的上、中、下冒头平齐，门扇四周和中缝的间隙应符合规定。安装前先量好门框的高低、宽窄尺寸，然后在相应的扇边上画出高低宽窄的线，双扇门要打迭，先在中间缝外画出中线，再画出边线，并保证梃宽一致，上下冒头也要画线刨直；画好高低、宽窄线后，用粗刨刨去线外部分，再用细刨刨至光滑平直，使其合乎设计要求。修刨门扇边梃时，应将相对两扇同时修刨，以免门扇边梃宽窄不一。对口缝搭接宽度为12mm。将扇放入框中安装合格后，按扇高难度/8-1/10，在框上按铰链大小画线，并剔出铰链槽，槽深一定要与铰链厚度相适应，槽底要平。安装好的门扇，必须开关灵活、稳定，不得回弹和反翘，门扇梃面

39、与外框梃面应相平。（三）乳胶漆工程施工方法1、 施工准备（1）材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纤维素、白乳胶、穿孔纸带；（2）机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。2 、作业条件（1）吊顶、墙面及其设备施工完毕，表面清洁干净。（2）施工的环境温度能保证正常施工（按说明书要求进行）。（3）用滑石粉、白乳胶、羧甲基纤维素拌好腻子。3、 操作工艺（1）基层处理混凝土基层如有坑、洞的需用1:3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平。清理罩面板缝隙。用防锈漆点刷所有螺钉

40、帽。（2）嵌缝（混凝土、水泥砂浆基层无此项工序）第一道腻子：用嵌缝石膏在板接缝内满填刮平，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖。第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位。第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm。表面腻子凝固后，用150# 砂纸打磨。（3）满刮腻子、打磨第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处，要复补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。第三遍满刮腻子及磨光：用2M 靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。（4）刷乳胶漆刷第一遍乳胶漆

41、：加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无明显接槎，同一独立面应用同一批号的乳胶漆。第二遍乳胶漆、磨光：乳胶漆不宜稀释，充分搅拌均匀，操作方法同第一遍。第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相同。4、 质量标准（1）选用涂料的品种、质量必须符合设计要求。（2）严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。观察检查。 （四）地面地砖铺贴施工方法 1) 地砖的施工工艺流程施工准备 基层处理 地面放线、找平 试拼、试排 摊铺砂浆找平层 砖背面批水泥粘层 正式铺贴地砖 校验平整度 拨缝调整 面层清理养护 地砖浆缝2) 施工要点a.清理基层:同普通水泥砂浆面层地面做法。b.抹底灰：是对不平基层进行

42、处理的关键工序。用1: 3水泥砂浆打底,木刮杆刮平,木抹子搓毛,有坡度要求或有地漏的房间要求小方向找坡,坡度不小于5%,找坡应在冲筋时做出。因地砖的粘结浆较薄,抹底灰的质量要求高,因此抹底灰阶段的确定标高、做灰饼、冲筋等工序，一定要严格把关。3) 弹线分格根据设计要求和地砖的规格尺寸，在已有一定强度的底灰上用墨斗线弹线，弹线要考虑每联间缝隙，找中、找平、找方同水磨石、大理石面层。4) 铺贴 是地砖面层地面施工的主要工序。.预选面砖：对其规格、颜色进行检查，并对掉块的面砖用胶水补贴，将选用的面砖按房间部位分别存放，铺贴前背面刷水湿润。.抹粘结层：湿润底灰后，刮一遍素水泥浆，随即抹34厚1：2水泥

43、砂浆，随刷随抹随铺贴面砖。.铺贴：双手拿面砖按弹线仔细对位后铺上，用木拍板拍实，使面砖与底灰粘牢，并与其它面砖平齐，铺贴时随时注意平整，随时刮去挤出缝隙的砂浆。5) 浆缝用白水泥素浆或加颜料水泥素浆嵌缝，要擦密实，并将表面灰痕用锯末或棉纱擦洗干净。（五） 墙面墙砖施工方法1施工准备1.1材料准备水泥：PC42.5#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。应有出厂证明和复试合格报告；当水泥存放超过三个月或有结块不能使用。白水泥：普通硅酸盐水泥。砂：以中砂为宜，平均粒径不小于0.35mm，不能用粉砂，使用前应过筛子，含泥量不能大于3%。釉面砖：施工前必须对釉面砖，进行挑选，选择色泽一致的砖，对规格尺寸应严

44、格检查，尺寸偏差大、翘曲变形和面层上有杂质、缺陷的均应挑出。建筑胶：立德尔建筑胶。1.2主要施工机具釉面砖切割机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木锤、尼龙线、薄钢片、铁板、孔径5mm筛子、手推车、大小水桶、平锹，扫帚等相关工具。1.3施工条件施工前依据设计要求放出大样图并对现场实际尺寸进行排砖等准备。事先将材料准备齐全，包括对进场的釉面砖数量、质量进行检查；按照要求对其砖必须挑选规格、颜色一致、质量符合要求的砖保存好。预留孔洞及排水管等处理完毕，门窗框要固定好，铝合金门窗边缝隙所用嵌缝材料应符合要求，做好成品保护。墙面要清理干净，做好施工洞口的封堵工作。在大面施工前必须先做样板完成后，经相关部门检验合格，各方签认后方可大