施工组织设计209.doc

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1、某某学院图书馆维修改造工程技术部分某某装饰有限责任公司某某年3月28日一、工程概况及施工方案1、工程信息建设单位：某某学院工程名称：某某学院图书馆维修改造工程工程地点：某某学院图书馆内工期：50日历天2、编制说明本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。本施工组织设计对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出了合理方案。我们注意到了相关部门和相关领导对本工程施工质量的高要求和高度重视，在质量上，我们围绕确保工程质量制定了周密详细的措施。对施工全过程实施科学规范管理，建立了行之有效的质量保证体系，保证完成业主提出的质量目

2、标。3.工期要求：本工程开工日期为某某年4月4日，竣工日期为某某年5月23日，总工期为：50日历天根据施工文件要求和现场的实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，确认平面布置方案，对施工临建布置、临水临电使用、二次运输、材料堆放、噪音控制、安全防护等进行了阐述，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。本工程为某某学院图书馆维修改造工程，建设方为某某学院，此次对其进行重新装修，使其继续使用。工程特点及难点本工程为办公楼装修改造，其中有大量的拆除作业；施工安全在本工程上更加突显。措施：选用有实力的专业队伍，编制详细、有指导性的施工方案；加强现场的教育、管理

3、。本工程为图书馆用楼，施工质量要求高，加之工期要求紧，处理好工期与质量间的关系就更为重要。措施：选用长期合作比较了解、经验丰富、施工能力强的装修队伍，合理的安排工序、劳动力；施工过程中严格按照公司的质量管理规定进行管理，做好预控工作，坚持样板引路，避免出现由于质量问题造成的返工。本工程施工场地狭小，靠近居民楼，施工中会出现扰民的现象。措施：对现场的扬尘、噪声、污水、施工照明等进行有效的防护，合理的安排施工时间，严格按照建委的规定进行施工。4.1本工程确定以下六大管理目标：4.1.1质量目标：严格按照ISO9001质量标准进行质量控制，加强动态质量控制和成品质量管理；分部分项工程一次交验合格率达

4、100；质量目标：确保工程施工质量达到国家验收合格标准。4.1.2工期目标：根据我公司多年同类工程的施工经验和合理的施工组织，本工程计划开工日期为某某年4月4日，业主要求施工工期为50日历天，我公司计划竣工日期为某某年5月23日，施工工期为50日历天。4.1.3文明施工和环境管理目标：贯彻ISO14001标准和公司战略要求，强化现场文明施工及场容管理，创造绿色生态环境，建设绿色文明工地，工程施工全过程实现“绿色施工”，确保工地为文明施工现场。4.1.4安全目标：贯彻OHSAS18001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤频率控制在1以内。4.1.5成本

5、管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使企业及业主方的成本都有大幅度降低。4.1.6服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、清理验收、回访保修等方面让业主满意。4.2实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、物资部、财务部等各相关部室和项目部有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：4.2.1直属队伍承担施工工程任务拟派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有类似工程施工经验的项目经理组织管理和协调项目施工， 4.2.2拟用于本工程采用的施工机械设备是先进、科学、

6、专业的机具设备。因本工程施工项目种类繁多，只有采用先进科学的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工，提高工效。4.2.3有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我公司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工工艺较为复杂、专业交叉多、工期相对短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。4.2.4施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质

7、量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。4.2.5对设计的理解与改进。首先我公司有协调、完成同类项目的施工经验。具体施工中在原设计方案的基础上，从工艺、细部处理与设计师及时沟通，使设计和施工两者有机结合。特别是节点及收口等部位的处理，更应讲求传统施工做法与现代高科技术的完美结合对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务5、 项目组织管理5.1项目组织与管理：5.1.1为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”以及确保工程质量目标，我公司将组建强大的施工管理团队对本工程进行实施管理：5.1.2在公司总部方面，公司副总经理将直接参与到本工程的具体实施管理，调度

8、和协调公司各个职能部室，确保人力、物力和财力的及时供应和后勤保障。5.1.3在项目部方面，公司组建一个极具战斗力的项目管理班子。公司选派了具有多年施工管理经验的一级建造师为项目经理，其他主要管理人员均具有五年以上施工经验的工程技术人员。建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行ISO9001质量保证体系、ISO14001环境认证体系和OHSAS18001职业健康和安全管理体系等三个标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；一方面加大对项目人员的考核奖励，另一方面加大全体人员承担风险的力度，确实做到保工期、保质量、保

9、安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保工程各项管理目标的完满实现。5.3.5管理措施5.3.5.1管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。（1）目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标的确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。（2）跟踪管理

10、在进行目标管理的同时，我们将采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。（3）平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。5.3.5.2方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取

11、决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。（1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。（2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。（3）采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用Proj

12、ect2003PKPM等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。5.3.6现代化管理设施的采用本工程施工作业面相对比较集中，许多成品半成品需要在场外加工，再加上吃住考虑不安排在施工现场，这给项目管理的信息交流、平面控制、信息处理等带来了相当大的困难。为此，我们将采取以下措施来解决这个问题，以保证项目管理有条不紊，工程施工顺利进行。在施工过程中，需要投入大量的人力和各种建筑材料、施工机具等。为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。5.3.6.1配置现代化的通信设备现代化通信设施的配置，能够

13、确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，大大地提高工作效率，为实现施工工期目标提供了强有力的保障，现场办公室安装一部固定电话，以方便与业主、监理及时地进行沟通。5.3.6.2计算机软件的应用在本工程施工管理、财务管理、预决算管理及各种事务处理过程中，还必须要进行大量的数据统计处理、文字处理、绘图及各种资源的优化，以实现施工过程的跟踪控制。为了高效、低成本地完成以上事务，计算机软件的应用必不可少。为此，我们拟在本项目采用以下软件：1）用友财务软件：通过用友软件，财务人员可以及时地制作财务报表，对项目的财务实行有效的控制，合理的安排和使用项目资金。2）广联达预算软件

14、：合同预算部门应用软件，能够及时了解到施工过程的成本状况，并在竣工后决算工作中发挥重要作用。3）Ms-office2003办公软件及AutoCAD2006绘图软件：办公软件和绘图软件的应用，可以快捷地进行各种事务的文字处理及制作绘图（包括工程图），大大地提高工作效率。4）我们还将采用Project2003项目管理软件、PKPM软件和工程资料管理软件等，使各项管理工作更加清晰快捷。5.3.7降低工程成本措施施工成本控制措施，施工中将严格管理，精心组织施工，采取各种管理手段降低工程成本。5.3.7.1人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝

15、工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。5.3.7.2材料使用a.材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。b.加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。c.合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。d.各项工程施工时做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。e.特别注意占材料费比重大的A类材料的管理。f.注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。g.材料与供货商联系共同设计材料的规格，并出

16、具针对性强的节点做法，尽量减少材料的损耗。5.3.7.3现场管理a. 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。b.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。c.对不使用的机具及时退回保存。d.施工中时时刻刻对工人灌输节约意识，做到全员倡导节约，实施节约。5.3.7.4各工种协调加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用产生。5.3.7.5技术措施a.施工前编制详尽的技术方案，并对工人进

17、行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。b.在某部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。c.材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。5.4.7.6派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。5.4技术管理及主要办法5.4.1图纸深化设计5.5.1.1在充分了解设计意图的基础上，进行深化设计和施工详图设计。我公司将向设计单位、监理单位提交一份施工详图明

18、细表，包括显示制作详图的项目提议时间表及供设计单位、监理等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘图，报设计单位和监理审核确认后，作为本工程图纸的补充。就本工程，我公司技术部在施工前期组织相关技术人员认真分析原有图纸，对专业设计的重要、细部节点进行深化设计， 找出原图纸中不明确的地方，整理成文， 送原设计单位进行审批。5.4.1.2入场后我项目部积极配合业主、监理组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。当在施工中遇到较大问题时，我们将积极会同业主、设计单位、监理单

19、位及有关分包方人员聚到一起，积极听取设计人员、业主及监理的意见，共同商讨解决难题。5.4.1.3在编制专题施工方案的过程中，我们将积极听取设计单位与监理的意见，针对实际情况，编制符合施工现场实际的施工方案。5.4.1.4保证图纸深化设计质量。在深化设计时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因图纸而造成的施工障碍。5.4.1.5在每道工序完工后，我们项目部将积极邀请设计单位人员以及业主方代表一起对完成的工序进行检查和验收，充分听取设计单位对工序质量评定意见，同时也作为我们进一步持续改进的可靠依据，以尽最大能力满足业主的要求。5.4.2工程技术管理5.4.2.1

20、技术洽商工作a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中有疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。b.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报技术负责人批准后，方可联系业主、设计办理。d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。5.4.2.2技术交底工作a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、

21、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点、技术要求、质量标准以及安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。d.技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，要及时归档，妥善保管。5.4.2.3材料检验及试验工作a.严格按照当地的有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。b

22、.项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。c.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格，应坚决联系退货，严禁使用。对已完成的施工成品做到拆除、返工。5.4.2.4工程质量检查验收a.工程验收严格执行相关规范要求。b.分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。e.竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整

23、理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送监理予以核查。f.竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。5.4.2.5工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。a.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。b.凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。c.隐检、预检、质量评定，技

24、术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。d.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。5.4.3施工组织5.5.3.1精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序（请参见文明施工及环保管理措施）。a.严格控制施工场地的噪声污染。b.严格控制粉尘排放。c.采用环保型油漆及环保型涂料。d.严格控制固体废弃物及污水的排放。e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。f.拆除前

25、应做好各种成品保护工作；并采取各种严格的成品保护措施，确保原结构、水电各成品的完好无损。5.4.3.2加强现场施工组织管理，确保周边人员正常工作、生活不受影响；确保工程有条不紊地顺利进行；保证工期。a.周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。b.加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上8：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。

26、5.4.3.3、搞好以下施工协调配合工作a.服从监理单位的领导，积极主动与监理单位进行联系，并通过监理单位与其他施工单位进行协调。具体详见“施工协调配合管理措施”；b.加强与业主、监理的协调关系，经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急。配合监理的监督检查，服从指令，有问题及时整改。c.合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保周边居民及单位的正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。5.4.4施工资料和竣工资料的管理本工程竣工档案资料应严格执行国家和DB11/T695-2009建筑工程资料管理规程进行施工资料和

27、竣工资料收集整理和编制。5.5.4.1施工资料和竣工资料的计划和准备整理程序：（1）指定专职资料员，明确资料员工作范围及其职责。 （2）配置足够数量的标准档案盒和文件柜，配置云南省建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）等相关管理书籍和相对应的管理软件。（3）及时收集材质合格资料，及时收集和整理施工技术和中间验收资料。（4）对声像资料及时、准确地进行录制并进行归纳整理。（5）严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。（6）全部施工技术资料要在竣工验收后，按规定的时间，移交给监理、业主。5.4.4.2施工资料和竣

28、工资料管理措施：（1）项目部技术负责人组织有关人员按DB11/T695-2009建筑工程资料管理规程及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。（2）施工技术资料随施工进度及时汇集整理。（3）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。（4）现场设立资料管理专柜，专职资料管理人员应日常检查和整理，注意作好防霉、防蛀特别是防盗的管理工作。（5）注意以下施工过程中的施工技术资料的收集a.做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留一套原件存档。b.根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原

29、始资料（原件）。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部门联系，收集设计变更依据性文件。所有资料必须符合要求，做到齐全。根据业主需要，随时拍摄有关工程照片或录像，并每月25日前上报进度月报。（6）注意以下施工完后的技术资料收集a.竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。b.施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。6、 施工部署6.1施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、

30、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 6.1.1现场准备进场后立即开始组织现场准备工作， 在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。6.1.1.1在接到通知开工时间24小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在施工文件规定时间限期内完成。6.1.1.2根据要求立即与业主进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解决管理人员的办公地点及材料库房问题，并添置家具等必备物品。6.1

31、.1.3根据现场情况，按照业主的要求，对施工垃圾进行分类，经过业主的允许，在施工现场设置垃圾分拣池，将垃圾堆放到指定地点，每天晚上清运垃圾。6.1.1.4按业主、公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。6.1.1.5组织项目经理部人员编制各种计划，7天内上报业主与监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。6.1.1.6开始正常施工前，将人员上岗证、劳务

32、证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交业主（或监理）备案。按照云南省及业主、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与业主签署现场的相关协议文件。6.1.1.7积极调配人力物力，尽快将施工机具运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机具必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。6.1.1.8在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。6.1.1.9按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。6.1.1.10与材料送检单位、质检站及其他相关单

33、位进行初步的联系。6.1.1.11与本工程的其他相关单位及监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。6.1.2技术准备6.1.2.1施工前组织项目部技术人员和设计部设计人员熟悉施工图，做好图纸会审与深化设计完善工作，明确各种细部节点作法；尤其在样板施工中，应充分征求业主和设计单位的意见，务必使各个细节均符合加固工程的有关要求。6.1.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据加固施工做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 6.1.2.3提前做好各种材料加工订货

34、的技术翻样工作。6.1.2.4改造施工前应校核室内+0.00线。 6.1.2.5技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。6.1.2.6通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。6.1.2.7根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。6.1.2.8在合同签订7天内，办理完毕工程施工所需的相关批文、手续等。6.1.3劳动力准备6.1.3.1劳动力计划安排为确保本工程的施工质量，圆满地完成本工程的施工任务，

35、根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并加固改造施工，与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。6.1.3.2劳务队伍管理6.1.3.2.1公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用与我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事装修改造工程施工的劳务队伍，参与本工程施工.6.1.3.2.2项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第7天完成。6.1.3.2.3经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。6.1.3.2.4录用后的劳务

36、施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。6.1.3.2.5工程结束拟退场的队伍在接到通知后的10天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2至3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。6.1.3.2.6劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。6.1.3.2.7劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即

37、调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。6.1.3.2.8监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。6.1.3.2.9所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。6.1.3.2.10进场前为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。6.1.3.2.11劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。6.1.4材料准备根据对现场的反复实地考察和对施工图纸的深入研究，我们认识到本工程材料的繁杂和零碎的

38、特点以及一些材料的特殊性，故应在工程正式开工前对相关材料做好充分的准备。6.1.4.1主要材料准备根据施工进度计划和加固施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪费不损坏。6.1.4.2材料订货工作6.1.4.2.1严格按照业主施工文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。6.1.4.2.2凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。6.1.4.2.3设备、材料订货前，严格按照程序向业主、监理提供技术资料及供货依据，

39、其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。6.1.4.2.4本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。6.1.4.2.5我方使用、购买的设备、材料应经业主、监理和设计单位的确认后，方可进货。6.1.4.2.6与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。6.1.4.2进场的材料必须经过初检和复检。6.1.4.3材料的初检和复检工作材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。6.1.

40、4.3.1外观检查：检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。检查材料的配件是否齐全。有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。6.1.4.3.2试验检查对于要求试验检验的材料，按照国家、市有关的规定及要求的比例抽样，送至市相关部门指定的试验单位进行检验。6.1.4.3.3材料设备的资料收集整理所有材料设备的入场合格证以及相关检验检测报告、现场检验记录、二次检验报告等按照市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥善管理。所有材料的相关资料必须真实、可靠，复

41、印件必须注明原件所在地点并盖章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂家的公章。所有材料的相关资料必须与材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资料的真实性。6.1.4.4材料的使用6.1.4.4.1型材的加工在附近租赁场地进行，加工完毕运至现场安装。6.1.4.4.2木材、砖石等材料施工前按设计要求进行合理的预排，尽量减少材料的切割和损耗量，并满足设计的要求。6.1.4.4.3材料加工使用经验丰富的熟练工人，在加工时减少材料的损耗。6.1.4.4.4教育工人严格按照施工图纸、翻样及规范要求进行施工，施工前做好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成

42、的材料损耗。6.1.4.4.5对于涂料、油漆、稀料等不容易控制使用量的材料，我们采用小批量、多运次的方式进行控制，一方面减少因堆放时间过长，而造成材料性能不稳定影响施工质量的情况，一方面对现场的材料数量易于控制，从而达到保证质量减少浪费的目的。6.1.5机械设备准备本工程为加固改造工程施工，施工中中小型施工机具使用量较大。我公司将专门补充购置和自制一部分施工机械，确保不因机具数量或故障而影响施工进度。水平运输设备需配备足够的小推车。6.1.5.1机械、机具调配本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划，其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数

43、及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证在不影响正常施工的前提下，不使机械、机具闲置而增加成本。做到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。施工用主要机具详见“附表1 拟投入的主要施工机械设备表”。6.1.5.2施工机械的使用和保养按照工程的施工内容，配备足够数量的施工中小型机具设备。6.1.5.2.1进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。6.1.5.2.2规范要求使用某种施工机具来完成，则严格使用该种施工机具。其他机具我们将向监理工程师提出书面申请，获得批准后方可使用。6.1.5.2.3进场后提交一份详细

44、的进场施工机具表，包括机具的形式、功率、产地、出厂日期、数量及入场日期，报监理工程师审批，待监理工程师书面审批同意后，方可进场。6.1.5.2.4不同的机械设备应由不同专门人员使用操作，并负责定期的进行维护、保养和校试；维护、保养和校试将安排在非工作时间进行。6.1.5.2.5必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处；6.1.5.2.6机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；6.1.5.2.7户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施；6.1.5.2.8机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。6.1.5.2.9根据

45、市安全管理委员会的有关规定，报检部分设备，保证设备符合规范要求的各项指标。6.1.6办公设施准备6.1.6.1按照以往的经验，结合本工程的具体特点和要求，现场设立管理人员的办公室，配置足够的办公家具和二台台计算机及五台笔记本电脑，二台打印复印一体机。64.1.6.2为了能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，现场办公室购买了三台无线上网卡，每个管理人员配备一台手机并保证24小时开机，以方便对外随时联系。6.1.6.3为了方便工作管理人员的出行和办公，公司为项目部配备一辆小轿车。6.1.7资金准备根据加固改造工程本身的特点，材料占工程总价值的比例较大，为了保证

46、工期，提高材料质量，往往需要提前进行供货准备，而这部分资金在工程进度上又不能完全得以反映，因此准备充足的资金是使得工程得以顺利快速进行的前提保障。 6.1.7.1我公司财务部门将针对本工程设立专项资金帐目，确保资金专款专用。6.1.7.2针对本工程，公司总部将准备出足够的专项预备资金，以备前期大量的材料加工订货。如果出现业主拨付工程款不及时的情况，我公司将动用预备资金，确保工程不会因工程款支付延误而耽误工程的正常进行。6.1.7.3作好资金使用计划，力求合理、经济的使用资金，杜绝盲目浪费的做法。6.2施工部署6.2.1总体部署原则6.2.1.1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理

47、的施工顺序，做好施工前的各项准备工作。6.2.1.2、施工队应提高质量意识，严格管理，一切按规范、规程、规章制度执行，高质量、严要求地完成施工任务，确保工程质量目标的实现。6.2.1.3、严格执行国家有关安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。6.2.1.4、根据工程需要，必须在现场建立工程项目管理机构，明确工程管理人员的分工和职责。6.2.1.5、关键项目或部位组织双班或三班作业，做好相应物资供应和生活保障，保证工程材料机具及时到位。6.2.1.6、施工顺序：为了成品的保护，按工艺流程为先墙体、后地面、再油饰以及零星工程施工。6.2.2、项目组织机构本工程工程量大，可用施工现场狭小，施工布点多，交叉作业较多，装饰、水电以及综合布线等安装工程同步进行；为达到工程的施工质量和我公司样板工程的总体目标。我公司将组建强大的施工管理团队，采取科学严密的管理措施和手段，努力确保本工程各项目标的圆满实现。拟派项目经理部人员配备情况：项目经理、项目经理助理、技术负责人、项目副经理、造价主管、材料员、技术员、机电主管、质检主管、安全员、试验员、测量员、资料员等主要管理人员；配备各专业技术工长：木工工长1名；油漆工长1名；架子工长1名；同时配备保安人员和库管人员。6.2.3、施工现