施工组织设计233.doc

《施工组织设计233.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计233.doc（199页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录第一章 编制依据 一、编制依据二、编制范围第二章 工程概况、施工重点难点与对策 一、工程概况二、工程施工重点难点与对策第三章 施工部署一、项目管理体系 二、目标管理 三、施工规划 第四章 施工准备一、施工技术准备 二、施工物资准备 三、施工机械设备配备四、劳动力组织 五、施工现场平面布置 第五章 主要分部、分项工程施工方案一、工程施工测量二、基础、地下室结构施工 三、主体结构工程施工方案 四、装饰阶段工程施工方案 五、机电安装 六、脚手架工程 七、沉降观测第六章、季节性施工技术措施一、雨季施工技术措施二、冬季施工技术措施第七章 施工总承包管理一、本工程总承包管理程序及特点二、总承包配合与

2、服务第八章 施工进度计划与保证措施一、施工进度计划 二、工期保证措施第九章 质量保证体系及保证措施一、质量管理计划二、质量保证体系及质量职责三、质量组织保证措施四、质量管理保证措施 五、分部分项工程质量技术保证措施六、成品保护措施第十章 安全生产保证体系及保证措施一、项目职业健康安全管理体系概况二、职业健康安全方针与目标三、职业健康安全体系四、职业健康安全教育与培训五、主要安全管理制度与保证措施六、对分包商的安全管理措施第十一章 文明施工及环保措施一、环境管理体系二、环境管理方针与目标三、环境保护技术措施第十二章 现场消防管理措施 第十三章 “四新”技术在本工程中的应用 一、高性能混凝土技术

3、二、钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术三、钢筋混凝土保护层定位卡本工程的应用四、UEA补偿收缩混凝土的应用 五、全站仪应用技术 六、总承包管理技术 第十四章 竣工交付及售后服务 一、竣工交付 二、售后服务 附件：1、附表一2、附表二3、附表三4、附表四5、附表五6、附表六第一章 编制依据一、编制依据1、本工程图纸设计估计方案；2、招标文件；3、国家及辽宁省建筑、安装、装饰工程施工验收规范、技术规程及标准，见后附表；4、国家及辽宁省有关建筑工程安全生产、文明标化、环保健康管理规定；5、本公司ISO9001:2000质量保证手册、程序文件及各项管理制度；6、现场的勘察情况；7、本公司资源配置。二、编

4、制范围招标文件中所明示的工作内容。附表： 本工程采用法规、规范及标准序号文 件 名 称文 件 代 号一法 规1中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例3环境保护法二规 范1工程测量规范GB50026-20002土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-833建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024建筑地基处理技术规范JGJ79-915建筑地基基础设计规范GHJ94-946地下工程防水技术规范GB50208-20027建筑抗震设计规范GB50011-20018混凝土结构设计规范GB50010-20029混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210混凝土质量控制标

5、准GB50164-9211普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9212普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-9213钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9614钢筋焊接及验收规程JGJ18-9615砌体工程施工质量验收规范GB50203-200216混凝土小型空心砌块建筑设计规程JGJ/T14-9517铝合金门窗施工及验收规范YJH13-9318屋面工程质量验收规范GB50207-200219建筑地面工程质量验收规范GB50209-200220建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200121金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200122建筑给水排水及采暖工

6、程施工质量验收规范GB50242-200223通风与空调工程质量验收规范GB50243-200224火灾报警系统施工及验收规范GB51066-9225压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9826机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9827建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200228建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89：9729自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9630工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71：9431电梯工程施工质量验收规范GB50301-200132建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200133建

7、设工程施工现场供电用电安全规范GB50194-9334施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200535建筑施工安全检查标准JGJ59-9936建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200137建设工程项目管理规范GB/T50326-2001三评定标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-953混凝土质量检验评定标准GB50164-924混凝土强度检验评定标准GBJ107-87四其它1建筑安装工程施工技术数据管理规定2建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定3建筑安装法规及文件汇编4质量体系程序文件5环保体系程序文件6

8、资料、质量、安全等手册第二章 工程概况、施工重点难点与对策一、工程概况1、工程建设概况本溪太子河新城梁家保障性住房工程，总建筑面积16609.26m2，地上十七层、地下一层。位于本溪市明山区梁家，由本溪恒源置业有限公司开发建设，中国建筑上海设计研究院有限公司设计。挖孔桩基础。钢筋砼框架剪力墙结构。 安装工程有给排水系统、通风空调系统、强电系统、弱电系统、消防系统等。2、地理位置与施工现场条件本工程位于本溪市明山区梁家。二、工程施工重点难点与对策1、施工场地狭小本工程施工面积、工程量大，涉及专业较多尤其是地下层施工阶段，没有足够的材料堆场、加工场。现场没有居住条件，生活设施必须安排在施工场地外。

9、采取的对策： 在施工前，我们将充分考虑场地特点，针对不同施工阶段对现场进行不同的布置， 地下室结构完成后，我们将及时进行外墙及地下室外露顶板防水及回填土的施工，使空出的场地及时得到充分利用，并对现场布置进行重新规划，缓解现场场地不足的压力。另外，我们还将根据每天的工作量制定模板、架料以及其他材料等进场计划，使进场材料能及时转移到施工层，减少场内积压。2、文明施工及环保要求高本工程本溪太子河新城梁家保障性住房工程，因此搞好环境保护、文明施工，将成为该工程对树立我方与业主方企业形象的关键。采取的对策：首先，我们将建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据GB/T24001-1996-ISO

10、 14001:1996环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、本公司环境与职业健康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。进场后我们将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口处设置警示牌。提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。在混凝土浇筑前，提前选择好行车路线，考虑好由于交通管制及堵车的原因而可能造成的混凝土供应不及时的因素，作好混凝土供应的安排，以避免在混凝土浇筑过程中形成冷

11、缝。降噪措施：机械车间等全部封闭，减少现场施工噪音，混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒。装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、砼硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。3、施工材料运输、进出场本工程地处繁华开发区，主要施工材料运输通道车辆流量较大，再加上施工现场场地限制材料存放量有限，在编制施工材料计划时要充分考虑这些不利因素，如何合理安排材料的进出场不但是本工程的特点，也是本工程施工管理的重中之重。第三章 施工部署 为确保计划的质量、工期、安全、文明、健康环保等管理目

12、标的实现，完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力上确保工程需要，经分析研究，特作如下部署：一、项目管理体系为了确保工程高速优质的初衷，向业主奉献一份精品，根据工程规模和承包形式，本工程实行项目法施工管理，建立以项目经理为首的管理层，调遣一批精明能干、有创新精神的管理干部和具有丰富施工经验、参加过类似工程、有较强实际操作技能的骨干，成立项目经理部。项目经理部分三级进行管理，即监督管理层、作业管理层、作业层，项目经理部下设：工程技术管理部、工程质量管理部、工程安全管理部、工程合约管理部、工程机电管理部、工程综合管理部、工程财

13、务管理部、工程材料管理部、工程信息中心等职能部门，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和进度、质量、成本控制与安全保证为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。各部门在项目经理的领导下，围绕项目为中心，发挥各自才能和职责，协同作战，有机协调共同组织施工生产，做到重点部位重点抓，每个部位有人管，形成紧张有序的网络，实现高速、优质、文明、安康的管理目标。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19002-ISO9002模式

14、标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。1、主要施工管理人员表序号名 称职 称人数备 注1项目经理工程师12项目副经理工程师13生产副经理助理工程师14商务经理工程师15项目总工程师工程师16质量管理助理工程师17安全管理专职28施工管理助理工程师19机电管理助理工程师110测量管理助理工程师111资料管理助理工程师112试验管理助理工程师113材料管理技术员114计划管理助理工程师115财务管理助理会计师12、项目组织机构图项目经理项目副经理项目生产经理项

15、目总工程师项目总调度项目机电经理diaodu调度监督管理层工程技术管理部工程安全管理部工程信息中心工程合约管理部工程综合管理部工程财务管理部工程材料管理部工程质量管理部工程机电管理部质量、安全、结构、水暖、电气、空调通风、设计、计算机、装饰装修、检验试验等专业工程师作业管理层钢筋、模板、混凝土、外架、机械、水暖、电气、空调通风、幕墙、油漆、吊顶、涂料、防水、等各专业队作业层项目副经理3、管理职责（1）项目经理贯彻执行国家有关的法规、法令，受公司总经理委托，执行公司总经理制定的质量方针、政策、目标，批准各管理程序和岗位责任制，对项目总负责。组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进行

16、。代表公司履行与业主签订的工程合同。负责施工方面的实物量，主管各专业施工队和项目总协调。统一指挥各施工队的生产和协调工作，负责对协作单位的管理。是工程施工期间质量安全的第一负责人，负责与业主的接口管理及处理好对外的接口协调。负责协调工程合同与现场施工变更情况的确认及解决。控制项目成本，达到公司成本降低率指标。协调项目部内部工作、监督、检查、考核项目部职能人员的工作。对质量事故和交工质量负责。对重大问题及安全问题负责。确保工程保质、保量如期完成。组织交工验收(含中间交工工程)。配合公司经营部、财务部协调工程施工过程中工程款的到位和工程最终结算。（2）项目副经理负责组织编制项目的施工计划并实施生产

17、计划。按生产计划组织劳动力并实施。抓好文明施工和安全生产。对工程的施工进度和安全负责。负责项目劳动力上岗培训取证工作，全面负责工程项目使用的材料、计量器具、仪器、工程经营预决算等工作。组织材料管理人员编制材料采购计划、采购文件。将初步调研合格且符合材料采购文件要求的潜在供方名单提交质保部，参与评价组对供方评审工作。负责与业主供货部门的工作接口，对业主提供的物项进行控制。负责组织物项验收、供应、发放及储存保管。负责施工现场计量器具、仪器的完好及有效性。（3）生产经理负责整个工地的生产协调，主管项目生产。做好项目经理的助手，对整个项目生产安全负主要责任。（4）项目总工程师全面负责项目施工技术和质量

18、管理工作。贯彻执行国家技术法规、标准规程等。组织编制技术方案、质量策划并进行审核，配合生产计划进行相关的技术工作。决定不符合项的处理方案。参加有关质量工作会议，并对重要问题做出技术决策。组织推广和应用新工艺、新技术、新材料。指导各专业技术人员编制施工方案、施工图预算等。解决现场施工中出现的各种技术问题。负责与设计院的接口管理。具体负责QA和QC方面的工作。建立项目部质量体系，使其正常运转。负责组织编制质量策划，并落实实施。参加重点质量控制点的见证。负责与监理公司的接口管理。有权越级报告质保、质检工作，维护和保证质控工作的正常运转，制止严重危及质量的问题。收集、整理交工资料，完成质量评定工作。（

19、5）质检员对工程项目在施工过程中形成的成品、半成品和可追溯的标识状况进行检查，发现问题及时提出并限期整改。按图纸、规范、标准、质量计划(施工方案)对工程进行工序检验验证，检查施工班组自检记录，并按工程评定标准进行检测、验证，对质量记录检查确认、签字。参加对工程进行的各级检查和工程中间交接，对上级各部门，外部检验部门下发的质量问题进行检查、验证。对工程项目出现的不合格品和违反工艺纪律的人员进行评审处置。（6）安全员负责对项目的日常安全检查、监督、整改消除事故隐患，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，确保安全生产。负责对施工人员的安全教育和安全交底工作。参与现场特殊操作的安全监督的监察工作。配合

20、相关部门和上级安全监督部门的各项检查工作。有权制止违章违纪操作并给予处罚，并参与安全事故的调查，处理工作。（7）施工员负责施工现场的施工技术工作，对现场放线班组负领导责任。（8）测量工程师负责整个工地的施工测量放线工作。协助好施工员对现场施工技术的管理。（9）专业施工队负责人实施施工方案，执行生产计划，按计划完成施工实物量。主管施工班组，合理组织安排劳动力。收集、整理、积累施工过程中的有关质保资料和记录。负责施工过程中的自检、互检，施工中的技术、安全等方面的书面交底工作。对不符合项按纠正措施实施纠正，直到不符合项关闭。负责施工中不符合项的标识和成品、半成品维护保养。（10）各专业工程师：编制施

21、工方案、施工预算、施工图预算等。解决施工中出现的各类技术问题、设计变更、材料代用等。负责对外的技术联络工作。收集、整理、编制交工技术文件。（11）资料员技术文件资料的收、发登记编目等工作。提供项目所需的各种技术标准和规范。做好文件资料的管理工作。执行公司压力管道体系文件压力管道安装工程质量控制管理样表及报告式样规定。（12）预算员与计划、统计员、各专业技术员配合，分阶段、分区域，定期准备完成施工图预算。负责设计修改、增量签证，工程联系单部分的现场工程量核实、汇总，与公司经营部配合，直接参与最终工程量结算工作。定期与业主协调工程款调拨转帐工作。（13）计划统计员组织编制二级网络进度计划。组织制定

22、施工进度计划。组织做好工程统计工作。负责计算机管理。负责项目经理安排的其它工作。（14）材料员根据各专业工程师下发的施工预算及时、准确的做好材料领用计划，参与采购材料验收工作。直接与业主供货部门进行工作接口，负责材料的调拨、检验过程。建立进货材料的验收、发放台帐。负责材料的储存、发放、保管等工作。分专业区域划分、按不同规格型号分别摆放并挂牌标识。对加工完成的预制件的保管工作做到标识明确。做好发放台帐，作到帐、卡、物一致。对于危险品材料的保管严格执行安全管理规定。（15）取样员负责所用计量器具的有效性和准确性。编制计量器具使用计划，建立计量器具使用台帐。按规范要求取样送试验。二、目标管理1、质量

23、目标：为本溪市合格工程。2、工期目标：计划总施工日历天数263天。3、安全管理目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在3以内。4、施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。5、服务目标：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。三、施工规划1、施工方案的确定根据本工程结构特点、现场施工条件、质量和工期要求，经多方案优化，拟采取以下施工方案：1）挖孔桩基础详见挖孔桩专

24、项施工方案。2）钢筋：在现场集中加工成型，现场绑扎。框架梁主筋连接以新工艺滚扎直螺纹套筒连接为主，绑扎搭接为辅；框架柱主筋以滚扎直螺纹套筒连接为主，绑扎搭接为辅；现浇板、剪力墙钢筋全部绑扎搭接；基础底板钢筋以滚扎直螺纹套筒连接为主、绑扎搭接为辅。钢筋保护层除现浇板钢筋采用塑料成品保护层垫块外，均采用砼成品保护层垫块，间距750mm左右。底板上下层钢筋采用14钢筋做马凳。二次结构的圈过梁、拉结筋均采用植筋施工。3）混凝土：A、浇筑：砼均采用泵送商品砼、机械振捣、人工整平抹压、专人养护。基础施工阶段计划采用一台汽车泵、一台固定泵输送砼到浇筑部位。417层砼浇筑以固定泵、辅助布料杆、塔吊配合进行砼的

25、浇筑。B、施工缝：每搂层砼原则上不留施工缝，具体待有施工图后确定。基础按设计部位留施工缝，并采用钢板或橡胶膨胀止水带。C、后浇带：按设计要求留置，具体待有施工图后确定。D、养护：框架柱采用外覆盖塑料薄膜进行养护；地下室剪力墙涂刷养护液进行养护；顶板采用浇水养护；梁自然养护。4）砂浆：现场搅拌（需征得环保部门同意，否则采用商品砂浆）。5）模板：A、垫层：采用50*100的方木做模板。B、基础：基础外围采用砖模，即M10水泥砂浆砌筑MU10粘土标准砖，墙厚240mm，每2.5m设一240mm*240mm附墙砖柱，内壁1：2水泥砂浆抹灰。砖模与基坑护壁之间分层回填砂子。C、结构、电梯井、楼梯、柱、顶

26、板等采用定制木模（本工程一次使用）；采用18厚的复合多层板，外面用50*100的方木做龙骨，14对拉螺栓和钢管做加固，用钢管和扣件搭设排架作为支撑。D、地下工程按防水砼要求施工，在对拉螺栓中间加50*50*3的钢板止水片；施工缝按设计及规范要求加钢板止水带；后浇带模板采用12（双向100）钢筋做骨架，外贴一层钢板网、两层密目网。所有洞口均做内衬模，要求模板刨光、倒棱、趋驳。6）主要施工机械选择：A、垂直运输机械选用：基础、结构施工阶段选用二台塔吊，具体位置见平面布置图。同时结合装饰工程，主楼选用二台施工电梯。施工电梯基础采用钢筋砼整板基础。B、砼浇筑机械：基础施工阶段计划采用一台汽车泵、一台固

27、定泵输送砼到浇筑部位；417层砼浇筑以固定泵、辅助布料杆、塔吊配合进行砼的浇筑。C、搅拌机械的选择：选用23台350砼搅拌机确保现场砂浆的供应。D、钢筋、木工机械：现场配置二套钢筋加工、成型机械，二套木工加工机械。E、其它小型机械：根据需要调配。7）脚手架：A、基础阶段：外围搭设双排全封闭落地钢管脚手架，内脚手根据需要搭设，墙体砌筑阶段在墙两侧分别搭设双排落地钢管脚手架。C、主体阶段：外脚手架：117层搭设双排全封闭落地钢管脚手架。内脚手架：内脚手根据需要搭设，墙体砌筑14层在墙两侧分别搭设双排落地钢管脚手架，4层以上采用工具式脚手架。C、装修阶段：外脚手架：与主体结构施工相同。内脚手架：内脚

28、手根据需要搭设，采用工具式脚手架。8）放线、测量：定位放线的平面控制网采用全站仪进行布设，具体放线利用J2光学经纬仪及50m钢卷尺。楼层轴线控制点传递采用内控，采用激光垂直仪投测。标高水准点引测、抄平、沉降观测，选用DS3水准仪往返测量法。设置四个临时水准点。9）质量管理：本公司已通过ISO9001:2002认证和复审，本工程将继续贯彻执行ISO9001:2000质量标准和质量保证体系，确保和提高工程质量。2、施工总体安排坚持先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装，安装工程与土建穿插进行的原则组织施工。结构施工时，本工程拟按设计分区及楼层组织立体交叉施工。平面上按设计分区、后浇带及

29、自然单体划分成二个大的施工段，进行大流水施工。装修施工时：由上而下同时进行内外装修的施工，内装修以楼层为施工面，组织立体交叉施工。室外总体在外装饰基本完成后进行。总体施工流程：施工准备基坑围护挖土垫层基础施工地下室结构验收及土方回填现场重规划上部主体结构工程施工主体验收屋面工程施工内、外装饰工程施工竣工验收框架结构主体施工流程：测量放线满堂排架搭设梁模板铺设平台底模支设柱墙钢筋绑扎柱墙钢筋验收梁钢筋绑扎柱模封闭楼板钢筋绑扎安装预埋、预留钢筋、模板验收混凝土浇捣、养护上一楼层施工3、关键过程和特殊过程本工程根据公司通过认证的ISO9001:2000标准和公司制订的质保手册和程序文件的要求进行流程

30、，对施工过程中所确定的关键过程和特殊过程实行严格的监控，确保优质产品的实现。*关键过程门窗。*特殊过程挖孔桩基础、钢筋直螺纹套筒连接、地下室及屋面防水。4、施工过程技术管理计划1）、计量器具配备计划（见附表二） 2）、施工技术交底计划：序号主要分部分项工程名称交底参加人员交底审批者备注1测量放线工长、质量员、测量组项目工程师2基础砖模、钢筋、砼浇筑工长、施工员、质量员、测量组、木工班项目工程师3地下各层墙柱、梁板、楼梯模板支设工长、施工员、质量员、测量组、木工班项目工程师防水要求专项交底4地下各层墙柱、梁板、楼梯钢筋绑扎工长、施工员、质量员、钢筋工班项目工程师钢筋机械接头专项交底5地下各层墙柱

31、、梁板、楼梯砼浇筑工长、施工员、质量员、砼班项目工程师6主体结构各层墙柱、梁板、楼梯模板支设工长、施工员、质量员、测量组、木工班项目工程师7主体结构各层墙柱、梁板、楼梯钢筋绑扎工长、施工员、质量员、钢筋班项目工程师钢筋机械接头专项交底8主体结构各层墙柱、梁板、楼梯砼浇筑工长、施工员、质量员、砼班项目工程师屋面砼组织专项交底9脚手架工长、安全员、施工员、质量员、架子工班项目经理10填充墙砌筑工长、施工员、质量员、测量组、水电班、关砌班项目工程师11门、窗安装工长、施工员、质量员、测量组、木工班项目工程师12外墙装饰工长、施工员、质量员、施工班项目工程师幕墙专项交底13室内抹灰工程工长、施工员、质

32、量员、抹灰班项目工程师14屋面保温、防水工长、施工员、质量员、测量组、防水班项目工程师15楼梯踏步扶手工长、施工员、质量员、测量组、施工班项目工程师16油漆、涂料工程工长、施工员、质量员、油漆组项目工程师注：(1)所有交底须审核后方可实施；(2)施工技术交底场面由工长组织进行；(3)班组未经交底不得上岗施工。3）、技术复核计划：序号复核项目复核人1水准点高程引测公司技质科、监理、甲方代表2基坑标高项目工程师3基础轴线项目工程师4基础钢筋配料单钢筋工长5基础钢筋施工员6砼配合比项目工程师9砂浆配合比项目工程师10各层轴线、标高项目工程师11各层皮数杆项目工程师12各层钢筋配料单钢筋工长13各层钢

33、筋施工员14各层模板施工员15各层砌体施工员16屋面钢筋配料单钢筋工长17屋面钢筋施工员18屋面模板施工员19模板拆除项目工程师20屋面保护层施工员21屋面防水施工项目工程师22门窗框安装锚固施工员23脚手架公司安全科24塔吊、井架安装公司安全科25排水管坡度安装施工员26上水管道试压吹洗项目工程师27下水管灌水通球试验项目工程师28浴缸水池面盆盛水试验项目工程师29电气绝缘测试项目工程师30防雷接地电阻测试项目工程师4）、隐蔽工程验收计划序号验收项目验收单位备注1建筑物定位放线规划部门建设、监理参加2基坑土质建设、设计、监理、勘察、桩施质监站监督3基础、地下室各层钢筋建设、监理质监站抽检4基

34、础验收建设、设计、监理、勘察质监站监督5各层钢筋建设、监理6各层模板建设、监理质监站抽检7各层埋件、预留洞口建设、监理8各层砌体建设、监理9各层防雷引下线建设、监理10各层管线预埋建设、监理11各层砌体拉结筋建设、监理12各层悬挑钢筋建设、监理质监站抽检13门窗框锚固建设、监理14中间结构验收建设、设计、监理、勘察质监站监督15屋面防水层建设、监理16排水管道建设、监理 第四章 施工准备一、施工技术准备1、在本工程的施工全过程中，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。进场后立即进行施工准备工作，并配合业主迅速办齐一切开工手续，事先对本工程的地下管线、地质情况作全面、准确

35、的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工。对施工中可能会出现的各种问题作了充分的预计，并制订出各种相应的预防措施。2、所有施工管理人员认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，及时进行图纸会审，作好记录，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。3、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性的施工组织设计，并且在施工前报请业主、监理批准。随后及时向施工队伍做好书面交底工作。采取跟踪管理，在第一时间内解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图、图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。4、在进入施

36、工现场后应做好如下几方面技术工作：A、根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点，由我公司专职测量工程师对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位放线。B、将本组织设计及时交总包和监理批准。C、在重要分部分项工程施工前，由我公司总工程师组织召开技术例会，召集项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。5、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确实贯彻实施。6、检验、测量和试验设备按计划配置。7、试验工作计划根据工程情况，及时

37、计算各种原材的用量，按施工段及有关标准、规范，在监理工程师见证下进行抽样、送试验工作。二、施工物资准备1、按工程工期要求，无论结构还是装饰施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。3、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。4、对于构成工程实体的建筑材料先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过业主及监理工程师的审核、确认。5、

38、所有进场物资将按预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。6、主要材料需要量计划：为确保本工程在约定的工期内完工，必须投入足够的材料至本工程中。根据工程需要由核算部门编制要料计划，供采购使用。严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用三、施工机械设备配备施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，

39、减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：着重解决垂直运输机械，根据设计图纸提供的建筑物尺寸，为确保工程的进度与质量，计划基础、主体施工阶段配备四台塔吊，主体施工阶段、装修阶段施工配备2台施工电梯，以确保材料运输工作及时跟上。其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砂浆搅拌机械等，详细的配备计划（详见附表一）四、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。集结精干的施工队伍，按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并根据工程实际进度、及时调配劳动力，签定劳务合同和劳动协议。做好职工的入场教育，包

40、括公司及项目部的各项管理制度、岗位责任制、安全知识、基本施工规程。进场前进行入场安全知识教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。认真组织技术交底，对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的交底工作，使全体职工都能掌握技术和质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在基础、主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入（详见附表三）。五、施工现场平面布置施工现场分

41、阶段进行布置，材料堆场功能分阶段进行调整，具体见各阶段平面布置图（详见附表五）：1、施工道路布置在地下室施工完毕，回填土施工结束后铺筑基层作为施工道路。施工道路主干道路宽4m，各仓库、办公室、材料堆场、主要建筑物四周及脚手架基础均采用硬地坪施工。施工道路做法为：回填土夯实（原土平整）20cm道碴5cm石子找平20cm C20砼路面。路侧设砼排水沟。硬地坪做法为：回填土夯实（原土平整）15cm石子10cm C20砼面。2、施工用电布置根据业主提供的供电头子，分二路，一路施工用电沿围墙架空引到用电地点，一路引至办公区。生产用电接至塔吊配电箱、钢筋加工棚，木工加工棚，砂浆搅拌站等处，为确保施工用电安

42、全，穿过施工通道的电缆均外套铁管并埋入土中深30cm,用素砼加以保护，架空电线用水泥杆或木杆。采用电缆主要用沿围墙架空敷设。楼层用电随主体结构同步上升，竖向每隔二层设一分配电箱，设在弱电管井内。楼层内水平用电通过该分电箱拉出流动小电箱进行施工，施工用电采用三箱五线制。为方便施工管理，在生产区域四周布置若干照明灯。为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范实施。3、施工用水布置现场水源由业主提供150mm水源接口，我公司进场后将在水头处接一施工用水水表引接至施工现场各用水点，管网总管选用150镀锌管。工程用水需用增压泵通过立管泵送至施工楼层，每层布置水龙头，方便用水。主管铺

43、设时埋入地下，过施工便道用钢套管保护。在冬季，明露管及龙头做好保温防冻工作。4、施工现场排水基坑边浇筑20cm宽、30cm高的C20砼挡水坎。现场建立有组织排水，沿工地施工道路设砖砌或砼排水沟，排水沟宽300，深250500，其上铺钢筋焊成盖板。出水点分别位于工地大门处。出水点处设多级沉淀池，经过多级沉淀后的水排入市政管网。工地厕所设化粪池，污水直接排入与市政管网连通的化粪池内。5、施工消防布置消防用水单独布置50水管与供生产用水总管相联，沿建筑物四周布置，每隔30M设置一个50消防栓，并设置消防带，高压水泵定期保养、专人看护。按标准化工地的要求，在各个消防关键部位如木工棚、库房、脚手架等处，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器完好。6、材料堆放、加工场布置钢筋加工场及模板加工场设置于塔吊回转半径内。砂浆搅拌场地及装饰材料堆场尽量靠近塔吊位置。现场各种材料按计划分期分批进