消除四种思想障碍努力实现四个做到：政府秘书长在省政府办公厅全体干部大会上讲话.docx

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1、消除四种思想障碍，努力实现四个做到：政府秘书长在省政府办公厅全体干部大会上讲话今天的会议有三个方面的内容，一是传达省政府第一次廉政工作暨加强政府执行力建设工作会议精神，重点传达鸿忠省长、宪生常务副省长的讲话精神；二是总结交流办公厅开展执行力建设大讨论以来，特别是厅党组扩大会议以来工作进展情况；三是围绕贯彻会议精神，安排部署当前执行力建设的有关工作。下面，我讲三点意见：一、贯彻落实会议精神，要提高认识，查找不足办公厅开展这项工作起步较早，清泉书记、鸿忠省长、宪生常务副省长对办公厅执行力大讨论工作给予过肯定。厅党组扩大会议之后，这项工作又有了新的进展，主要体现在三个方面：一是进一步理顺职能，1+1

2、+1”的工作方式和“AB角”的工作机制运行效果良好；二是办公厅服务省领导的工作运转速度加快，办事效率有所提高；三是今天发言的四个处室和其他处室在改进服务质量、减少公文流转环节等方面有一些积极探索。刚才发言的四位同志结合工作实际，谈了自己的认识和做法，讲得很到位、也比较精彩，提出了一些很好的观点，比如，应急办（总值班室）提出：”消除四种思想障碍，努力实现四个做到”；秘书三处提出：”办公厅的干部不能有特权思想，传达领导意图而不作指示，协调各方工作而不下命令，调查处理问题而不当钦差，反映基层要求而不是施恩惠”；文书处提出：”处理公文，要力争今日事今日毕，今天再晚也是早，明天再早也是晚”；督查室提出：

3、”要创新督查工作的方式方法，实现三个方面的转变”等等。总体上看，办公厅开展执行力大讨论以来，工作进展情况良好，全厅同志在长期工作任务繁重的情况下，节奏更快了，精神状态更好了。鸿忠省长说，现在办公厅干部在公文运转方面有一种怕耽误的意识,这句话看似平常，实际上是对办公厅开展执行力建设大讨论进展情况的褒奖。当然，在肯定这一阶段工作的同时，我们也要清醒认识到，办公厅的工作离鸿忠省长、宪生常务副省长的要求还有一定差距，还需付出艰苦的努力。我们既要把办公厅执行力建设方面好的传统、好的做法、好的探索，坚持好、发扬好；又要按照鸿忠省长、宪生常务副省长对办公厅工作的指示精神，按照”六查六看”的要求，联系办公厅工

4、作实际和干部职工的思想实际,查找存在的不足。查找不足不能敷衍塞责，不能应付走过场。要严肃认真、清醒诚恳、明确具体，同时也要实事求是。二、贯彻会议精神，要有紧迫感和忧患意识办公厅在前一阶段执行力大讨论中，行动较早、比较主动，现在省政府各部门，甚至全省政府系统都在开展执行力大讨论，办公厅该怎么办？我们要非常郑重地把这个问题摆到全体干部面前。我看一是必须克服”小进即满，麻痹松劲”的情绪，不能以工作忙为托辞，使执行力建设工作流于形式。前段时间办公厅开展执行力讨论时，省领导在北京出席全国两会，可以相对地集中人力和精力来开展活动，现在办公厅工作繁忙，任务重、活动多，执行力讨论必须更加注重实效。二是要力争继

5、续走在前列。前一阶段，办公厅执行力建设的大讨论得到了省领导的肯定。现在，各部门都迅速行动起来了，省政府办公厅必须继续扎扎实实地将执行力建设工作引向深入，必须在学习有关部门经验的基础上，在征求有关部门意见的基础上，使办公厅的执行力建设工作继续先行一步。三、贯彻会议精神，重在实际行动遵照省领导对办公厅工作的要求，结合工作实际，办公厅应在“六个力求”方面有实际行动。一是力求简化工作程序，在为部门和基层提供高效、便捷服务方面有实际行动。省政府准备就“省级权限下放问题”召开常务会议进行研究，要求能够下放的权限尽量下放到市（州、县），在这个背景之下，办公厅要力求在简化程序、提供便捷服务方面出台具体措施,做

6、出实际行动；二是力求主动热情服务，在展示领导机关形象方面有实际行动。省政府要求在全省行政执法系统开展文明执法教育活动，联系办公厅的实际，作为执行机构、服务机构和办事机构，主要是从充分展示领导机关形象和干部良好素质方面入手，改进我们的工作；三是力求通过提方案、做准备、把关口，在实现“三少三短”方面有实际行动。省委、省政府提出要“三少三短”（少开会，开短会；少发文，发短文；少讲话，讲短话），办公厅同志在具体安排领导出席会议和有关活动的过程中，要在方案中有体现，在组织实施的过程中真正得到落实；四是力求协调配合，在厅内形成领办、协办、联办工作机制和文化氛围方面有实际行动。省政府提出要建立部门联席会议制

7、度，并要求部门之间加强协作配合,这个要求对于办公厅内部处室也具有很强的针对性。这一段,”1+1+1”的工作方式得到较好的落实，处室的工作职能也理顺了。但很多工作是需要两个或几个处室协作和共同完成的,所以加强工作协作、鼓励积极参与显得非常重要和紧迫。按照办公厅过去的说法，交办大于分工，我看至少交办可以视同分工，要进一步树立总值班室、督查室和文书处的权威，要支持他们按照职能来分配工作，要尊重这些处室明确由哪个处室牵头或领办的意见；五是力求在建立和完善长效机制方面有实际行动。虽然一项活动不可能解决所有问题，所解决的问题有的也很难一劳永逸。但必须本着对历史负责的精神，力求解决的问题实一些、多一些、管的

8、时间长一些。六是力求在厅、处两级负责同志带头方面有实际行动。从目前的情况看，办公厅厅级、处级负责同志的工作，基本是到位的。我有两方面感触较深：一是带班的厅领导处理突发事件比较及时、得当，有的甚至通宵达旦，没有出现耽搁、延续的情况；二是处长们加班习以为常，有一次，为赶一份材料，我晚上10点多钟通知一到五处的处长到我办公室，大家很快就来了，而且第二天都按要求提供了材料。同时，我们也必须清醒地看到，我们的工作与省领导的要求还有差距，还需要进一步努力和改进。这里，我要特别强调发挥好处长的作用问题。首先，处长处于兵头将尾的位置，是一个非常重要的层级，”三级所有,处为基础”；其次，办公厅处长的作用尤为重要

9、。业务处室分别联系着几个甚至几十个部门（单位），处长在办文、办事的过程中提出的拟办意见，是省领导决策的参考意见之一，处长如果工作不到位，影响的不仅仅是办公厅的工作，更是省政府全局的工作；第三，处长有人力资源优势。一个处室通常有5、6个人，甚至10多个人。因此，处长在政府工作运转体系中，具有举足轻重的作用，处长可以干大事。处长的工作质量和工作水平，不仅关系到办公厅的整体形象，还影响到省政府工作的全局。前面说到办公厅执行力建设的关键在领导，毫无疑问，我们必须从自身做起，与此同时，办公厅的全体干部职工也要积极参与。要形成务实高效、敬业诚信的文化氛围，这里我讲六句话，与大家共勉：一是效能体现生存质量。

10、一个单位是否有生机和活力，就看它的效能如何。人也如此，如果整天松松垮垮，”天塌下来有长子顶”，“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里）这是一种生存质量不高的亚健康状态；二是学习是一种思想境界，知识贫乏是思想僵化的根源。学习是一种需要，自觉学习、不断学习，则是一种思想境界。解放思想针对的是思想僵化，而思想僵化的根源是相对于时代的发展显得知识贫乏，习惯于用过去的知识、过去的视角、过去的经验来看待新变化、新发展，知识贫乏比思想僵化更可怕；三是自信和圆融是团队生机与活力的重要条件。自信有利于充分发挥自身的聪明才智以及潜能，可以给组织或别人以信心。与此同时，也要注重和同事融洽合作、和谐共事，要倡导主动协调、主动配合、甘当配角的文化氛围；四是良好的沟通是一种健康的人生态度。中央电视台著名主持人敬一旦在北京大学讲座时，举了主持人崔永元的例子，崔永元的形象及声音并不是最好的，但他主持的节目很受欢迎，观众对他的印象很好，被采访的对象也很配合。原因就在于他善于沟通，而善于沟通并不仅仅在于他具有良好的语言技巧和敏锐的思维，根本原因在于他能够以平视的态度对待和尊重别人，既不俯视也不仰视，这种人生态度值得我们办公厅的同志学习；五是细节决定成败。特别是在政府办公厅这样的执行机构、服务机构和办事机构中，细节显得尤为重要；六是对角色的清醒认识，有利于我们在任何情况下保持清醒头脑。谢谢大家！