施工组织设计9825897874.doc
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1、第一章 总体设想、施工部署、施工总平面图一、总体设想(一)工程目标、质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到合格等级。、安全目标:(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;(2)无火灾事故;(3)无严重污染扰民;(4)无重大交通行车事故。、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。、现场管理目标:按市文明安全工地标准施工。(二)管理组织机构、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过类似工程项目管理,并具有丰富施工管理经验
2、的项目经理担任;技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现业主要求的工期和质量目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责:()领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。()技术部:负责编制工程施工组织设计,
3、对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。()工程部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。()安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。()物资部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。()机械部:负责
4、施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 ()核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。()综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。二、施工部署(一)、项目经理部下设作业队及分工:1、结构施工队:负责各楼主体结构工程的施工。2、瓦工作业队:负责砌筑工程、楼地面工程的施工。3、油工作业队:负责油漆、粉刷工程
5、的施工。4、木工作业队:负责模板施工。5、防水作业队:负责屋面防水工程的施工。6、电气工程作业队:负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。7、水工程作业队:负责水安装、配件预埋和安装调试工作。8、脚手架工程:主体结构施工及外装修均采用双排脚手架。室内装修采用工具式脚手架。9、现场设木工加工间、钢筋加工间,分别负责模板和钢筋的加工配制。(二)施工准备工作、技术准备工作:()项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。()根据质量手册和程序文件要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。()依据施工组织设计,编
6、制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。()做模板设计图,进行模板加工。()认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。()编制施工预算,提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作:()组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。()落实各组室人员,制定相应的管理制度。()根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。()组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。、施工现场及管理准备工作:()做施工总平面布置(土建
7、、水、电)并报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地围挡和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材的布置和安装。()按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。()抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。()完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。三、施工总平面图1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整洁
8、a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。f、设尿桶,专人打扫,禁止随地大小便。3、施工现场平面布置图。(见表9.4)第二章 工期进度计划及各阶段的保证措施及其合理性一、工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验
9、,本着科学、负责和积极的精神,经过周密考虑决定用45个日历天完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合,及时穿插,具体施工进度计划详见施工进度表(见表9.3)。二、工期保证总体措施(一)组织措施:1、有力的指挥体系:由具有丰富施工经验项目经理负责本工程的施工管理,同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好工作。2、优秀的施工队伍:信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工,素质高、信誉好、作风硬的
10、队伍进行本工程的施工,确保工程按计划进行。(二)物质措施:应急措施,考虑在先:利用消防水池蓄水,确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友,提高材料紧缺时的储备串换能力,保证现场材料的及时供应。(三)技术措施:1、选用先进的模板体系:面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快,施工方便。柱模板采用夹板模板,刚度大,支模速度快,装拆迅速,砼外观质量好。梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系,施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板,单独一根支杆加以支撑,当达到一定强度(约设计强度50%)时,就可以拆除大面积底模,只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转
11、,又减少了模板和劳动力投入量,确保施工进度。2、积极推广应用“四新”技术:如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等,可以加快施工进度,同时广泛开展群众性的QC攻关活动,为生产排忧解难,确保工程一次成优。3、合理安排工序:提前插入装修施工、水电安装。4、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法,综合运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。(四)经济措施:1、引进竞争机制:制订奖励政策,鼓励加班加点,采取经济奖罚手段,激发职工的劳动积极性。2、加大奖罚力度,项目经理部与材料供应商签订合同,加大延误处罚力度,促使其按期提前完成。
12、职工农忙不放假,采用经济补偿措施稳定现场施工人员。(五)配合措施:1、成立专门协调部:施工期间,加大协调管理力度,主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作,积极配合,提供方便,为快速优质施工创造有利条件。2、加强服务,主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。3、充分发挥土建、安装一家,便于配合协调的优势,妥善安排工艺流程,相互创造条件,加快施工进度。4、虚心接受政府监督,施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经,积极预防质量问题,加快施工进度。(六)信
13、息管理措施:1、建立情报室,项目经理部及时掌握有关建设工程的法律,法规、政策,并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待,成立情报室,具有效工程施工规范、规定、标准图等。2、实施微机管理,对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员,使工程进度得到全面控制。三、实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线,以阶段里程碑计划为控制点,细化进度计划,以日保周、以周保旬、以旬保月,以月保阶段控制点,以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理,根据不同施工工期预先制定设备
14、使用计划、劳动力使计划、材料进场计划,提前准备,及时组织、调整,加强协调。4、在施工中抓主导工序,找关键矛盾,合理安排施工程序,利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业,保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度,认真检查上一次例会确定的任务完成情况,布置本周工作,分析影响进度计划的因素,及时采取补救措施,保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作,采取切实可行的季节性施工技术措施,保证工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优,严把成品和半成品质量,减少损坏及返工,使进度计划不受影响。8、按照计划安排,提前与业主、监理、主管部门沟通,及时做好分部
15、分项及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合,提供方便,指定专人加强协调,监督检查,使工程施工协调有序,达到施工计划实施的预期目标。10加强定额管理,采取经济措施,提高劳动效率,促进任务计划完成,保证工期计划的落实。第三章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施一、土方开挖与排水施工(一)、土方开挖考虑到业主利益和施工进度,经现场勘察,我们将采用机械挖土,部分土方外运,严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量,土方工程施工应做到:1、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护,必要时加设护桩或用混凝土镶牢,土方开挖前,必须对桩进行检查,复测,施工过程中不得任
16、意碰撞或在其上堆土。2、土方施工前,对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底,在施工过程中应随时检查执行情况,如发现有违反,应立即给予纠正。3、在开挖过程中,对平面位置,边坡坡度和标高等,进行测量,校核其是否符合设计要求。机械挖土时,人工配合,因开挖深度不大,土方开挖一步到位,开挖时,为防止机械破坏原土,留150mm厚,采用人工清运。土方开挖后,及时请有关人员进行地基验槽,并做好验槽记录工作。(二)、基坑排水基坑排水,用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。(三)、素砼垫层1、地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后,进行素砼垫层,垫层前先做好标高点,垫层土质必须符号
17、实际要求,必须尽量保证基底无积水,砂石的级配要符合要求,拌和均匀,铺设厚度符合设计要求。2、进行素砼垫层前先定好控制标高点,边浇边用平板振动器振实,表面用木槎板槎平打毛,表面平整度要求在8以内,养护达到一定强度后,弹出轴线,进行钢筋绑扎。二、基础钢筋工程1、钢筋施工顺序翻样配料钢筋绑扎班组自检项目部检查报监理、业主验收下道工序施工2、钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检,未拿到质保书和复试报告,不得使用,对锈蚀等不符合规范要求的不得使用,底板钢筋保护层应符合图纸要求。3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行,成型钢筋编号挂牌,以免混用,绑扎按翻样要求顺序进行,钢筋焊接接头必须现场进行抽样,进行物理焊接
18、试拉试验,合格后方可进行下道工序。4、柱插筋按照轴线定位,确保主筋垂直度箍筋接头相互错开,为保证基础上部主筋的准确性,待基础梁绑扎完成后,用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层,注明标志,在竖向筋周边焊定位框,并把柱主筋焊牢。5、钢筋加工的各道工序,都应建立质量交接制度。钢筋绑扎安装完毕后,必须经过检验,并办理隐蔽工程验收签证手续。在钢筋绑扎过程中,要确保降水效果,日夜排水以免影响施工。三、基础砼工程施工、模板工程1、基础模板采用胶合板,模板制作按木模翻样要求进行编号备用,立模按模板翻样详图施工。确保模板、支撑的可靠性并且有足够的强度和刚度,对模板工程所用的材料必须认真检查选取,不得使用不符合质量要求的
19、材料,模板工程施工应制作简单,操作方便,牢固耐用,运输整修容易等特点。2、施工时,先放样弹线,按图纸弹出工程结构的外轮线,还应弹出模板的安装线或检查线,施工轴线,标高线,几何尺寸必须正确。3、模板施工前,要求场地干净,平整,所有予埋件及予留孔洞,必须检查验收,确认准确无误后,请监理工程师验收签证。4、模板施工,必须严格按弹出线施工,保证构件轴线尺寸,结构标高,几何尺寸准确,立模时严格按立模翻样详图施工,保证模板,支撑的可靠性,若有影响模板施工处应及时整改,竖向结构的钢筋和管线先用架子临时支撑好,以免其任意歪斜造成模板跑位。5、所有可调节的模板及支撑系统在模板验收后,不得(1)基础砼设计C30,
20、垫层为C15,采用自搅拌砼,为确保工程质量,基础一次浇注。(2)基础浇筑:浇筑基础时,应先在基槽两侧板上弹出标高线,以控制标高尺寸。条形基础应根据其厚度分段浇筑,每段长度宜控制在2-3m距离,各层各段应相互衔接,逐层逐段呈阶梯形状沿条形基础长度方向向后浇筑,不得先把下层全部浇筑完毕再浇筑上一层,连续的基础梁,要求一次浇筑完毕,不得留设施工缝,保证混凝土的浇捣在纵向的搭接时间不超过初凝时间,为确保工程质量,安排管理人员跟班。浇筑砼注意事项a、振动棒插点梅花形插入,间距300-500左右。振捣时,要“快插”“慢拔”,以防止混凝土表面先振实,而下面混凝土发生分层、离析现象及防止快拔时,砼来不及补充,
21、留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动,幅度5-10cm,以排除砼中空气。b、振动时视砼表面呈水平不再下沉,不再出现气泡,表面泛出灰浆水宜约20-30S。c、振捣时振动棒不宜紧靠模板,且应尽量避免振动棒碰撞模板、钢筋,予埋件,以防止跑模、钢筋位移等。d、当混凝土分层浇筑时,振捣上一层砼时,应插入下一层中50mm左右,以消除两层之间的接缝。浇捣砼后,需外露钢筋必须随时清理干净,落下砼及其模板跟部水泥浆应及时清理。、预埋件和预留洞口预埋件的留设,可采用直接焊在结构件钢筋上或用短钢筋作为与结构筋的连接件,使预埋件及结构钢筋焊接牢固,保证预埋尺寸符合图纸要求。预留洞口,应事先按设计尺寸制作木框模,框模
22、安装后,应有足够的稳性和牢固性,承受浇筑后成型,洞口四周按要求加固好钢筋。四、回填土施工室内外回填土,待隐蔽工程验收合格,采用黄土回填(超挖部分采用1:1砂石夯实回填),虚铺土厚度不得大于300,机械夯实,施工时应做好密实度检验。五、主体模板工程模板及其支撑系统必须有足够强度刚度和稳定性,其支撑系统必须满足承受上部包括施工荷载在内的全部荷载,模板工程所用材料必须认真检查选用,模板应具有制作、安装、拆除方便,牢固耐用、运输整修容易等特点。模板工程安装及拆除前,应在下达任务书的同时,由技术人员负责组织生产,对操作工人进行技术交底,根据翻样图交代清楚轴线关系、尺寸、标高、预留洞及预埋件等,所用模板材
23、料及支撑的规格等要求进行模板安装或拆除,施工顺序及工序搭接操作要求、质量标准、安全措施、成品保护等施工注意事项。模板及支撑系统应连结成整体,竖向结构模板应加设斜撑和剪刀撑,水平结构模板应加强支撑系统的整体连接,对木支撑纵横方向应加强钉拉杆,采用钢管支撑时,应把钢管扣成整体排架。a、支撑系统全现浇钢筋砼梁、板、支架用48脚手钢管,结合门架早拆支撑,同时也作为柱墙的水平支撑,对于梁高小于800,钢管排架沿梁两侧设置立管,间距700-1000;对于楼板厚度小于200时,排架钢管主杆间距纵横向可1000且顶部承横管与立管交叉处加托扣件,立管下加垫板,每排独立架必须设置斜撑,实现“自我稳定”,相邻斜撑的
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