施工组织设计完整版.doc

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1、第一章 对工程重点难点分析1.1 工程特点分析1.1.1 室内精装修，施工作业面分散以楼层为单位作业面，作业项目相对较多。地面为地板、地毯等；墙面为木饰面板、硬包、背漆玻璃、乳胶漆等；吊顶为矿棉吸音板、石膏板涂料、铝板、铝格栅等；节点需相交清晰工艺需讲究精致，交接较多。1.1.2 施工工期较短，业主要求工期为120个日历天，人员数量多，工期短，这不但增加施工成本，人员组织及管理难度，而且需要施工方提供做好职工思想教育工作。1.1.3 施工需经过雨季施工阶段，对本工程而言，基本所有施工在室内施工作业本身受雨季影响较小，只是材料保存、堆放等考虑避雨水、防止材料受潮。在雨季施工的重要性将会提到更高一

2、个层次。1.1.4 针对本工程特点，我公司将组织强有力的项目领导班子。在项目管理人员及施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程的管理人员和各专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的四合一管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。达到预定质量目标，并获得招标人与顾客满意。1.2 工程重点难点分析本标段施工中，根据工程特点将“工程单位数量大”“交叉施工多”“材料运输难度高”“成

3、品保护难”“防潮防水要求严”分项列为施工重点，具体如下：1.2.1 工程单位数量大：本工程包括装修面积约7665平米，分若干个办公室、大中会议室、接待室等，虽然功能区域划分相对单一，但是数量大。1.2.2 交叉施工多：根据招标文件约定的开竣工日期及现场勘查得知，施工时因工期紧，各分项工程容易造成交叉施工，另有强电工程，消防工程，暖通工程，通信及智能化控制等多个专业分包交叉施工，在一定程度上制约施工进度及协调配合方面的难度。与相关单位的密切配合将是本工程施工质量和施工期的保证。1.2.3 成品保护难：由于现场施工单位较多，单层面积大，交叉施工再所难免，在施工中的成品及半成品保护难度增大，特别是吊

4、顶矿棉板安装完成后，各个单位不断拆装保护不能做好，容易造成矿棉板的面层污染，对于装修完成的公共部分以及货物运输通道的保护都将作为整个工程的重点。1.2.4 该工程经历夏季雨季施工，施工环境比较潮湿，施工环境比较差，进场材料及施工成品的防潮保护将提出更高的要求。1.2.5 焦渣混凝土的用量大，为本次工程施工工程中最重要要的工程工艺。1.2.6 根据物业规定的施工时间为星期一至星期五，施工时间为22.00至次日7.00，所有带有噪音的施工工序必须在晚间实施，对夜间施工的措施和整个施工进度计划都提出更高的要求。因此作为本工程的一个重点。1.2.7 本工程施工拆除部分，存在高空作业，易出现高空坠落、物

5、体打击、触电等事故，所以拆除工程是本工程中重点之一。1.2.8 本次施工的区域位于大厦内，大厦内其余各部处于正常工作状态，施工中的材料、垃圾要通过大厦工作区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污然控制施工以及对大厦营业的其他影响是本工程的一个难点1.2.9 本次施工工程量最多的为轻钢龙骨隔墙，隔断间纵深长度基本在10M左右，墙体的方钢基础固定的好坏起到至关重要的作用，对于此工序要严格控制，作为整个工程的重点之一。第二章 现场组织管理机构2.1 组织机构及管理模式我们根据以往同类工程的施工经验，以优质、高效为宗旨，以业主满意为目标，选派优秀管理人员参加本次改造装修工程，严格按照公司GB/T19

6、002IS09001模式标准建立的质量保证体系来运做，形成以全面质量管理为中心环节的管理体制，从而出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。2.2 现场组织管理机构（见附表一） 附表一项目经理项目副经理技术负责人质检员专业预算员专职安全员库管员资料员材料员技术工程师项目经理部的岗位职责：2.2.1 项目经理岗位职责（1）受工程总监、工程部经理的领导。（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。（3）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工、管理和安全生产的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和消防保卫等工作负有直

7、接领导责任。（4）负责与公司签订项目经理责任书，严格执行项目经理责任书的有关规定，认真履行公司与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。（5）负责组建项目部组织机构，配置项目部人员和施工人员。（6）指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。（7）负责领导项目有关人员及时向工程部和经营部上报劳务分包和材料供应商的招标立项计划。（8）负责领导项目有关人员编制项目总体进度计划、材料供应计划、资金需求计划、工程总结等项目文件，并按照权限划分，并进行审批。（9）负责对劳务分包商和工程分包商评审和选择工作。（10）负责

8、与业主、监理、设计、其他施工单位、以及政府和社会各部门等建立良好的关系，确保工程的顺利进行。（11）参与业主组织的竣工验收工作。（12）负责工程量的确认工作，负责业主对项目和对劳务分包每月施工量和竣工工程量的签认，确保工程量的准确性。（13）负责工程进度款的要款工作。（14）接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对相关问题的纠正和整改承担第一责任。（15）认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。做为项目安全生产第一责任人，对本项目工程的安全生产负全面管理责任。（16）完成领导交办的其

9、他工作。2.2.2 项目副经理岗位职责（1）代表我公司履行对业主合约的职责，并受业主委托行使对分包单位的管理权。（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责。（3）审批总进度计划及修订与调整。（4）审批工程项目总质量保证计划。（5）审批总材料供应计划。（6）审批工程分包计划。（7）负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责。（8）与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益。（9)执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。2.2.3 技术负责人岗位职责（1）主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量

10、政策。（2）审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行。（3）协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作。（4）统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划。（5）策划土建、机电及其他专业的协调方案。（6）组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作。（7）按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作。（8）确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。（9）建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求。（10）负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审

11、核，并提出内审报告。（11）同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告。2.2.4 专业工程师岗位职责（1）受项目技术负责人的领导。（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。（3）协助技术负责人进行本专业的技术、设计和质量的管理工作。（4）严格贯彻和执行国家或地方的技术法规、规范、规程及质量验收标准及与施工相关现行的国家、地方、行业技术及质量标准。（5）保持与业主、设计、监理之间的有关本专业工作的业务沟通和协调工作，确保设计工作满足项目连续施工的要求。（6）参与编制项目施工组织设计、施工进度计划、施工技术交底方案、专业施工技术方案、重点部位的安全施工方案、施工工艺标准，审批分项

12、工程施工方案。（7）组织进行本专业技术交底，落到书面文字并存档。（8）负责专业技术洽商的编写工作，并指导资料员按照资料规范填写各项技术资料。（9）组织对本专业的工程材料、设备的选型以及材料定板报批工作及材质的控制。（10）参与项目成本实施计划的编制与分析工作。（11）参与项目交接验收、样板验收和竣工验收工作。（12）引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。（13）参与项目施工技术总结工作。（14）完成领导交办的其他工作。2.2.5 安全员岗位职责（1）受项目经理直接领导。（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。（3）努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准

13、、规定。（4）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。（5）做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。（6）参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。（7）严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。（8）检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作

14、。（9）坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。（10）按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。（11）查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。（12）按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（13）加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。（14）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

15、（15）汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次数等。（16）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宜传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。（17）加强对工地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。（18）每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，

16、发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。（19）完成领导交办的其他工作。2.2.6 资料员岗位职责（1）受项目主任工程师直接领导。（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。（3）熟悉资料管理规定、内容和程序。（4）及时收集有关文件、资料、图纸、设计变更等工程资料，不延误时间，办理好收发登记。（5）跟踪各种资料（保密资料除外）、文件、图纸、设计变更等文件是否发放准确。（6）负责工程资料的打印、收集、整理、分类存档工作。（7）负责编制资料计划及收集各类技术资料，检查资料的准确性。（8）负责整理、组卷、装订工程竣工技术资料、竣工图等资料的整理工作，报送档案室

17、。（9）完成领导交办的其它工作。2.2.7 库管员岗位职责（1）受项目经理直接领导。（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。（3）负责入库物资的验收、保管、发放工作，保证物资数量准确、质量完好、储备安全。（4）入库物资验收必须按验收顺序进行，做好验收准备工作，验收时必须认真核对资料，对物资的外观、包装进行检查，并按合同规定的交货方法进行计量检测，一般零星物资应在当日内验完，大宗物资货到手续齐全后应在三日内验完。验收完毕应如实填写验收记录。并开据“收料单”，“收料单”应有两人以上签名。（5）验收时实物与单据不符或质量有问题应立即向项目经理汇报，在此期间，物资另行堆放并加以标识

18、，不得动用。（6）物资上架码放要做到合理科学、整齐、标识齐全。易燃、易爆危险品分别存放，并与安全保卫合作做好安全存放。（7）保持库容整洁，应做到无积水、无杂物。（8）对库存物资要经常检查、保养、有防雨、防潮、防火措施，保证入库物资不变形不损坏。（9）物资发放做到手续齐全，限额领料，按领料单数量严格控制，非正式领料单不得发放。坚持“先进先出”、“专料专用”原则。（10）坚持盘点制度，做到每月清查、年终盘点、填报盘库清点表，保持帐、卡、物相符盘盈亏应分析原因，列表上报审核部，经有关领导批示后调整帐面，不得私自处理。（11）记帐方式符合规定，应做到及时记帐，字迹清晰、日清月结、内容完整、数字准确、帐

19、面整洁、帐目及原始票据分类归档、装订成册、妥善保管、存放期限三年到五年（工程竣工后）。 （12）负责项目经理部明细帐务管理及入库、出库、调拨单据、划价结算工作，为财提供可靠的材料成本，配合财务部做好材料成本分析。（13）熟悉各类材料的合同价格，做到各类材料单据划价正确、金额计算准确无误。（14）对各类单据必须严肃认真地进行审核，发现问题及时向项目经理汇报。（15）严格票据管理，各类原始单据分类归档、每月装订成册，便于存查。（16）明细帐应按类别建帐，做到记帐规范、不错、不漏、不重、内容完整、数字准确、及时记帐、日清月结。（17）完成领导交办的其它工作。2.2.8 质检员岗位职责（1）受项目经理

20、的领导。（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。（3）对管辖范围内的工程质量负有直接管理责任。（4）协助项目经理组织开展项目部工程质量管理工作，完成项目质量管理目标。（5）参加项目部专项质量工作会议，熟悉设计图纸和施工方案，对重点施工环节与主管施工员进行技术质量交底。（6）及时发现管辖范围内的工程质量隐患，作好事前预控；编制质量预控措施和月度质量预控措施，并对施工员进行交底。（7）负责召集管辖范围内的质量分析会，对施工中存在的问题及时与主管施工员协调，遇重大问题要及时上报项目经理妥善处理。（8）对检查、验收中发现的问题及时与施工队的质量负责人联系，填写工程质量整改通知单，并

21、跟踪、检查、落实。（9）组织管辖范围内的分部、分项、隐蔽工程的验收工作，负责管辖范围内工程质量实测评定，资料整编工作，及时填写、收集各种书面验收资料。（10）设备、材料的检查、验收和报验工作。（11）协助督促施工班组对成品、半成品的保护措施管理工作。（12）填写月度质量报表。（13）定期就现场质量情况向项目主任工程师、项目经理汇报。（14）及时完成领导交办的各项工作。2.2.9 材料员岗位职责（1）受材料部经理直接领导。（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。（3）协助项目经理部的施工管理人员、职能部门，依据公司下达的月施工进度计划编制项目（或单位工程）月度材料计划。（4）

22、材料报表要分类填写上报，并按表中要求的内容填写清楚，对于外加工半成品、成品材料要提前报送（以满足加工周期），并随报表附有加工制作样图，注明对加工件材质等技术参数的要求，严格控制和掌握材料加工周期。（5）对质量不合格产品，要上报公司材料部，协助公司和项目经理部、职能部门做好对产品抽样、送检工作，并填写材料抽样送检表。（6）收集有关材料的各种资料，国家及地方使用认证证书、检测报告、合格证转递资料员存档。（7）负责落实材料价格，提供信息。（8）掌握工地用料计划，依据材料采购计划表合理安排进货。（9）协助有关部门做好材料选样，样板制作工作。（10）负责对材料合同的执行情况进行跟踪，发现供方违约或供货不

23、及时，应及时通知厂方。（11）协助仓库员做好入库验收、签证工作。（12）完成领导交办的其它工作。2.2.10 专业预算员岗位职责（1）受经营部经理、副经理领导。（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。（3）对本职工作的工作质量及工作结果负主要责任。（4）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。（5）参与工程投标报价工作，负责编制投标书。（6）协助做好施工合同履约全过程的管理工作。（7）协助并敦促项目部编制分管项目的工程签证、洽商。（8）负责编制分管项目的洽商变更增减预算及工程竣工结算书。（9）参与分管项目的分包合同签订、合同履约管理及分包结算工作。（10）负责

24、分管项目工程预算成本费用的测算及管理，为项目承包提供依据。（11）负责按项目部提供的月度实际完成工作量及形象进度报表，编制公司的施工产值月（季、年）度报表。（12）负责按项目部提供的月度计划完成工作量报表编制公司的月度计划月报表。（13）保证工作质量，对预算工作各类数据的准确性负责。（14）了解分管项目的现场施工进度及施工变化情况，及时搜集和掌握工程洽商、签证情况，为做好竣工结算和索赔工作积累第一手资料。（15）负责做好各类合同文本的管理及经营工作内部资料、各类台账、报表的建立、健全管理工作。（16）负责协助主管领导建立健全公司内部经营工作价格管理体系。（17）配合项目部工作，提供数据、报表。

25、（18）负责跟踪检查项目部工程施工管理中的经营活动。（19）积极配合其它部门工作，及时完成领导交办的其它工作。2.3 劳动力计划安排（见附表二）附表二：劳动力计划表中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2012年8月2012年9月2012年10月2012年11月备注焊 工210102木 工20404020油 工10303020瓦 工520205电 工5202010勤 杂 工515155搬 运 工10202010共计5715515572注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

26、。2.4 主要施工设备机具配备计划（见附表三） 附表三 主要施工机具表 序号机具名称规格型号额定功率或容量厂牌数量备注1冲击钻TE150.65KW国产152手电钻FDV16T0.55KW日本403手提石材切割机4100NH1.2KW日本64角磨机9523NB0.54KW日本105台钻TZ222.0KW国产16金属切割机JIGSDG3501.25KW国产47电焊机BXI31524.3KW.V国产68手提圆盘锯5008B1.4KW日本49合金钢切割锯SDTA3011.25KW德国410空压机PH10887.5KW日本611链条管钳312二级配电箱国产513三级配电箱202.5 施工段划分在施工中利

27、用流水均衡施工的特点，充分发挥所投入的人力、物力，在固定场地的有限空间内，不间断保证连续施工，在时间上具有节奏鲜明的周期运转，达到均衡生产。根据施工平面布置图，将整个工区分为两个施工段：施工段范围：第九层、第十层、第十一层为施工段施工段范围： 第七层、第八层为施工段2.6 施工进度控制 总工期控制：2012年8月3日至2012年11月28日，共计118日历天。主项控制如下：1）、施工段计划控制在2012年11月25日完成。2）清理备验时间控制在2012年11月26日。2.7施工进度计划2.8材料供货计划（见附表四） 附表四 主要材料供货计划表序号材料名称购销合同谈判时间供货到达现场时间施工现场

28、使用时间备注1方钢、埋板等钢材类2012年8月10日前2012年8月15日2012年8月17日2隔墙龙骨、配件、石膏板2012年8月10日前2012年8月15日2012年8月17日3不锈钢板，背漆玻璃2012年9月20日前2012年11月5日2012年11月10日4水泥、砂、建筑胶等土建建材2012年9月5日前2012年9月10日2012年9月15日5吊筋、轻钢龙骨、矿棉吸音板2012年9月15日前2012年9月20日2012年9月25日6电管及配件2012年8月5日前2012年8月10日2012年8月12日7门2012年8月15日前2012年11月5日2012年11月8日11铝板、铝格栅20

29、12年9月5日前2012年10月25日2012年11月1日16强化复合地板、阻燃地毯2012年8月20日前2012年11月5日2012年11月6日17灯具2012年8月15日前2012年9月25日2012年10月1日第三章 主要分项工程施工方案和技术措施3.1施工前期准备3.1.1 技术准备3.1.1.1 审核图纸由技术总工组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。3.1.1.2 材料订货由于本工程材料使用量大，种类多，琐碎给材料采购工作增加了难度。采购部

30、需在总结以往工作经验的基础上，组织本公司在材料市场以及材料厂家联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。3.1.1.3 组织分包商务经理根据经批准的分包计划，与供货商分包单位签定分包协议。分包协议要明确工期、质量、安全、成品保护和验收的各项责任和要求。对由本公司工程队施工的工程项目，签署公司内部承包合同。3.1.1.4 生产调度生产经理根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。3.1.

31、1.5 环境调查由于工程是在市区内施工，要提前需对周边环境进行调查，掌握主要有关部门对装饰施工的有关规定的标准要求，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。3.1.2现场准备3.1.2.1 现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同分包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.1.2.2 临时设施现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在业主指定地点。如有可能临时库房暂时

32、安排在楼内，库房部位装修施工靠后安排。根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。3.1.2.3 重直运输垂直电梯使用业主指定的货用垂直电梯。 （1）在施工范围内首先检查各出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固、稳定并详细标注，并着手加固，作出详细相关记录，整理成文交相关部门备案登记。 （2）针对垂直运输问题，进场时要调查周边环境，材料尽量选择在夜间进场，避免扰民，影响其他单位或部门的正常工作。 （3）施工时要求员工步行上楼，尽量将电梯供材料运输用。 （4）现场材料垂直运输拟采取人均运输法及力工整材运输法，基体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋或其他容器，在每一次乘电梯或步行上岗

33、位时都要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。在电梯口处都有专人负责，告知所带材料需放置到几层的位置，并以专用材料交接条与各层库房进行交接。做到管理周密、手续齐全。而员工下楼时则需用配带容器，将所在岗位的垃圾一并带至楼外指定的垃圾存放中转站，以保证各工作面的施工空间及卫生。充分利用人员的每一次升降机会，化整为零解决材料和垃圾的垂直运输问题，缓解力工及电梯的运输压力，保证施工现场有充裕的材料和空间，进一步提高工作效率，以增强员工节约材料，减少浪费，珍惜力工的意识。项目经理要以身作则把此项工作从头至尾抓好做细，大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点。3.1.2.4 消防保卫

34、无论总包单位是否保留消防管道，我方都需准备消防灭火器材。灭火器材使用干粉灭火器，数量不少于50支。3.1.2.5 临时水电临时水电由甲方或总包指定水源、电源，水电器材根据实际标情况由公司库房调运。3.2.5.11 临时用水:现场施工用水水源为业主指定的供水点。装修施工阶段主要是在主体施工单位的统一安排的接口处，布置支线管道。3.2.5.12 临时用电:临时用电设施严格按照建设工程施工现场供用电安全规范B50194-93）设置和使用，并按照市有关部门规范进行调整，主要为： （1）所有接至设备开关箱的电缆均用建设部指定三相五芯橡套电缆，并根据需要进行合理匹配。 （2）落实三级配电、二级保护原则，实

35、施“一机一闸一保护”，按要求定做标准切换箱、配电箱、开关箱，箱内配置与接线正确，设锁管理。 （3）根据实际情况，合理调节相负荷。 （4）按规定维护供电设施及用电设备。 （5）临时用电所有材料均选用建设部指定厂家的产品，并保留有关证明，防止使用不合格产品而遗留隐患。3.2 主要部位分项做法序号部 位作业部位主 要 装 修 做 法1七层顶棚12厚纸面石膏板、600*600矿棉吸音板墙面背漆玻璃、米色乳胶漆地面强化复合木地板、阻燃地毯、PVC地板踢脚不锈钢踢脚、复合木踢脚2八层顶棚12厚纸面石膏板、600*600矿棉吸音板墙面背漆玻璃、米色乳胶漆地面强化复合木地板、阻燃地毯踢脚不锈钢踢脚、复合木踢脚

36、3九层顶棚12厚纸面石膏板、600*600矿棉吸音板墙面背漆玻璃、米色乳胶漆、阻燃硬包、防火饰面板、地面强化复合木地板、阻燃地毯、PVC防静电地板踢脚不锈钢踢脚、复合木踢脚4十层顶棚12厚纸面石膏板、600*600矿棉吸音板墙面背漆玻璃、米色乳胶漆地面强化复合木地板、阻燃地毯、PVC地板踢脚不锈钢踢脚、复合木踢脚5十一层顶棚12厚纸面石膏板、600*600矿棉吸音板墙面背漆玻璃、米色乳胶漆地面强化复合木地板、阻燃地毯、PVC防静电地板踢脚不锈钢踢脚、复合木踢脚3.3各分项工程施工方案和技术措施3.3.1 拆除工程施工方案和技术措施本工程属于装修改造工程，原有的隔墙、机电管线等全部拆除，拆除工作

37、量很大，还有部分保护性拆除。保证安全和减少噪音、污染是本次拆除作业的关键。拆除施工中特别要考虑施工对大厦正常营业的影响，拆除具体要求如下： （1）电梯防护 进场道必须在电梯内侧四周用本龙骨及夹板进行维护底部铺上厚夹板，严格按规定的载重量内进行装货，装货时轻拿、轻放，保持轿厢卫生清洁，严禁超长、超重运行。 （2）专业施工通道防护 进场前必须按业主指定的通道周边用彩条布进行维护或封堵，楼层交接处楼梯口进行封堵，保证施工人员不进入非施工区。 （3）做好清查记录及确认，配合业主、设计人员根据图纸及现场情况，确定应拆除、保留、保护的项目，以照片及书面形式形成文件，与业主及有关单位一同确认。无业主同意不得

38、随意拆除原有建筑物或原设备。 （4）严格按照施工方案制定的拆除顺序进行拆除施工，先进行保护性拆除，然后再进行其他拆除；先拆除装修面层，再进行墙体及土建部分的拆除；拆除过程中遵循先吊顶、后墙体及地面的原则进行。 （5）拆除内外墙面、地面面层，采用铁钎子、小锤剔凿，严禁使用大锤、风镐。考虑减震的要求，楼板及剪力墙开洞时必须使用水钻排钻切除的方式，要求分块拆除。拆除时应做好必要的支撑加固措施,以防结构出现失稳现象。应注意需加固的洞口要求剔掉棱角，直角部位做成倒角，但不能破坏原结构钢筋。保护好设备物品，严禁使用大锤及风镐野蛮施工。 （6）对业主确认或图纸要求保留的设备、物品、部位，采取措施加以保护；对

39、业主须回收的物品要保护性拆除，码放到业主指定地点。尤其要保证业主要求保留的电信管线的畅通和恢复。 （7）保证安全 拆除前，先将原楼内电气线路断电后，再进行拆除；拆除过程中，拆下的渣土、废料、物品等，要随拆随清到室外，严禁楼内堆积和过载；严禁任何拆除垃圾从窗口扔出。在拆除过程中，设立专人监护。 （8）文明 工人进场必须配带出入证，严禁到非施工面乱窜，必须服从现场管理人员的指挥，不野蛮施工、不违章指挥、不大声喧哗、不赌博、不酗酒、不打架、不有意影响业主的工作环境不随地大小便。 （9）噪音和粉尘控制 考虑拆除作业粉尘大、噪音大的特点，拆除工作都安排在大厦允许噪音施工的时间段内，拆除时室外门窗全部封闭

40、，电梯井的位置要做好隔音和密封，尽量避免使用噪音大的电动工具，主要用手工完成。拆下的建筑垃圾全部装袋密封，先堆积在施工区域内的临时垃圾堆放点，待夜间再统一运输到室外垃圾场。施工现场大门旁设置冲洗和排水设施。清运车在出场前应做好除尘处理。 （10）清除要干净 对于拆除后，露出的基层表面清理要干净，墙面腐蚀严重处要清除松散部分，墙面用水冲刷干净。3.3.2 吊顶工程施工方案和技术措施（1）概况吊顶是现代建筑装饰的重要组成部分，为了满足建筑造型多样化，吊顶的造型越来越复杂。为了满足功能上的需求，吊顶在选用材料、造型方面也必须多样化。如为了满足防火、防腐通风等，顶棚往往采用特殊的造型；顶棚要与室内采光

41、、灯饰紧密配合，以增强室内的效果和气氛。因此，吊顶工程已逐步成为较独立的工程体系。在设计与施工中必须考虑用途、功能、强度及与周围环境的协调等；在选材上也应考虑与室内环境的整体配合，使色彩、造型融为一体。在本工程中，天花拟采用金属板天花、蜂窝铝板，以满足美观与功能的需要，金属材料可很好的解决空气潮湿问题。本工程的吊顶主要有矿棉吸音板吊顶、铝格栅吊顶、铝板吊顶、防火石膏板吊顶等。本工程吊顶施工作业面分散，又不便于大面积施工。考虑到本工程工期紧的特点，吊顶工程的快慢是影响工期的关健点之一。（2）施工总体安排吊顶面积约7665，主要分为矿棉板吊顶、铝格栅吊顶、铝板吊顶、防火石膏板吊顶：主材进场前做好大

42、量基础工作，如吊点、控制标高等；前期因交叉作业不满足施工条件，待墙面及地面施工后可从调集大量吊顶木工分片全面施工，以满足工期要求。3.3.2.1 铝合金格栅吊顶工程施工方案3.3.2.1.1 工艺流程放线安装锚固件安装吊杆安装收边龙骨安装格栅吊钩将格栅主副龙骨预装成单元格栅入位3.3.2.1.2 施工要点操作工艺 （1）弹线用水准仪在施工范围内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500或1000mm），从水准线量至吊顶设计高度，用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶格栅的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从

43、吊顶中心向两边分，最大间距为1000，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距9001000。如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。 （2）固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。可以采用8的吊杆。吊杆可以采用冷拔全丝镀锌吊杆。吊杆的一端使用拉爆胀头，固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。 （3）轻钢龙骨安装轻钢龙骨应吊挂在吊杆上（如吊顶较低可以省略掉本工序，直接进行下道工序）。一般采用38轻钢龙骨，间距9001000。轻钢龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。轻钢龙骨的悬臂段不应大于300，否则应增加吊杆。主龙骨的接

44、长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。轻钢龙骨挂好后应基本调平。跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固 （4）弹簧片安装：用吊杆与轻钢龙骨连接（如吊顶较低可以将弹簧片直接安装在吊杆上省略掉本工序），间距9001000，再将弹簧片卡在吊杆上。 （5）格栅主副骨组装将格栅的主副骨在下面按设计图纸的要求预装好。 （6）格栅安装将预装好的格栅天花用吊钩穿在主骨孔内吊起，将整栅的天花连接后，调整至水平。 3.3.2.2 金属板天花施工方案和技术措施3.3.2.2.1 工艺流程 （1）技术准备审查图纸，制定施工方案；绘制主龙骨走向及分格图，制定空调排风孔、检查孔、照明孔安装方案；制定施工顺序及节点样图，进行技术交底。 （2）基层处理吊顶基层必须有足够的强度。清除顶棚及周围的障碍物，对灯饰等