施工过程技术管理策划.doc
《施工过程技术管理策划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工过程技术管理策划.doc(44页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、目目 录录 1 1、技术管理目的、技术管理目的.1 2 2、技术管理原则、技术管理原则.1 3 3、组织机构及人员职责、组织机构及人员职责.1 4 4、相关制度、相关制度.3 4.14.1 图纸会审制度图纸会审制度.4 4.24.2 施工图纸管理制度施工图纸管理制度.5 4.34.3 施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度.6 4.44.4 施工方案管理制度施工方案管理制度.8 4.54.5 技术交底制度技术交底制度.10 4.64.6 内业资料管理制度内业资料管理制度(详见工程详见工程资料管理计划资料管理计划).12 4.74.7 材料计划管理制度材料计划管理制度.13 4.84.8 进度
2、计划管理制度进度计划管理制度.14 4.94.9 测量管理制度测量管理制度.15 4.104.10 技术、质量会议制度技术、质量会议制度.16 4.114.11 隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收制度.17 4.124.12 分包管理制度分包管理制度.25 4.134.13 相关制度表格相关制度表格.27 5 5、各种管理流程、各种管理流程.27 5.15.1 混凝土申请管理工作流程混凝土申请管理工作流程.27 5.25.2 施工组织设计管理流程施工组织设计管理流程.28 5.35.3 施工方案管理流程施工方案管理流程.29 5.45.4 钢筋管理流程钢筋管理流程.30 5.5 物资进场验收流程物资
3、进场验收流程.31 5.65.6 质量控制配合管理流程质量控制配合管理流程.32 5.85.8 进度控制管理流程进度控制管理流程.34 5.95.9 技术文件管理信息系统使用技术文件管理信息系统使用.35 6 6、工作分工表、工作分工表.36 1 1、技术管理目的、技术管理目的 为了更好的适应建设需要,确保施工过程有效控制控制,做到技术管理有制度、有标准,经项目部多次组织讨论,我们特根据项目自身特点制定了以下技术管理制度,用于施工现场技术管理。2 2、技术管理原则、技术管理原则 本制度主要内容为:图纸会审制度;施工图纸管理制度;施工组织设计管理制度;施工方案管理制度;技术交底制度;内业资料管理
4、制度;材料计划管理制度;进度计划管理制度;测量管理制度;技术、质量会议制度;隐蔽工程验收制度。本制度适用本工程的技术质量管理。项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求,保证施工按正常秩序进行。2、通过加强技术管理,不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平,能预见性地发现问题,正确的分析、解决问题;提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力,通过技术改进合理降低费用,实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理,并针对工
5、程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,最终实现“过程精品”,降低工程成本,提高经济效益和社会效益。4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。3 3、组织机构及人员职责、组织机构及人员职责 组 长:(项目总工)副组长(技术主任)成 员:技术部、质量部全体人员及各部门负责人 管理小组成员职责见下表 组长 副组长 工程部 安环部 技术部 质量部 物资部 安装部 资料室 试验、测量 序号 职务 姓名 职责内容 1 组长 对技术管理全面负责 2 副组长 负责质量管理、测量管理、内业资料管理、隐蔽工程验收的策划、制订、检查、分析、更新,对技术管理、施工组织及方案
6、、材料计划的制订、检查、分析。3 技术部、质量部 部门全体人员 协助组长、副组长开展技术质量工作 4 其它部门负责人 对本部门的技术管理的执行情况负责。4 4、工程特点、难点分析、工程特点、难点分析 4.14.1 工程特点工程特点 4.1.1该工程住宅楼均超过 30 层,属于超高层建筑,垂直运输高度高,施工难度较大 4.1.2地下车库占地面积大,且形状不规则,不利于前期规划,降低了场地的使用率;在基础阶段施工时,由于基坑大开挖后,唯一施工现场出入口设在现场的西北角,且只设有一条临时施工道路,场地内难以形成环状施工通道,不利于现场材料运输及混凝土浇注。4.1.3整个工程经历两个雨季和一个冬季,季
7、节性施工所占时间较长,不利于整体质量控制和施工进度的推进,会影响到混凝土结构的表观质量和装修工程的质量。4.24.2 工程难点工程难点 4.2.1 特殊部位模板,如车库内柱墩、柱帽模板,窗井处模板、下沉小院与车库交接处模板,电梯井、集水坑模板,门窗洞口模板等是工程施工的一技术难点及施工重点。4.2.2 本工程设计做防水的部位有地下室防水、屋面、室内卫生间、室内厨房、架空层绿化、空中院馆、公共空中花园等,各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。防水工程的质量直接影响到整个工程的好坏,所以防水施工是一施工重点。4.2.3 本工程系统复杂,甲指定分包多,甲限乙供材种类多,机电专业化程度高,各专业交叉
8、多,专业之间交叉作业多,总体施工协调难度比较大。4 4、相关制度、相关制度 4.14.1 图纸会审制度图纸会审制度 4.1.14.1.1 图纸会审的目的图纸会审的目的 通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。4.1.24.1.2 图纸会审的程序图纸会审的程序 1、由
9、各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时进行记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。3、项目技术部、质量部负责组织项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,提出洽商的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商后报项目总工程师确定。4、项目部技术部、质量部负责将参加图纸审查的人员提出的问题按照专业整理,汇总后报建设单位和设计单位。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。由项目总工程师牵头组织各方会审前的各项准备工作,各专业工程师参
10、加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的洽商建议在会上提出来,与会人员协商解决。项目技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底的内容按照专业汇总、整理,形成图纸会审记录,并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更图纸会审记录内容。6、对于会上未达成一致协议的内容,项目部在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。7、图纸会审记录由项目总工程师指导资料员归档,并报送复印件给相关单位,原件保存在资料部。8、对于图纸会审的内容,项目部技术部、质量部专业工程师负责向相关的分包进行交底,并留有交底记录。4.1.34.1.3 图纸会审图纸
11、会审要点要点 1、重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的协调一致性等。2、审查图纸是否齐全、手续是否完备,设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。3、审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确,设计深度是否满足施工要求。4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾,细部节点是否符合施工要求。5、地基与基础设计是否与实际情况相符,建筑物与地下管线等有无矛盾。4.1.44.1.4 图纸会审制度的执行图纸会审制度的执行 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时汇总到技术主任处统一协商处理,重大问题报项目总工程师,必要时向分公司有关领导汇报,协同设
12、计单位和业主解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,影响了工程成本、进度,对相关专业责任人进行处罚。4.24.2 施工图纸管理制度施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目工程室、技术部、质量部、预算室和资料部等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。1.项目部从建设单位处领取设计图纸,均由资料员负责,并及时进行记录,编制图纸有效目录清单,清单要注明领取日期、图号、图名等。资料员无法及时领取,由项目部其他人员领取时,要及时交资料部,不得直接发放。对于甲
13、方直接委托项目部从设计单位领取的图纸,从设计单位取得图纸后,要在第一时间将图纸交给建设单位的相关负责人员,再履行图纸发放手续。2.从建设单位或者设计单位领取图纸时,首先要检查图纸的签字或盖章是否齐全;如果图纸会签栏中有设计院签字,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图,并要求加盖建设单位的印章。3.资料员领取设计图纸后,应及时发给相关部门和人员,如果不清楚发放范围,应及时向总工程师汇报,按总工程师确定的范围进行发放,并做好登记签收。所有下发的图纸必须保证资料部存档一套,项目部相关人员仅可以在资料部查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料部,非项目部人员查阅应经过总工程
14、师的同意。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。4.资料员应保证正在使用的图纸为有效版本,杜绝作废版本使用,资料员每周对正在使用的图纸对照图纸收发记录进行检查。下发新版图纸后应将作废图纸收回。5.相关部室或人员领取到图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签名,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张 50 元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。6.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章,并签名齐全。7.对施工队图纸的发放,由专业技术人员指定施工队技术员到项目资料部领取一份,项目人员仅可在项
15、目办公室内提供给施工队查阅,不得将图纸借出。8.作废图纸,需由专业技术人员报项目总工同意后,由各领取人加盖作废章。涉及到经济的图纸需在预算室保存一份。9.所有施工图纸(含作废图纸)必须在资料部保存一份,作废图纸不存档,仅作为结算时提供依据。4.34.3 施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件,可视为现场施工的法规,是对施工过程进行科学管理的重要手段,是工程成本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。4.3.14.3.1 施工组织设计的分类施工组织设计的分类 为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求,施工组织设
16、计文件应分类进行编制和管理,施工组织设计文件可分为以下四类:1、施工组织纲要:适用于工程的施工招投标阶段;2、施工组织总设计:适用于特大型工程、群体工程或住宅小区;3、施工组织设计:适用于单位工程;4、施工方案:适用于分部、分项或专项工程。依据工程特点,当上述各类施工组织设计文件的内容不能满足工程的特殊需求时,编制单位可适当增加相关内容。群体工程项目除编制施工组织总设计外,应及时编制单位工程施工组织设计和施工方案;单位工程项目应及时编制施工方案。4.3.24.3.2 施工组织设计的编制和审批施工组织设计的编制和审批 1、施工阶段施工组织设计由项目部项目总工组织编制。项目总工应与投标阶段施工组织
17、设计编制人取得联系,由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。2、施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。3、施工组织设计的内容应统一格式(投标阶段施工组织设计除外)。详见“分公司施组、方案编制模式化、标准化要求”。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质,依据工程招投标文件和本工程的施工合同,结合本单位施工能力、经济状况、保障能力等综合因素编制施工组织设计,在确保工程质量、施工工期的前提下,有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。4、施工组织设计由项目部编制完成后报送分公司技术部、质量部、安全设备部、及总工联合审核。5、
18、项目部根据分公司部门审核会签意见,对施工组织设计做相应的修改,最终成稿的施工组织设计由分公司总工程师审批后正式生效。4.3.34.3.3 施工组织设计编制内容施工组织设计编制内容 参见分公司关于印发 施工组织设计编制审核管理办法 的通知(济司建技 20101 号)办法文件中的具体要求以及安徽省地方标准安徽省建筑工程资料管理规程(DB34/T918.1-2009DB34/T918.4-2009(共四册))的相关内容。4.3.44.3.4 施工组织设计的实施和管理施工组织设计的实施和管理 1、施工组织设计完成分公司内部审批手续后,应及时填写相应的报审表报监理、业主审批。2、施工组织设计经审批后,项
19、目总工应组织编制人员就主要管理目标、管理措施、主要施工方法、质量保证措施等向项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底并做交底记录。3、施工组织设计完成审批后,原件由项目资料员建档管理。4、施工组织设计是指导项目施工的规范性重要文件,经批准后必须严格执行,不得随意变更和修改。5、施工组织设计的执行过程中由于施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时,项目总工必须对施工组织设计的有关内容进行修改,留存修改纪录。具体分以下情况:(1)局部非重要性修改,由项目部自行审核、审批。(2)对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。(3)由于业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化,要
20、重新编制,履行申报手续。4.44.4 施工方案管理制度施工方案管理制度 施工方案是针对工程项目中主要分部分项工程、重要部位、关键工序或“五新”技术等单独策划一整套的施工方法,包括相应的施工安排、施工准备、技术措施、质量要求、安全环保措施,以保证工程在满足安全、质量、进度及经济合理等指标的情况下顺利进行。4.4.14.4.1 施工方案的编制要求施工方案的编制要求 1、高危工程、危险性较大的分部分项工程施工方案和关键分部分项工程施工方案应至少在工程开工前 10 日完成编制工作,一般分部分项工程施工方案应至少在工程开工 7 日前完成编制工作。2、施工方案编制前项目部应认真、周密地进行调查研究,综合考
21、虑工程现场条件、设计资料中的建安工程特征和工期,工程的招投标文件、施工合同以及公司施工能力、经济状况、保障能力等因素,在确保施工安全、工程质量、计划工期的前提下,保证工程施工的有序实施。3、确定分项工程开工前必须完成的人机料法环各项施工准备,进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。合理计算计划各种物质资源和劳动力资源的需求量。4、从施工的全局出发,结合现有资源确定科学、经济、安全合理的施工方法,做好合理的施工布置,选择经济适用的施工机具,保证施工设施、设备和人身安全可靠。5、合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间,配备与工程相适应的资源,确定合理施工进度计划,确保工程按约定工期完
22、成。6、技术部、质量部负责根据国家、行业及地方的相关要求及工程实际情况,编制施工方案,其中高危工程和危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师负责编制,项目经理审核。编制审核完成后报送相关部门审批。4.4.24.4.2 施工方案的主要内容施工方案的主要内容 参见分公司 关于印发 施工方案编制审核管理办法 的通知(济司建技 20102 号)中的相关内容。4.4.34.4.3 施工方案的审核、审批及下发施工方案的审核、审批及下发 1、施工方案应在分项工程开工前三日完成审核、审批工作。2、特殊和关键工序的施工方案报分公司公司技术部、质量部审批。3、一般危险性较大工程施工方案经分公司技术部、质量部
23、审核,高危工程施工方案须经专家论证通过后报技术部、质量部审核并报分公司总工程师审批后报集团公司总工审批。4、对建质200987 号文件所规定的建筑企业应当组织专家论证审查的高危工程施工方案执行分公司“超过一定规模的危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法(济司建技20103 号)。5、施工方案经审核、审批后方可下发实施,施工方案的管理执行集团公司“文件控制程序”。6、为便于施工方案管理,在报审时应同时报送电子文本一份;高危方案在审批结束后,报送技术部、质量部一份完整的施工方案(包括审批资料)进行备案。7、审核程序,项目部施工方案编制完毕后,利用分公司网站上报技术部、质量部审核,审核通过后,
24、携带一份打印好的文本、审核单同报审表一起送到相应审批人进行审批;审核未通过,项目部按照审核意见修改后,在原报送程序上升级,不要重新报审。4.4.44.4.4 施工方案的实施与动态管理施工方案的实施与动态管理 1、施工方案经过审批后,应严格遵照执行。现场的施工必须按照施工方案的要求进行,与施工方案保持一致。2、施工方案的执行过程中由于业主要求、设计变更、施工现场条件变化等原因导致施工方法发生变化的,必须对施工方案的有关内容进行修改,留存修改纪录。(1)局部非重要性修改,由项目部自行审核、审批。(2)对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。(3)由于业主要求、设计变化等因素造成施工方案有本质变化
25、,要重新编制,履行申报手续。4.54.5 技术交底制度技术交底制度 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括图纸交底、施工组织图纸交底、施工方案交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底,安全技术交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。2、图纸交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 过程 技术管理 策划
链接地址:https://www.desk33.com/p-1458423.html