施工项目安全生产管理制度.doc
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1、 施施 工工 项项 目目 安安 全全 生生 产产 管管 理理 制制 度度 某某市某某工程有限公司某某分公司 目目 录录 第一章:施工项目安全生产管理制度第一章:施工项目安全生产管理制度 .错误!未定义书签。11、安全生产目标管规定.错误错误!未定义书签。未定义书签。12、安全目标管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。附一:经济承包中项目部的安全生产指标.错误错误!未定义书签。未定义书签。附二:某某市某某工程有限安全生产组织机错误错误!未定义书签。未定义书签。附三:项目部施工安全管理网络图.错误错误!未定义书签。未定义书签。13、安全技术措施编制制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。14
2、 安全生产教育制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。141 新工人进场安全三级教育制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。142、变更工种的安全教育制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。143、日常性安全教育制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。15、某某市某某工程公司安全生产检查制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。16、项目部安全检查制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。17、伤亡事故管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。18、班前安全生产活动制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。19、安全技术交底制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。110、特种作业人员持证上岗制度.
3、错误错误!未定义书签。未定义书签。111、现场机械使用管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。112、脚手架专项管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。113、模板工程专项管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。114、临时施工用电管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。115、相关安全规定.错误错误!未定义书签。未定义书签。1151、施工十项安全技术措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。1152、“三宝、四口”防护规定.错误错误!未定义书签。未定义书签。1153、安全十大禁令.错误错误!未定义书签。未定义书签。1154、施工安全“十要”.错误错误!未定义书签。未定义书签。1
4、155、施工现场十不准.错误错误!未定义书签。未定义书签。1156、施工安全纪律.错误错误!未定义书签。未定义书签。1157、钢筋工质安生产守则.错误错误!未定义书签。未定义书签。1158、泥工质安生产守则.错误错误!未定义书签。未定义书签。1159、木工质安生产守则.错误错误!未定义书签。未定义书签。11510、配电箱规则.错误错误!未定义书签。未定义书签。11511、施工电梯操作“十不开”.错误错误!未定义书签。未定义书签。11512、施工电梯驾驶“五要五不要”.错误错误!未定义书签。未定义书签。第二章:施工项目文明施工管理制度第二章:施工项目文明施工管理制度 .错误!未定义书签。21、文
5、明施工现场规定.错误错误!未定义书签。未定义书签。22、公司安全防火制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。23、物业安全防火制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。24、项目部安全防火制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。25、项目部生活区防火制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。26、项目部安全保卫管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。27、值班门卫管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。28、施工现场来访登记制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。29、职工宿舍住宿管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。210、施工项目卫生管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。2
6、11、防尘、防噪声控制措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。第一章:施工项目安全生产管理制度第一章:施工项目安全生产管理制度 11、安全生产目标管规定、安全生产目标管规定 1.安全生产目标的制定与分解 1.1 公司安全生产目标的制定与分解 1.1.1 公司在年初制定年度安全生产目标,与公司的年度安全生产工作计划同时下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检查评分目标。1.1.2 公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况,把目标分解到各下属单位。2.工程项目安全生产目标的制定和分解 2.1 项目部在开工前,要制定本项目的安全生产目标。2.2 项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和
7、各月度的实际情况,在月初制定未项目的月安全生产目标。2.3 项目部要把本项目的安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。3.安全生产目标完成情况的考核 3.1 公司根据效益工资考核办法及其附件安全生产文明施工考核办法,每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况,并将考核结果与效益工资挂钩。3.2 公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的“双文明”承包合同,对各单位的承包人进行年度考核,考核结果与经济挂钩。3.3 各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制定本单位的安全生产目标考核办法,并报公司备案。12、安全目标管理制度、安全目标管理制度 安全目标管理是实现动态管理
8、的方法之一。公司安全目标管理根据公司的实际情况,确定出工作的主要内容有:安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行:1 企业安全管理目标:“安全第一,预防为主”是安全生产的工作方针,根据现行施工安全管理的有关规范和文件,安全生产管理目标为:在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故,轻伤事故控制率控制在 3以内,施工现场文明施工评分在 85 分以上。2 安全工作计划:(1)安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善,安全培训及宣传教育,安全监督检查等项目。(2)企业应根据安全生产责任制等管理制度,明确
9、各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。3 安全目标的分解:(1)根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划,安全将目标由上而下逐级进行层层分解,使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。(2)项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作,保证计划的完整和持续实施。(3)各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度,及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。4 安全目标检查落实和考核:(1)项目部应以安全员为主的安全监督检查小组,针对所制定的安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。(2)安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期的方式开展具体的
10、监督检查。(3)对于项目部内各班组(部门)安全工作的进展情况及时检查发现的突出问题,以书面形式收集汇总。5 安全目标管理工作反馈、分析处理:(1)检查小组根据检查的情况和发现的问题,应及时汇总上报公司安全管理部门。(2)公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析,对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施,并重新调整完善安全工作计划,然后再对工作计划进行分析、实施。(3)有效的安全管理运行机制,就是通过不断的检查、落实、反馈、分析来不断调整完善安全工作计划和安全措施,从而形成安全管理的良性循环,实现企业安全管理目标。附一:经济承包中项目部的安全生产指标附一:经济承包中项目部的安
11、全生产指标 根据公司项目目标管理规定,项目部安全目标必须达到:1 伤亡事故控制目标:无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无坍塌、无重大设备事故。2轻伤事故频率控制目标:轻伤事故频率控制在 2以下。3安全管理目标:管理人员持证上岗率达 100%;人员入场三级安全教育率达 100%;特种作业人员持证上岗率达 100%;机械设备完成好率达 95%;安全目标管理达优良,安全达标检查评分在 80 分以上。1 文明施工目标:文明施工管理目标达优良,文明施工检查评分在 85 分以上。每年年底或工程竣工验收后此标准考核,符合上述标准按工程总价 2作为各级管理人员奖金。其中任意一条达不到标准,该项目部各级管理人员工
12、资下浮 5%,取消年底各项奖金,并根据责任大小另行处罚。公司安全领导小组 附二:附二:某某某某市市某某某某工程有限安全生产工程有限安全生产组织机构组织机构 财 务 部 物 业 经 营 部 工 程 部 装 饰 部 绿 化 部 项目 经理 部 办 公 室 附三:项目部施工安全管理网络图附三:项目部施工安全管理网络图(施工安全管理体系)(施工安全管理体系)安 全 生 产 责 任 人:安 全 直 接 责 任 人:安 全 员:钢筋班 责任 人:机 修班责任人:架子班责任人:水电班责任人:砼工班 责任 人:木工班责任人:后 勤班责任人:13、安全技术措施编制制度、安全技术措施编制制度 施工现场存在着多种不
13、安全因素,是事故发生的滋生地,为预防和消除施工现场的危险因素,控制和消除工程施工中的隐患,防止发生人身事故,确保施工安全,特制定安全技术措施编制制度。1 在项目施工前,项目部必须制定安全技术措施计划。编制人员在充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件前提下,考虑各施工环节,按照施工安全的基本规范、标准等要求,确立工程施工安全目标、制定具有针对性的安全施工措施,指导工程安全、科学、治理、有序地施工。2编制安全技术措施的内容:、从工程项目总体考虑:平面布置采取施工区与生活区分隔,合理布置施工排水走向、机械设备安装及材料堆放位置等、基础工程:选择基槽土方开挖方式;基槽放坡和加固措施;周边防护措施。、
14、脚手架、模板、垂直运输机械的计算和加固措施,安装及拆除措施。、施工洞口,施工临边的防护措施。、垂直交叉作业的隔离防护措施。、临时用电线路架设方式及日常管理措施。、易燃易爆作业防火、防爆措施。、高温降暑施工措施。3施工前必须将安全技术措施计划,报公司总工审批后,方可实施。1 项目部技术负责人将公司审批后的安全技术措施计划向参加施工的各班组人员认真交底,使操作人员懂得安全施工要求。2 项目部由安全人员、技术人员定期检查安全技术措施的贯彻落实情况,纠正违章作业,保证安全措施的执行,实现工程施工安全目标。14 安全生产教育制度安全生产教育制度 安全生产教育与训练是增强员工生产意识,提高安全生产技能减少
15、工伤事故发生,搞好安全生产,保护自身和他人的安全、健康的重要途径。为防止伤亡事故,提高员工安全意识和安全素质、规范企业员工安全生产教育工作,根据劳动法的有关规定,特制订安全生产教育制度:141 新工人进场安全三级教育制度新工人进场安全三级教育制度 1.新员工上岗前必须进行公司、项目部(工厂、门店)、班组三级安全教育。2.公司的安全教育由主管副经理或工程部、安全主任负责组织实施;项目部(工厂、门店)、级由项目经理(工厂长、门店负责人)和安全员负责组织实施;班组级由班组长负责组织实施。3.新员工必须通过三级安全教育考试合格后才能上岗作业。变换工种则相应由项目部(工厂、门店)或班组级安全教育合格后上
16、岗作业;特种作业人员必须劳动部门颁发作业证持证上岗作业;4安全教育形式和内容(1)公司教育(一级教育)对新员工在没有分配岗位工作前,必须进行安全生产和安全技术教育,内容如下:a 介绍公司安全生产、安全技术方面情况,学习公司安全生产管理制度,讲解施工安全规范及安全生产的重大和深远意义。b 介绍公司内各种特殊作业危险点和安全隐患。c介绍施工中不安全因素和伤亡事故发生的主要原因及事故教训,介绍安全生产的重要性和必要性,使新员工深刻理解安全生产的重要意义。(2)项目部(厂、门店)教育(二级教育)新员工在公司级教育合格进项目部(厂、门店)后,还要对其进行安全教育,内容如下:a、安全生产的方针、政策、法规
17、、法令和施工安全规范。b、安全生产责任制,施工安全技术交底和施工安全操作及规范。c、介绍本单位生产工艺流程,机械设备特点和主要作业危险点。d、介绍施工安全时,应强调四大伤害特点。如:高空坠落、物体打击、触电伤害、机械事故及坍塌事故的危害等情况。e、介绍本单位安全生产状况以及典型事例解剖。(3)班组级教育(三级教育)新员工上岗前,班组负责具体教育和训练工作,内容如下:a、本班组生产性质、任务。从事生产岗位性质和责任。b、将要使用的机械设备、工具的性能、特点,安全装置、防护性能、使用方法和维修等一并介绍。C、本工种安全操作规程、操作方法、注意事项和要求。d、正确使用劳动保护用品和保管方法。e、班组
18、采用预防事故的措施和发生事故后所采取的抢救措施。142、变更工种的安全教育制度、变更工种的安全教育制度 凡有变更工种工人项目部必须在变更工种上岗前,及时通知公司和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育。具体办法:由公司变更的由公司质安人员负责教育并执行三级教育,由项目部变更的由安全及项目部技术人员进行安全教育,可进行项目部和班组三级教育,受教育人员要填写安全教育卡,同时,教育者和被教育者都要签字。143、日常性安全教育制度、日常性安全教育制度 1、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全工作。2、生产会议讲安全,布置计划、任务的同时布置安全生产工作,总结评比的同时总结评比安全生产工作。3
19、、召开事故现场会议,分析造成事故原因,总结发生事故规律和特点,吸取其教训,确认事故的责任者,针对性地进行安全教育,补充制定防止事故发生的具体措施。4、组织员工参加安全技术交流、观看事故现场、观看安全生产展览及有关安全生产的录像,同时张贴安全宣传画、宣传标语、挂安全标志,做到处处提醒员工注意安全。附:安 全 教 育 登 记 册附:安全教育登记册附:安全教育登记册 参加教育总人数 人 日 期 年 月 日 木 工 人 钢 筋 工 人 泥 工 人 架 子 工 人 后 勤 人 管理 人 人 人 安全教育内容:1劳动保护的意义和作用。2企业安全生产规章制度。3遵章守纪、不违章指挥、不违章作业,提高自我防护
20、意 识和技能。4安全生产经验典型事故教训。5进行口试或笔试考核后发证,不合格者需重新教育考核。6临时施工用电组织方案中安全用电,防火,防触电知识。7文明施工现场管理规定及安全奖罚规定。8施工现场日常安全规定及纪律 主 持 人 职 务 公司参加质安员 项目部负责人 项目部安全员 项目部施工员 1 15 5、某某某某市市某某某某工程有限公司工程有限公司安全生产检查制度安全生产检查制度 安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容,是一项综合性的安全生产管理措施,也是做好安全生产工作的重要方法之一。是发现不安全状态和不安全行为以及管理上缺陷的有效途径,是消除事故隐患、落实整改措施,防止伤亡事故,改善劳动
21、条件重要手段,也是企业防止事故、重大事故发生的有效方法。一、安全检查类型 分为常规检查、专项检查和不定期检查。1.常规检查。即经常的、普遍的检查。检查范围包括所有属下单位的常规项目。2.专项检查:是针对特种作业、特殊设备、特定场所及季节特点进行的检查。包括:防火、防风、防汛、防暑、施工用电、施工机具、吊装设备、支护与模板、脚手架、井架与电梯等等。3.不定期检查主要是在开工前机械设备、安全装置以及试运转时进行的安全检查和节假日前后的安全生产检查。二、检查方法 1.明确每次检查的目的、要求,设立检查组织领导人,配备适当的检查技术人员,分工明确,各负其责。2.做好各项准备工作,包括检查工具、业务资料
22、、检查表等等。3.分析以往检查资料,对难于克服而经常出现的事故隐患重点复查,进一步逐项分析研究。5.运用施工安全规范检查标准表格,逐项检查,做好记录,评分和统计工作。6.检查形式。班组日检查,项目部(厂、门店)周检查,公司月检查。7.检查与互查有机结合,项目部(厂、门店)以自查为主。8.建立检查、整改、复查制度。坚持查改结合,一时难以整改的,要切实采取有效防范措施。9.制定和建立检查档案。检查表、检查记录应及时存档。要掌握安全状况基本数据。三、检查内容 1.按“某某市施工安全检查表”的检查项目进行。其中,安全管理检查项目可分:安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分项工程、安全技术交底、安全
23、检查、安全教育培训、上岗证、事故处理、安全标志、现场防火、卫生管理、环境管理、综合治安管理等(具体参见“某某市施工安全检查表”);2.工程项目施工现场日常自检项目有:脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、“三宝四口”(安全帽、安全带、安全网;通道口、楼梯口、电梯口、予留口)、井架与电梯、塔吊、起重吊装、施工机具、办公生活设施等。3.检查的重点是六检查(查思想、查领导、查管理、查制度、查现场、查隐患,查事故处埋)。查现场,查隐患。深入生产现场、工地检查各项目部(厂、门店)的劳动条件,生产设施(即脚手架、施工机械、施工用电、”三宝、四口”及五临边、井字提升架、塔吊及施工场地布置)以及安全卫生设施是
24、否符合安全标准即施工安全规范标准)以及个体防护用品的使用和标准是否符合有关安全卫生标准规定。查思想、查领导。主要是查项目部(厂、门店)领导履行安全生产职责情况,对安全生产的认识、各项安全生产方针、政策、法规、法令和企业安全生产管理制度贯彻执行情况。查管理、查制度。主要是查在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时是否有安全的内容;查各职能部门在各自的业务范围内是否对安全生产负责,安全机构是否健全,安全生产管理制度是否建立健全,有无建立安全档案,检查的文字资料记录是否齐全。查事故处理。检查对工伤事故是否及时报告,认真调查,严肃处理。如未按“三不放过”原则处理的事故必须重新处理,应从中找原因,采取有
25、效措施防止类似事故再发生。16、项目部安全检查制度、项目部安全检查制度 一、安全检查目的:发现安全隐患及时采取措施防范,防止伤亡事故发生,达到保护职工安全,改善劳动条件的目的。二、安全检查原则:贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在安全生产中实行专管及群众监督相结合的原则,认真落实“一标五规范”。三、检查的内容:检查“一标五规范”的执行情况,查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除,对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。四、检查方式:(4)定期安全检查:项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组长、项目副经理、项目部技术负责人、专业技术负责人、施工员
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