城十八里住宅小区施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 总 则5第一节 编制依据5第二节 编制原则5第三节 编制内容6第四节 编制说明7第五节 执行的相关工程建设标准7第二章 工程概况9第一节 工程规模及特征9第二节 基础工程9第三节 上部结构9第四节 建筑工程9第五节 安装工程10第六节 工程重点10第三章 项目经理部组成成员12第一节 项目组织机构的设置12第二节 项目经理部组成人员15第四章 施工部署17第一节 施工管理目标17第二节 施工部署原则19第三节 施工协调20第五章 施工总平面布置图23第一节 施工总平面布置图23第二节 施工总平面布置23第六章 施工方案26第一节 施工测量26第二节 地下车库及地下室施工30第三节
2、 主体结构层施工39第四节 主体混凝土工程57第五节 填充墙施工65第六节 脚手架工程69第七节 屋面及卫生间防水工程73第八节 楼地面工程79第九节 装饰工程86第十节 安装工程89第七章 施工进度表或施工网络图100第一节 施工进度控制计划100第二节 施工进度表或施工网络图100第八章 确保工期的技术组织措施101第九章 确保工程质量和安全生产的技术组织措施105第一节 工程质量目标105第二节 质量保证体系105第三节 确保工程质量的组织措施109第四节 确保工程质量的控制措施110第五节 质量通病防冶措施113第六节 安全生产管理目标132第七节 安全生产管理与保证体系133第八节
3、确保安全生产的管理措施134第九节 安全生产技术措施136第十一章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施141第一节 文明施工管理体系141第二节 确保文明施工的技术组织措施142第三节 环境保护措施146第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用153第十三章 施工机械配备和材料投入计划155第一节 施工机械配备保证体系155第二节 拟投入的主要机械、设备计划155第三节 机械设备保证措施161第四节 材料投入计划163第十四章 劳动力安排计划及劳务分包情况表165第一节 劳动力安排原则165第二节 劳动力安排计划165第三节 劳务分包情况表166第十五章 冬雨季施工措施167第一节
4、雨季施工措施167第二节 冬期施工措施171第一章 总 则第一节 编制依据一.招标文件。二.春城十八里住宅小区一期项目施工工程施工图纸和答疑资料。三.国家颁布的与本工程有关的现行建筑施工质量验收规范、安全技术法规、标准;以及各级建设主管部门颁发的现行有关建设工程施工、技术、质量、安全、文明施工标准规定等。四.公司程序文件、管理手册和企业形象视觉识别规范手册及相关的安全、文明施工管理制度等。五.公司颁布的有关施工工艺和作业指导书。六.本工程施工现场踏勘资料和周围环境情况。七.我公司长期积累的丰富施工组织经验和施工能力。第二节 编制原则一.本施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;二
5、是先进性原则;三是合理性原则;四是满足业主要求的原则;二.满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;三.满足业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;四.充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;五.采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;六.贯彻施工质量验收、安全与健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;七.采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;八.充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;九.充分利用原有和正式工程建筑和设
6、施,减少临时设施,节约施工用地;十.合理选择资源和运输方式,节省费用开支。第三节 编制内容我公司在认真分析研究了设计图纸和技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工现场布置、工期、主要施工机械设备、质量安全保证措施、工期保证措施、文明施工及环境保护措施进行了详细阐述。第四节 编制说明本施工组织设计是针对本工程的结构特点、施工环境及招标文件要求而编制的自施工准备、开工、施工直至竣工验收、保修完成的施工纲领性文件。施工过程中的人员、机械配置、进度安排、质量、安全控制,是遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则,依据本工程的设计特点、功能要求、地区
7、环境及施工条件,确定本工程的施工方案和各分部分项工程之间的工序搭接、配合关系及施工过程的空间布置和时间排列,力求各项资源配置和管理,以满足本工程施工过程的质量和工期要求。施工过程中将采取可行的措施,用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。第五节 执行的相关工程建设标准测量规范(GBJ50026-93)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)混凝土结构工程施工质量及验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量及验收规范(GB20203-2002)地下工程防水技术规范(GB501
8、08-2008)地下防水工程质量验收规范(GBJ208-2002)通风与空调工程质量及验收规范(GB20243-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50290-2002)建筑电气工程施工质量及验收规范(GB50303-2002)国家现行的其它各种规范、工程建设标准。第二章 工程概况第一节 工程规模及特征春城十八里住宅小区一期项目施工工程,其中地下车库和售楼部为框架结构,别墅为剪力墙结构;售楼部地上2层,局部3层,别墅地上3层,地下2层;总建筑面积为97756.39m2,其中地下车库面积为19099.27 m2。第二节 基
9、础工程别墅基础采用带型基础和满堂基础,售楼部基础采用独立基础,地下车库基础采用带型基础、独立基础和满堂基础。第三节 上部结构一.采用全现浇钢筋混凝土框架结构和剪力墙结构,楼屋盖均采用普通梁板体系。二.填充墙:1.别墅:0.000以下电梯间隔墙及卫生间隔墙采用KP1多孔砖,其他部位采用MU10实心砖,M7.5水泥砂浆砌筑;0.000以上电梯间隔墙及卫生间隔墙采用KP1多孔砖,其他部位采用A7.5加气砼砌块,M7.5水泥石灰砂浆砌筑。2.地下车库:采用加气砼砌块,M7.5水泥砂浆砌筑。3.售楼部:0.000以下采用MU10实心砖,M7.5水泥砂浆砌筑;0.000以上采用KP1型非承重空心砖,M5水
10、泥石灰砂浆砌筑。第四节 建筑工程一.屋面1.别墅:屋面采用水泥砂浆面层屋面及铺地砖面层屋面,防水层1.5厚SBS无胎自粘防水卷材一道,1.5厚M-2双组份高分子复合防水涂料一道,保温层为65厚B2级聚苯保温板。2.售楼部:屋面采用水泥砂浆面层屋面,防水层3厚SBS改性沥青防水卷材两道,保温层为70厚B1级XPS保温板。二.墙面户内墙面;水泥砂浆墙面外墙:一般抹灰墙面三.楼地面细石混凝土地面、水泥砂楼地面、地砖楼地面。第五节 安装工程安装工程包括给排水工程、采暖工程、电气工程、消防工程、通风工程。第六节 工程重点一.本工程为框架结构和剪力墙结构,钢筋绑扎、焊接量较大,预埋件、预留孔洞多、且梁柱截
11、面变化较大。施工过程中要做好各专业之间的协调配合组织工作,各专业交叉施工时,必须做到既要保证工程质量,又要减少施工等待和二次返工补修。二.本工程的工程质量目标是“确保达到一次交验合格”,因此在施工过程中只有高标准、严要求,才能保证整个工程长期、稳定、安全地运行,才能实现预定的质量目标。三本工程的强电系统、弱电系统、给排水系统,由于布线多,施工面广,与土建、结构、装修工程的施工配合紧密,并贯穿于整个施工过程,因此,各专业间的施工协调尤其重要,只有紧密协调,密切配合,才能保证机电系统运行的质量要求及进度要求。四本工程结构复杂,施工中资源投入大,对总承包管理、协调、组织能力要求极高。五必须加强统筹安
12、排,科学组织施工,要合理利用周边场地,组织好材料进场工作,充分利用有限的空间,避免因材料短缺而影响工程进度。六本工程涉及的专业多而复杂,因此如何组织与协调是本工程项目管理的重点。七必须充分做好总承包管理工作,由于本工程施工专业众多,导致交叉作业多,人员、材料、机械设备投入量大,工序衔接交叉量大,其中不论哪个环节出了问题,将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作,如何将这么多专业施工队伍组成一个有机的整体,协同作战将是摆在总承包单位的一个难题。第三章 项目经理部组成成员第一节 项目组织机构的设置一.建立工程项目经理部成立以项目经理为主,项目技
13、术负责人为辅的主导领导核心,由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤保障等人员组成的管理班子。全面负责工程全过程的施工准备、施工作业、竣工验收的具体工作。 .项目组织机构及管理技术力量配备:对本工程施工项目部管理班子的配备,我公司十分重视,经公司专题会议研究决定:选派我公司优秀项目经理,曾多次获得过优质工程奖并连创佳绩的同志组队,全面负责对该工程的施工管理和合同履约。.项目管理人员主要工作职责:1.项目经理:.贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度。.主持项目部编制的项目管理实施规划及工程进度计划。.对生产要素进
14、行优化配置、动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。.沟通与承包人、协作单位、业主和监理的联系,及时解决出现的各种问题,协调和处理好各种关系。.强化现场文明施工,及时发现和处理各类问题,定期组织安全生产检查,消除事故隐患。.工程竣工后,及时组织验收和分析总结,做好项目部的解体和其它善后工作。2.技术负责人.对公司的质量管理和工程质量负全面技术责任,对施工技术系统的工作质量和工程质量负责。.组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、企业工法,负责主持审定工程施工组织设计或质量计划。.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,组织和主持、指导合理的技术开发、工艺改革。.主持图纸预审、
15、会审和技术交底,主持单位工程的企业自检和竣工验收。.主持工程技术及质量检查、处理施工技术质量问题,针对主要质量通病,组织攻关活动。.组织事故的调查分析,按“三不放过”原则提出处理意见。.主持编制施工组织设计,负责砌筑、支模、扎筋、浇捣及装修等各项工作安排及进度协调,负责班组质量评定。3.技术员:参与编制施工组织设计,负责现场施工措施和技术的落实,编制并检查现场质量、安全措施、负责对施工翻样单的审核和签发,加工构件图的绘制,参加各班组各分项工程质量检查和验收,签发隐蔽工程验收单,参与工程材料的成品质量的验收。4.质检员:具体负责现场施工质量,组织检查各分布分项工程的质量检查和验收,签发隐蔽工程验
16、收单,参与工程材料和成品 质量的验收。5.资料员:收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件,控制轴线及沉降观测。负责现场计量工作,督促级配过磅的执行,根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。6.预算员(计划):根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划,做好施工图预算及施工预算,指导现场合理用工用料,同时根据实际消耗和预算进行成本核算。7.材料员:根据工程进度计划制订、安排供料计划,及时采购所需材料、工具到场,负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。8.安全员:具体负责各项安全措施的制订和落实,各项设施、设备的安装、调试、检查、现场安全生产、文明施工的管理,现场消防
17、,卫生保卫工作及劳务的管理。二.项目部组织机构图根据本工程的特点,有类似工程管理经验的管理人员组建项目经理部。下设技术组、质量组、安全组、物资设备组、计划预算组、财务组。项目部组织机构结构图公司项目经理技术组 质量组 安全组 物资设备组 计划预算组 财务组各专业施工队、组第二节 项目经理部组成人员项目经理部组成人员职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理陈青青工程师建造师二级00676201建筑工程管理项目副经理畅亚光工程师建筑工程中级00052083建筑工程管理技术负责人王文静工程师建筑工程中级建筑施工技术合同商务负责人程奎毓工程师建造师二级00676202建筑工程管理
18、安全负责人杨长印工民建岗位证书中级AQZ工民建质量员翟来强工民建岗位证书中级0959954工民建资料员高豆豆工民建岗位证书中级AQZ工民建施工员屈伟军工民建岗位证书中级SGZ工民建第四章 施工部署第一节 施工管理目标我们将以本工程施工合同的质量、工期、安全承诺为施工管理准则,充分发挥我公司在生产经营、技术、质量管理、计算机应用与质量、工期、劳动力动态监控和资源配置的优势,确保本工程在质量、工期、安全、文明施工及服务上创出一流水平,创造用户满意工程,根据我公司对业主的各项承诺和我公司在同类项目施工管理经验,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。一.质量目标: 严格执行现行的国家
19、建筑施工规范、标准、规程和工程建设标准强制性条文的有关规定,确保本工程的单位工程质量达到一次交验合格的标准。二.工期目标:本工程于总工期为 320天。我公司根据承建过类似工程的施工经验和机械、材料等资源配置能力,确保在总工期内全部完成本工程的施工任务并达到交付使用的要求。三.安全生产管理目标:按照建设部的“一标准和三规范”(建筑施工安全检查标准、建筑施工临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程)和省市有关规定对本工程的施工现场实行安全标化管理。 .施工安全方面:杜绝重大伤亡事故,轻伤率控制在0.4以内。.消防安全方面:施工现场杜绝火灾,火警事故。.治安管理方
20、面:施工现场治安管理无违法行为。四.现场文明施工管理目标:执行建设部和省有关建筑文明工地的标准,结合公司企业形象视觉识别规范手册,对施工全过程进行科学管理和组织,将本工程施工现场建成清洁卫生、井然有序、赏心悦目、环境美化的施工现场。五.项目管理目标:严格按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准程序文件、管理手册和建设部建设工程项目管理规范,加强对本工程施工过程中的全面管理和控制,使各项管理工作科学化、程序化,确保本工程的质量保证体系保持正常有效地运行。积极采用新工艺、新材料、新技术、新设备,进一步加大科技推广工作,加快科技成果转化。六.消防与环保目标:按规定设置消防器具,严格消防施工措施,
21、消除现场消防隐患。现场整洁,机具材料堆放整齐,努力降低噪音、污染,达到国家环保认证的要求。七.服务:认真全面履行施工合同中的各项承诺,创造满足(或超越)合同要求的建筑精品,以一流的管理、一流的质量、一流的服务从始至终向业主提供满意和周到的服务。第二节 施工部署原则一.在时间上的部署原则 根据当地的有关气象资料及本工程的结构特点、现场施工条件,采用分段流水的施工方法。二.在空间上的部署原则出于对立体交叉流水施工的考虑,保证工程按照总控计划完成,使整个工程的空间占满时间连续、均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,根据本工程的结构特点和现场的实际情况,采取主体和安装,主体和装修、安装和装修立体交叉
22、施工。为了使上部结构正在施工与下部安装、装修插入施工,各专业工种必须密切配合,协调一致,杜绝相互推诿。在条件允许的情况下争取主体结构和其他专业的穿插施工,从而达到加快主体施工进度的目的。三.总施工顺序的部署原则:该工程按照先地下、后地上;先结构、后围护;先主体、后装修;先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。四.在资源上的部署原则根据本工程的工程量、结构技术特点和现场实际条件投入机械设备。由于本工程较大,施工场地狭小,工期紧,为了提高工作效率,加快施工进度。第三节 施工协调工程的施工成品是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家单位合作完成的,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理
23、的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。因此,为了保证本工程的质量管理目标的实现,制定以下措施,确保将各方的工作组织协调好。一.开工前协调:开工前要协调好建设、设计部门的关系,积极与设计主管部门联系,进一步了解设计意图和工程要求,完善施工方案。二.技术协调:认真做好图纸的会审工作,将各专业的交叉与协调工作列为技术管理的重点。通过图纸自审进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。做好技术交底让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。三.管理协调:.建立由项目管理层到班组逐级的责任制度,
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