景区夜景照明工程施工组织设计#山东.doc

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1、目 录一、 工程概况2二、 工程施工管理组织2三、 主要施工方法7四、 工程投入施工机械设备情况及计划13五、 劳动力计划13六、 确保工程质量的技术组织措施15七、 确保安全生产的技术组织措施20八、 确保文明施工的技术组织措施24九、 确保工期的技术组织措施26十、 临时用地表27十一、 售后服务28十二、 施工进度计划（见附表）28一、工程概况1、工程概况本工程建设地点位于某某大明湖，工程项目包括北渚桥、南丰桥、藕香桥、竹韵桥；平远楼、汇波楼；曾堤、竹港清风轩、闻韶驿、鹊华路以北、东门停车场、北水门桥等区域夜景照明工程。本工程为电气照明安装专业，通过庭院灯、投光灯、地埋灯、LED柔性光带

2、、远端控制设备RTU构成整个夜景照明系统。2、编制说明（1）大明湖夜景照明工程施工组织设计依据招标文件、工程承包合同、现行规程规范和施工图文件进行编制。（2）大明湖夜景照明施工组织设计中要求的劳动力、施工机械、机构设备、材料等已齐备，可按计划调入施工现场，并可根据实际情况随时增加调度，以确保现场施工工期的需要。（3）施工目标管理：工程质量:达合格等级。（4）施工工期目标：60日历天，无安全事故发生。3、工程施工主要规范标准（1）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。（2）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。（3）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）。（

3、4）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）二、工程施工管理组织 1、项目部组织管理机构：( 1 )组织措施1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工

4、管理组。（2）管理机构项目经理计划成本组施工技术组安全文明施工管理材料供应组质量检测组施工各班组技术负责人（3）项目管理部主要人员配备岗位姓名性别职称学历施工经验项目经理男一级建造师大学18年项目技术负责人男中级工程师大专10年强电施工组长男工程师中专5年质检员男工程师大专5年安全员男工程师大学5年材料员男工程师大学8年预算员女工程师大专3年（4）项目班子主要人员职责1) 项目经理 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。 协助公司选

5、择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。 协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。 组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环的正常进行。2) 项目技术负责人 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计的编制及实施、调整。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3) 质检员 对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。 对进场原材料、半成品进行质量监督。 对每道工序进行检查、复核，有权对不合

6、格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。 组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。 4) 材料员 据施工计划采购工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态，货比三家，并适时编制月、旬材料计划，满足工种用料要求。 对进场材料质量、数量、规格进行验收。 对进场材料进行计划管理和限额发放。 按计划采购劳保用品和设备零配件。 5）安全员 协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。 负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。 深入现场，跟班检查安全防

7、护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。 严格执行月、周、旬的安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。 6）预算员 负责工程的预决算审核工作，熟悉施工图纸，参与投标、施工项目的预算编制。 与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10以内。7）施工组长 配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育负责按图组织施工。 编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结算依据。 跟班对分部分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理对后勤工作的各项的具体任务落实并实施。2、项目管理部质量控制布署为按时按质按量完成

8、工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下：（1）施工技术组1）编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。2）执行过程控制程序，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。3）执行保护和交付程序，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集

9、、整理、归档工作。 （2）质量检测组 1）执行纠正和预防措施程序，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。 2）执行统计技术应用程序、检验、测量和试验设备的控制程序，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。 3）执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。4）执行不合格品的控制程序，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。 5）执行产品标识和可追溯性程序，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。 6）执行工

10、程回访、维修服务程序。 （3）安全监督组 1) 负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。 2) 负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。 3) 定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。 4) 制止违章使用设备和电源。 （4）计划成本组1) 编制项目的季、月、周进度计划，组织分包商生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。2) 汇编季、月统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。3) 进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。（5）材料供应组1) 执行物资采购控制程序，负责物资采购的计划和催

11、办。2) 执行顾客提供产品控制程序，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。3) 执行进货检验和试验程序，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。4) 执行搬运、贮存控制程序，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。三、主要施工方法1、施工准备施工准备阶段专业施工员需认真阅读施工图纸，理解设计人员的设计意图及思路，并与相关专业人员讨论并查阅各专业施工图，校核各专业的管线是否有相冲突之处，各用电 设备的安装位置在建筑物上是否可行等。将各疑问点做详细记录，参加建设单位组织的图纸会审，提出对图纸的疑问。2、工艺流程图： 施工准备钢管、塑料管预

12、埋配电箱安装线管、线盒安装管内穿线电缆敷设灯具安装系统调试竣工验收3、工序控制措施根据施工图纸中的技术要求，准备齐全相关的现行有效规范、国家标准图集等技术资料。编制总施工需用材料计划表，组建施工班组，对班组进行详细的技术交底、安全教育、安全技术交底，针对不同的工序下达施工任务单，使用新材料、新工艺的工序需事先对工人进行技能培训。（1)线管、线盒安装施工班组应根据施工员下达的施工任务单及技术交底结合施工图纸进行工作。1）线管、线盒安装工艺流程材料准备管子切断管子弯曲成形配管配电箱安装管盒接地验收2）材料准备根据施工图纸中的工程量备齐所用管、盒、接头等材料。材料进场前应核对所选材料是否通过有资质试

13、验室检测，并核对检测报告，确认符合规范规定、设计要求及相关技术标准规定后向监理和建设单位报验。报验通过后才能在施工中应用。由于受现场施工场地环境限制各种材料与设备有可能进行二次或三次搬运。3）管子切断管子应在施工现场确定具体长度，按需进行切断。用细齿手工锯将管子平稳锯断，不能将即要锯断的管子折断。钢管管径在DN32以上可采用砂轮切割机切断。管子断口处应与管轴线垂直，并用挫刀或钳子将管口毛刺去掉，使之整齐、光滑、平整，若有马蹄口应重新切断。4）管子弯曲成形DN32以上的钢管采用电动弯管器进行弯曲，DN32以下的钢管和PVC电工套管采用手动弯管器弯曲，管子弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不

14、大于管外径的10%，弯曲半径应不小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径应不小于管外径的10倍。5）配管配管时应沿最近的路线敷设、减少弯曲，管子进入落地式配电箱（柜）时排列整齐，管口宜高出配电箱（柜）基础地面5080mm。当线管穿过设备或建筑物、构筑物基础时应采取保护措施，穿过伸缩缝时要安装补偿接线箱。当电线保护管遇到下列情况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒。管子长度每超过30m，无弯曲；管子长度每超过20m，有一个弯曲；管子长度每超过15m，有二个弯曲；管子长度每超过8m，有三个弯曲。注：接线盒或拉线盒的位置应便于穿线，以不影响观感为宜。（2）塑料管配管检查塑料管是否有折扁和裂

15、缝，管内是否有铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。KBG管安装时连接处应符合下列要求：1）管与管的对口处应位于套管的中心， 2）管与盒（箱）或设备的连接要位置准确，固定可靠，观感良好，具体应符合下列要求：塑料管与盒（箱）的连接处应将管用锁紧螺母固定。3）当塑料管与设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内。与设备间接连接时，对室内干燥场所，塑料管端部应增设金属软管引入设备的接线盒内。对室外或地下室潮湿场所，管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管，软管与塑料管接头处用专用连接器件进行连接，软管弯成滴水弯后，再引入设备接线盒内。4）与设备连接的塑料管管口与地面的距离应大于200mm。（3）配电

16、箱体及线盒安装1）配电箱体安装前应与配电箱厂家协作，订货时注明各个配电箱进出线管数量及规格等，由厂家生产时一次成型加工。箱体必须安装牢固，与基础面齐平，四周封堵严密无空隙，垂直度偏差不能大于3mm。箱内设备安装及接线应符合以下要求：安装箱内设备前应把箱内杂物清理干净,使内表面清洁无污物；核对施工图并按厂家说明书安装好箱内的开关、漏电保护器、汇流排等设备；箱内布线应整齐、美观，线排要做到横平竖直，转弯半径一致，但不能损伤导线外表面的绝缘层；接线应牢固，剥线时要测量准确，裸露部分不能露在接线端头的外面；同一端子上导线不能超过两根，PE线和N线都必须经过各自汇流排采用螺栓连接，且各有标识；导线在箱内

17、余量适当，各回路编号齐全、清楚、正确；2）安装线盒时选用的材质（应有有效的送检报告），应采用专用盒，塑料线盒应由阻燃材料制成。并根据施工图纸和现场实际情况定位放线，确定线盒的安装位置，放线可采用钢丝线，用不同颜色的粉笔标示出各种线盒在板面上的位置，位于墙上的线盒要先确定标高，再用墨线弹出其安装位置。线盒定位后要固定牢靠，并列安装同一板面的灯具高度差不宜大于1mm，线盒四周应与墙抹灰面平齐。3）管盒接地钢管与钢管之间连接用螺纹连接时采用专用接地卡跨接，钢管与线盒之间连接时亦做跨接。4）隐蔽验收隐蔽验收时应备齐下列资料：所用材料的合格送检报告设计变更单班组自检记录一般分项工程隐蔽检查验收记录表工程

18、质量事故处理记录 分项工程质量评定表（4）管内穿线管内穿线宜在建筑物抹灰及地面工程结束后进行。1）工艺流程选择导线穿钢丝及清扫管路放线管内穿线2）选择导线根据规范规定，L1、L2、L3分别为黄、绿、红色线、N线为淡蓝色线，PE线为黄绿双色线。电线进场前应按批查验合格证，对其进行外观检查，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径，绝缘层厚度应不小于建筑电气工程施工质量验收规范中表3.2.12的规定：序号123456789101112131415电线芯线标称截面积（mm2）1.52.54610162535507095120150185240绝缘层厚度规定值（mm）

19、0.70.80.80.81.01.01.21.21.41.41.61.61.82.02.23）穿钢丝及清扫管路穿线前应将管内的杂物及积水清除干净，保持清洁通畅；将合适规格的钢丝穿放好，穿线管路较长时，预埋阶段可以先穿好铁丝。4）放线及管内穿线放线时应将导线平放在地上，剖开外包装时不得损伤导线。抽出导线的内圈，并将其放长一点。当导线数量23根时，将导线端头插入引线钢丝端部一圈内折回，如数量较多时，为防止端头在管内被卡住或滑脱，要把其端部线芯剥出并斜错排好与引线钢丝一端缠绕好后，再穿入管中。穿线前，钢管管口要加装塑料护口圈。按施工图设计穿放合适规格和数量的导线。管内导线不得有接头，绝缘层不得损坏，

20、导线不得扭曲。穿线完毕后管口应进行密封。（5）电缆敷设1）工艺流程进场检查电缆敷设电缆头制作2）进场检查电缆进场后，应对其型号、数量、技术文件进行检查，是否有安全认证标志，有无压扁、扭曲，电缆外护层应有明显标识和制造厂标。用1KV摇表测量相间、相与地间的绝缘电阻，其值应在0.5M以上，测试时应注意电容效应，应及时断电后停止摇柄。3）电缆沿桥架敷设时，为防止电缆排列不整齐，交叉严重，须事先将电缆排列好，单层敷设，敷设一根整理一根，卡固一根，桥架上电缆在其首层两侧，转弯及每510m处进行固定，并在首层、尾端转弯处及50m处设置编号、型号及起止点标记。电缆在桥架上可以无间距敷设，排列应整齐，不交叉，

21、转弯处其弯曲半径不小于电缆外径的10倍。4）电缆头制作及安装准备工作准备所需材料和工具，并核对电缆规格、型号。剥削电缆视具体安装位置决定其长度。导线裸露长度为线鼻子孔深+5mm。剥削电缆外保护层不能伤及电缆绝缘层，更不能伤及线芯。包缠聚氯乙烯软手套从线芯分叉口根部开始，用聚氯乙烯带在线芯上包缠13层，包带应拉紧，松紧度一致，不应有打绞，折皱现象。将与线芯截面相对应规格的软手套套紧内包层，再用聚氯乙烯带和粘胶带包缠手套的指部。从手指根部开始至高出手指口约23cm处，手指根部包四层，端部包二层，塑料粘胶带包在最外面，成一个锥体状。压接线鼻子线芯剥切长度为鼻子孔深+5mm，将裸线芯伸入到接线鼻子根部

22、，压接牢固。接线鼻子装好后用聚氯乙烯带在裸线芯部分勒绕填实，然后用塑料粘胶带进行包缠，直到满足绝缘要求为止。不同相位应采用不同颜色的粘胶带。（6）灯具安装1）庭院灯、投光灯、LED灯具安装前对灯具检查。2）灯头的接线要求：相线接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上。灯头的绝缘外壳不得有破损和漏电，对带开关的灯头不应有裸露的金属部分。3） 灯安装要牢固、垂直。4） 保护接地，接地电阻应小于10欧姆，符合规范和标准的要求。5） LED灯具根据控制系统要求进行安装调试。（7）系统调试先对线路逐一送电，空载运行24小时，确认正常后，分别将各条馈电线路的负载逐一投入，待所有负载投入运行24小时，无误

23、后即为正常。当某条线路或其中某个负载出现短路或其他故障，应查明原因并将其排除后再进行下一步的调试。调试中，要按下列表格所列要求对线路及其用电设备进行测量并做好记录。所填写的记录有：1）试电检查记录；2）设备开箱检查记录；3）设备、材料合格证统计表；4）绝缘电阻测试记录。四、工程投入施工机械设备情况及计划1、主要施工机械设备情况描述及进场计划（1）主要机械设备一览表序号名 称规格型号单位数量自有或租借或拟购进场时间1交流焊机7.5KW台3自有根据工程进度需要进场2砂轮切割机400台3自有根据工程进度需要进场3台钻16台3自有根据工程进度需要进场4手提电钻13台6自有根据工程进度需要进场5角向磨光

24、机100台6自有根据工程进度需要进场6冲击电锤M22把6自有根据工程进度需要进场7兆欧表只1自有根据工程进度需要进场8钳形表只1自有根据工程进度需要进场9气割装置套3自有根据工程进度需要进场五、劳动力计划 1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2、做好工人入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好工人生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使工人严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、施工组织机构本工程在施工现场成立“项目经理部”，按项目

25、法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设立物资部、工程部、内业部，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目各管理人员协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。劳动力计划表序号工 种数量（人）备 注1电工3持证上岗2焊工2持证上岗3普工20六、确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织措施（1）组织模式:分公司项目经理技术负责人

26、世间质检员材料组工程技术组安装班组小组操作手 （2）质量管理方针、目标：严格贯彻执行国家和建设部行业现行法律、法规、技术标准、批准的设计文件及工程合同，满足工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合质量要求。在施工中必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，做到“好中求好，精益求精”。针对本工程质量标准的要求，建立强有力的质量管小组，保证该工程验收一次通过。（3）工程质量要求控制因果分析 前道工序检查违章的可能性施工方案合理人员素质优劣材料质量 工程质量预控因果分析材料质量支撑系统检查施工机具工具安装控制工序质量 （4）施工准备工作阶段质量预控主要内容 各工种技术交底确定施工方案、清理现场、定位

27、放样掌握质量标准保证质量技术措施熟悉图纸技术要求施工操作规程进行材料抽检出具材料合格证明施工准备工作阶段质量预控主要内容制定各工序交接条件出具机械具型号使用证书隐蔽验收签证手续，工序质量交接检查（5）施工阶段质量预控主要内容样板间施工岗位分工控制轴线位置标高垂直度施工阶段质量预控主要内容各施工工程质量自检、互检、抽检成品、半成品的质量及堆放、成品技术资料整理归档 2、质量管理技术措施我公司一贯宗旨是“质量第一，用户至上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一。”对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保工程达到合格工程标准。（1）明确质量目标和确定工作指导思想。根据建设单位要求，公司确立

28、目标，即：单位工程质量达到合格等级。（2）建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。（3）从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训。建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换。二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况。三是定期考核质保体系的工作质量。四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。（4）制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技

29、术措施。（5）严把材料进场关和试验关。严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品、半成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。（6）加大管理监督力度，推动工程质量上水平。 认真按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。 严把按规范施工关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。 设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。（7）依靠科技进步，促进质量水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水

30、平。5、各级人员质量职责（1）项目经理的质量责任制项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负有直接责任。1）组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。2）在工地经常进行“百年大计、质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创“全优工程”和“质量月”的活动。 3）严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。 4）随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动。主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作。并针对存在问题，组织质量攻关。 5）认真掌握工程

31、交接情况，及时填写施工日记，支持质量专职检验人员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表。 6）及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣必须责令改正或返工，对造成质量事故及时上报，不得隐瞒和袒护。 7）对本工地施工的工程质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负经济责任。（2）项目技术负责人质量责任制 项目技术负责人是单位工程的技术负责人，对施工工程质量负技术责任。 1）要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。 2）对本工地施工工程的测量定位、标高等负直接的技术责任。

32、 3）负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术要求后方可办理签证。 4）经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。 5）辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量，填写工地全面质量管理中的报表，协助专职质量检查员建立质量档案。 6）掌握本工地施工工程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。（3）专职质量检查员质量责任制 专职质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任。 1）协助各班组搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各班组和单项工程的质量动态。 2）收集、整理各分项工

33、程和工种操作质量的原始记录， 及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。 3）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。 4）当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、技术操作的辅导员。 5）掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用。 6）坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员权利，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。（4）生产班组长质量责任制 1）对班本组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组

34、的质量自检、互检和工序之间的交接检查。 2）领导本班组人员严格按设计图纸、技术交底和操作规程进行施工。 3）搞好文明施工，保持良好的生产的秩序。积极采用新工序、新技术。帮助本班组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。 4）把好材料使用质量关，各种配比关。对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本工序的不交。对班组所施工的工程负操作和经济责任。 5）组织本班组人员做好质量评定工作。按全面质量管理要求，组织小组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。运用数理统计方法分析工程质量存在问题，实行对策管理。 6）对本班组人员操作不合格的产品，应主动组织返修重做

35、，直到合格为止。 7）根据本班组实际情况，组织大家制订小组质量升级规划，主持QC小组活动，参加本工种和工地组织的质量检查及分项工程的质量评定。（5）操作工人质量责任制 产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作和主人翁责任感。 1）做到“三懂四会”，即：懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。 2）爱护原材料和各种构（配）件及半成品。正确合理使用各种工卡量具和仪表设备。做到精心维护，使其经常处于良好状态。 3）严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工

36、。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。 4）自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加QC小组活动。七、确保安全生产的技术组织措施1、安全管理体系：（1）公司各级领导在牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重点议事日程上，作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。（2）施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场安全施工管理组织。建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程

37、性质、特点、成立三级安全管理机构。 项目部安全领导小组，每周召开一次会议，部署各项安全管理工作和改善安全技术措施，具体检查各部门存在安全隐患问题提出改进安全技术问题，落实安全生产责任制和严格控制工人按安全规程作业，确保施工安全生产。（3）安全技术有针对性、现场内的各种材料施工设计，须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防水设施要齐全有效。（4）要切实保证职工在安全条件下进行作业,临时设施均要符合国家规程和标准，在施工现场使用的设备要保持良好的技术状态，严禁带“病”运转。（5）加强对职工的安全技术教育，坚持制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，须戴安全帽，高空作业应系好安全带，施工现

38、场的危险部位要高置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。（6）严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，未遂事故当成已遂事故来抓。对查出的事故、隐患，要做到“三定一落实”，并在做到抓一个典型，教育一批的效果。 2、安全生产管理制度（1）建立安全生产责任制。严格按省建筑企业安全生产责任制暂行规定执行。施工企业各级领导，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，逐级建立安全责任制，使落实安全生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行动。（2）建立安全技术措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的各项技术组织措施，创造一个良好的安全生产环境。（3）

39、建立严格的劳力管理制度。严格执行公司劳力管理制度，劳力由劳工科统一安排。新入场的工人接受入场安全教育后方可上岗操作。特种作业人员全部持证上岗。（4）建立安全生产教育制度，对新进场工人进行三级安全教育，上岗安全教育，特殊工种安全技术教育（如架子、机械操作等工种的考核教育），变换工种必须进行交换工种教育，方可上岗。工地建立职工三级教育登记卡和特殊作业，变换工种作业登记卡，卡中必须有工人概况、考核内容、批准上岗的工人签字，进行经常性的安全生产活动教育。（5）实行逐级安全技术交底履行签字手续，开工前由技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况问题向项目负责人、施工员及全体职工进行详细交底，分部

40、分项工程由工长、施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。（6）建立安全生产的定期检查制度。企业在施工生产时，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，须建立安全检查制度。安全检查工作，基本上每周定期进行一次，班组每日上班领导检查。要以自查为主，互查为辅。以查思想查制度、查纪委查领导、查隐患为主要内容。要结合季节特点，开展防雷电、防高处堕落、防中毒等检查，安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边检边改并做好检查记录。存在隐患严格按“三定一落实”整改反馈。（7）根据工地实际情况建立班前安全活动制度，对施工现场的安全生产及时进行讲评，强调注意事项，表扬安全生产中的好人好事并做

41、好班前安全活动记录。（8）施工用电、临时防护设施等，安装或搭设好后及时组织有关人员验收，验收合格方准投入使用。（9）建立伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故和责任者要严肃处理。对于那些玩忽职守，不顾工人死活，强迫工人违章冒险作业，而造成伤亡事故领导者，一定要给予纪律处分，严重的应依法征办。（10）建立安全生产管理网点安全生产管理网点是一种群众和安全生产管理形式，它将专业管理与安全管理结合起来，使安全生产的责任和权利具体落实到相当一部分工人身上，加强安全生产检查人员，由生产班组中骨干

42、兼任，具体现任权限是： 1）检查主要安全生产管理制度在本组是否得到了落实，不无不知，不以为然的现象，检查安全操作规程和安全技术措施有否，知否，掌握否，不无定向点，安全技术交底进行得是否深透，有死角，发现隐患，及时向班组长报告。 2）检查劳动用品领发是否及时，质量是否达到规定要求，检查高空作业是否挂安全网，系好安全带和戴好安全帽，检查安全防护品是否齐全、可靠，检查是否带病工作。 3）检查机电设备安全装置是否齐全、可靠，是否按地接零，检查各类机具电气设备转动是否正常，有无异常现象，保管是否得当，发现违章有权制止。 4）检查作业区及周围有无不安全因素，检查安全标志有无漏毒、有害、易燃物品的保管、使用

43、情况，发现问题有权处理。 3、施工现场的安全措施：（1）一般措施、规定及“三宝四口”防护措施： 1）参加施工的工人，要熟悉本工种的安全技术操作规程，操作中、应坚守岗位，严禁酒后操作。 2）电工、焊工，须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。 3）正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入现场，须戴安全帽，安全帽应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。 4）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证现场整洁。 5）施工现场备有足够的、有效的灭火器材，用水方便，道路畅通。焊接、切割等明火作业选在安全地点，由专人负责、严禁在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。（2）高处作业的安全技术措施 1）施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。 2）高处作业中的安全示志，工具、仪表，电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确保其完好，方能投入使用。 3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。 4）施工中对高处作业的安全