朝阳区常营三期剩余地块公共租赁住房项目室内精装施工组织设计1.doc
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1、目 录1、编制依据31.1主要规范、规程31.2主要标准41.3主要图集41.4主要法规41.5其他52、工程概况52.1总体简介52.2建筑设计简介62.3专业设计简介72.3.1电气工程设计概况72.3.2给排水及采暖73、施工部署73.1工程特点73.2主要内容73.3工程项目管理目标73.4施工部署83.4.1项目部施工组织机构图83.4.2人员分工及职责84.施工准备114.1技术准备114.1.1一般性准备工作114.1.2技术工作计划114.2施工现场准备114.2.1施工现场平面布置114.2.2加工定货计划125、主要施工方法125.1 施工基层处理及测量、放线125.2 墙
2、面抹灰施工135.3 快装轻质隔墙施工145.4 卫生间防水施工195.5 快装龙骨吊顶施工205.6 涂料施工215.7 模块式快装采暖地面施工225.8 橱柜安装235.9 室内门安装265.10 电气工程285.11 给水工程295.12 排水工程315.13冬施措施及要求326、主要施工管理措施:346.1保证工期措施346.2质量保证措施356.3安全保证措施376.3.1施工安全管理目标376.3.2安全生产管理制度376.3.3施工现场成品保护措施386.3.4文明施工措施396.3.5安全防护措施396.3.6施工现场环保措施40附件一: 组织机构图41附件二:劳动力计划表42
3、附件三:拟投入本项目的主要施工设备表43附件四:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表44附件五:施工进度计划45 1、编制依据1.1主要规范、规程编制依据主要规范、规程见表1-1:表1-1 类 别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-2007电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-94建筑地面工程施工质量验收规范GB20209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025450257-96给水排水
4、管道工程施工及验收规范GB50268-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003施工现场临时用电安全技术规范J
5、GJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011塑料门窗工程技术规程JGJ103-2008建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009施工企业工程建设技术标准化管理规范JGJ/T198-2010预拌砂浆应用技术规程JGJ223-2010地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000某某市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002住宅建筑门窗应用技术规程DBJ01-79-2
6、004某某市给水与排水工程施工安全技术规程DBJ01-88-2005居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97-2005厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-2006建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-2006某某市工程测量技术规程DB11/T339-2006建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006绿色施工管理规程DB11/513-2008建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009企标装配式装修工程技术规程 QB/BPHC ZPSZX-20141.2主要标准主要标准见表1-2:表1-2 类 别名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB
7、50300-2013建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003创建鲁班奖工程细部做法指导某某市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建筑施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DB11/945-20121.3主要图集主要图集见表1-3:表1-3 类别名 称编 号地方建筑构造通用图集08BJ/12BJ系列华北地区建筑设备安装通用图集91SB1-SB12(2005)主要电气华北图集系列09BD1151.4主要法规主要法规见表1-4:表1-4 类 别名 称编号国 家中华人民共和国建筑法主席令
8、第91号中华人民共和国安全生产法主席令第70号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号地方工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建标2002219号关于印发修改某某市建筑工程长城杯评审管理办法的通知京建质协20091号某某建设工程见证取样和送检管理规定(试行)京建质2009289号关于加强住宅工程质量分户验收管理工作的通知京建质2009383号关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定的通知建质200382号关于加强某某市建设工程质量施工现场管理工作的通知京建发2010111号某某市推广、限制、禁止使用的建筑材料目录(2010版)1.5其他其他文件见表1-
9、5:表1-5 类别名称地方某某市开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南企业内部公司ISO9002质量体系程序文件公司ISO14000环保体系文件公司OHS18001职业安全卫生体系文件2、工程概况2.1总体简介表2-1 序号项 目内 容1工程名称朝阳区常营三期剩余地块公共租赁住房项目室内精装修工程2工程地址某某市朝阳区常营地区3建设单位某某市保障性住房建设投资中心4管理单位某某控股集团股份有限公司5设计单位某某设计顾问工程有限公司6监理单位某某北咨工程管理有限公司7质量监督单位某某市朝阳区质量监督站8施工总承包单位某某城乡建设集团有限责任公司9施工主要分包单位某某和能建筑装饰工程有限公司10合同
10、承包范围装修工程:1#7#住宅楼地上住宅部分室内装修,照明、;弱电系统安装调试,上下水支管安装,洁具安装,地暖安装。11质量等级合格12质量目标创“建筑结构长城杯”,“建筑长城杯”,创国家级奖项。 2.2建筑设计简介表2-2 序号项 目内 容1工程性质住宅2建筑特点高层住宅3精装面积86388m24建筑层数地下1+1层地上27/28层5建筑层高(m)地下一层4.5设备夹层2.0128层2.7(其中28层2.83)6建筑高度+0.000绝对标高27.60m建筑檐高77.2m室内外高差0.30m基础板底相对标高-7.30m7建筑保温外墙70厚挤塑板(防火等级B1)屋面80厚挤塑聚苯板(防火等级B1
11、)外窗断桥铝合金窗8建筑类别及防火等级一类高层建筑,耐火等级为一级,地下室耐火等级为一级9防水厕浴间地面1.5mm厚聚氨酯防水涂料,墙面1.8m高,0.35厚PE膜10室内装修地上顶棚白色乳胶漆。地面石塑地板墙面乳胶漆/涂装板地下顶棚防水腻子顶棚地面石塑地板墙面防水腻子顶棚2.3专业设计简介2.3.1电气工程设计概况本工程电气施工内容包括:低压配电系统、照明系统、弱电系统等2.3.2给排水及采暖本工程给排水支管安装及洁具安装,地暖系统安装调试。3、施工部署3.1工程特点本工程是实施装配式装修工程的项目,特点是时间短、专业多,现场装配集中穿插作业情况多。我公司从施工全局出发,根据具体施工条件,通
12、过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段,编制了本施工组织设计,阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工,使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上,做到人尽其力、物尽其用,优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴,保证在规定的时间内,完成本项目,达到设计要求,做出具有标志性意义的一个精品工程。3.2主要内容 主要工程量1#7#住宅楼地上住宅部分公共装修及2004套居室装修工程内容:(1)室内装修:进行户内轻钢龙骨隔墙安装,模块式快装采暖地面安装,墙面、天棚的基层处理、找平、面层装饰,以及厨卫间
13、快装龙骨吊顶安装。(2)安装部分:给排水管道、电气管路安装。整体橱柜、成品木门、五金洁具、灯具开关等室内部品安装; (3)以上工程施工范围内的清洁、清理、施工期间的成品保护,保修期内的保修等。3.3工程项目管理目标(1)质量目标:分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为合格。确保质量“合格”的标准,各项施工符合国家验收规范。确保某某市“结构长城杯”、某某市“竣工长城杯”,争创国家级奖项。(2)工期目标: 工期目标为 :141日历天,计划开工日期:2014年12月10日,计划竣工日期:2015年4月30日。(3)安全与文明施工目标:争创某某市安全文明工地,杜绝死亡、重伤及火灾事故。(4)绿
14、色安全目标:某某市绿色安全样板工地(5)成本管理目标:统筹策划、规范管理、精心施工,实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下,使业主、本企业的成本都获得合理地降低,为业主赢得经济效益;进而为自身赢得经济效益和社会信誉。3.4施工部署3.4.1项目部施工组织机构图项目部设项目经理、体系负责人、技术负责人、生产副经理、经营副经理、行政副经理;具体项目管理体系及职能图见朝阳区常营三期剩余地块公共租赁住房项目室内精装修工程施工组织机构图。根据管理体系图,项目经理部建立相应的岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。组织机构图详见“附件一”。3.4.2人员分工及职责1、项目主要岗位人员
15、职责(1)、项目经理项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者与管理者,是工程的第一责任者,对工程管理全过程及其结果负责。(2)、项目总工程师对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标,组织实施公司质量体系文件,并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况;负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等
16、,尤其应针对关键工序、特殊工序编制详细的技术交底并监督实施;负责办理工程技术洽商。(3)、生产经理生产副经理领导生产部和物资部、安全监察部;认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报公司质量部;对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题;负责依据质量体系文件的规定,处理好质量与进度的关系;负责协调生产物资的调配。(4)、安装专业负责人安装负责人负责管理机电安装等安装工作,认真执行公司质量方针和目标,对安装工程质量负领导责。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报公司
17、质量部。对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题,负责依据质量体系文件的规定,处理好质量与进度的关系,负责协调安装设备生产物资的调配。(5)、安全负责人负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录,查看所有安全规则与条例的实施情况;负责安全技术交底和技术方案的安全把关;负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实;负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。(6)、质检员职责在技术负责人的领导下,负责施工过程中各分项工序的质量监督,明确设计意图和各
18、工序的质量及工艺标准,保证施工生产按既定的工艺质量标准进行,并做好检查记录,对每道工序完工后经自检合格报现场监理验收,并对工程质量负直接责任。(7)、试验员职责在技术负责人领导下,负责所有材料的复验工作,做到取样及时有效,送检及时,结果准确可靠,并将复验报告及时交给资料员收集整理。(8)、测量员职责在技术负责人的领导下,并在测量负责人的直接带领下,负责施工过程中的测量放线、构件定位及标高和水平位置的校正工作,及时提供阶段性的测量数据上报技术负责人,作为下一步测量控制的依据,测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接责任。(9)、资料员职责负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量
19、检查记录的收集、分类、整理和报验;资料的收集整理必须符合某某市建筑工程资料管理规程(DB11/T695-2009)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)的要求。(10)、各专业负责人抓好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各分包方进行监督管理;监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况;负责对分包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺;收集保存好相关的技术资料,检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步;分供方采购质量的控制;参加图纸会审,组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;参与质量事故的
20、处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收。(11)、物资、设备负责人对工程所用全部材料、物资设备负责;认真执行公司的质量方针和质量目标;负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购,并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证;对本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审,择优选择供货商、厂家,并按市建委建材局规定的认证厂家定货;与批量材料、设备物资供货单位签订供货合同,写明供货量、进货时间,质量保证以及以样品为验收条件等方面细则;不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查,不符合质量要求的将终止加工定货合同。4.施工准备4.1技术准备4.1.1一般性准备工作1、抓
21、紧进行施工前的准备工作进场后,首先由项目总工组织技术、生产以及相关部门人员熟悉图纸,做好图纸会审工作;然后组织相关工程技术人员学习法规、规范及相关标准。2、施工图、技术规范准备工程施工进场时,组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明,参加设计交底,理解和掌握设计内容,尤其对较为复杂、特殊功能部分,对各部位装修做法细部节点等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题,提出施工对设计的优化建议,为顺利按图施工扫清障碍。4.1.2技术工作计划(1)工程施工进场时,组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明,参加设计交底,理解和掌握设计内容,尤其对较为复杂、特殊功能部分,以及各部位装修做法等。解决设计
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