机加装配工厂联合厂房扩建工程安全文明施工组织设计.doc
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1、安全文明施工施工组织设计第1节:工程概况工程名称:某某汽车有限公司某某工厂48万台乘用车发动机建设项目 机加装配工厂联合厂房扩建工程建设单位:某某汽车有限公司某某分公司监理单位:某某工程管理有限公司施工单位:某某建设集团有限公司设计单位:某某设计研究院有限公司勘查单位:某某岩土工程勘查设计院工程地址:某某市经开区第八大街与南三环交叉口结构形式:辅楼为二层框架结构,厂房为单层全钢结构建筑面积:15566平方第2节 安全生产措施坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒、需要全员参与的复杂系统工作。
2、一、 安全生产保证体系(一) 组织保证体系建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度,成立以项目经理为首的安全领导小组,形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制,作到分工明确,责任明确。组织机构见下图。项目经理公司质安部项目副经理技术负责人分区负责人专职安全员专职监督员钢结构施工队土建施工队施工实施层质安部经理公司安全总监安装施工队(二) 安全生产保证体系安全责任制安全方针:“安全第一,预防为主”安全目标:“五无”、“两控制”安全领导小组:项目经理、项目副经理、技术负责人、质安部负责人、安全员安全教育制1、开工前安全制度教育2、新工艺教育3、特殊工种
3、培训4、技术交底教育5、安全问题通报6、领导干部安全教育上级领导检查经理部检查项目队定期检查施工班组检查1、岗前安全讲话2、兼职安全员检查3、交接班制度4、三检制5、制度上墙6、配戴安监袖标班组安全制度逐级上报事故处理奖惩制度经理部旬检查兑现施工队每周自评奖罚施工班组每天自检奖罚不断总结、确保安全安全监督检查(三) 安全生产监督体系执行巡视检查,随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改,对特殊工序进行旁站式监督。企业安全技术部项目质安部施工脚手架吊装作业高空作业明火作业施工用电机械设备施工通道(四) 建立安全管理小组由现场项目经理、项目副经理及各部门负责人组成工程安全生产管理小组,为工程现场安全施
4、工管理最高层,主要负责制定安全生产责任制、安全技术措施,进行安全工作的策划。1、危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组进行工程现场施工安全危险源辨识,并对其危险源进行综合风险评价,将辨识及评价结果反映到安全生产管理小组,同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施,一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。2、安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组按照季度、月、周分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全进行考核,以百分制为考核原则,一般考核分数不低于90分,如出现考核分数低于85分时,将考核信息反馈安全生产管理委员会,并对负责人进行经济处罚。3、责任目标分解考核小组对工程管理
5、层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标,并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核,并将考核结果反馈给安全生产管理委员会。4、安全教育培训小组对场内的施工队人员进行安全教育培训,新进场施工队要立即组织进行安全教育培训,已进场的施工队按月进行安全教育培训,每次培训时间不少于4小时,并将培训结果告知安全生产管理委员会。(五) 施工人员安全职责加强领导,提高全员安全意识,加大现场监督管理力度,落实各级安全生产责任制,从严治理。1、项目经理对本工程安全生产工作负全面领导责任。对各部门负责人和工程技术人员进行安全教育,及时纠正或处理忽视安全的思想和行为,对安全生产有成绩的人
6、员进行表扬或提出奖励意见。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比,做到安全工作经常化、制度化、具体化,做到在任何情况下都能保证生产安全。参加本单位的安全检查,对查出的问题,进行分析,提出改进措施。审查和推广新技术、新机具及合理化建议时,应认真审查或提出相应的安全措施,促其实现。参加事故的调查处理,作出分析和鉴定,分清责任,提出防范措施。2、项目副经理协助项目经理履行安全管理制度。主抓安全生产、规章制度和安全技术操作的贯彻落实。对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任,协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度3、项目技术负责
7、人(项目总工)对项目部安全生产工作在技术上负全面责任,贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。对各部门负责人和工程技术人员进行安全技术知识教育,认真组织学习安全技术操作规程,对新入厂施工人员进行三级安全教育。组织认真制度安全技术组织措施,提出新技术、新机具合理化建议,不断改善劳动条件和操作环境。负责各项安全技术操作规程,安全技术措施的贯彻。参加事故调查处理,从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任,从技术上提出预防措施。4、施工工长在项目经理领导下,对负责施工的单位工程(施工区域)的安全负全面责任。在贯彻执行上级制定的安全措施,结合施工工程特点,作好详细的安全技术交底,根据施工技术措施和安
8、全技术操作规程的要求,以书面形式逐条逐句地对班组进行交底,确保施工安全。经常检查工人操作规程的情况,坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。参加项目部组织的安全检查,负责施工的单位工程出现的问题要及时负责纠正。坚持每天进行安全检查,负责班组安全员的业务指导,并督促班组自检。发生事故要保护好现场,及时向上级报告,参加事故处理,并填写工伤事故登记表,认真贯彻执行防范措施。5、安全员在行政和技术部门负责人的指导下,督促和监督所属队伍对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行,并根据本单位及业务系统具体情况制定具体的实施办法。参与编制施工组织设计及工程施工的安全技术措施,并督促和监督执行。
9、深入基层调查研究,掌握安全动态,发现和研究安全问题,总结交流安全生产经验,提出改进措施。对所属单位存在的不安全因素,特别是重大隐患要督促整改,特殊情况下有权下令停工,立即向项目部汇报。执行项目部定期开展的安全检查,并督促本部门开展定期和不定期的安全检查,抓好经常性的安全宣传教育工作。会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施,按照上级有关规定,参与制定劳保用品的发放标准,办理编制劳保用品计划,申请劳保用品供应等项工作。及时汇总月安全管理台帐,开展安全管理活动,用科学方法管理安全生产工作。6、班组长负责执行有关安全生产的规定和制度,熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求,认真遵守安全操作规程
10、,对班组工人的安全生产和健康负责。坚持安全值日和班组自检制度,发现问题及时纠正,教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。组织本班组职工学习操作规程,督促检查安全制度的执行情况,坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。发生工伤事故后首先抢救伤员,并保护好现场,立即上报,组织班组人员对事故进行分析,吸取教训,提出防范措施。7、施工工人负责执行有关安全生产的规定和制度,熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求,模范遵守安全操作规程,不违章作业,不冒险蛮干。班前对作业面逐点进行检查,发现不安全隐患要立即报告班组长,待隐患消除后方可上岗操作,交接班时要认真作好技术交接班工作。除保证本人操作安全外,并要注意
11、他人和周围地区的作业安全,发现问题及时提出意见和建议。发生事故要保护好现场,立即进行抢救,确保国家财产和人身安全,立即上报不得隐瞒。(六) 安全管理制度1、安全生产制度必须建立和认真贯彻安全生产责任制,做到分级负责,分片负责,事事有人负责,时时有人负责,把安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中,把安全和生产真正地统一起来。2、安全培训制度(1)项目部制定教育培训制度,对施工人员进行三级安全教育培训,并设施工人员三级安全教育记录卡,随时如实记录安全培训情况,使每一位进场的工作人员都能严格遵守安全操作规程。特种作业人员经安全技术培训,持证上岗。做到“事事抓安全,人人管安全,时时讲安全”。(2)建立
12、健全班组安全活动制度,加强职工经常性安全教育,不断提高职工的自我保护能力。(3)建立健全安全技术交底制度,下达任务单时,必须写出安全注意事项,做到口头交底与书面交底相结合,履行签字手续。3、安全技术措施制度安全技术措施是施工设计的重要组成部分,是指导安全生产的技术文件,也是进行安全生产交底的重要依据,因此,没有编制安全技术措施的工程一律不准施工。4、安全交底制度安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法,是一项经常性的工作,也是最实际最深刻的安全教育。各级领导在布置生产任务时,对施工安全有提出明确的要求,把施工技术和安全技术同时交底,并组织工人讨论,订立保证安全措施,使人人心中有数,个个做到安全
13、。5、安全检查制度施工中除进行经常性的安全评分检查外,尚应配合好项目法人和监理工程师消除不安全因素,按以下要求进行定期安全大检查(包括阶段性检查,季节性检查和专业性检查),对查出的问题按“三定”(定人、定时间、定项目)原则下达整改通知单,限期整改。(1)公司除经常派人深入现场进行日常检查外,每月组织一次大型安全检查;(2)工程项目部每半月一次;(3)班组除每周进行一次大的安全检查外,每日施工前做好交底工作(站班会),并对自己的施工项目和范围进行检查,确认无隐患后方可施工。6、事故分析制度各施工单位应严肃认真地贯彻执行国务院发布的工人职员伤亡事故报告规程,发生工伤事故后,应组织实地调查,找出事故
14、原因,掌握事故发生的规律,采取预防措施。7、项目奖罚制度(1)制定项目奖罚制度,对违反规章制度的现象按情节轻重给予一定的惩罚,对在工作中有突出表现的或按质按量提前完成工程任务的给予适当的奖励,以致起到奖优罚劣,提高施工人员的劳动积极性。(2)制定项目奖罚制度要体现出制度本身的目的并非单纯的奖罚,而是要最终达到充分调动大家积极主动性。8、安全保卫、防火管理制度成立消防保卫工作领导小组,以项目负责人为组长,安全负责人为副组长,其他成员若干人。工地设门卫值班室,由3人昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。加强对外来民工的管理,非施工人员不得住在施工现场,特殊情况要
15、经保卫工作负责人批准。外来人员联系业务或找人,警卫必须先验明证件,进行登记后方可进入工地。9、卫生管理制度(1)为保证现场所有工作人员的食宿卫生安全,在进场前对他们进行卫生知识培训,主动地提高卫生意识(2)所有炊事人员身体健康证、卫生知识培训证齐全,上岗必须穿戴清洁的工作服、工作帽,操作时手部应消毒洗净,定期进行卫生检查。(3)生活区食堂严格执行食品卫生管理规定,办理卫生许可证,严格食品、原材料进货管理,炊具、餐具及时清洗,定期消毒,库房确保通风、防潮,采取防虫、防鼠措施。(七) 个人防护用品投入1、提供所有人身保护装备,并经过安全专员的检查,才被允许在本工地使用。2、提供的衣服、眼镜、手套及
16、防护鞋等,按需使用,损坏需及时更换。3、培训并要求所有施工人员都佩带完好的个人防护用品,没有安全穿戴正确的个人防护用品就不得进行实施任何工作。4、安全帽、安全鞋必须在除餐厅、休息区域、驾驶室,办公区域或其他许可的区域以外的工地的区域全程使用。5、着装(1)合适类型的衣服可以保护工人免受伤害。所有人员都必须穿着整洁和大小合适的衣服。工地人员不允许穿短裤、裙子,和没有肩部保护的衣服,长裤需长至脚背。(2)明火作业人员,包括气割、焊接人员必须穿带长袖的阻燃布料的衣服,并拉好拉链或纽好,接触锋利缘物体的人员也必须穿长袖。6、安全帽(1)除批准区域外,所有工作现场需佩戴安全帽。(2)必须使用经过批准的安
17、全帽。(3)焊工佩戴的安全帽必须带有面罩。(4)不允许改动安全帽。(八) 安全文明检查考核规定1、成立以项目经理为组长的安全文明施工领导小组,必须制定规章制度,统一工作标准,促进安全文明施工工作的规范化、制度化。2、监督理单位在开工一周内把施工单位安全文明施工机械人员和实施方案报工程科备案,人员更换要在一周内上报。3、监督理单位对安全文明施工做到每日一检查、每旬一小结、月终一总结,并将月终总结于下月5日前书面报工程科。4、业主不定期进行全面检查或抽查,节假日或特殊情况进行突击检查,以确保安全文明施工进度的落实。(九) 安全文明培训和沟通1、开工前,项目部对所有参战人员情况进行统计,并对其工作能
18、力进行评价,进行正规的安全文明培训。2、每一工作周安全文明培训不少于一小时,培训工作将在安全主任、质安部经理的指导下由现场安全文明生产组正式批准。3、培训包括现场安全文明讲解、现场外培训、对监督检查人员进行的任务分析培训和对施工队伍进行的特种技能培训。4、每天开始工作以前必须召开班前会,在布置当天工作的同时将施工中的要求和措施清楚地传达到每个作业人员。一、 安全组织管理措施1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度,成立以项目经理为首的安全领导小组,形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制,作到分工明确,责任明确。2、严格执行国家有关的“安全生产
19、法规”和公司有关的“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全生产责任制,层层落实到人。3、建立安全管理网络图和消防管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。4、坚持三级安全技术交底制,落实到人,并做好记录。5、现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底,并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查,并做好记录。安全员深入工地进行安全检查,监督安全措施的执行,发现不安全因素和隐患因素及时报告工长,并进行整改、纠正,发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。6、对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全强化教育,熟悉和掌握施工有关安全知识和规
20、范,合格后上岗;施工人员相对固定。7、经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识,牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场教育花名册和所有受教育人员签字手续。8、工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册,未经教育不得上岗作业。10、施工过程安全管理(1)准备阶段:1)管线必须安全可靠;2)氧、乙炔站必须符合安全距离;3)场区道路畅通,消防水源、油料库等符合要求;4)吊车安装完毕后按规定进行负荷试验;5)作业指导书按规程编写,审批完毕;6)职工三级安全教育完毕,考试合格率100%;7
21、)施工电源布置合理,装设可靠的漏电保护装置。(2)施工阶段:1)施工人员必须参加作业指导书的交底,并在作业指导书上签字。做到无作业指导书不开工、没有技术交底不开工。2)组织高处作业人员进行体检,不合格者不得参加高处作业。3)重大、危险性的作业项目,项目部的领导、质安部门的领导、主管工地领导必须亲临现场监督指挥。4)重大、危险性作业项目,除有可靠的作业指导书外,还必须办理安全操作票,否则不准作业。5)进入施工现场必须戴好安全帽,并且系好帽带,高处作业必须系好安全带,并将安全绳拴在身体上方,严禁酒后上岗。6)安全设施由安监部门统一布置和管理,任何人不得擅自挪拆。7)非电工严禁拆接电源。8)非架子工
22、严禁搭拆架子,特殊或重大架子必须组织有关部门验收后方可使用。9)非吊车司机严禁操作吊装机械,安全装置要齐全可靠。10)非起重人员严禁指挥起重机械。11)施工人员进入施工现场,严守工作岗位,不准串岗、嬉戏、打闹及高空坠物。(3)试运阶段:1)启设安全管理组,安全管理组按试运的计划,制定出各个阶段的安全技术措施,严格执行“技术交底”的程序。2)严格执行安全操作票、试运命令票、动火工作票制度。做到持票作业,佩带胸卡上岗。3)带电区域内作业时,必须有可靠的技术措施和监护措施。4)重点防火区域,要设防火警戒线和充足的消防器材,并要有专人监护。二、 关键工序、重点环节安全措施1、针对工程特点,本项目将防触
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