村大型沼气工程建设项目施工组织设计.doc
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1、第一章 施工组织设计1.工程概况:本工程为某某县某某镇某某村大型沼气工程建设项目。本工程为某某县某某镇某某村大型沼气工程土建工程:核定新建1000立方米CSTR厌氧发酵罐1座;500立方米落地储气膜1座;泡粪池、调浆池、沼液缓存池等各类池容3132立方米;预处理房、净化间等各类业务用房373.13平方米;围墙256米,大门1座,站内道路368平方米。仪器设备:核定购置相关仪器设备共计41台(套)沼气输配工程:为周边240户农户供气的沼气输送系统1条。项目工期:某某年6月12日-某某年10月12日。2.建筑安装工程:2.1建筑安装工程:建筑主体为一体化拼装结构,辅房建筑均为砖混结构;所有墙体防潮
2、层以上为粘土砖M10砂浆砌筑,防潮层以下为标准砖M10混合砂浆砌筑,屋面为不上人彩钢板屋面,建筑结构安全等级为二级。本工程基础墙下条形基础。基础垫层C10,基础C25,其余C20。2.2安装工程:安装工程包括:沼气站内管道安装、沼气站外管道安装、电气工程安装、所有设备安装。3建筑设计内容3.1工程系新疆青牧源发展有限责任公司生猪养殖场大型沼气工程建设项目。3.2程设计主要依据:采购方设计委托书;采购方审定同意的设计方案;现行建筑设计规范: NY/T12201-2006沼气工程技术规范(第2部分)GB/T4750-2002户用沼气池标准图集GB/T4751-2002户用沼气池质量验收规范民用建筑
3、设计通则GB50352-2005;建筑防火设计规范GB50016-2006;3.3主体布局:3.1主要特征及指标:3.2结构体系:砖混结构,层数:一层;3.3耐火等级:为二级;建筑耐久年限:50年;3.4抗震烈度:6度,设防为7度;建筑等级:三级。3.5建筑外装修做法:腻子外墙、防水外墙涂料。4.设计特点4.1工程为砖混结构,房顶为10公分双面彩钢屋面,发酵罐为搪瓷拼装罐,沼液池、搅拌池、泡粪池等为砖混结构。4.2材料说明设备安装主要包括发酵罐、储气膜、集水器、脱硫器、正负压保护器、增压风机、吹膜风机、搅拌器、进料泵、站外管网及灶具安装。 第二章 施工机械设备投入1.主要施工机械设备的配置根据
4、工程特点、工期情况,选用1台反铲挖掘机进行基础土方的开挖;配备1台砂浆搅拌机进行砂浆的搅拌;配备1台混凝土搅拌机;钢筋机械1套,木工机械设1套,另外备用1套;安装机械设两套。其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械,砂浆搅拌机械等,详细的施工机械设备清单见表拟投入的主要施工机械设备表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量年份额定功率KW用于施工部位1反铲挖掘机WY1001台2011基础土方2自卸汽车2辆2011基础土方3蛙式打夯机HQ-702台201233回填土4砂浆搅拌机US-2001台201031围护、装饰5砼搅拌机350升1台2011基础、主体6插入式振
5、动器PZ-50A2台2012基础、主体7平板振捣器PZ-501台20122.22基础、主体8钢筋调直机GT-401台2011111基础、主体9钢筋切断机GQ-401台201041基础、主体10电焊机UN1-1004台2011100kva基础、主体11砂轮切割机QCJ-502台201222.82安装12电动打压泵1台2011安装、管网13套丝机QCB2-6/802台20122安装、管网14空压机2台2010安装、管网2.主要施工机械进场计划2.1一台挖机进场时间根据图纸要求和施工规范要求,在放好线并经监理、采购人、审核无误后进场开挖土方,同时配备自卸汽车2辆外运土方。2.2在开挖土方的过程中,制
6、作钢筋设备的调直机、切断机、电焊机、套丝机、空压机进场开始预制钢筋。2.3土方开挖后,须进行基础处理插片石、铺级配砂石,压道机、平板振动器及时进场进行碾压,对碾压不到位的地方进行处理,确保压实系数与密实度。2.4在绑扎钢筋的过程中,砼随工程进度随时搅拌,保证浇筑混凝土。浇筑时插入式振器和平板振捣器和电锯、电刨。2.5土方回填时,进场龙门架、卷扬机、安装调试好,配合垂直运输。2.6准备砌围护填充墙时,进场砂浆搅拌机和电动打压泵,保证砌筑和浇筑后的混凝土养护。3.劳动力安排及保证措施3.1劳动力安排根据工期安排,拟定该项目中投入劳力平均25人,高峰35人。针对该工程特点,必须保证进场的专业工种具有
7、较高的素质,较强的业务技术能力,从而保证承诺目标实现。详见劳动力计划表。序 号工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况开工阶段基础、结构施工阶段装修、安装施工阶段1测 量 工3212模 板 工523钢 筋 工54砼 工815架 工426砌 筑 工627机 械 工338抹 灰 工89防 水 工310油 漆 工311电 焊 工4312安装电工2413安装管工215注:1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3.2劳动力保证措施3.2.1开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍,按照施工进度计划的安排,分批进场。
8、3.2.2加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。3.2.3做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。3.2.4每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人施工,人休工程不休。3.2.5合理调配劳动力,如钢筋在绑扎钢筋的间歇,投入钢筋的清理、补配工作以及钢筋的场内二次倒运;混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时,作为壮工配合使用。3.2.6做好后勤保障工作,安排好工人的生活休息环境和伙食质量,尤其安排好夜班工人的休息环境,保
9、证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。3.2.7结构施工现场工人数按照两个大班考虑,保证昼夜连续施工。3.2.8根据生产进度计划和劳动力动态状图计划,按时组织各工种人员进场,工序完成后,及时组织人员退场,减少不必要的临建占用费。第三章 劳动力安排计划及其保证措施1.施工组织机构关系图二级建造师技术负责人材料负责人施工负责人施工质检施工安全施工班组工程技术部财务劳资部生产副总经理总工程师项目部项目部二级建造师施工员质检员安全员材料员预算员资料员机械员瓦工组木工组钢筋组水暖组电工组焊工组油漆粉刷组架子组2.项目管理人员配置: 3.本工程配备二级建造师一名,管理本项目的全面工作,其职责:3.1质量管
10、理职责:3.1.1. 二级建造师是本工程量、安全工作第一责任人,应坚决贯彻执行ISO9001和GB/T28001标准,明确管理目标。3.1.2负责组建项目班子,并对其进行责任分工,对各自的工作情况进行监督检查。3.1.3坚决贯彻执行相关法律、法规和总公司各项规章制度。3.1.4组织对施工进行安全培训、技术交底。3.1.5对施工的各个过程,重点是特殊过程,关键过程实施全面检查,并要求做好记录。3.1.6.不定期向主管领导汇报工作进展情况。3.1.7负责处理不合格品、不合格项,并记录。3.2安全生产管理责任制3.2.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;3.2.2贯彻落实安全生产
11、方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。3.2.3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;3.2.4健全和完善用工管理手续,严格用工制度和管理,适时组织上岗安全教育,要对施工人员的健康与安全负责,加强劳动保护工作;3.2.5组织落实施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度上设备、设施验收制度的实施;3.2.6领导、组织施工现场
12、定期的安全检查,发现施工生产不安问题,应组织制定措施,及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。3.2.7发生事故,要做好现场保护与抢救工作,并及时上报组织、配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训。4.本工程配备项目技术负责人一名,协助二级建造师管理工作,其职责:4.1质量管理职责:4.1.1项目技术负责人是本项目工程技术生产安全责任人,应坚决贯彻执行ISO9001标准和各项技术操作规程。4.1.2熟悉本工程各项技术参数标准和要求,对班组长进行技术交底,并组织实施。4.1.3按国家制定的技术规程和标准对工程进行检查,并做好记录。4.1.4负责处理
13、工程过程中出现的各种技术问题。4.1.5负责处理工程中出现的不合格品、不合格项。4.1.6对各个过程进行检验、评定,并记录。4.2安全生产管理责任制4.2.1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;4.2.2贯彻落实安全生产过程方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程特点主持工程的安全技术交底;4.2.3参加或组织编制施工组织设计,编制施工方案时要同时制定安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时跟踪、检查、监督、落实;4.2.4主持制定技术措施计划,制定相应的安全技术措施,并监督执行。及时解决执行中出现的问题;4.2.5工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施
14、,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中化学物品引起的火灾、中毒或其新艺实施中可能造成的事故。4.2.6主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常的,应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。4.2.7参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出意见和办法予以消除。4.2.8参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防措施、意见。4.3.本工程配备施工员一名,协助二级建造师管理工作,其职责:4.3.1.施工员岗位职责:4.3.1.1对生产、技术、管理等负有全部责任。4.
15、3.1.2贯彻执行月/季生产计划。4.3.1.3合理组织人力、物力,调配组织好班组的生产计划。4.3.1.4参与编写施工组织设计和施工方案的工作。4.3.1.5根据工程的部位、进度对工程组织自检,检查中发现问题,及时解决,填写好施工日志。4.3.1.6做好隐蔽工程的验收纪录。4.4安全生产管理责任制4.4.1认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全负直接领导责任。4.4.2认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施交底要跟踪落实,随时纠正违章作业,发现并解决不安全隐患。4.4.3经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施
16、的安全状况,发现问题及各种设施技术状况是否符合安全要求.严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。4.4.4定期和不定期组织新管辖班组学习安全操作规程,开展教育活动。接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。4.4.5.对分管工程项目应用所材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题及时停止使用,并上报有关部门或领导。5.本工程配备安全员一名,协助二级建造师管理工作,其职责:5.1安全员岗位职责5.1.1在公司工程技术部领导下,督促项目工地上职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,保证质量计划贯彻执行,出现问题及时制止、
17、纠正并向有关领导及时汇报,提出整改措施。5.1.2参加本项目的安全技术措施的制定,及时向班、组逐条进行安全技术交底、验收,并履行签字手续。5.1.3深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护措施的落实,纠正违章作业、违章指挥,杜绝蛮干,执法要以理服人,坚持原则,秉公办事。5.1.4参加各级组织的定期安全检查,对查出的问题要督促在限期内整改完,出现危险及职工生命安全隐患,有权制止,组织工人离开危险区域,协助做好疏散工作。5.1.5发现工程事故要协助保护好现场,及时上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。5.2安全生产管理责任制5.2.1认真执行安全
18、生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。5.1.2经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力。5.1.3落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。5.1.4经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。5.1.5认真做好岗位安全技术操作教育,未经教育考试合格,不准分配上岗作业。5.1.6发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。第四章 材料(周转材料)投入计划 1、施工主要材料及货物供应措施 一旦我公司中标,首先跟当地供货商联系,在查验有产品出厂日期、出厂合格证
19、、产品质量检验结果及使用说明等合格产品的前提下签订供货协议。 1.1材料储存本工程所需的材料主要为柴油、汽油、水泥和砂砾石。柴油、汽油应存放在距项目区较远的位置,放在材料库旁,以免发生火灾,并注明严禁烟火等标志。 1.2进场材料用量施工材料主要为柴油、水泥和砂砾石,柴油库存不少于2T,确保机械正常工作,每次采购10T。水泥、砂砾石根据施工进度要求合理调用。 1.3材料供应措施在保证本项目质量、工期的前提下,做好本项目材料采购工作。 1.4编制采购计划开工前,根据本项目施工进度材料及物资需用量,由项目部物资采购部门编制采购计划。 1.5对供货方的评价与选择项目部物资部门负责调查、收集、整理与采购
20、计划纳入对应的供方的相关资料,对其中的重点供方进行调查评价,筛选出候选供方2-3家,发出物资采购要求,并要求提供样品(样品需交项目部试验室进行检测)及初步报价。 1.6签订采购合同项目部物资部门按所采购的不同材料、供货时间、进货检验要求、售后服务、付款方式、违约责任等参照合同法编制采购合同协议书,采购合同由项目经理批准实施。第五章 管理人员投入1、管理人员投入计划公司将按照项目法施工原则,组织富有经验的技术、管理人才,全权负责本工程的施工组织领导工作,对工程质量、进度、安全、生产经营等,向业主负责,项目部按照管理层、执行层、作业层原则设置三层各负其责。项目部管理层由项目经理、副经理、主任工程师
21、组成。执行层在公司内抽调精兵强将组成设置6个部门,即:施工技术部、质量安全部、合同经营部、设备物资部、财务部、综合环保部。施工技术部:负责施工现场的技术措施,施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作,下设施工组、测量组、质检组、工地试验室、检测室。负责执行主任工程师的指令,按照工程的施工计划安排,进行施工现场的组织协调工作。质量安全部:负责工程质量,采购材料检验,安全管理。合同经营部:负责计划统计,工程结算,合同管理及内部经营管理。设备物资部:负责材料采购,设备供应及管理等。财务部:负责成本管理、资金使用和管理等财务活动。综合环保部:负责植被、动物保护工作及内部管理,外部协调
22、联系,劳动人事和生活服务等。2、劳动力安排计划及其保证措施根据本项目工程施工总进度计划及施工强度的需要,结合施工组织设计方案,拟投入承建制专业施工队伍:土石方施工机械队、农田水利工程、道路工程施工队。各施工工种配置,根据不同时段的施工任务,实行动态管理,优化配置。2.1、劳动力安排计划表(附表三)。2.2、劳动力保证措施 2.2.1、施工操作者,必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业很强的工种工程,操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些主要技术工种和特殊工种,必须做到持证上岗。 2.2.2、施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度,对工程必须本着自我控制的指导思想。有预检
23、要求的还坚持预检制,要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。 2.2.3、要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌,促进操作者提高自身控制施工质量的意识,做到操作任务明确,质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”,杜绝使用不合格的材料,同时还要做好施工工程的成品保护。 2.2.4、在整个施工操作过程中,要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。 2.2.5、在工程质量管理中,“人、机、料、法、环”这五要素,人是决定的要素。施工管理层的
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