机电装备股份有限公司电工专用设备二期联合厂房施工组织设计.doc
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1、第一章 工程概况工程名称:XX机电装备股份有限公司电工专用设备二期联合厂房。建设地点: 建设规模:二期联合厂房为单层标准钢结构,建筑面积:9000.95。质量标准:达到国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准合格等级。工期要求:计划工期180个日历天。厂房建筑高度13.65m,建筑面积9000.95。结构为单层钢排架结构。抗震设防烈度:八度。本工程所有外墙1.0m以下及车间更衣室、卫生间、测量室隔墙均采用240厚承重空心砖,1.0m以上部分采用彩钢板墙体(其中东、西、北立面采用夹芯板,内侧设单层彩钢板封包墙面檩条,南立面采用普通彩板)。屋面采用双层压型钢板复合保温屋面。卫生间防水采
2、用1.5厚丙烯酸酯防水涂料,四周上翻300。外门窗采用塑钢中空玻璃门窗。玻璃幕墙采用隐框镀膜中空玻璃铝合金幕墙。屋面、外墙保温采用100厚玻璃棉卷毡。工程所有主钢构采用Q345B钢,支撑及檩条等小件采用Q235钢。所有高强螺栓除注明外均采用10.9级。构件板材的对接焊缝及坡口熔透焊缝为二级焊缝。钢构件采用喷丸除锈时要求达到Sa2.5级。除锈后构件应及时涂刷二遍防锈漆。砼强度等级:独立基础、基础梁均为C30;条形基础C15,基础垫层C15;构造柱、圈梁C25;梁板C30。钢筋包含HPB235、HRB335级钢筋。地圈梁以下砖砌体采用MU10普通砖,M5水泥砂浆砌筑。地圈梁以上砖砌体采用MU7.5
3、承重空心砖,M7.5混合砂浆砌筑。基础为独立基础,地基处理采用3:7灰土垫层,压实系数不小于0.97。安装工程主要有:生活给排水、雨污水系统;强电、弱电系统及防雷系统;采暖系统;防排烟及通风系统。工程参建单位:建设单位:XX机电装备股份有限公司设计单位: 勘察单位: 监理单位: 施工单位: 第二章 施工总体部署: 1、现场总平面设计与布置 1.1、总平面图(详见附图)按照“建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)”结合陕西省文明工地检查(验收)表具体要求,对施工现场合理布置。力求科学,合理安排,充分利用场地资源,最大限度地满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产文明施工三大目标实现。建设单
4、位已提供了施工用水的水源接口及施工用电接口。现场内的雨水和需要排掉的施工用水,将从雨水、污水口排入市政管道。为了保证排入市政管线的水质符合排放要求,根据总平面图,对场地进行划分,作施工道路、排水沟。对施工场地,将根据各部分的用途,用不同材料分别进行硬化处理。在施工道路的两边用砖修筑排水沟,排水沟的坡度为2%,使现场达到雨雪天不积水。施工废水在现场的积水坑中沉淀后抽出,保证排入市政管线的水不带泥砂,以免堵塞市政管线。1.2、主要设施及机械设备(详见第三章主要施工机械一览表)垂直运输机械:厂房钢结构部分均采用吊车吊装。砂浆搅拌站:砂浆搅拌站的位置布置场地北侧,其制备的砂浆通过浆车运送到施工面。水泥
5、库布置在搅拌棚的旁边,砂场布置在其旁边。设施料场的布置:临时设施料场布置在场地东北侧,设施料的运输通过机动翻斗车、平板车等运输,设施料场设有消防栓、灭火器等灭火器材。2、施工顺序与流水作业安排每个施工区施工流程按先地下、后地上;先结构、后围护;先主体、后装修;先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署,将工程划分为四个施工阶段:即地基及基础施工阶段;主体结构及砌体施工阶段;屋面、内外装修施工阶段;室外总体施工阶段。为了保护在基坑内施工的安全,开挖后先对基坑进行安全检查,在基坑四周立900高的防护栏,防止人员掉入及地面水流入基坑冲刷坑壁。为防止雨及施工养护用水积于基坑内,在基坑底下每个角设111m的
6、集水坑。钢结构施工工序:(1)钢结构部分施工工序构件吊机进场钢结构安装、钢屋架吊装檩条支撑系统安装喷涂工程屋面系统安装配件安装收尾、验收资料准备(2)主要安装工程施工工序安装工程在结构施工期间主要是配合预留空洞、预埋管线的施工;装修施工期间即进入给排水、消防、通风、采暖、电气安装阶段;后期进入安装工程系统调试、检修阶段。熟悉图纸技术交底材料进场检验 管道除锈刷漆支吊架安装配合土建孔洞预留管道毛坯安装支干管安装排水雨水灌水试验 消防强度试验给水热水强度试验卫生器具安装消防严密性试验系统冲洗卫生器具盛水试验系统冲洗配合系统调试交 工 验 收给水附件安装给水排水施工工艺流程:给排水施工工艺流程图接线
7、灯具开关插座安装单体调试运行联体调试运行交竣工钢管敷设桥架线槽安装变配电设备安装配电箱安装电缆敷设封闭母线穿线接地干支线敷设设计交底熟悉图纸、技术、物质准备材料机具检验配合土建预留预埋强电工艺流程图:强电施工工艺流程图3、工期控制与安排3. 1、总体进度计划网络图(详见附图)采用双代号网络图绘制,可以实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。施工进度管理计划控制流程图:提出意见及存在问题解决工长提出问题编制专业工种及进度计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督施工进度计划编制月进度计划月进度计划审核确定月进度计划编制周进度计划周进度计划审定确定周进度计划实施各阶段进度计划追查原因处理解决问题
8、发现问题调查安排周进度计划计算工程量套用定额算出工日劳动力总数在主管生产的项目经理领导下,周计划落实到每天、由工长安排完成施工进度管理计划控制流程3.2、项目进度控制主要措施根据施工的特点,考虑施工中影响进度因素的出现,在编制施工进度计划时,采取以下措施:3.2.1、建立完善的计划保证体系采用总体、月及周进度计划的控制系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时,从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。执行计划时,从周作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度控制。3.2.2、建立工期目标责任制及检查制度(1)项目经理和施工队、作业班组
9、之间签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益。(2)根据签订的合同工期,不同层次人员负有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。(3)自公司、项目部设专职计划统计员,一直到作业班组都设有人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整。3.2.3、进度计划向职工全面交底,上下一致实施计划根据计划的范围召开全体职工大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。3.2.4、技术保证措施按照“方案先行,样板引路”的施工原则,编制详细的、有针对性和可
10、操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全,内容详细,配以图表,图文并茂,并做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,避免施工中发生技术事故;避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,造成返工,从而保证不会因质量影响施工进度。3.2.5、采用新技术、新工艺、先进设备先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。针对工程特点,采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总工期目标。3.2.6、管理措施建立例会制度,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决,从开工之日起,每周三下午300各工种施
11、工管理人员碰头会,协调内部管理事务;每周四上午9:00召开有业主代表、监理共同参加的监理例会,总结周计划完成情况,发布次周计划,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。3.2.7、劳动力管理(1)进场的工人必须是经过培训及实践的熟练工人,在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式,确保进度按照计划执行。(2)季节性、节假日做好劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。(3)建立合理分配制度,根据按劳分配原则实行多劳多得,奖优罚劣,分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜,对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的予以重奖。3.2.8、设施料、物资、设备管理根据工程进度、施工预算及施工方
12、案,编制出充分的物资及设备供应计划,保证施工进展需求。3.2.9、加强现场平面布置管理设计施工总平面使场地分配、仓库位置确定,管线道路布置经济合理,对场地进行优化计算,减少动力损失。建立统一的施工总平面图管理制度,各区各片专人负责,严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。3.2.10、进行计算机信息管理,实现资源共享全面采用建筑工程施工项目管理信息系统,可做到控制工序质量,实现过程质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。3.2.11、与业主、监理的协调、配合服从建设单位、监理在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同
13、。对建设单位所承诺的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求予以执行,并制订相应措施保证落实。3.2.12、水电供应措施在施工现场修建10m水池,确保施工用水不间断。在现场配备一部柴油发电机,确保停电时混凝土的浇筑、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时,也可用于钢筋加工等。3.2.13、施工资金保障措施本项目的资金,由本项目支配使用。项目资金不足时,通过内部银行解决。项目部及时向甲方收取工程预付备料款,做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作,定期进行资金使用情况和效果分析,不断提高资金管理水平和效益。每月定期召开业主代表、分
14、包、供应、加工各单位代表碰头会,协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。 4、总体管理目标4.1、工程质量目标:严格按照ISO9001-2000 质量管理体系进行施工,达到国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准合格等级。4.2、工期管理目标:确保在合同工期180日历天内完成施工任务。4.3、安全管理目标:杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故,避免重伤事故,施工现场“安全达标合格率100%。4.4、文明施工目标:按市级文明工地标准进行施工管理。项目副经理项目总工程师生产组安全环保组材料供应组技术质量组新技术推广组项目经理财务核算组综合办公室土建作业队安装作业队专业分包单位业主指定专业分
15、承包5、项目部组织机构5.1、组织机构图(见下图)5.2、项目管理人员名单 序号姓名性别年龄职务执业资格证书1男项目经理项目经理证2男项目副经理3男项目总工工程师4男安装项目副经理项目经理证5男安装技术负责工程师6男钢筋工长技术员7男木工、砼工长助理工程师8男排水工长工程师9男电工工长兼质量员工程师10男安全员安全员证11男土建质量员、试验员质量员证12女核算员造价工程师13女资料员资料员证14女材料员经济师第三章 资源供应及管理1、劳动力配备及管理1.1、劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人)基础主体工程一般装饰工程屋面工程给排水工程电气工程暖通工程普工606060砼工2
16、020钢筋工4020模板工4030电焊工103053防水工00515瓦粉工506030油漆工30管道工20电工30暖通工301.2、劳动力的选用、招标、合同管理(1)主要分部、分项工程劳务分包方除必须具备施工许可证、经营手册、营业执照、资质等级外,重点对下列进行:劳务分包方的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。劳务分包方的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。劳务分包方以往完成的施工对象和合同的履行能力、表现。(2)管理目标选择有丰富高层施工经验的劳务作业队、专业施工班组和有资质等级、素质高、技术好、施工力量强的合格劳务分包方,降低人工成本,确保工程质量符合合同要求。(3)管理规定1)公
17、司劳动人事处负责劳务作业队、专业施工班组的调配,对劳务分包方的资质审查,选择审定,监督、检查劳务分包方的管理工作,并对劳务作业队、专业施工班组和劳务分包方定期进行考核评定。2)项目经理部负责对劳务作业队、专业施工班组和劳务分包方的初选和评价,经劳动人事处审批后,项目经理部与合格劳务方签订劳务合同,并负责对其进行日常管理。(4)劳动力管理工作程序1)劳动力需求A.根据工程承包合同、施工组织设计等,通过预测未来生产经营状态,分析现有人力资源状况,预测工程劳务需求量,并制定出劳动力需求计划。B.拟定劳动力需求计划的原则a.坚持以工作为中心,强调人对工作的适应性;b持先内后外的原则,在工程用工中尽可能
18、使用自有职工。2)劳动力的选择A.我公司项目经理部对劳务分承包方进行初选与评价,并填报劳务分承包方选择审批表。B.劳动人事处对劳务分承包方进行资质审查。C.劳动人事处填报合格劳务分承包方花名册,经主管副经理批准后,予以发布。D.项目经理部根据本工程项目的特点和要求,在合格劳务分承包方花名册中选择能够满足本工程要求的劳务分承包方。3)签订劳务分包合同A.我公司项目经理部与选定的劳务分承包方,进行劳务分包合同条款的协商和编制。B.劳务分包合同条款应包含:开工与竣工日期、工作内容、工作地点和条件、设备与材料、定额单位、工资结算方式、编制待遇、违约责任等必备条款,以及其它条款。C.为了进一步维护合同双
19、方的利益,在劳务合同中可适当规定试用期,试用期长短须根据工程情况而定,但最长不得超过3个月。4)劳务分包合同条款的修订在合同执行过程中,如发生下列情况,合同条款需要修订。A.发包方与总包方合同条款修订时。B.总包方与分包方情况发生重大变故时。C.其它不可能抗拒的情况。5)劳务分承包方的管理控制A.我公司项目经理部负责对劳务分承包方的日常管理。B.我公司劳动人事处负责对劳务分承包方进行定期考核和评定,每季度或每履行一个劳务分包合同进行一次考核评定,并填写劳务分承包方考核表。C.考评内容:a.组织机构与责任的落实;b.管理制度的建立与执行;c.技术、操作人员证件;e.工程施工质量和业绩。2、机械设
20、备配备及管理2.1、机械设备需用量计划2.1.1主要施工机械设备计划表 序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)用于施工部位备注1自卸汽车5T5辆土方开挖2打夯机HW-20A5台2.8土方回填3棒式振动器ZP506台0.5KW砼工程4汽车泵XZB08C1台32.2砼工程5砂浆机HJ-2002台3KW瓦粉6电焊机BX2-500A6台8.7KVA钢筋7钢筋调直机JJM-51台11KW钢筋8钢筋切断机GQ401台3KW钢筋9钢筋弯曲机GW401台3KW钢筋10机动翻斗车JS-1L5台运输11木工圆锯MJ1061台3KW模板12木工压刨MB1041台3KW模板13水泵4BA-12A1台2.2KW
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