公共卫生2024工作计划(10篇).docx
《公共卫生2024工作计划(10篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公共卫生2024工作计划(10篇).docx(32页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、公共卫生2024工作计划(10篇)1 .公共卫生2024工作计划 篇一一、工作目标通过多渠道、多方式宣传引导使不同人群了解、熟悉乃 至知晓项目服务内容和项目接受服务渠道,不断提高儿童健 康管理、孕产妇健康管理、慢性病患者健康管理和老年人健 康管理等项目的服务利用率,提升群众对于国家基本公共卫 生服务项目的认识,提升群众获得感。二、宣传内容宣传国家基本公共卫生服务项目免费提供的十二类子 项目内容、提供基本公共卫生服务的.机构,宣传基本公共 卫生服务的重要意义及工作进展情况,重点宣传基本公共卫 生服务为群众特别是重点人群所带来的实惠,引导全社会支 持和主动参与基本公共卫生服务。三、宣传对象宣传对象
2、为属地常住居民,重点是以卜. 5类人群:1 .城乡居民区常住人群,特别是贫困人口;2 .机关及企事业单位人员、学校师生等:3 .社区、商业区及商业服务区流动人口;4 . 0-6岁儿童家长或监护人;5.65岁及以上老年人;育龄妇女;慢性病、重性精神疾 病等疾病患者及其家属。四、宣传形式(-)结合卫生健康节日、纪念日等有利时机开展现场 宣传活动,通过条幅、展板、面对面交流沟通等,为群众答 疑解惑,引导了解基本公共卫生服务项目政策及政策所带来 的实惠。(二)加强与电视台合作,通过播放国家基本公共卫生 服务项目公益广告等方式宣传基本公共卫生服务项目,提升 群众对项目知晓率。(三)利用公共场所电子屏幕,
3、以文字、视频或图片的 形式,播放基本公共卫生服务项目政策有关知识。(四)利用微博、微信、报刊、网站等传播基本公共卫 生服务项目政策以及相关服务规范等内容,引导辖区群众不 断加强对于国家基本公共卫生服务项目的了解。五、工作要求(一)加强组织领导。卫生健康行政部门要高度重视基 本公共卫生服务项目宣传工作,制定符合本地情况的年度宣 传年工作计划,全面做好基本公共卫生服务项目工作宣传。 各相关专业机构要充分发挥专业优势,做好本领域内项目宣 传工作。(二)加强沟通协调。加强合作,调动各单位的积极性、 参与性,加强交流沟通,共同做好基本公共卫生服务项目宣 传工作,营造部门协作、全民共同参与的良好社会氛围。
4、(三)抓好重点宣传。各单位要在做好大众宣传的基础 上,突出宣传重点,以卫生健康节日、纪念日为契机,有针 对性的开展重点人群服务项目宣传。通过日常工作安排、服 务重点人群、抓好重点环节、组织不同形式的公益行动,使 广大群众充分了解基本公共卫生服务项目内容和免费服务 政策,提升居民感受度和满意度。2 .公共卫生2024工作计划篇二一、严格规范抓落实,保障医疗质量安全。医疗安全,责任重于泰山。20xx年,我们继续把提高医 疗质量,确保医疗安全作为医院的头等大事来抓,通过制度 建设、人员素质建设等措施,着力抓好医疗安全管理,使医 院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“人民满 意医院”。一是切实
5、抓好.三基三严”培训。医务科、护理部等相 关职能科室要制定一整套切实可行的培训计划,通过开展技 能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动,夯实医护人员职 业技能和基本素质,重点是加强对年轻医师的培训和考核, 并认真加以落实。耍确保培训率达100%,培训考核成绩要与 职称晋升、绩效工资挂钩,切实增强培训实效。二是切实抓好核心制度落实。各科室要进一步健全制度 体系,建立约束机制,确保核心制度落实到位。要经常组织 学习,培养技术规范操作能力。相关职能科室要定期组织对 核心制度的考试考核,并将核心制度的知晓情况、执行情况 纳入行政查房的重要内容。特别是要严格落实危急值报告制 度、围手术期管理制度。三是切实
6、抓好临床路径管理。继续将临床路径与单病种 质量管理作为规范临床诊疗行为、推动医疗质量持续改进的 重点工作来抓。强化对实施过程中各个环节的管理,切实提 高进入临床路径的病例数量及质量。四是切实抓好病历质量改进。要进一步加强现行病历的 管理领导,完善医院、科室、质控员三级质控体系。强化全 院质量意识,形成层次清楚、责任明确、逐级把关的质控网 络。同时要加强对归档病历质量的检查和考评,确保医疗安 全。五是切实抓好合理用药检查。继续加大抗菌药物临床应 用专项治理力度,强化抗菌药物合理应用,完善处方点评制 度,要认真执行临床药师制度,严格执行毒、麻等特殊药品 管理的规章制度,进一步加强药品安全性监测,做
7、好药品不 良反应上报工作。六是切实改进护理质量。全面推行优质护理服务,落实 资任制整体护理,建立护理质量长效管理机制。加强护理人 员服务理念、沟通技巧等知识的培训,进一步加大对优质护 理服务工作的考核力度,推行护理单元量化考核标准,推行 护理质量分级管理,制定护理部及各护理单元护士分层培训 计划,成立培训小组并组织实施。启动护理人员定岗定编、 双向选择工作。七是抓好感染管理控制。按照医院感染管理手册规 定要求,对医院感染进行规范化、标准化管理。要进一步加 强院感监测工作,争取开展前瞻性和目标性监测,尤其是对 重症监护室、新生儿病房、血透室、手术室、消毒供应中心 等重点部门,要强化医院感染监测工
8、作,及时发现医院感染 隐患并采取有效的防控措施。要加强抗菌药物耐药性总结分 析,为临床提供参考。落实手卫生制度。对医疗废物的分类、 收集、运送及暂存进行规范管理,进一步规范医疗废物处理 流程。二、强化内涵增实力,加快重点学科建设。一是加强内涵建设,重视人才培养。一方面继续加大人 才引进的力度;一方面加大住院医师规范化培训,鼓励愉送 年轻骨干进修学习,为新院区建设做好人才储备。要把培养 重点从少数学科带头人,扩展到优秀中青年骨干上来,要不 断创新人才培养方式,丰富人才培养内容,多方位、多途径 促进专业水平的提高。二是强化学科建设,提高技术水平。坚持科技兴院战略, 完善人才梯队建设。既要主动把上级
9、医院的专家“请进来” 开展专题讲座,也要“走出去”参加各类学术会议。本着“院 有重点、科有特色、人有专长,突出重点、兼顾一般、全面 发展”的原则,进行重点扶持。创造条件,鼓励各专业开展 和引进新技术、新业务,修订完善奖励办法,为全院职工钻 研技术、研究创新创造良好的环境和气氛。在微创技术上要 有新突破,在影像诊断水平上要有新提高,拓宽诊疗范围, 提高核心竞争力。三是明确学科带头人的责任,落实相关待遇,并提出具 体的任务、要求和考核办法,切实发挥好学科带头人在学科 建设中的引领作用。建立在科主任领导下的“主诊医师负责 制”的医疗服务管理模式,对调动医务人员的工作积极性、 转变服务观念、提高医疗服
10、务质量起到了促进作用,对科室 发展有着积极影响。四是加大设备投入,发挥设备效能。坚持“项目好、影 响大、见效快、收益高”的设备投入原则不变,继续做好医 用耗材、设备的购置。今年做好核磁共振的省招标工作,以 满足业务发展需要。我们还要提高现有设备使用率,大限度 地发挥现有设备的效能。定时对设备进行维护、保养,做好 不良事件的监测和报告,满足临床正常使用。三、完善绩效管理体系,建立有效的激励机制和约束机 制。绩效管理是一个过程,而绩效考核只是其中的一个点、 一个环节。所以我们一方面要不断修正前期的绩效考核方 案,进步完善奖金分配细则,做好科内二次分配的微调;一方面要完善绩效管理体系,建立有效的激励
11、机制和约束机 制。一是要强化院科两级管理责任体系。通过目标责任书, 加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标; 完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管 理为中心强化质量意识,加强工作责任心,完善质控组织和 质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算 体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收 的原则。将科室综合目标管理和单项任务的完成情况与年终 考评、日常考核挂钩,加强聘期考核和聘后管理,做到层级 管理清晰,责、权、利明确,医院管理有章,医疗活动有序, 严格考核,奖惩分明。二是要继续加大管理培训力度。进一步加强绩效管理的 培训。从医院战略目标的确定
12、,到医院组织人力资源的诊断, 从管理流程的梳理,到岗位说明书的制定等等一整套的关J- 绩效管理的方案和手册,要不断地通过培训I,将其思想逐步 渗透到全体员工的头脑,通过绩效管理来发挥他们的潜能, 达到从单纯的追求人的剩余价值到如何发挥人的价值的转 变。进步加强医院管理培训,今年重点是要加强临床线 科主任、护士长的管理能力的提升,以期提高科室团队的的 建设能力。进一步加强人文医学培训。通过开展人文医学培 训,实践人文医学的管理和服务理念,建立良好的医患关系, 不断提升医务人员职业素养,促进医疗服务内涵的持续提 升,全面提高医院的医疗质量与服务水平。四、以患为本优服务,提高群众满意度。一是更新服务
13、理念。以“病人需求”为服务内容,以“病 人满意”为工作目标,进一步更新护理服务理念,强化基础 护理,改善服务态度,推动护理管理模式由功能制向岗位责 任制的转变。创建特色护理病房,推行舒适护理模式,争创 品牌科室。二是丰富服务载体。要把医德医风教育和民主评议行 风,纳入优质服务综合目标管理考核范畴。积极开展“服务 好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动。精心组织和开展每月和年度“满意医生、护士”活动,将年 度评先评优与日常工作结合起来,不断丰富优质服务载体, 切实把全院的优质服务工作不断引向深入。三是健全沟通制度。要完善医患沟通内容,提高医务人 员的沟通水平。要认真落实“一日清单制”
14、、费用查询制。 要定期开展医疗服务满意度调查,坚持病人随访制度,坚持 病、陪人座谈会,广泛征求病人意见和建议,并认真加以改 进。四是优化服务流程。要结合医院信息化建设,进一步规 范病人入院、出院、转院、转科、结算、报销等各项工作程 序,不断优化服务流程。各科室要从“一切服务病人”的角 度出发,积极制定相应的便民措施。五是规范医疗服务行为。坚持“合理用药、合理检查、 合理治疗”的原则,严格贯彻执行医保、新农合各项管理规 定。进一步加大对医用耗材特别是高值耗材及临床试剂在申 购、审批、采购、保管、使用等各个环节的监督管理,做到 规范、严谨、科学、高效。进一步规范财务管理、加强审计 工作。完善财务预
15、算管理体制,加强医院预算管理,降低医 疗运行成本,提高资金使用效率。六是加大市场营销,全面推进品牌形象。一方面积极开 拓市场空间,一方面注重培养建立一支更趋规范化、技巧化、 关系化的服务团队。有利于市场营销、有利于就医顾客对医 疗服务质量的感知、有利吸引新的就医顾客,赢得市场, 推广品牌。七是加强健康促进工作。认真贯彻落实省关于加强健 康促进工作的指导意见,加强医学科普宣传,引导群众养 成合理用药、科学就医习惯。大力宣传无烟生活主题活动, 争创无烟医院。通过健康促进的宣传,不断提高医院的.社 会声誉和品牌形象。五、围绕临床转作风,切实提升行政保障能力。一是建立学习型的干部队伍。随着医院改革的不
16、断深 入,在行政队伍建设中,引导职工树立“劳动是敬业之本, 素质是成长之本,服务是竞争之本”的理念。围绕行政工作 大力实施素质工程,不断强化行政干部的基本职责教育。二是开展技术练兵。举办后勤岗位专项技能比赛等活 动,营造“爱我医院、爱我岗位”的后勤工作氛围。随着医 院现代化建设的步伐,各种节能降耗、绿色环保的医用设备 不断进入医院,后勤工作的管理水平和科技含量也随之提 高。这些都给后勤人员提出新的要求,不断突破自我配置的 封闭模式。三是树立为临床一线服务的思想。进一步转变作风,深 入基层,为临床一线排忧解难,解决问题,搞好优质服务。 后勤保障要做到“三下”(下收、下送、下修),“三通”(水 通
17、、电通、气通),“两不漏”(不漏水、不漏电),“两满意” (职工满意、病人满意),物资供应要推行“消耗定额、计 划供应、定点采购、下送科室”的方法,建立健全规章制度, 堵塞漏洞。要加强周边及内部环境综合治理。首先要加强院 内停车场管理,做到车辆停放有序整齐,保证来院就诊人员 车辆安全,积极与公安部门协调,确保医院内部及周边道路 畅通。要坚持防打结合、预防为主,严厉打击各种犯罪活动。 搞好安全保卫,切实保障医院财产安全。做好防火、防盗工 作,为病人、职工创造一个安全、舒适的工作生活就医环境。六、改进行风树形象,切实加强职业道德建设。一是加强思想政治工作。通过各种会议形式,加强职工 的思想教育和职
18、业道德教育,使广大干部职工树立正确的人 生观、价值观。要善于发现职工的闪光点,大力弘扬正气, 树立先进典型,要通过学习教育,使广大医务人员自觉树立 责任意识,脚踏实地做好本职工作。二是加大行业整治力度。适应新形势、新要求,我们将 重点查处私收费、乱收费、向外推介病人、对外跑方子” 和吃、拿、卡、要等不正之风。继续开展“治庸问责”,推 行党务院务公开,努力倡导和激发医务人员的职业良知和爱 岗敬业精神。建立健全医务人员医德考评制度,让全体干部 职工养成自觉接受监督的习惯,严于律己,适应在监督的环 境中勤奋工作。三是坚持不懈地抓好效能、政风和行风建设。全面开展 廉政风险防控工作,加强廉政风险长效机制
19、建设,认真落实 国家卫计委加强医疗卫生行风建设“九不准”,建立医患 双方签署拒收、送红包协议书制度。继续实施“三重一大” 事项集体讨论决定制度。进一步落实行风建设和纠风工作费 任制。切实做好社会评价工作,定期召开社会监督员座谈会, 进行满意度调查和反馈,持续改进不足。认真落实中央、省 委、市委关于改进工作作风各项规定和中纪委八项禁止性规 定,厉行勤俭节约、反对铺张浪费。七、全面推进合作办医项目。医院的发展急需引入社会资本加快新院区建设,急需引 入优质医疗资源加快医院发展。在市委、市政府和主管局的 直接领导下,通过多番的接洽和商谈,股份制改革、合作办 医已提上日程,今年将全面启动该项目,我们将积
20、极参与公 立医院改革,吸收社会资本发展医院,借船出海,一方面建 设老院区,一方面谋求发展新院区。八、其他工作任务:1、认真做好综合治理的各项工作。2、认真做好传染病管理工作。3、按质按量完成政府下达的各项公共与民生工程。4、继续抓好职工的普法教育工作,努力提高职工的法 律意识和法制观念,确保无违法案件的发生。5、完成上级机关布置的临时性工作任务。3 .公共卫生2024工作计划 篇三一、加强领导,健立健全组织管理:1、建立社区责任医生和村公共卫生联络员例会制度, 同时成立社区责任医生和村公共卫生联络员考核领导小组, 每季度对责任医生和村联络员进行考核,并及时召开责任医 生和村联络员会议,对考核中
21、发现的问题及时进行分析和解 决。2、成立公共卫生四条线督杳组,每季对各条线的相关 工作开展检查和督导。二、根据考核指标,努力做好农村公共卫生各项内容:1、健康教育:(1)每月开课健康教育课,内容要有季节性、针对性, 每月更换健康教育宣传资料,要求有照片存档。(2)及时发放健康教育读本及相关的健康宣传资料,并 做好登记,入户率90%以上,使农村居民基本卫生知识知晓 率达95%以上。(3)做好学校健康教育工作,根据实际情况每季度开展 健康知识讲座。2、居民健康档案管理:(D家庭健康档案规范建档率要求95%以上,60岁以上 老人居民健康档案规范建档率100%以上,电子规范健档率 95%以上。(2)要
22、求责任医生及时将获得的健康体检、儿童预防接 种、儿童体检、孕产妇系统管理、常见妇女病检查、职业体 检、重点管理慢病、上门访视内容以及因病住院、门急诊等 诊疗情况记入健康档案中,要求完整准确,建立动态、连续 的家庭健康档案。3、儿童保健:(1)3岁以下儿童.系统管理率90喋以上,每年开展托幼机 构儿童健康检查,建立健康档案,建档率100机(2)对新生儿出生后28内进行上门访视,访视率95%以 上,加强体弱儿的访视工作。4、孕产妇保健:(1)户籍人口孕产妇系统管理率90%以上。(2)高危孕产妇管理率100机5、老人和困难群体保健:(1)加强60岁以上老人、特困残疾人、低保户和五保户 家庭健康档案的
23、建档,健康管理率IO0%以上,每年开展健康 检查,健康体检表完整率95%以上。(2)开展每年四次免费随访工作,对体检和随访发现的 健康问题进行有针对性的以健康教育为重点的健康干预。(3)对健康档案进行动态管理,发现情况随时记入,并 及时汇总准确上报。6、重点疾病社区管理:(1)对35周岁以上人群进行首诊测压,首诊测压率95% 以上。(2)对高血压病实行分级管理,按要求进行随访。(3)对糖尿病人和重性精神病人每季进行随访。(4)做好肺结核病人的转诊工作,对确诊病人按要求进 行随访。7、儿童预防保健:(1)本院预防接种门诊为河南省合格化接种门诊,设施 齐全,实行按月接种,严格按照预防接种工作规范要
24、求, 实行规范接种,做好疫苗的冷链、出入库登记、预防接种管 理工作;按上级免疫规划规定,为适龄儿童提供安全有效的 接种服务,要求防保医生的新生儿建卡率98%以上,五苗全 程接种率95%以上,乙肝首针及时率98%,并掌握辖区流动 儿童情况,及时按排接种。(2)各责任医生要搞好预防接种宣传工作,积极参与强 化免疫、应急接种等临时布置的工作。(3)负责好辖区内儿童入托入学验证工作,验证率95% 或以上;儿童系统管理率要求达到100%,由儿保医生负责。8、公共卫生信息收集与报告:(1)社区卫生服务中心和村卫生室,各责任医生必须严 格执行国家传染病防治法和突发公共卫生事件处置办 法等有关法律法规,及时收
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公共卫生 2024 工作计划 10

链接地址:https://www.desk33.com/p-1460773.html