教育数字化转型实施方案(技术方案).docx
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1、教育数字化转型实施方案(技术方案)招标编号:.投标方3.7数字化校团的龙设黄电253.7.1 尽可能多的新据化253.7.2 谪是教育数字化的第求253.7.3 协声堂与263.7.4 适当采用新技术263.7.5 5?设开放资源263.7.6 转换思维、理念创新264,项目整体设计方案274.1 设计原则274.2 设计思路274.2.1 开发工具与技术的逸林294.2.2 系统主要功能结构324.2.2.1 总体设计334.2.2.2 系统的网络拓扑结构334.2.3 功能希求分析334.2.4 除合教芬系统的设计实现.344.2.5 功能模恭404.3 系统架构434.3.1 B/S架构
2、葡址434.3.2 B/S架构桥点4443.2.1堆罗和开线简单444.3.2.2降低成本4443.2.3数据自有较J444.3.3J2EE架构454.3.3.1J2EE架构蔺逐4543.3.2命名和目录租务47433.3安全性和事务处理管理475、各系统功假模块设计和描现505.3.3 数据中心方案745.3.4 法础信息管理755.3.4.1 基砒设费与咨源755.3.4.2 云计算管理平台765.3.4.3 高校云应用票统765.3.4.4 校园云股务765.3.3数据迁移775.3.3.1 数据迂移的方法775.3.3.1.1 累统切换前通it工具迂移775.3.3.1.2 系统切换前
3、采用手工散入785.3.3.1.3 系统切换后透过新系烧生成785.3.3.2 数据it侪的策略785.3.3.2.1 一次迁移785.3.3.2.2 分次迂移785.3.3.2.3 先录后if795.3.3.2.4 先迁后补795.3.3.3 数据迁移的实现791.1.1.1 .I数据迂移的技术准备801.1.1.2 蚊据转换与迁移程序801.1.1.3 对数据的行查801.1.1.1 数据迁移工具的选择811.1.1.5 数据独取和转换的准备811.1.1.6 数据迁移后的校验825.3.4 物据扩展835.3.5 数抠祭合835.3.6 报表系统835.3.7 数据抽取845.3.7数据
4、油取和集成845.3.9 数据库的信息标准871.1.1 .1l据库的内容871.1.2 基砒信息奴据库数据架构885.3.10 数据库的信息安全885.3.10.1 .备份关员的数885.3.10.2 建立权根895.3.10.3 对敏方数据加忠895.3.11 与教有部信息中心国家级数据中心平台对接935.3.11.1 接n的构建935.3.11.2 接口设计和实现955.4信息门户平台975.4.1 现状分析975.4.2 信息平台忠体框架985.4.3 信息标准985.4.3.1 统一信息门户平台995.4.3.2 统一身份认证平台995.4.3信息展示和发布1543.1栏目建设100
5、1.1.1 .1栏目管理1021.1.2 内容管理1021.1.2.1.1 主遇发布1021.1.2.1.2 页面编辑管理1031.1.2.1.3 后台用户管理1035.343系统管理:1035.4.4 信息发布管理1035.4.5 资源共享1035.4.6 个人信息维护IM5.4.6.1 学校聆员信息主要功能内容IW5.4.8 个人琼合管电1095.4.9 观一服务楂DIlO5.4.9.1 实现多种信息资源的共享交换方式1105.4.9.2 支持多种会话策略IIO5.4.9.3 支持多种灵活的交换策略1105.4.9.4 支持多舛我抠捶D和传蜘协议Ill5.4.9.5 支持普网段数据交换Il
6、l5.4.9.6 交换安全保障服务Ill5.4.9.7 提供数据交换日志Ill5.4.9.8 能够支持灵活部再噢式1125.4.9.9 可视化配置和管理功能1125.4.9.10 路由解析与在埃维护1125.4.9.11 强大的自适应性、犷展性和兼容性1125.5OA亦公平台1125.5.1 OA系统简述1135.5.2 架构枭用1145.5.3 系统功能1141.1.1 .1支持的几种常见流线健式1151.1.2 集成可视化表单自定义桑统1161.1.3 基于平台可以集成多种系统1161.1.4 内容管理1171.1.5 易于抄展缉护1181.1.6 6安全灵活校定1185.53.7应用系统
7、功能介招1195.53.7.1 个人事务1195.53.7.2 2知识中心1205.53.7.3 待办土务1205.53.7.4 系统设置1215.5.5 信息搜索1225.5.6 工作流管理1225.5.6.1 申请事务1225.5.6.2 我的申谓1235.5.6.3 待我处理1235.5.6.4 经我处津)245.5.6.5 流程监控1245.5.6.6 事务管理1255.5.7 文档管理1255.5.8 收发文管理1255.5.9 站内消息管理1265.5.10 一体化应用1265.5.11 人事信息和员工管理1265.5.11.1 部门信息1265.5.11.2 人事管理1275.5
8、.11.3 员工人事讲批信息1285.5.11.4 工资管理1295.5.12 敬务管理1305.5.12.1 学格管理1305.5.12.2 成候管理1315.5.12.2.1 .考试信息登记1315.5.12.2.3 导出巳登记成绩1325.5.12.2.4 查询1325.5.12.2.5 幅辑1335.5.12.2.6 成缄查看1335.5.12.3 扑谡管理1335.5.12.4 教学计划1355.5.12.5 考务管理1355.5.12.6 号迁首理1355.5.13 德育管理1385.5.13.2 指标项首建1585.5.13.3 日常管理1395.5.13.4 Jfi级风彩139
9、5.5.13.5 班主任考核1395.5.13.4.1 考核流程1405.5.13.4.2 寸垓管理14055.13.5 统计分析)4155.13.6 6手机扫描功能1455.13.7 考勤管理14155.13.7.1.1 教师才勤14255.13.7.1.2 学生考勤1475.9 数据采集平台1505.9.1 数据汇总统计1505.9.1.1 汇总本级1505.9.1.2 汇总下线1505.9.2 数据登询1505.9.3 数据采集1505.9.4 上报数据1515.9.5 关联校验机制1515.9.5.1 数据摄收1515.9.5.2 数据校校1515.10 移动校园APP1525.10.
10、1 移动APP的构赛1525.10.2 开发平台方面的发展1535.10.2.1 三种系统的比较1535.10.2.2 开发环境1545.10.3 开发的主要功能馍块1555.10.4 运行平台1565.10.5 开发工具1565.10.6 潘决方案1565.10.6.1 iOS版本1565.10.6.2 Andwid版本1575.10.6.3 微枚WP版本1575.10.7 拟解决的问甥1585.10.8 系统的杆色与创新点1585.10.9 预期成果1585.10.10 认证整合1585.10.11 信息共享1595.10.12 消息推送1595.10.13 功能实现1606、技术力量和提
11、设方案1606.1 技术队伍的分工和也健1606.1.1 技术人员构成1616.1.2 身份证复印华1636.1.3 .13学历证用1646.1.4 社保证明1646.2 项目迸度计划和保证项目工期的具体措施1646.2.1 质量保证法则1646.2.2 软件嵌受保迂目标1656.2.3 质量保i的改进活动1666.2.4 SQA的职货1666.2.5 实jSQA的目的1666.2.6 对SQAA员的素质要求1676.2.7 SQA人员的沮成1686.2.8 SQA工作的内容1696.2.8.1 与SQR计划直接相关的工作1696.2.8.2 参与项目的阶段性评审和审计1706.2.8.5 跟
12、踪问题的潘决情况1716.2.8.6 收集新方法.提供过程改进的侬据:1726.3 进度计划和保证项目工期的具体措谑1726.3.8 项目实施计划1726.3.9 项目风险控旬计划1736.3.2.1 项目进度的风险1736.3.2.2 项目人力荏源的风险1746.3.2.3 产品故障导致的风脸1746.3.2.4 风险管理规划1746.3.2.5 风除形势评估1746.3.2.6 凤龄识别1756.3.2.7 风险分析和评价1756.3.2.8 风陟管理方法1766.3.2.9 风除废视1766.3.2.10 风险规避1776.3.2.11 风险管理报告1786.3.3 系统测试流程1786
13、.3.3数据和数据库完整性测试1786.3.3.2用户界面潴杖17963.3.3功能测试1796.334集成测试1806.3.3.5安全性能测认方法ISU6.3.4 项目总收方案1816.3.4.1 秋收目的1816.3.4.2 歌收标准1816.3.4.3 险收内容1826.3.4.4 验收流线IM6.4 项目售后服务1856.4.2 IR务流程1866.4.3 台后戚务冉应时恒1876.4.4 售后服务落实保海制度1871.1.1 .1人员索质和恚识的焙制1876.352服务制度的完善18863.5.3 对外联系的广泛18863.5.4 各级用户的范督aa6.4.5 用户培训方案1886.
14、4.5.1 培训目的1896.4.5.2 培训,卓则1896.4.5.3 培训对象1906.4.5.4 培训内容)906.4.5.5 培耐I方式1906.4.5.6 培研教师及培训教材1916.4.6 定期回访制度1926.4.6.1 服务机构地点及联系电话1926.4.6.2 回访服务人员)926.4.6.3 港护期外股齐收费坏准1936.4.6.4 免费上门取务1956.4.6.5 电话技术支持1956.4.6.6 响应时间1956.4.6.7 应用程序故律修复时间1956.4.6.8 就件和我揖恢复服务1966.4.6.9 维护登记表1967,政策适用桎说明1978、制地面投权书1981
15、、项目背景虽然近十年来取得了很大的成绩,但站在“十四五”的新起点上,高校信息化依然面临很多姮板,甚至是需要巨大的改革阵痛才能解决的“痛点”.比如提升大学领导层的信息化素养。师生信息素养提升固然重要,但从高校治理的层面来看,领导层信息化素养的提升才是关键:比如校园ClO的落地,作为国外高校行之有效的CK)体制在国内商校明显水土不服.在当前的决策体系、行政架构下很难出现这样一个对经费投入和信息化统筹都有决定权的位置,难免名不副实;比如“信息孤岛”的打通。由于顶层设计的缺失,部门之问的壁垒依然牢固,涉及到贵权利的博弈以及人事安排,可谓举步维艰:比如信息化经费的投入机制。由于没有相关的硬性指标和评价体
16、系,在赘个学校预算大盘子中的信息化经费很难达到较高优先级,尤其在预算本就不多的学校中难免捉襟见肘:比如信息化队伍建设。很多学校的信息化部门不受重视,因此编制少,评职称难,上升通道狭窄,收入与社会岗位收入倒挂等,地成了信息化队伍人数少,优秀人才留存难等问题。我们会发现,这其实是个一环套一环的恶性循环,由于缺乏政策层面的硬性指标和评价体系,所以很多商校没有建立相应把套体制机制的动力,信息化经费少,信息化队伍延设困.唯,信息化戏设推进也就阻力重重,这些都是商校信息化赛设进入“深水区”后壁待解决的宿疾,需要从后续发展中去寻找答案。当然,在既有的信息化技术不新“加速度”提升以及人工智能、量子计算(通信)
17、等新变量不断涌现时,高校信息化的未来让人充满期待。想象一下,你强老师同学们共处于一个宇宙空间中,导昨可以将所有人情到任何一个人类已经探明的星系或者星球上,讲述这里的天文学原理和形成机制;又或者,你可以穿越时空,与任何一个科学史、文学史上的人物交流:再或者,你可以置身于火箭、机车、轮班的内部,实地操作并检测其运行的各方面数据这些不过是未来教育的小小场景,而你同时可以与全球相关学者、师生共同讨论,共上一堂黑,所有需要的费科都触手可及。你可以在校园的任何一个角落通过携带的终端进行学习,将所思所想记录在校园的任何一个终端里,你的学习轨迹、生活轨迹将得到完整的记录,并成为学习评价的一部分。同时,人工智能
18、学习助手会根据你的学科、课程进度、个人特点等进行匹配性的自适应个性化学习,而教历也可以在与之相连接的教学助理的帮助下了解每位学生的状态,并绐予相应的帮助。每个高校都将汇聚成庞大的数据流,包括大学精神等无形的内容都可以具象化,反过来,数据流本身又镜像化出一个无形的大学。这很有可能会导致现代大学模式的解构,由此诞生新的大学模式。比如美国的密涅瓦大学,就是一所“没有校园、没有入门谭,没有讲授式教学、全部小班在埃研讨、学生四年全球七座城市游学”的新型数字化大学。它脱胎于现代信息技术支撑下的数字生态环境,同传统大学相比,密涅瓦大学在办学理念、硬件建设、师资选聘、招生方式、培养目标、课程体系、教学模式、学
19、习方式和学习服务等方面都有着天壤之别。1.位高校校长在谈及学校的信息化建设时曾提到三个关键词,数字化、镜像化、智能化。这既是一种并列的关系,也体现出了递进的节奏感。将大学包括管理、教学、科研、服务在内的1.切内容数据化,从而镜像出一个云中大学,再通过智能化连接现实大学与虚拟大学,是达成高校现代化治理的最优解。“我将无我”,这或许是所有带齐物理围墙的大学最终的归宿。2,项目介绍3、项目雷求理解3.1 项目现状3.2 项目分析学校领导十分重视教育数字化的建设和应用,早在多年前就在成校内的统一校园网系统,并取得艮好的效益,同时为所有教务人员的数字化理念和实际操作技能打下坚实的基础,随着应用的不断深入
20、和开展,越来越来的人员充分认识到数字化的重要意义和实际作用。目前,学校正在使用自筹自建的校园网平台,基本实现教务管理流程及日常办公事务,对校内的数字化及日常办公提供了强有力的支持。但是,全校性的以公文流转为主要内容的教务平台无法做到对每个子系统数据链提供支持,特别是各个子系统的内部业务等只能由各系统根据自身的实际需求实现,如门户平台、数据中心、人力资源管理、教务管理、校内的文件共享管理、学生管理等,这些数据各自独立,未能互通,形成信息孤岛。为提升校内业务管理的规范化,明确化、透明化.流程化,提高学校的工作效率、信息询源的充分利用和共享.迸一步节约资源,非常有必要建设一套属于学校自身的新的业务平
21、台。大力推进信息技术与教育教学深度融合,实现教育思想、理念、方法和手段全方位创新。数字校园戏设作为数育数字化赛设的基础,其在教育现代化迸程中的重要作用勿庸置疑。数字化戏设的教育需求推动了相关技术的发展与更新,技术的进步反过来推动数字校园相设理念与内涵的深入和演变。从早期的FM)1、ATM,单服务器单个应用到今天的万兆以太网、GPON-FTTH(FTTO).云计算、应用虚拟化、SOA架构,不同的技术时期,研究者从数字校园网络架构、技术设备、应用平台、建没模式、促进教育教学改革等方面进行多视角研究.对数字校园建设内涵与理念的认识逐步深入。而今天,随着大数据时代的到来,数字校园建设即将迎来又一次技术
22、和思想的变革。分析数字校园第设在大数据时代面临的机遇和挑战,确定数字校园建设的目标、内容和策略是新的技术时期教育数字化发展中的重要一环。3.3 项目目标利用校园壕合管理系统,实现职校教育数字化管理,通过技术手段优化学校的工作流程,提高学校的工作效率,增强学校为对学生和教职工的服务功能,提高学校工作的透明度和开放性,以教育数字化为宗旨,统一规划,协同建设,分级管理,褥原共享,力争在短时间内建设有本校特色的集管理、统计、教学互动、数据挖掘与一体的统一校园综合管理平台。以下是本项目的赛设目标,具体包括:1、构建一个统一认证源的,作为统一认证和统一授权的基础设球;2.实现WEB应用系统单点登录,实现统
23、一认证的开发标准:3、实现强身份认证的改造,集中监控和统一审计:4、实现涵盖教务工作学生信息的统一管理:5、实现集教研和信息挖掘功能;6.构建一不统一的移动终端。3.4.1 教Ir数字化教学是教育领域的中心工作,教学数字化就是要使教学手段科技化、教官传播数字化、教学方式现代化。教育数字化,要求在教育过程中较全面地运用以计算机、多媒体和网络通讯为基础的现代信息技术,促进教育改革,从而适应正在到来的数字化社会提出的新要求.对深化教育改革,实施素质教育,具有重大的意义。教育数字化在未来将在敦肖云平台上进行展现,馥着教育数字化平台的发展应用,根据教育部的十二五规划,教育数字化将为现有的教育网、校园网进
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