普通生产技术工人绩效考核评价表(超实用版).docx

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1、普通生产技术工人绩效考核评价表被评价者姓名：职位：部门：评价者姓名：职位t部门，评价周期：匚二）月度口季度口年度停价区间：年月日年月日评价尺度及分数A（10分）B（8分）C一般（6分DM分）E（2分）说明：在评分栏所选择项后直接填*BCDE评价指标评价期间工作成绩的评价要点评分本栏平均权里个人素质爱岗敬业,诚实守信,有良好的职业道德2工作积极,击任心强，确实能膨完成交付的工作任务具有奉献精神，乐于帮助同事，愿意把自己的技术教授他人注意个人形象，做到讲文明慌礼貌,极力维护公司形象团结向上，有较强的集体荥誉感严守公HJ秘密,对公司有深厚的感情.绝对忠诚工作态度及能力服从上级管理，刻于上级安排的工作

2、任芬能膨在规定时间内保质保映完成3严格遵守公F作息时间,能够做到不迟到不早退.若迟到、早退三次以上则给予警告并取消此项1：1得分能够做到安全生产，不会由于自己的琉忽而造成失误性安全事故.否则给予大过并取消此项目得分在生产工作过程中不会犯同词位正我错误，若犯错次数超过2次，则取消给予警告并取消此项目得分工作态度认立，蜕统业业，任劳任怨，展意在某些特殊情况下为公司额外加班进取心强，不断学习进步,枳累了丰富的工作经验，以提高自身技术能力水平，以更好的展开工作电位名称:填表日期:具备良好的专业作业技能,能够保证机揖设备的完好无损,没有投坏机器的情况发生，否则给予小过并取消此项目得分续衣I作内容及工作标

3、准按照机器设备使用说明书或规定的生产流程正偷操作机器设备进行生产操作.无违规操作否则记小过并取消本项目得分5钻练拳握机梆设备的操作.并掌握本岗位设的维护保养方法,定期（林周）时本岗位机器设备进行维护保养运用自己丰富的岗位工作经5金及所掌握的生产技术所有设饴基本原理解决本梅位日常出现的问题，且能熟练操作在规定的时间内通过机器设备完成生产任务与计划目标达成一致、及时完成工作任务的数量及品质每天生产计划完成率（实际完成,计划完成Mo0%）成在95%以上.若每月三次或以上达不到此项标准，则取消此项目得分打大生产效率（实际产量/标准产埴*100%）应达到m,若年月三次或以上达不到此J标准，期给予警告并取

4、消此项目得分每天生产的产品不良率（不良数/总产数*100%）要求小于1%.若毋月三次或以上超过此项标准，则取消此项目得分母犬生产的产品合格率（合格数/总产数*100%）要求大于99%,若好月三次或以上达不到此项标准，则取消此项目得分本若能源节省原则,当天生产应尽最节约,成本损耗规定为0,但考虑不避免因素.每月材料损耗率（损耗不/标准用Bt*oo%）应小干生产数0.03%,否则取消本项目得分为达到工作任务要求的产品收盘及品质,返工率（返工批次/总生产批次*100%）应小于2%,否则取消本项目得分姆周上交1份本梅位生产机器设得状况表或生产工艺改善心得,若连续三周及以上没交则给予警告并取消此项目汨分

5、每月都有一-次参加技能培训学习或进行自我学习,以提高自身技术水平适应技术更新变化工作的需要,否则取消本项目得分出勤及奖惩扣分（1出勤：退到、早退次Xl+旷工天X2+事假天X05+精假天0.1=分（2处罚：警告次Xl+小过次X3+大过次X9=分加分（1）月请假次数无即满勤，给予一次表扬（2颔外加班月累计工作时间）8小时，给予一次表扬：若616小时，给予一次小功：若三24小时及以上，给予一次大功续表（3）产品月生产效率31.5,给予表扬一次：若2.0,给予小功一次：若2.5,给予大功一次（1）对生产工艺改善提出良好意见或建议，其具体方案羟采用确有成效者，给予一次表扬（5）在日常生产过程中,能终对机

6、器设需进行维护，廷长机器设需使用寿命（和固定寿命期相比3个月以上者，给予表扬一次（6）在生产过程中，遇到机器本身发生非常故障时，能及时诳行修理，为公司换取里.大钱济利益使公F把损失降至最低拧.记大功（7奖励：表扬次Xl小功次X34大功次X6=分考核结果初评得分（1）计算公式=个人率质平均分*2+工作态度及能力平均分*3工作内容及工作标准平均分5综合得分（三）计算公式=I）分-（1）分-（2）分+（7）分=分考核等级优秀9。分以上口良好8089分称职7Q79分口有待提商6069分口差劲60分以下评价者意见及建议评价者；（签字蛊章、日期）设评价者；（签字St章、FlWD复核人：签字一章、口期）注；本表满分为100分，采用扣分集月执行一次，I、本考核的目的是客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平以及对员工进行激励.2、本考核的最终结果采取五级分制.若总得分在90分以上,对员工适当进行奖励：若总得分低于60分，则由上级主管进行交谈：若总得分连续三次低于60分，记警告一次，考虑降级或降薪处理，3、本考核作为企业评优的依据.