2024全套SA8000社会责任管理体系手册(含程序文件记录表格).docx

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1、SA8000范本文件文件名称：SA8000（社会责任）管理系统程序文件编号：】一综合一02制订部门：综合部制订日期：年月日页数：部门总经理管理代表综合部销售部财务部选购部编号123456会签文件制修订记录NO发行日期修订申请编号制修订内容修订页次版本1新订1.023456核准审查制订书目序号项目页次书目1.Vj-k前S2发布令3任命书社会责任政策目标，指标管理方案管理职责目的及范困法律，法规及其他要求4公司简介公司平面图公司组织机构图定义1童工5强迫性劳动8健康及平安10组织工会自由和集体谈判的权力卑视惩戒性措施工作时间及休息时间薪酬政策管理审查规划及实施对供货商的限制处理虑及实行矫正行动对外

2、沟通查证管道前百本手册明确了公司的社会责任政策，基本原则和基本程序，为公司制定程序文件，作业文件及具体实施供应了指导，确保公司政策的稳定性。公司社会责任管理者代表负责编制，实施本手册，不断完善公司社会责任管理体系，以适应公司及利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。本手册经总经理批准后发布，执行。本手册的编写，保存及修订依据文件及记录限制程序进行。手册的说明权归公司社会责任管理者代表发布令*本企业社会责任管理手册依据SA8000：2024标准，在严格遵守中华人民共和国法律和广州市人民政府地方法规的基础上，结合公司的实际状况而编制。手册阐明白公司社会责任管理体系的政策和目标，做出

3、了对社会责任的承诺，是公司在日常管理工作中的法规性文件，也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。本社会责任管理手册经公司管理层代表审定，本人批准，本手册于2024年04月OlFl发布起执行。全体员工须细致学习，严格执行。此令总经理：陈波2024-04-01任命书为了更好地贯彻企业社会责任行为规范，兹任命:为公司的社会责任管理层代表，负责建立本公司的企业社会责任管理体系并使之有效运行，具体如下：1.保证公司的管理制度及行为符合国际社会责任标准及国家及当地法律法规的要求2 .向员工，供货商及社会公众传达和宣导公司社会责任政策3 .有效维持社会责任管理体系的实施并持续改进4 .向员工及相关的

4、团体解答沟通公司的SA8000的工作内容及要求5 .公司人事政策和内容的授权说明者6 .协调解决公司和员工的争议和冲突为健康平安代表，负责公司员工的健康及平安的管理工作。并由全体员工民主选举为工人代表。（详见工人代表选举结果）总经理：陈波2024-04-01社会责任政策本公司及全体管理层相识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者，客户，公众和政府等利益相关者的期望。本公司承诺遵守国家劳动法律法规，遵守国际公认的劳工标准，以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。对公司政策进行定期评审以持续改善，评审时应考虑法律的变更，自身行为准则要求

5、及公司其他要求的变更。公司政策应被有效地记录，实施，维持，传达并以明白易懂的形式供全部员工随时获得，包括总经理，部门主管以及员工，无论是干脆聘用，合同制聘用或其它方式代表公司的人员。适当的依据要求，以有效的形式和方法对相关利益方公开。及质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司供应良好产品满意客户须要的个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任管理，建立，实施，维持良好的社会责任管理体系，并将这要求延长到供应商和分包商。公司声明： 禁止运用童工和强迫劳动，不接受任何运用童工或强迫劳动的供应商或分包商； 敬重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动： 供应健康平安的

6、工作和生活条件，确保员工的平安和健康； 推动劳资合作，敬重员工的结社自由和集体谈判的权利： 供应同等和公允的工作环境，禁止任何形式的卑视行为； 敬重员工的基本人权，禁止任何形式的羞辱人格的行为； 合理支配生产支配，合理支配工人的工作时间和休息休假； 供应合理的工资福利，至少满意工人的基本须要。目标，指标及管理方案1 .总则依据公司社会责任政策和确定的重大社会责任因素，依据法律法规和标准的要求，制定公司社会责任目标和指标，制定目标和指标的限制措施,制定适当的管理方案，确保目标和指标的实现。2 .职责综合部负责分析公司社会责任表现，提出公司社会责任目标和指标，提出实现目标和指标的管理方案，并制定必

7、要的监督检查要求。管理者代表负责审核综合部提出的目标，指标，管理方案及其监督检查要求，必要时作出修订，并报总经理批准。公司各部门依据目标，指标及管理方案的要求，制定各个部门的行动支配和措施，确保目标和目标的实现。3 .限制要点目标和指标的制定依据是公司社会责任政策，法律法规及其他要求,客户和其他利益相关者的要求和期望，公司生产经营活动的实际状况和公司发展和市场战略部署。制订管理方案应考虑公司生产经营的实际状况，考虑技术须要和可行性，考虑支持人力物力则力和时间资源的保证。目标，指标及管理方案应经过管理者代表审核，并报总经理批准，确保实施过程得到足够的资源保障和优先考虑。综合部应定期监督检查公司目

8、标和指标的实施状况，一般每半年进行一次修订，确保公司社会责任表现持续改进。2024年社会责任目标序号目标目标值负责统计部门统计说明1童工误用率全年为0综合部实际调查，人事档案核对，经及及政府相关部门核查,逐一累计。2未成年工体检率依法体检100%综合部1、支配岗前体检：2、工作满一年体检；3、年满18周岁体检：3工人正班工资额法定满勤工人正班工资额100%政府规定的最低工资标准。财务部R每周上满5天40小时班者；2、月上满法定的正常班者；4工俱/意外事故全年为0综合部事故包括工伤未遂事故；管理职责总经理：对公司的社会责任表现担当最终的责任；负责公司社会责任政策的制定和执行；定期进行管理评审，评

9、估公司的社会责任表现；为社会责任管理体系的正常运作供应适当的资源保障，推动社会责任表现持续改善。综合部经理（社会责任管理者代表）：负责社会责任管理体系的策划，实施，维持，确保本公司达到本标准(SA8000：2024)的要求;负责制定并执行本公司人力资源管理程序和制度，包括员工聘请，劳动合同，工资标准，工资发放，员工福利，员工培训及奖惩措施等；负责制定和推广公司健康平安程序和制度，定期审核公司健康平安表现，供应定期健康平安培训，确保公司活动符合国家及本地区健康平安法规，确保公司员工生命平安和健康，确保公司财产平安。财务部经理：负责依据公司社会责任政策和原则，制定公司的工资福利支配，确保工资福利符

10、合国家和本地区法规要求。选购部经理：负责依据公司政策和原则，将社会责任表现纳入供应商和分包商管理程序：定期评估供应商和分包商的社会责任表现，加强合作，逐步推动供应商和分包商改善社会责任表现。销售部经理：适当地依据须要，向利益相关方展示公司关于履行社会责任的承诺和表现。工人代表：应定期会见公司各个部门和层次的员工，了解员工对公司政策，体系和运行的看法和建议，并将这些看法和建议提交给公司管理层，和公司管理层探讨解决问题的方法和措施，帮助公司说明和推广公司的改善措施。目的及范E3本手册依据SA8000:2024社会责任国际标准和中国相关劳动法律法规,结合行业的发展趋势及公司实际状况编制而成。本手册规

11、定了公司在社会责任方面的政策，原则，目标，程序和实践，作为公司履行社会责任，维持良好的劳资关系，创建和改善健康平安的工作条件和持续改善员工工资福利待遇的基础，公司将定期支配内部审核和管理评审，必要时，刚好实行有效补救措施和订正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和中国的劳动法律法规，并向外部（政府部门，顾客及审核机构等）和内部（木公司全部员工）证明本公司的政策，程序及实施状况均符合SA8000:2024社会责任国际标准的要求。本手册适用于公司全部涉及社会责任方而的活动，包括禁止童工和爱惜未成年工，禁止强迫和强制性劳动，健康及平安，结社自由和集体谈判的权利，禁止卑视，禁止不当的惩戒性措施

12、，工作和工作时间，工资福利，以及供应商和分包商管理等。本手册适用于厨房用具的销售。法律法规及其他要求1 .总则公司应建立法律法规及其他要求收集和更新限制程序，收集适用于公司的法律法规及其他要求，并刚好更新，确保本公司社会责任管理持续符合标准及相关法律法规的要求。2 .职责2. 1综合部负责收集和更新适用于公司的法律法规及其他要求，发放到公司有关部门；2. 2管理者代表负责评估法律法规及其他要求对公司管理体系的用项,必要时对管理体系作出修订。3.限制要点3. 1法律法规包括国家和本地区的，及SA8000标准有关的全部法律法规及其实施细则。其他要求主要包括客户和其他利益相关者制定的要求公司执行的守

13、则和公约。3. 2公司应定期收集并确认适用于公司的法律法规及其他要求，建立并保持法律法规及其他要求清单，刚好更新。3. 3公司应定期评估法律法规及其他要求的修改和变更对公司的影响,若有必要，刚好修正公司政策和管理体系。4.相关文件4. 1法律法规及其他要求收集和更新限制程序公司简介1公司信息：公司名称:XXXXX地址：广州市铜山区北京路东,崔庄北路东端：7：O：2210002公司简介：XXXXX成立于2024年，注册资金100万，是以出口为主的贸易公司，主营厨房用具的出口业务。主要市场为非洲，中东，南美，年出口额约100O万美金。公司目前10人，设选购部，销售部，财务部，综合部。3公司平面图：

14、（见下页）4公司组织架构：（见下页）公司平面图员工办公室总经理办公室其他公司办公室楼梯电梯组织机构图XXXXX总经理管理者代表定义2.1公司任何负责实施本标准中各项规定的组织或企业的整体，包括公司全部的员工（即总经理，厂长，决策阶层，主管，监督和非管理人员，不论是干脆聘用，签约的或以其它方式代表公司的人）。2.2供货商供应和给公司的实体，它所供应的货和/或服务构成公司生产的货物和服务的部份，或被利用来生产公司的货物或服务的部份，或被利用来生产公司的货物和/或服务。2.3分包商F脆或间接供应货物和/或服务给供货商的供应中的实体，它所供应的货物和/或服务构成供货商或公司生产的货物或服务的部份，或被

15、利用来生产供货商或公司的货物和/或服务。2.4补救行动补救不符合事项的行动。2.5订正行动防止不符合事项再度发生的行动。2.6利益团体关切公司的社会表现或受到公司社会表现所影响的个人或团体。2.7儿童任何不满十六周岁的人。2.8未成年工任何超过上述定义的儿童年龄，但不满十八周岁的工人。2.9童工任何属于上述定义的儿童年龄的人所从事的劳动。2.10强迫性劳动在惩处的威逼下所榨取的非志愿性的工作或服务。2.11儿童补救行动为了保障曾经担当童工并遭遣散的儿童平安，教化和发展，而实行的全部必要的支持和行动。童工1 .目的制定政策，补救措施以有效地限制本公司不运用童工。2 .范围公司内各部门。3 .程序

16、3.1, 公司严格执行国务院禁止运用童工规定，遵守SA8000标准。综合部文员在招工时必需对应聘人员进行严格检验身份证，核对相片确认无伪才能登记入公司。暂未领取身份证的，应持有户口本或者其户口所在地公安派出所核准的卜六周岁以上的证明。3.2,应聘人员一律应填写本公司制发的职工履历表，综合部文员核对填写内容是否及以上证件相符，如符合方可接收试用。3.3,为防止疏忽和办理好入公司手续后换过其它人员上班，被支配有新员工的部门的有关人员必需重新检验“三证”。如发觉有未满十六岁的未成年人被登记入公司和支配，应立刻向综合部报告，综合部要快速派人将其护送回原居住地及要求其父母或监护人签收，并有当地村级以上部

17、门盖章确认，交回综合部门存档。还须动员其亲属应将子女进一步求学才能参加社会工作。,发觉童工，我们会耐性劝说童工上学，井会支配给他/她一份兼职工作，以扶植他（她）在上学的同时及上学及工作的时间总共不超过10小时。3.4,护送童工回原居地所需费用，全部由公司方负责。3.5,招用员工必需建立人事档案，人事档案内容包括姓名，性别,籍贯，学历，工作简历，婚姻关系，诞生年月，身份证号码，家庭地址，联系人及入公司的日期，升职，调薪，培训，离公司日期等。3.6,如有年满16周岁，但未满18周岁的未成年工，只可以在上课时间以外的忖间支配工作。在任何状况下，未成年工每天的上课，工作和交通全部时间不行以超过H）小时

18、，且每天工作时间不能超过8小时，同时未成年工不行以支配在晚上上班。而且每年要进行一次健康检查，纪录他们的健康状况。4,参考4.1,国务院禁止运用童工规定4.2,招工政策4.3,登记入公司验证规定5,附注5.1,职工履历表5.2,未成年工特别爱惜制度职工履历表姓名性别民族政治面貌相片诞生日期婚否语言籍贯身份证号码举荐人通信地址教化程序就读时间学校科系或专业学历家庭成员姓名关系工作阅历起止时间工作单位及部门职位责任范围欲从事工作有何特长支配贴身份证处上班时间部门底薪审批主管签名岗位I号离公司日期缘由离公司时请将履历表送回综合部备案。未成年工特别爱惜制度为维护未成年工的合法权益，爱惜其在生产劳动中的

19、健康，依据劳动法，未成年工特别爱惜规定，制订本制度。一、未成年工是指年满16周岁，未满18周岁的劳动者。二、各部门不得支配未成年工从事以下范围的劳动：a）生产性粉尘作业危害程度分级国家标准中第级以上的接尘作业。b）有毒作业分级国家标准中第级以上的有毒作业。c）冷水作业分级国家标准中其次级以上的冷水作业。d）高温作业分级国家标准中第三级以上的高温作业。e）体力劳动强度分级国家标准中第四级以上的劳动强度作业。f）有易燃易爆，化学性烧伤和热烧伤等危急性大的作业。g）连续负重每小时在6次以上并每次超过20公斤，间断负重每次不超过25公斤的作业。h）工作中须要长时间保持低头，弯腰，上举，下蹲等到强迫体位

20、和动作频率每分钟大于50次的流水线作业。三、按卜.列要求对未成年工定期进行健康检查：a）支配工作岗位之前；b）工作台满一年；C）年满18周岁，距前一次的体检时间已超过半年。四、依据未成年工的健康检查结果支配其从事适合的工作，对不能胜任原劳动岗位的，应依据医务部门的证明，予以减轻劳动量或支配其它劳动。五、对违反本制度，侵害未成年工合法权益的，由公司领导责令改正；对未成年工造成损害的，担当赔偿责任。强迫性劳工1、 目的制定政策，禁止强迫性劳工行为，以加强社会责任符合标准要求。2、 范围涉畴及公司各部门的各级管理人员，禁止在惩处的威逼下榨取劳工的利益和强迫员工工作。3、 程序3. 1,公司全部被聘用

21、之劳工必需以自愿为原则，绝不允许有任何强迫性行为，不利用欺瞒手段，引诱工人来本公司工作。4. 2,凡是办理员工入公司手续的人员，严格遵守招工规则，不允许任何人向新进公司之员工索取入公司介绍费；同时公司招请任何工人一律不准收取押金，保证金或扣押其身份证和其它法定证明文件。5. 3,员工可以依合同或劳动法相关条款提前申请离公司。6. 4,员工生病出具医生证明公司会予请假休息。7. 5管理人员不得滥用职权强迫他人工作。保证员工有足够休息时间。加班加点必需坚持以自愿为原则，如的确因生产须要，经当地劳动部门批准可以延长工作时间，但加班加点不得超过法定时间。8. 6,凡自愿加班的员工，以组为单位填写加班中

22、请书，耳请人签名，经批准方能加班。加班申请书由综合部存档备查。9. 7,加班时间以年平均时间计算，即全年加班不超过36X12=432小时/年。10. 8,本公司确定不运用监狱劳工，不考虑监狱工公司为分包商。4、 参考4. 1,劳动法4.2,SA8000-2.1强迫性劳工5、 附注：加班申请书加班申请书加班部门组别生产任务加班时间申请人签名生产部：综合部：公司长:健康及平安1、目的制定职业平安卫生管理方案，为全部员工供应一个平安及健康的工作环境和生活环境。2、范围涉及平安风险，健康卫生及规章制度指定的全部作业行为。3、程序（详见本公司职业平安卫生管理系统程序（OSHMS）3.1, 公司一贯坚持以

23、“平安第一，预防为主”的平安生产方针。3.2, 平安卫生管理代表及平安卫生管理委员会建立平安，卫生目标及标的，并由总经理审批通过。3.3,由安委会对各部门“健康及平安”工作不定期进行巡检，日常巡察监察由平安检查监察员负责，并记录巡检状况。3.4,步骤,防范因生产及工作有关的或可以在工作中发生意外的损害，做好防护措施，尽量削减工作环境中固有的危害因素，为员工供应一个健康，平安的工作环境。,每年最少两次由安委会组织对新老员工进行消防演习训练。训练内容包括：火灾疏散，危急品泄漏疏散，灭火器操作，报警，抢救负伤人员等，由相应专业人员担当教员。,每年不少于两次对全部员工进行岗位培训，驾驭平安卫生操作规程

24、。并为新进和调职员工重复举办健康及平安培训。各相关部门应做好组织和纪录工作。,每年最少做次风险评估，避开对有可能危害员工的平安卫生的问题作出防范，改善措施。,为员工供应一个平安舒适的办公环境，并设有储物柜，空调,干净的厕所，同时随时可取得到可饮用之开水。4、目标及标的4.1,以平安为目标，以预防为手段。4.2,目标及标的应协作：,平安卫生政策。,重大风险辩认结果。,法规及其它要求。,技术选择，资金，作业和经营要求。,利害相关者的观点。4.3,目标,符合国际及国家劳动法规，削减违规风险和职业平安卫生损失。,维持SA8000程序正常运作，并使之持续改善。,加强内外沟通。,严守有关客商对制造商制定的

25、行为准则。,加强对供货商的限制及沟通。,SA8000系统推广，以使系统更有效持续改善。4.4,标的（99年8月-2000年7月）1. 强全体员工对平安卫生管理方面的相识，每年至少次由安委会组织统一培训，每月由车间自行进行平安教化。2. 行应急综合演练，包括火警，地震，水灾等。每年至少二次,参加人数达100%o4. 4.3,限制各种作业对环境卫生的污染，改擅长作业环境，加强劳动爱惜。5. 4.4,对S8000推行状况及满意度进行书面调查，调查率80%以上。6. 4.5,SA8000系统学问培训，培训达100%。4. 5,为达到所设定的目标及标的，由社会责任管理代表和社会责任管理委员会完成建立社会

26、责任管理方案，并保持持续改善。参照OHSMS职业平安卫生管理方案。5、参考5. 1,职业平安卫生管理系统手册（OHSMS程序）6. 2,管理人员平安教化制度6、附注7. 1,S8000系统社会责任“SA8000单项巡检报告”SA8000单项巡检报告巡检日期：巡检范围：巡检负责人巡检为符合SA8000管理标准要求旦的存在问题整改方案要求:复核要求主管复核被巡检部11组织工会的自由和集体谈判的权利1、目的加强社会责任，敬重员工的自由，保障员工的合法权益。2、范围公司的全部员工依法享有自由成立和参加工会，参及集体谈判权利的一切行为。3、程序3. 1,工人可以依法组织或参加工会和进行集体谈判。4. 2

27、,如集体谈判受到法律限制时，员工可以通过员工代表或以书面形式的目的及管理代表或代理人进行沟通。5. 3,员工代表或员工所投送的报告，建议及看法书等由管理代表或代理人按董事长看法在15天内（最多不超过30天）对全部的报告，建议及看法书等以书面的形式或当面作出回答并公布于众。6. 4,敬重员工代表和提出报告，建议及看法书的员工，绝不会行打击报复及卑视。7. 5,保证员工代表在任何工作环境中都能够接触到工人并让他们对谈判的内容能相互沟通。4、附注8. 1,集体谈判内容及答复记录表。8.2, 通告集体谈判内容及答复记录表。卑视1 .目的制定制度，限制我公司全部员工在聘用阶段中不受各级组织卑视，加强社会

28、责任。2 .范围对公司全部员工一视同仁，不受其民族，性别，年龄，职务，宗教,生理，国籍等的限制。3 .程序3. 1.不论在聘请工作中或生产劳动过程中，任何部门的综合管理人员对全部员工必需视同仁，不得有任何针对性鬼视行为。4. 2.男女同工同酬，凡由于生产或工作须要符合招工条件的妇女，享有男女同等的就业权利，在录用职工时，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，不以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。.严格贯彻执行女职工劳动爱情规定。.按生产订单状况，需经济性裁员时，按劳动法其次十七条和劳动部企业经济性裁员规定的程序进行。向员工供应经营数据，提出裁减方案，征求员工看法，听取劳动部门看法

29、，对被裁减人员支付经济补偿金。5. 3.员工在聘用，补偿，受训机会，晋升等不因其民族，种族，性别，年龄，宗教，信仰，残疾，等而受到卑视。6. 4.本公司对劳动综合部门行使监督检查时，主动支持，不卑视，协作完成监督检查工作。7. 5.本公司不允许管理人员在任何状况下对员工有强迫性，威逼性，凌辱性或剥削性的性行为，包括姿态，语言，和实际接触。8. 6.员工可以书面或口头形式向公司管理代表或代理人投诉其所受的卑视，投诉状况将由公司有关负责人委派人员调查并在调查后2天内对投诉者作出书面或口头的答复。9. 7.公司绝不干涉全部员工遵奉涉及种族，社会阶级，国籍，宗教,残废，性别，性别取向，工会会员资格和工

30、会的信条规范或要求等的权利，同时绝不会因此受到卑视。4 .参考4.1. 1.企业经济性裁员规定4.2. 女职工劳动爱惜规定4.3. 3.劳动法4.4. 女职工劳动爱惜制度4.5. 反卑视政策惩戒性措施1 .目的建立和维护适应社会责任和符合法律的劳动制度,爱惜工人的合法权益.2 .范围涉及本公司各部门对雇用工人在劳动时间内或非作业时间非法惩处行为.3 .程序严禁以暴力威逼或者其它手段限制工人人身自由来强制劳动.严禁羞辱体罚殴打非法搜寻和拘禁劳动者的行为.按符合法律规定的公司规来管理员工，员工违纪以指责教化为主,经济惩处为辅.如若出现有意违规行为给公司方造成经济损失的,送交有关部门处理.各级管理人

31、员对全部员工不准因其工作中的小误差对其进行肉体上的惩处或当众凌辱破口大骂，给其造成心理压力,应以培训教化为主.员工可以用巾面或口头形式对惩处性措施（纪律处分）或上述行为向公司总经理投诉,总经理经调查后会在二天内向有关员工作出答复.对总经理处理不服的,可以向劳动部门投诉.4 .参考1. 1.劳动法4. 2.“公司规定”4. 3.通告工作时间及休息时间1 .目的遵遵遵守法律律律规定，维护社会责任，限制因工作时间长而膨响员工平安及健康.2 .范围全部雇用在岗员工3 .程序员工每R正常工作时间不超过八小时，每周正常工作时间不超过四卜小时，员工每周至少休息一天.在正常的工作时间内供应员工合理适当的休息时

32、间.员工打卡形式记录其本人的工作时间，可以清楚其个人所得酬劳是否及工卡上的一样.如生产特点不能执行以上规定的，征得劳动者本人同意，并经当地劳动部门批准.延长工作时间每日不得超过3小时,全年不得超过432小时.员工有权拒绝加班,加班是员工的自由选择.法定假日，员工可以全部或部分不参加生产和工作.法定假日全年有十一天,具体时间为元旦,春节，国际劳动节，国庆节，端午节，清明节，中秋节.享受法定的特别假期.如年休假婚丧假产假等.上述假期均为有薪假期.4 .参考4.1. 劳动合同法5 .附注5.1. 员工工卡5. 2.关于星期六星期Fl休息的通知员工工卡姓名部门号码时间正常出勤天数：平日加班小时累计休息

33、日加班小时累计：法定假日加班小时累计日期上午下午加班共计INOUTINOUTINOUT12345678910薪酬1 .目的遵遵遵守法律律律加强社会责任建立法制化的工资支配制度.2 .范围.涉及本公司各部门员工的工资.3 .程序劳动工资按劳动法规定,工资遵循按劳动支配原则，实行同工同酬多劳多得不劳不得.实行按劳支配原则把劳动者的数量和质量及所获得的酬劳紧密联系起来,使劳动者的劳动酬劳及劳动贡献相符合.劳动工资的计算方法：a),2024年度最低工资标准不少于800元/月，正常加班时间支付不低于百分之一百五十的工资酬劳.b）休息时间支配劳动者工作，又不能补休息的支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳.

34、C）法定假日支配劳动者工作支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳.d）加点为加点时间，支付劳动者工资酬劳的百分之二百或计件单价的百分之二百工资.公司以货币现金形式按月支付给劳动者本人.公司规定每月28号前起先足额地为员工支付上月工资.公司决不会增立名目，例：员工因纪律或试用期间等扣压工人工资.同时本公司坚持合理支付,决不会躲避法律规定给员工的福利.调薪幅度依广州市政府最低工及标准上调比例为准.4 .参考劳动法政策1 .目的针对社会责任议题制定相应政策,并强施实行,强化企业竞争力.2 .范围涉及公司各部门按政策行使的各项工作.3 .社会责任政策社会责任系统是企业符合国际及国家劳动法规，削减违规风险

35、和平安卫生损失而建立的,并承诺：按社会责任系统中的标准规范全部行为（包括薪酬工作时间平安及健康等）遵守企业生产经营中的一切法律，各种各样公司签署的规章，并及安卫管理系统品质管理系统环境管理系统协作管理公司.敬重全部人的权利,禁止有卑视行为和强迫劳动及违法的惩处性措施.按社会责任标准程序持续改善管理，规范行为;接受外部审查和员工监督.员工代表有权就社会责任议题同管理代表进行沟通或谈判.全部员工随时可以取阅社会责任系统方面的数据并提出建议，且不受到任何负面的影响.社会责任政策对大众公开.建立和维持全部利益团体经常沟通和程序.不运用监狱劳工,不考虑监狱工公司为本公司的分包商或供货商.4 .参考华特.

36、迪斯尼公司”制造商行为守则”沃尔玛之公司“供货伙伴准则”麦当劳”工作行为守则”管理审查1 .目的定期对本公司社会责任管理系统进行审查,确保基适应性,持续性和有效性2 .范围社会责任管理系统全部要素.3 .程序每年最少进行一次管理层审查.管理层会由总经理主持，同时参加的还有管理代表和员工代表.安委会委员.各部门总管,主管.管理层审查会包括以下几点（但没有限制）审查SA8000政策，目标及标的及本手册各项内容.内部及外来的社会责任系统审查结果.适当的系统变更及改进.供货商/分包商社会责任的表现.管理层审查会议由专人做成记录,有专人被指派执行会议中的确定的任何行动.会议记录并入档案管理.4 .参考职

37、业平安卫生系统管理程序5 .附注内部审查内部审查1 .目的检验社会责任管理系统在本公司的有效性.2 .范围全部社会责任管理系统要素.3 .程序社会责任管理委员会成员是内部审查的主要成员.首要审查员负责编制,社会责任管理系统内部审查支配及实行.内部审查最少每年一次.首要审查员及内部审查员确定要接受内部社会责任管理系统审查培训内部审查是依据SA8000标准的内容进行的内部审查内容包括复查现行法规及其它要求之符合性.4 .参考4.1. 处理疑虑和实行矫正行动.5 .附注社会责任审查支配社会责任内部审查核对清单社会责任审查报告内部审查员的资格和培训要求社会责任审查支配月份被稽查人（职务）部门稽查员审查

38、状况资料批准人：批准日期：社会责任内部审查清单检查方法：1.工人面谈:1.21.31.52.23.73.83.94.25.36.37.28.210.112.22.检查工场：1.53.43.55.33.63.83.93.随意抽10%员工面谈要求发觉（是否）评语1童工1.1有制定的政策1.2全部的人都明白政策1.3政策及全部人有关1.1有管理的系统去避开聘用童工1.5没有发觉员工是低于16岁1.6有订正童工程序1.7每个程序都有订正的行动2强迫性劳动2.1有制定的政策2.2没有发觉强迫劳工的证据3健康及平安3.1有制定的政策3.2有高级职员负责健康及平安3.3有紧急支配3.4防火门没有上锁3.5有

39、急救箱3.6平安及清洁的环境3.7平安训练3.8洗手间（冲凉房）是清洁及符合卫生3.9有便利运用的水4工会的自由4.1有制定的政策4.2卑视5有制定的政策5.1有上诉的程序5.2员工没有受卑视6惩处的习惯6.1没有使公司的惩处方法被滥用6.2有上诉的机构6.3员工没有受虐待7工作时间7.1依据本地法规7.2员工对工作时间很满意8薪金SI薪金符合超过法定要求8.2没有不合理的扣薪9管理的检阅9.1有实行管理检阅9.2有做到跟进行动10支配及履行10.1员工有就社会责任受培训10.2有内部审查10.3在内部审查完成及有跟进II供货商的限制11.1在选择新的供货商时有考虑到SA800011.2有证据

40、去证明供应高有改善SA8000的表现12提出问题及进行适当的改正行动12.1有制定的程序12.2对于有关的问题进行适当的改正行动13记录13.1审查有关法律的执行13.2外部审查报告13.3内部审查报告13.4员工培训记录13.5供货商签回的同意书13.6供货商的审查报告13.7管理审查会议13.8风险评估记录13.9员工上诉记录13.10外部的联系14现行法规及其它要求之符合审查人姓名：被审查者:审查编号/Fl期：审查责任审查报告稽查日期:稽直负责人；稽查目的为符合SA8000管理标准要求存在的问题改正问题要求被稽查部门主管复核公司代表1 .目的负责S8000社会责任,对本系统的全部要求履行职责,完善体系.2 .范围管理代表一名，非管理层代表部门一名.3 .程序本体系之管理代表是由总经理担当，公司长担当管理代理人，他负责整个SA8000系统的建立管理供货商.分包商对社会责任方面的表现及本标准的执行状况进行沟通.非管理代表是从一般员工中推行出来,他负责本公司就本标准社会责任方面的提议并作出书面或口头答复.非管理代表是负责及员工对社会资任行为进行沟通,将提议整理向管理代表或代理人报告.帮助施行本标准的各项政策，规章，并订正不符合的行为以书面形式向公司管理代表或代理人汇报.公司帮助各部门以总管提名进行民主推选的形式选出非管现代表.4 .参考社会责任