PPP项目的基金模式项目操作全程指引(上).docx
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1、PPP项目的基金模式项目操作全程指引(上)1.做好项目前期论证。开展PPP项目的可行性论证是确定项目胜利的首要环节。筛选PPP项目要符合当地城镇市政公用方面各类专项规划的要求,加强前期策划,可托付有肯定业绩和实力的设计或询问机构编制实施方案。实施方案应包括项目的基本状况、规模与期限、技术路途、服务质量和标准、规划条件和土地落实状况、投融资结构、收入来源、财务测算与风险分析、实施进度支配、资金保障等政府配套措施等内容。城市政府应组织有关部门、询问机构、运营和技术服务单位、相关专家以及各利益相关方共同对项目实施方案进行充分论证,确保项目的可行性和可操作性,以及项目财务的可持续性。实施方案须经地方政
2、府审批后组织实施。2.通过竞争机制选择合作伙伴。城市政府应刚好将项目内容,以及对合作伙伴的要求、绩效评价标准等信息向社会公布,确保各类市场主体同等参加竞争。应依据国家招标投标法规定的公开招投标方式,综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素,择优选择合作伙伴。3.签订特许经营协议。城市政府必需与中选合作伙伴签署特许经营协议,协议主要应包括:项目名称、内容;范围、期限、经营方式产品或者服务的数量、质量和标准;服务费标准及调整机制;特许经营期内政府与特许经营者的权利和义务,履约担保;特许经营期满后项目移交的方式、程序及验收标准;项目终止的条件、流程和终止补偿;违约责任;争议解决方
3、式等内容;以及其他须要约定的事项。4.筹组项目公司。中选合作伙伴可依合同、按现代企业制度的要求筹组项目公司,由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等;项目公司独立担当债务,自主经营、自负盈亏,在合同经营期内享有项目经营权,并按合同规定保证资产完好;项目公司的经营权未经政府允许不得私自转让。项目形成的固定资产全部权在合同期满后必需无偿移交政府。把握PPP模式运用的关键环节。一是建立长期的政府与企业合作机制。关键在于政府要处理好与市场主体之间的关系,由“经营者”转变为“监管者”、“合作者”。发挥投资人在整合设计、建设、运营、管理等方面的综合优势,让“专业人做专业事。二是建立合理的利益共享机
4、制。通过政府核定经营收费价格以及以购买服务方式补贴标准,实现项目建设运营的自我平衡,既要保障公共利益,提高公共服务质量和效率,又要避开企业出现暴利和亏损,实现“盈利但不暴利。三是建立同等的风险共担机制。政府和社会资本应当同等参加、诚恳守信,依据合同办事,依据对风险的限制力,担当相应的责任,不过度转移风险至合作方。企业主要担当投融资、建设、运营和技术风险,政府主要担当国家政策、标准调整改变的宏观风险,双方共同担当不行抗力风险。四是建立严格的监管和绩效评价机制。政府对PPP项目运作、公共服务质量和资金运用效率等进行全过程监管和综合考核评价,仔细把握和确定服务价格和项目收益指标,加强成本监审、考核评
5、估、价格调整审核,可以考虑引入第三方进行社会评价。健全完善正常、规范的风险管控和退出机制,禁止政府为项目担保,防范项目风险转换为政府债务风险。对未能如约、按量、保质供应公共产品和服务的项目,应按约坚决要求企业退出并赔偿,投资人必需按合约规定刚好退出并依法赔偿,严格责任追究。对防范企业自身经营管理实力不足引发项目风险应留意刚好规避。1.做好项目前期论证。开展PPP项目的可行性论证是确定项目胜利的首要环节。蹄选PPP项目要符合当地城镇市政公用方面各类专项规划的要求,加强前期策划,可托付有肯定业绩和实力的设计或询问机构编制实施方案。实施方案应包括项目的基本状况、规模与期限、技术路途、服务质量和标准、
6、规划条件和土地落实状况、投融资结构、收入来源、财务测算与风险分析、实施进度支配、资金保障等政府配套措施等内容。城市政府应组织有关部门、询问机构、运营和技术服务单位、相关专家以及各利益相关方共同对项目实施方案进行充分论证,确保项目的可行性和可操作性,以及项目财务的可持续性。实施方案须经地方政府审批后组织实施。2.通过竞争机制选择合作伙伴。城市政府应刚好将项目内容,以及对合作伙伴的要求、绩效评价标准等信息向社会公布,确保各类市场主体同等参加竞争。应依据国家招标投标法规定的公开招投标方式,综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素,择优选择合作伙伴。3.签订特许经营协议。城市政府必
7、需与中选合作伙伴签署特许经营协议,协议主要应包括:项目名称、内容;范围、期限、经营方式;产品或者服务的数量、质量和标准;服务费标准及调整机制;特许经营期内政府与特许经营者的权利和义务,履约担保;特许经营期满后项目移交的方式、程序及验收标准;项目终止的条件、流程和终止补偿;违约责任;争议解决方式等内容以及其他须要约定的事项。4.筹组项目公司。中选合作伙伴可依合同、按现代企业制度的要求筹组项目公司,由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等;项目公司独立担当债务,自主经营、自负盈亏,在合同经营期内享有项目经营权,并按合同规定保证资产完好;项目公司的经营权未经政府允许不得私自转让。项目形成的固
8、定资产全部权在合同期满后必需无偿移交政府。把握PPP模式运用的关键环节。一是建立长期的政府与企业合作机制。关键在于政府要处理好与市场主体之间的关系,由“经营者”转变为“监管者”、“合作者”。发挥投资人在整合设计、建设、运营、管理等方面的综合优势,让“专业人做专业事。二是建立合理的利益共享机制。通过政府核定经营收费价格以及以购买服务方式补贴标准,实现项目建设运营的自我平衡,既要保障公共利益,提高公共服务质量和效率,又要避开企业出现暴利和亏损,实现“盈利但不暴利”。三是建立同等的风险共担机制。政府和社会资本应当同等参加、诚恳守信,依据合同办事,依据对风险的限制力,担当相应的责任,不过度转移风险至合
9、作方。企业主要担当投融资、建设、运营和技术风险,政府主要担当国家政策、标准调整改变的宏观风险,双方共同担当不行抗力风险。四是建立严格的监管和绩效评价机制。政府对PPP项目运作、公共服务质量和资金运用效率等进行全过程监管和综合考核评价,仔细把握和确定服务价格和项目收益指标,加强成本监审、考核评估、价格调整审核,可以考虑引入第三方进行社会评价。健全完善正常、规范的风险管控和退出机制,禁止政府为项目担保,防范项目风险转换为政府债务风险。对未能如约、按量、保质供应公共产品和服务的项目,应按约坚决要求企业退出并赔偿,投资人必需按合约规定刚好退出并依法赔偿,严格责任追究。对防范企业自身经营管理实力不足引发
10、项目风险应留意刚好规避。实行分类指导,完善服务标准体系。依据行业经营特性,分类明确财政、用地、价格以及行业管理的重点政策,细化标准,建立科学的可持续的投资、补贴与价格协同机制。形成合理的项目筛选、推出和开放过程,强化项目策划,建立项目储备库,建立引资项目长效机制,依据项目详细状况制定针对性的招商合作方式和条件,重点推动条件成熟项目的招商招标工作。各部门不得另行设置限制民间投资进入的附加条件。试点先行,逐步规范。优先在城镇污水处理、污水处理厂网一体、污泥处理处置、供水厂网一体、垃圾处理、地下综合管廊等方面的新建、改扩建和运营项目中,优先选择条件相对成熟的项目进行试点推动,通过总结阅历,逐步规范完
11、善,为后续扩大对社会资本全面开放供应指导。建立信用评级和黑名单制度。各地要依托专业信用评价体系对项目涉及的政府支付实力和企业信用进行评价,信用评级将作为金融和财政支持的参考。对合作企业、询问机构建立黑名单制度,对于列入黑名单的企业和询问机构将予以通报。三.PPP项目的融资方式PPP项目由于投资金额规模大,投资期限长,通常会借用一些金融工具,保证项目的顺当实施。例如:银团贷款,融资租赁,工程保理贸易融资,资产证券化,基金等进行一系列结构化支配。(一)银团贷款全球PPP项目融资最常用的融资工具,它是PPP项目公司通过向一家或几家银行金融机构发出托付函,通过银行间市场按相同条件组织几家甚至十几家,几
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