人力资源工作总结(集合15篇).docx

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1、人力奥源工作总结（集合15篇）人力资源工作总结1一、安环方针目标适宜性公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益乂考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的.最近在咨询老加的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时符修订后的方针口标宜赏到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过必N目标分解，具有乩好的可操作性，也

2、得到较好了贯彻落实。二、法律法规符合性评价公司安环处牵头制定的法律法规清单h几经修改，最近已受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律怯规培训的基班上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽告和执法情况检隹。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。三、部门主要业绩及目标实现情况1,部门主要工作业绩人力资源部困绕安环体系相关的九项职成主要做了以下工作：一是分2,部门目标实现情况根据安全环境管理体系职货进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回究率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员

3、工培训方面,年度计划34项，己完成任务42项,完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、更工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训,培训合格率oo按规定持证上岗率100K在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面,人力资源部方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘蠹工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为1期。四、内审、预审情况及改进措施1、内审、预审情况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司的预审中，对人力资源部没有开出不

4、符合项和观察顼。我们认为，这是对本部门职责履行情况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少跳帽有待持续改进。2、持续改进措施自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导3Cl进行补充完善；本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术侦星人员在职进修提升能力：另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。卜.一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的班工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨在员工满意度调查中，不满意的选项

5、集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答爱和解糅。对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨；相反，大家一致认为公司枳极开展三标认证对于增强市场竞争力提升历工满诲度具有重要战略意义。人力资源工作总结2人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训，同时绩效考核工作与分配机制也有了改进，回顾20某某年，总结如下：一、公司人力资源基本情况20某某年截止12月底公司职工人数人。本年度人力资源部编制3人，负费公司所有人力资源各模块工作的同时，同时负责公司党务、文化等

6、工作：总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。二、本年度主要工作（一）、薪酬福利和社会保险20某某年依然保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办公会增加了所有员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约阴；分两次（年初和年中）调整了部分员工的工资（岗位系数），通过调整，努力达到岗位、能力、工作表现与薪册匹配，随着北京地区、最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入，本年度按社保要求核定20某某年社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项非常预碎并细致的工作，m工调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、发核员工医药费报销

7、、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、纪转军人补助等等，每项都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地区办理工伤认定2人，申报一人劳动能力鉴定，被评为十级，可见安全工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有协工个人身体健康和幸福程度。（二）、绩效考核公司加强人力成本控制，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推动员工绩效管理，根据公司目前经营重点，今年起草修订了20某某年度公司绩效考核管理办法，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核办法进行了完善和补充，人力资源部严格按照考核办法每季度进行次绩效考核组织实施，针对职能业务部门采用关键绩效考核办法，突出考核关键职责，事业部门采用定量指

8、标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量管理、安全管理“整体开展比较顺利，一定程度上起到了推动倒工绩效管理力度的效果。（三）、招聘与配置根据公司岗位工作需要和生源情况，应届毕业生招聘工作进展厥利，今年组织开展公司20某某-20某某年度应届毕业生.校园招聘工作和非应届社会招聘工作。招聘形式包括学校推荐和网络招聘，经过多重筛选、面试后，上半年录用20某某年应届毕业生6人（专业包括材料科学、市场营销、财务管理），非应届毕业生1人。卜半年组织20某某年度招聘工作，截止12月中旬已经签订20某某年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校招聘会和网络招聘结合，继续落实20某某年招聘人员

9、工作。生产线操作岗位工人的招聘工作仍然进展缓慢，分析原因主要是近年产业工人整体供求数减少，对工作环境、待遇等要求不断提高，特别是某某基地，即使今年工资收入有了很大的提高，但人员紧张问题仍没有解决。其次部门招聘方式方法有一定局限性，通过劳务市场、网络招聘和中介公司的手段均没有得到有效结果，仍需枳极寻求多种方式缓解用工紧张问题。今年，结合公司工作需要及岗位职费，对37人（临时工M人）进行了公司内部岗位调动。包括先后外派某某工作4人，品管部小实脸人处的分配安排、公司安全员聘任工作、中层干部聘任工作等，尽可能实现人岗匹配，满足工作普求。（四）、培训与发展根据：20某某版体系要求，人力资源部组织制定了2

10、0某某年度公司培训计划，并组织各部门制定各部门培训计划，按计划落实并组织实施培训工作。（五）、劳动关系和人事管理1、组织年度员工技术职称申报工作。2,特殊工时的申报审批工作.其他日常工作：（六）党务工作公司党总支办公室设在人力资源部，党务工作单独总结汇报。（七）企业文化相关工作1、组织策划和实施公司20某某-20某某年年会，增强企业凝聚力.2、开展评选优秀和先进活动，以榜样力地推动员工努力工作，争当带头人，包括组织评选20某某年度先进工作单位、团队和个人，评选20某某年公司优秀技术工人和明星分工活动，评选20某某年巾帼先进个人活动、优秀安全工作者等。3、积极组织公司宣传工作，组织员工踊跃投稿，

11、挖掘员工潜力，提升工作热情。按期审核公司月工作简讯，并及时上报院相关部门，使公司期刊起到连接纽带桥梁作用.三、工作的不足及今后的思路：以上总结了一年的工作，人力资源工作不如研究开发工作能给公司带来突破性的技术进步，也不如销售工作能给公司带来辉煌销售业绩，他没有光鲜亮丽的外衣，但是不可否认人力资源始终是公司最重要的核心资源，也是任何工作厥利进行和开展的必备条件“尽管我们做r许多工作，希里能得到认可的同时，我们也清矮的看到部门工作存在很多的不足、需要改善，并且是持续改进的过程，很多工作做的还远远不够：1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发

12、管理与合理使用，建立一支高素质、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人力资源是企业的核心资源，直接影响着企业的核心竞争力，今后我们仍需在开发人力资源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发挥应有的作用。2、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短板，人力资源部需配合公司培养员工或引进人才，提高员工现场管理意识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。3、需要继续完善考核机制，尽管这两年公司一直在做绩效考核工作，但整体推行力度还需要加强，考核的关键指标需要梳理，长期激励机制需要建立，才能真正解决根本问题。4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高需要加强，需要做好后续人才发展和培训

13、工作，20某某年人力资源部计划在20某某年公司中层领导和骨干历工职业化培训得到很好效果的结果的基的上，做好一线班组长培训工作，提升一线管理人员的工作绩效，同时，建立经理层内部讲师制，结合部门情况和分管工作每人制作1小时课程，内容涉及各自分管领域，从而提高培训效率和效果.希里能够建立一个分享平台，因为通常培训7州的学习来自下工作，20%的学习来自于同事，10%才是来自于授课，因此通过开展定期组织员工工作分享讨论，从而提高员工职业化水平。5、招聘工作方面存在不足，从大环境来说，今年招聘的形式不太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题：从校园招聘来看，往年的校园招聘基本上公在Io-12月份

14、来进入校园，今年为抢占人才，校园招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四学牛.刚刚开学的时候：人力资源部筛选了很多简历，但由于种种原因，仍没能满足具体需求。另外生产线工人的招聘一直以来是人力资源部招聘工作的难点，人力资源部试图通过人才市场、赶集网等领域招聘，但都没能收到良好的效果，因此内部推荐机制应该保留并持续，有一定的队伍稳定性“人力资源部还需拓宽招聘渠道，提而招聘效率，改善招聘效果。6、建立公司职业卫生管理制度,设立公司职业卫生管理专职人员，提升员工消洁生产以及环保意识，定期组织生产一线工人体检，此项工作今年一直在筹划但没有具体组织实施，明年需要完善相关工作。7、继续加强公司企业文化工作,适时

15、通过开展适宜公司的文化活动,加大文化宣传力度，提升组织凝聚力。总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势的人力资源管理制度，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好，做到位，实现企业与员工共赢的发屣道路。人力资源工作总结3我丁20某某年某某月某某日在某某客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、某某年主要工作业绩及存在的不足1、做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行

16、筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。2、完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司m工数，历工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问货等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员

17、花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝亮的马虎，因为一点点的疏忽对m工造成的损失是无法弥补的。3、保障员工福利机制我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及历工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握堪本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。4规范行政工作流程在从事人事助理的同时，

18、还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻燎了我的协调能力和组织能力。有幸能参加集团组织的微位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方0九月份郑州监察室时我们新乡项目进行检查，针对我负贡的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件,周计划周总结、月计划月总结、会议

19、纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足:由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认其，才能保证减少工作中的失误。二、20某某年工作计划通过四个月的工作和学习，使我初步掌握人事的岗位职贡和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式.1、进步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质狂地完成日常工作以

20、外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。2、做好上传下达工作,积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求，在过去的四个月里里，我认真总结工作中的经物及教训，继续改进工作中的不足。20某某年，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。感谢某某给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。人力资源工作总结4我叫，主要负货核算、行政、人力、等基础性工作，个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：（一）做好行政工作，提

21、卷工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展.认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能：对办公用品的使用情况，本若节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利

22、因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能：其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闹置,，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协谢各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先耍饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。(一)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财

23、务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实：记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，里握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在槁好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作

24、事项的预判力；通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核兑数据，保守秘密，维护公司利益.(三)做好人力管理，实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议0根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用

25、。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的厥畅。经过这段时间的工作，我深感白1.i工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守信：做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习：要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识.存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和调，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人

26、沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的,各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势：对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息；按照各种工作计划，注意落实。人力资源工作总结5转眼间又将跨过一个年度之坎，在主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断

27、开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20某某年度人力资源管理工作做如卜.荷要回顾和总结。一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度,根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体m工档案，对资料不齐全的一律补齐.做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可

28、能的个性化的服务，希里能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与m工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严两氛围。二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准第制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人,生产员工148人,后勤保障人员24人,其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由占各类原因

29、，经统计20某某年辞职出厂共28人.目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，I人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和贡任，更是企业激励分工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、

30、基管理创新培训、执行力培训I、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业更训、安全管理人员及训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训.四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产S1.质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。五、工资和工资性养用管理方面I、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资某考核分，碑定当月

31、考核工资。经统计20某某年1T2月人均工资2120元，同比增长6%,2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20某某年全年共支出工资性仍用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要20某某年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务；人胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20某某年度的人力资源管理工作：1、建立合法、创新的人力

32、资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪州和奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内.做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配巴,3、枳极推进落实20某某年度培训计划，进步提高企业中层管理人员的业务水平，进步提高线员工的专业技能，进一步提离职工的全用崇质，努力打造一支“能征善战”的嬴素质队伍。4、枳极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核

33、，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之,力。因此，从公司必面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和冗围,提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和匏国,提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共僦加强公司竞争力。公司竞争的发屣之路，在企业中设

34、计自己的职业生涯，不断提自职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，在实现自我发展目标时快乐地享受生.活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。人力资源工作总结6一、个人业务进展情况1、息体评价（满分五分）；白评分：3分.入职几个月以来都能按时保质保量地完成各项本职工作以及领导交办的临时工作任务.2、主要工作成绩：（1）能够完成员工劳动合同签订、人事档案及其他资料进行收桀及管理。（2）结合公司制度管理员工考勤，按月准确出具考勤报表。（3）每月按时完成工资表编制与核实，报领导签批，并及时交给财芬，配合财务完成每月工资的及时发放。（4）配合完成员工各项福

35、利的发放。（5）学习招聘相关工作，包括发放招聘启事、收集和汇总简历、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况，安排入职、录入指纹，申请开通KoA系统。（6）能够完成离职人员各项手续办理。（7）每月按时完成员工社保的申报和暂停，以及每月及时完成社保费用的缴纳。（8）每月完成企业文化案例的编制,并及时报送本部。（9）每月及时更新并报送月报、通讯录等报表。3、存在问题或较大失误：（1）虽然我认真完成部门分配的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，工作中与人打交道方面还需要进一步锻炼。（2）思考问题不够全面.工作中没有将所有的事情、影响因素考虑进去，以至于工作效率低。（

36、3）在预约面试和与其他部门同事进行沟通的时候，在沟通能力和技巧方面存在一定不足，以至于一件事情需要反复多次沟通。（4）在独立完成面试能力方面存在较大不足，与面试者的沟通存在一定的问题，造成面试时无法於得所需信息。（5）人力资源专业知识方面还有存在较大欠缺，需要努力学习提升。4、原因分析（分别从主客观两方面）：主观方面：（1）但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，工作中与人打交道方面还需要进一步锻炼.（2）不够细心，思考问题不锅全面，工作中没有将所有的事情、影响因素考虑到。（3）在沟通能力和技巧方面存在一定不足，学生气仍然存在一些.（4）对人力资源方面的相关专业知识学习不

37、够，客观方面：（1）由于参加工作时间较短，完成一些工作耗费时间较多，以至于工作相对饱和，对工作中存在的问题不能及时总结和思考，学习的时间相对也较少。（2）对个人能力和专业知识方面的培训相对较少。5、整改措施（具体时间、办法等）（1）提升自己的沟通能力和技巧（工作中）方法：明确沟通的目的，在跟别人沟通之前，.思.考好沟通耍达到的目的：采用适当的沟通的方式，根据所要沟通的事情而采用不同的方式，重要的事情要明确具体时间、事件、重要性：掌握沟通的技巧，努力做到多听、少说、会问：多读一些提示沟通能力的书籍，从书中学习相应知识，使能力得到一定提升。（2）提尚自己的专业能力（工作中）方法：学习人力资源管理六

38、大模块相关理论知识及实践知识：多与人力资源管理同事和同行交流；多向部门同事进行请教和学习：考取人力资源管理师，以增加自我的专业知识。（3）提升独立完成招聘、绩效、培训相关工作的能力方法：阅读和学习招聘、绩效方面的书籍，慢微尝试运用到独立面试中，逐渐积累经验。根据20某某年员工在岗技能培训的计划，做好部门内部的相关培训，珍惜参加集团培训的相关机会，努力学习和运用相关知识和技能。二、企业文化及流程制度执行1、股务态度自我剖析、整改目标:工作服务态度方面，在坚持公司相关原则要求的基础上，始终努力做到以历工为中心，有求必应、有应必答，及时解决各部门和m工提出的问题。不过有时候，工作繁忙时，不能耐心和及

39、时为员工服务。整改目标：努力锻炼自己的耐心，无论任何情况都做到镇静自如地服务公司员工。2、配合意识自我剖析、整改目标；工作配合意识方面，努力以协同为工作核心，主动积极配合其他同事去共同完成相关工作。不过，由于对本部门和其他部门相关业务模块知识不了解，配合上存在一定难度。整改目标：努力在工作上给予其他同事支持，树立全局意识、强化配合意识，时时处处以苏同为工作原则.3、流程制度执行自我剖析、整改目标：潦程制度执行方面，努力学习相关流程制度，严格按照潦程制度要求去完成相关工作。不过，由于对流程制度不能熟练掌握和运用，在流程制度执行方而存在一些问题。整改目标：认出学习相关流程制度，在工作中严格按照流程

40、制都执行，对存在的问题及时发现，及时整改，规避管理风险。三、部门管理建议存在问题及整改建议。人力资源工作总结7以下是我们文秘站的编辑给大家认真整理的人力资源年终工作总结供大家参阅！希里能够帮到您！年，乡人社所在乡党委政府和区人社局的指导卜.，紧紧围绕区、乡卜达的年度各项工作目标任务，通过全所工作人员的共同努力，较好地完成了各项目标任务，具体工作情况汇报如下：按照劳动保障部门“六到位”的要求，实现了“机构、人员、经费、场地、制度、工作六到位”，健全f目标贡任制、跟踪服务制、全程代理制等工作机制，实行政策咨询、社会化管理、技术培训、求职登记等一站式服务。依托企业和培训学校，猴抓劳动力培训，根据市局

41、的就业实名制录入要求，我乡全面推进就业实名制工作，就业实名制新增数量和信息录入质量均有大幅度提高，截止目前，全乡在册新增就业173人，农村劳动力转移2907人，在区就业培训机构培训526人，使他们掌握一技之长，创造更多的就业机会。通过近八年的城乡居民养老保险工作的开展推进，我乡养老保险工作进步扩大/征缴面，参保率逐年提高，今年我乡养老保险新增参保人员1903人，全乡参保人口达到24234人，全乡征缴养老保险费元。较好地完成了目标任务，其中达龄待遇领取人员6712人,实现了老有所养,使这项惠民工程落到了实处。年4月份，全省要求规范城乡居民养老保险档案管理工作，我所枳极布置、协调，在区乡村共同协作

42、卜.，我们共整理纸质档案二万余份，全部录入电子档案。每份按要求分别采集了申请表、户口簿熨印件、身份证史印件.规范完整的档案资料，确保了养老保险档案严建、准确。根据安徽省就业工作象导小组年安徽省就业工作法（皖就（）1号文件和市区有关劳动力资源调查工作的文件耍求，我乡在全乡范围内开展了城乡劳动力资源调查工作，共发放统计表2万余份，登记造册了农村劳动力19662份，城镇劳动力775份，通过这项工作，完善了我乡劳动力资源平台建设,可以随时统计、调阅我乡劳动力资源的知识结构、技能、流向等，为政府决策提供比较完整的劳动力信息。社会保障卡是从享有社会保障权益和公共就业服务权益的重要载体，发行社会保障卡（加我

43、金融功能）是一项亟要的民生工程，也是增强和创新社会管理的重要举措，建成面向全乡城乡居民，在社会保障、金融服务、社会管理、公共服务等多项领域广泛使用的社会保障卡服务体系与运行管理机制，实现“一卡多用，全省通用“，我乡社保卡发放以城乡居民养老保险平台为基础，发放了社保卡采集表24000余张，并分村每张进行核对信息，确定身份证、姓名、照片的准确性，对信息有误进行更正录入，无照片的要求采集照片，下一步社保卡制作成功发放时，需逐人采集指和影像，工作量比较大，须乡村卜大力气，扎实开展.失地农民享受养老保险是国家的感民工程，也是我区民去工程之一，我乡门店、芮草洼、红桥、营桥多村涉及失地农民，乡人社所及时协调

44、有关部门审核、上报失地农民资料，我乡上报失地农民986户，其中享受待遇270人。根据上级有关文件精神，整理上报村干部养老保险，我乡计参加村干部养老保险116人，享受待遇9人，在工作过程中做到细心审核,及时上报，确保享受政策的干部群众的合法权益。根据区人力资源和社会保障局的统部署，乡决定在全区范闹内开展用人单位遵守劳动用工和社会保险法律法规情况专项检查，对我乡范围内的各用人单位，重点是招用农民工较多的建筑、制造、餐饮企业和其他中小型劳动企业。检查内容及用人单位与劳动者签订劳动合同情况，按照法律法规支付职工工资，执行量化工资标准和加收工资规定情况，遵守禁止使用童工和女职工和未成年工特殊劳动保护规定

45、情况。通过专项检查，发现我乡辖区内企业有9家企业没有按规定和职工签订劳动合同，多数企业没有给职工交纳或足额交纳五险。哲没有发现拖欠或克扣农民工工资情况，未发现使用童工和侵击女职工及未成年人权益现象，乡专项检查工作领导组对上述有违规现象的企业限定了整改时间，并确定专人负责。有效地规范了用工市场，使我乡用工环境走向了良性的发展。为进步贯彻落实，中华人民共和国劳动争议仲裁法h企业劳动争议协调调解规定，切实加强某础调解组织建设，及时处理劳动人事争议，根据上级要求，成立乡劳动人事争议调解中心，该中心有“三方四家”成员单位组成，人社部门、工会、工商联及企业等联合，主要协调调解用工单位与劳动者在劳动关系过程

46、中发生的有关绢纷争议，我乡成立领导组，并安排人员学习有关法律法规、掌握本援、熟悉业务，成立以来正有序开展工作。根据六安市人民政府关于进一步推进农村小额人身保险工作的通知（六政办秘O126号）文件精神，该项工程是新型农村合作医疗的有效补充,是一项惠民工程，区政府布巴安排了在全区内推进这项工作会议，我乡结合城乡居民养老保险收缴工作，开展了这项工作，开展过程中，我乡通过召开会议，发放宣传单，制定宣传标语等有效形成开展广泛宣传，使广大群众认识到这一保险的实际内涵及意义，广大群众自觉参保。我乡17个行政村计6000余人参加了该项保险。发生险情后，通过保唆公司的认真，足额理赔，广大群众变被动为主动，自觉购

47、买达项保险，为明天开展此项工作打好了坚实的基础。城镇居民医疗保险工作已开展多年，今年在巩固去年医保的基础上，加大宣传提高服务，争取应保群众应保尽保，今年我乡城镇居民医疗保险已参保270份，比年增加了16户。年工作乡人社所总体上完成了区、乡下达的目标任务，但是在细化服务上仍有待提高，我们将克服事务较多，人员较少的不利因素，努力工作，争取更好地完成任务。人力资源工作总结8公司在经历了20某某年组织机构大变革、人员配餐大调整之后，稳步跨入崭新的20某某年，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下：1、人员配置及劳动关系

48、管理方面公司人员进入相对稳定时期，一季度未新招聘人员，通过考核正常转正人员3人，续签劳动合同6份：自愿离职3人，协商解除劳动合同关系2人，协助中集国贸公司办理协商解除合同5人。按总部及公司指导意见，经多方调研及讨论，拟定合理有效的某某公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工情绪安抚工作，顺利接收划转人员9人，配理后，包含副总监1人，主管2人。2、绩效考核方面深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、某某营业部的考核办法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的同时，也提高部门工作积极性。协助营销中心、运营中心制定部门绩效考核办法，正在进步讨论、测算数据中。3、档案管理方面今年起特别加强人力资源文件资料档案及员工人事档案的管理工作.专门抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建目录等，系列事项，确保人事档案工作管理的规范化。按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理基础资料的基础上，送专业机构专审，工作属较为繁杂，还需要杳找补充大量的材料，仍然在进行中，按计划5月10日将全部完成。