核心竞争力的培养和发展.docx

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1、编号：时间：2021年X月X日Keyword:Chineseenterprisetraditionaleconomycore.potencies目录序言-5一、传统经济下企业战略的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对策-6（一）传统经济下企业过于追求数量规模6（二）传统经济下企业偏好“大而全”或“小而全”6（三）缺点诊断及对策，中国企业面临挑战一中国企业急需核心轨接济经场市向其及制体（四）竞小激烈时代的战略选择竞争力-I、相关计划经济.要得不争竞致导略战势优争竞的明乏缺成造弱薄础基度制低能功血造领-7下4,企业处在技术引进阶段，没有形成具体竞争力的核心产品75、市场意识淡漠造成市场竞争力不占

2、优势-7编号:七、再创新的核心竞争力18（一）增强企业再研发能力（二）寻找培育核心竞争力的新生长点19（三）塑造优秀的企业文化和价值观19八、中国企业所处现状及怎样争创核心竞争力19（一）我国企业现在所处的现状19（二）促进我国大公司和企业集团培育和发展核心竞争力应从哪几个方面入手？2O九、参考文献2核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的,为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势,获得稔定超额利润的内在能力资源。放眼世界500强，几乎无一不在技术诀交、创新能力、管理管控模式、市场网络、品牌形象、顾客I股务等方面具有独特专长。如精确的数据存贮和分析是菲利浦公司在光学

3、器材生产方面的核心竞争力；英特尔公司不断推出新的CPU的技术创新能力绝非其他公司可以比拟；麦当劳的质量、服务、清洁、价值的高度规范化能力：可口可乐公司对顾客认知的把握、营销和商标管理管控的经验以及高超的分销能力。可以说这些公司成功的过程，也就是其核心竞争力培育和发展的过程。本文素贴中国企业的实际情况，探讨了知识经济环境下企业培养核心竞争力的措施，对目前中国各行业企业都有较好的启示借鉴作用。现已进入个核心竞编号:争力时代，企业经营环境的红杂性和不稳定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力，要求企业必须具备其对手无法四敌的优打，要求

4、企业必须建立独特的竞争优玲，要求企业从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争故略问题。在一个市场竞争弱化的条件卜.，一个企业也许还可以凭借机遇赢得暂时优势。但是，到了竞争白热化的关头，没有核心竞争力就像艘船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事。市场经济推进到今天，中国企业面对的外部环境发生了很大的变化，尤其是加入仃0后，国内国际市场一体化程度加强，中国企业竞争的对手是具有成熟的市场经济经验的国外企业，客观上对中国企业的核心竞争力提出J更高的新的要求，中国企业在经历长达十几年的发展积据基础上，应总结成功与失败的经验教训，进一步尝试培育和催生企业核心竞争力。如果按照核心竞争力的几个指标来考察中国企业

5、，称得上拥有核心竞争力的企业可以说屈指可数。因为缺乏核心竞争力，在与国外强手较量时，便会显得力不从心。尤其是面对世界500强，面对即招加入WTo的市场背景，中国企业再不幡然猛醉，再不重塑核心竞争力，丢失的将不仅仅是大片市场。目前中国企业最迫切的是要以体制创新为突破口，建立符合市场经济要求的现代企业制度，大力培育企业的核心竞争力，通过核心的技术创新，建立起企业内在的可持续发展的能力。核心竞争力的培养和发展一、传统经济条件下企业战略的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对策.-）传统经济条件下企业过于追求数量规模I在传统经济时代，企业故略思维的基本模式是以数量赶超和产值规模扩张为主.在这种思维模式

6、下，企业大多盲目贪“大”图快，从资产规模、人员数编号:量、产量销售气、产量产值等方面追求企业规模。传统经济过于追求数量规模实质上误解了规模经济的含义，把规模经济等同于经济规模.其后果是不利于于企业发展。企业的数量规模问题的核心是市场规则，企业的“大还是“小”是由市场决定的，规模经济包含个适度规模、有效规模，既不是越大越经济，也不是越小越经济。（二）传统经济条件下企业偏好“大而全”或“小而全，改革开放后的中国，是一个向市场经济转型的发展中国家，面临着制度转型和经济发展的双重任务。在打破原有的“全能主义”的管理管控模式的基础上，地方政府权利急剧膨张，市场经济体制和市场体系又不完善，进入了新一轮规模

7、范围更大的以地方保护为生存前提的重复建设。各地纷纷铺摊上相关项目，搞盲目低水平重复建设，牛产能力低水平过度重发、分散，大多数达不到规模经济要求，专业化分工，社会化协作水平低，继续搭“大而全”、“小而全”，不能形成合理的企业全体结构。而要治理重狂建设，主要依除行政手段，进行关、除、转、做起来难度很大，收效甚微。年年治理，年年重复建设，根本无法治（=）缺点诊断及对策：随着我国由短缺经济向剩余经济过渡的基本完成和企业存量资产的增加，追求速度效益的增量投资扩张方式已与经济形式愈来愈不适应。1996年以来，企业外部扩张、资产IR组已成为一个经济热点。有些企业集团进行大规模扩张,“快速催肥”，不加选择地进

8、行大规模兼并，兼并许多没有什么优势的企业，忽略了成员企业在业务活动、产品、技术、市场营销等方面的利益相关性，致使形成企业集团以后，企业之间无法形成优势互补，资源共享，其结果往往是消化不良，最终导致企业集团的名存实亡，有的甚至被所兼并的企业拖跨.严峻事实告诉我们：“大”决不等于“强”：产值决不等于利润。在国际竞争中，我国企业规模小、竞争力弱的劣势显得十分突出。总之，新经济下的核心竞笑力要求不是大而全，而是集中擅长于某一点或某几点，同时充分发挥这一点或几点的优势，所要求的更不是小而全，而是“专而宽”。对于传统的大型中国国有企业来讲，“减肥”也是发展战略。要剔除那些低效率的、闲置的、不赚钱的资产，通

9、过紧缩，把拳头收紧，才能形成竞争力。中国经济发展的主要任务是要在经济国际化、市场全球化、竞争动态化和技术发展日新月异的环境下，实现从数盘规模扩张向竞争力赶超的转变：在企业优强标准认定上，实现从侧重以规模大小为准向以核心竞争力为准的过渡.为此承担这一历史重任的中国企业应该致力丁使白己成为“世界级的企业”，必须善丁吸取世界经济变革的新因来，实现经营故略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力0而领导这些企业的经营者，必须在世界之交的重要时刻及时地实现战略思维方式的更新.（四）竞争激烈时代的战略选择，中国企业面临挑战一中国企业急需核心竞争力.编号:天的家电市场已是国产家电的天下，这说明技术重要，市场更重

10、要。二、解读核心竞争力fi化集团（73位）总收入达340亿美元，利涧仅有1.94亿美元，在石化行业27家入榜企业中利洵排在倒数第7位;收入利润率仅为1%,排在倒数第6位，这与排在第-的埃克森丁油高达6%的收入利涧率形成鲜明对比，与收入利润率及高（16%）的Petronas石油公司更是相去甚远。另一方面，我国大企业的技术创新能力差距较大。目前我国大中皇企业研究开发投入占俏伟收入的比例平均还不到1%。国际企业界普遍认为，研究开发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力：占2%仅够维持：不足1%的企业则难以牛存。同时，我国企业之间、企业与大学和科研院所之间的技术转移水平和速度都比较低：专利水平无论从数

11、量、质量和产出效益等方面也都与发达国家之间存在较大差距。人们普遍担心我国大企业的国际竞争力问题。纵观世界500强，它们的国际经济依存度一般都很高，在全球范围内跨国经营，进行全球性投资、全球性生产和全球性销售。这些企业之所以能够发展到今天，一个电要原因是在发展过程中，它们能够不断巩固和发展臼己的核心竞价力，从而得以保持500强的地位。而我国的大企业大都是行政性垄断企业，或是通过简单规模扩张形成的，至今还没有我正意义上的核心竞争力较强、在全球市场占据一席之地的跨国公司，如在摩根斯坦利添惠评出的250家全球最具“竞争优势”的大公司，我国还没有一个代表。（二）促进我国大公司和企业集团培育和发展犊心竞争

12、力应从哪几个方面入手？1,深化以建立现代企业制度为方向的改革，为增强企业核心竞争力提供制度保证.继续深入推进规范的公司制改革-通过赖井、联合、重：组等形式，加快股份制改革步伐，推动企业在境内外上市，促使企业按照国际惯例规范操作，转换机制，真正成为市场竞争的主体。2,推进大公司特别是企业集团组根结构调整，提高企业管理管控能力.针对我国企业集团大都管理管控层次太多的问题，变优化企业内部组织结构，理顽内部关系，缩短管理管控链条，建立科学的母子公司集团体制，集团管理管控U次一般应控制在：房以内.我国相当多的企业集团各业务之间缺乏有机联系，不利于核心竞争力的形成，企业集团内部重组，要把突出主业与抓住市场

13、机会有机结合起来，通过专业化分工和社会化协作，综合运用多种方式加快核心竞争力的形成和发展.同时，抓好成本管理管控、资金管理管控和质址管理管控等薄弱环节.编号:3、加快企业技术创新体系建设，提高企业技术创新能力.鼓励企业增加研窕开发费用，建立技术中心，与高等院校、科研院所及境外跨国公司进行合作研究开发、共建技术中心以及人员交流等，形成立足全社会、面向全球的开放式科技成果转化机制。4、建立政府对大企业的“盲口指导”制度，对核心竞争力建设进行直接指导和推动。“窗口指导”是指政府与行业排头兵企业之间的一种定期对话、交流的制度性活动，它是连接大企业与政府的“直通车”。通过这一制度，政府可以向窗口企业”传

14、递相关的政策及其动向、对宏观经济的走势的判断、不同行业发展前景的预测等合适的内容，引导企业的投资、经营等活动的方向。同时，视企业情况给予更大的试验权，如给重点企业集团以较大的资产处置权，为大企业进行资本运作提供更宽松的政策环境，鼓励企业实施“走出去”的开放战略等。5、企业文化是增强国有企业核心竞争力的基础。我国加入WTo后,国内市场国际化，国有企业将和跨国公司同台竟技，竞争必然更加激烈，而的藏在产品、技术、市场竞争背后的是另一深层要素企业文化的竞争，因为在任何一个成功企业的背后，都会有一个优秀的企业文化作支撑，企业文化是国有企业发展竞争力的核心。从国家的高度讲，在当前的企业文化建设中，最核心也

15、是最迫切需要建立的就是诚信理念，它事关企业的兴衰成败。6、企业侑息化是增强国有企业核心竞争力的有效手段.企业信息化，就是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现信息资源共享，不断提高生产、经营、管理管控、决策的效率水平，进而提高企业创新能力、经济效益和企业竞争力的过程。这也是一个不断发展、内涵不断丰富的过程。推进国有企业信息化建设，有利于企业的结构调整和建立现代企业制度，提高企业面向市场的应变能力，有利于更好地服务于市场，增强企业的核心竞争力。总之，随着改革开放的深化，国有企业的竞争将达到前所未有的高度和深度，要想更好地全面参与全球经济市场的竞争，就必须在企业核心竞争力要素上下

16、功夫.国有企业只有坚持改革，勇丁创新，按市场的要求建立起一流的企业机制、一流的企业文化和一流的企业信息化平台，提升企业的核心竞争力，才能把企业做大做强做精，为国民经济和现代化建设做出更大的贡献.九、参考文献1、兽开垦，汪大海核心竞争力一一企业永续制胜之路经济日报出版社2(X)1年1月2、迈克尔波特完全竞争战略?中国纺织出版社2003年2003年3月4、 &中国经营报5、 d中国经营报6、张俊英7、杨晓平8、中国企业报9、闵昱10、吕新奎总经理编号:3、唐纳便如何提升企业核心竞争力企业管理管控出版社2002年8月30日2002年8月29日中国烟草在线专稿中华工商时报2003年6月27日北大纵横管理管控公司中国电子科技集团公司党组书记、IK彭丽红大企业的国际竞争力还不行，C中国经营报M2000年9月