qc质检员工作总结.docx

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1、qc质检员工作总结第1篇：qc质检员月工作总结qc质检员月工作总结工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺当进行。以下是为大家整理共享的qc质检员月工作总结，欢迎阅读参考。qc质检员月工作总结1回顾试用期的这段时间，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了肯

2、定的成果，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺当进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标。细致实行上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系,将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检杳，查隐患,补漏洞，切实为质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善,贡任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%,业主满足度92%,

3、杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍旧存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接着完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系IiI公司组建成立以来，我质量技术管理部门快速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。二、进行制度建设，完善质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，依据公司各个项目的特点和公司管理手册制定了各项质量管理制度和岗位职贡。1、责任到岗，制度到人，责任到工序公司以总工为核心的质量保证

4、体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时.，在关键工序和新工艺施工时重点限制，设置专人负贡过程质量限制。2、质量与进度奖挂钩结合各个项目工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实状况。A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措

5、施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。B、推行质量责任制，强化三检制度。实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量贡任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检”制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，C、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接,对施工过程中出现的问题进行特殊说明，并查找分析问题出现的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量限制，要求现场值班人员，质检员严格限制施工质量。3、质量

6、保证体系运行状况项目工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各H细致履行自己的质量贡任，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改,通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的困难问题进行技术探讨，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的探讨，使施工得以顺当进行，施工质量得到了保证。4、主要质量限制活动(1)、组织质量检查，进行互检，相互学习，不断提高。在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发觉的问题刚

7、好下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门探讨整改措施，并组织技术交底，细致整改，并进行质量巡察。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、平安和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。(2)、召开质量专题会议，加强质量意识。依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式,通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量管理支配，加大施工现场的

8、质量管理力度。(3)、进行专项工艺沟通，完善施工工艺。在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通,编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。(4)、组织专项质量培训，提高员工的质量素养。在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮番培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。(5)、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，通过质量限制措施的有效实施，我部门承建的全部项目均得到了业主、设计、监理单位的全都好评。五一农场、西山农场、三坪农场、

9、221团等得全部项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程，全部合格，主体中检完成项目个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。三、存在的不足或需进行改进之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2 .质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。3 .部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4 .不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工

10、作的重要手段。5 .沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的年度工作支配：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。2Oxx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%：.6 .依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优支配实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。7 .通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达

11、到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。8 .从年初就依据各项目具体状况规划QC活动课题，有支配地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。9 .作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。10 接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。qc质检员月工作总结2相较于前一段时间的生魂和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场Q

12、A的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认识和驾驭。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以及生产工艺的进一步熟识和了解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知识，工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思索，还有个人一些建议，这四个方面进行一个总结。一、所学习到的学问由于以前从事于食品企业的品质监控工作，在食品企业内部比较留意于HACCP的推行以及QS认证等体系的执行，GMP体系的实施显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过GMP相关的学问，但是仍旧觉得特别欠缺。因此，在这段工作期间，对GMP体系在实践中的运行有了一个全新的相识，并通过在工作中遇到的实际问题与理论

13、学问的结合，使得我对GMP体系有了进一步的理解。现场QA的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进，现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生产前后清场工作的检查，质量异样的反馈，并填写相关记录。三个月来，在领导和同事的指导和帮助之下，对以上这些现场工作的基本流程都有了一个基本的驾驭，今后要做的便是进一步的提高和拓宽！在对*产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际，使我逐步加深了对*产品的相识，并意识到品质工作不单单是现场的监控，从流程入手可能更有利于GMP的推行和品质的改进。此项工作也是来源于经理的指导和带领，希望今后能够更深化的学习。二、工作中遇到的问题下面就在

14、工作中遇到的几个典型问题进行一个简洁的总结“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在了胶带上，导致出现色泽偏深的杂质胶丸，当时现场进行了初步处理，发觉有70余颗污染胶丸，后经多次拣丸后乂找到30余颗丸子污染。此事务对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类似问题，切记及时反馈，现场物料和产品受控。清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，经常将发套披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品，有重大质量平安隐患。通过和现场员工的沟通，部分员工能够意识到这个问题，并

15、能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反映车间热以外，深层缘由则是质量意识薄弱。质量平安隐患：胶原干燥车间运用生锈美工刀，胶液保温桶读数显示不精确，投料称量不够精确，现场运用钢丝清洁球，抛光后丸子框内标识和墙面标识不符，干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗油用盆接住的“作坊”行为，等等。质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，BOPP膜起皱、宽度不够，包材色差，等问题。三、个人存在的不足以及今后如何提高的思索个人实力方面，QA的工作是须要具备广泛的学问面，良好的沟通实力，敏锐地发觉问题，清晰地作出推断以及解决问题的实力。在这

16、些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的学问，熬炼与现场操作人员的沟通实力，提高发觉问题、分析问题和解决问题的实力。工作技能方面，须要进一步的学习和提高，今后要多向领导和经验丰富的同事请教。产品学问方面，也须要加强学习，力求更加了解我们的产品。产品检验方面，这一方面是薄弱环节，须要和QC进行多沟通，从而更好的为现场监控工作服务。工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，QA加强对工艺的学习可以精确而又刚好的进行品质预防和改进。生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后在实际工作中进行多动手，多思索，多查阅资料，多请教

17、有阅历的人。四、个人的一些建议作为一个新人，进入*以来，得到领导和同事的许多帮助，使我感受到了公司的暖和，是*使我个人由“我变成了我们！三个月的经验很快的就成为过去，理当以一个正式的员工去要求IiI己，过去的错误可以宽恕，今后的错误将会是无法谅解!以下是个人对公司的一些建议，希望能够起到一点微薄的帮助：第一，建议公司完善岗位培训的系统课程，每一个岗位制定出一套对应的新人入职的系统培训课程，现在接受的是“师傅带徒弟”模式，该模式也缺乏绩效考核。其次，建议尽快建立行之有效的绩效考核体系，历史证明大锅饭”不能长期吃下去I第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司进一步加强对产品质量的管理，加大

18、对质量的投入,实现全员参与。第四，建议完善管理流程，“头疝医头脚痛医脚”是不能从根源上解决问题的。第2篇：QC质检员工作职责QE质检员工作职责：负责原材料零部件及产品的检验和试验，并作记录。负贡检验工序的监视和测量工作，负贡对重要的过程、质量限制点进行巡回监视。负责产品信息（数据）的收集与分析。对订正和预防措施的执行监督。负贡不合格的处理和过程的监控。负责检测设备的管理，建立检测设备档案，对检测工作进行监督。负责检验和试验的记录、报告的保管和归档。帮助处理出厂产品的质量问题。组织实施产品认证。制定各类产品检验指导书并监督执行。做好产品的检验和试验状态标识。协商助解决生产中的质量问题。正确运用统

19、计技术，为实行订正预防措施或质量改进供应依据。第3篇：qc质检员的岗位职责qc质检员的岗位职贡qc质检员岗位职责应当如何来描述？以下是我为您整理qc质检员岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。qc质检员岗位职责I1.校对技术工艺、样品、物料卡等与生产亲密相关的因素2.通过现场监控，进行有效的生产现场管理3.参与的对发交给那个厂的评审4 .跟进外发工厂的品质与品质事故的处理5 .贯彻并执行品质限制流程和品质限制体系和检验标准6.每周会分析每批每款的品质状况并跟进改善结果7 .每月统计分析质量目标的达成状况，逐步提高品质并实现做好质量保证支配8.生产过程中发觉严峻问题qc质检员岗位职责21、质量管

20、控文件（检验规范或相关文件）的编制、修订、更新;与原材料相关流程文件的编制、修订、更新。2、药品异样以及客诉的信息反馈、整改。3,评估报告的初步评审以及不良项的改进。4、领导交办的其他事项。5、要有剧烈的贡任心，团队协作精神。qc质检员岗位职责31、药品各相关标准操作检验，精确无误的填写检验记录。2、各工序的质量检查工作。3、汇总、存档各项质检记录及相关资料。4、对生产过程质量进行检验限制，刚好上报有关的质量问题。5、对成品出货进行检验限制,确保成品全部合格。6、帮助质量化验主管完成其他质量管理体系方面的工作。7、负责中药固体制剂、口服液的检验，对化验室检验仪器设备高效液相色谱仪、气相色谱仪、

21、红外分光光度计的操作和日常维护保养以及显微鉴别、薄层鉴别、含量测定、微生物等检验项目。qc质检员岗位职贡41、在质量检测中心负责人领导下，保证本企业产品是在符合GMP要求下生产；2、负责对进出厂产品、工艺用水、留样、稳定性考察样品进行理化检验;3、负责对原料、辅料的理化检验和微生物限度检验，理化标准溶液配制和发放，标准品、对比品、标准溶液的管理;4、负贡西林瓶、胶塞、铝盖、纸箱等包装材料的取样及检验;5、负责化验室试验台及玻璃器皿的定置管理维护保养、及卫生;6、负贡试剂柜以及分析纯试剂、检验用有的管理;7、负贡各品种检验方法验证，如液相检验和紫外检查方法的验证、红外检查法验证等;8、负贡填写检

22、验记录，台账等;9、负责异样状况报告，协作OoS调查；10、完成上级领导交办的其他工作任务。qc质检员向位职责51、依据对应的产品检验SoP和质量标准进行检验操作，刚好出具检验报告;2、负责原料留样,半成品留样,成品留样检验,对出现的异样即时反馈;3、负贡公司纯化水、蒸镭水及生产环境的定期检测及报告的输出;4、帮助生产进行相关工艺流程的险证和确认方面的检验工作。qc质检员岗位职责1.质检员岗位职责范文2.质检员岗位职责说明书范文3.检验人员试用期工作总结4.质量检验工作支配5.检验员实习报告6.仓储实习心得7.仓管员实习体会第4篇：qc工作总结工作总结常见结构第一，纵式结构。就是依据事物或实践

23、活动的过程支配内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间依次分别叙述每个阶段的成果、做法、阅历、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作绽开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物进展或社会活动的全过程清晰明白。其次，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次绽开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容显明集中。第三，纵横式结构。支配内容时，即考虑到时间的先后依次，体现事物的进展过程，又留意内容的逻辑联系，从几个方面总结出阅历教训。这种写法，多

24、数是先接受纵式结构，写事物进展的各个阶段的状况或问题，然后用横式结构总结阅历或教训。具体写法是总结阅历教训为主，用工作回顾阐明阅历教训。一般是先归纳和提炼出几条阅历或教训，分别绽开论述，把工作过程、工作方法、取得的成效等等穿插在里面写，使阅历和教训看起来更加充溢。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本状况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。20xx年工作总结范文2Oxx年，本人在质控部担当QC,质控部在较2Oxx年削减2名QE,一个SQE,一个文控主任的状况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。总结部份（2

25、0XX年度部门主要的工作事项重点成果的评述、好的方法及阅历的总结）1 .标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17:0017:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成果，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。2 .增设IPQC职能组：增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的快速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业学问以及实力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。3 .客户投诉：客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数

26、量也削减了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况,相对来说也是比较科学的统计方法。4 .客户一次验货合格率：客户验货合格率为97.11%,较去年降低了0.44%。降低的主要缘由是1.EEDS灯罩外观始终不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%,所以在去年管理评审时提升目标到98%,今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会实行平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的状况下渐渐回来产品的正常要求水平。5 .QA一次验货合格率：QA一次验货合格率为95.3%

27、,较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，选购,QA都做出了相应的贡献。6 .过程合格率：过程综合合格率为94.2%,较去年的93.6%提升了0.6%,虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程实力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。7 .来料检验合格率：来料检验合格率为97.11%,较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要缘由是引进了1.EEDS灯罩以及新客户PlNEWooD的奥达塑胶、镜片和摄像头。三、存在的问题（本部

28、门在工作过程中存在或阻碍部门、公司进展的主要问题）内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来肯定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业实力质素水平整体不高,造成了与其它部门沟通解决问题时效果不志向，这是我们Fl身必需克服的问题。再加之我的阅历尚浅，信任这一切在20xx年将会有不错的改观。外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了肯定的难度;其次，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了肯定的困难。第四，程序文件以及职

29、责不熟识，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟识标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。qc小组活动总结敬重的各位领导,各位专家：很兴奋有机会参与重庆市电力行业质量管理(QC)小组活动总结暨阅历沟通会,下面我代表沙坪坝供电局就2Oxx年QC小组活动开展的状况做如下汇报.20xx年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广阔员工的共同努力下,围绕年度的创新型企业建设目标,为我局的可持续进展供应了有力的支撑.现将有关工作简要回顾如下：,20x年上半年工作状况(一)09年QC成果发布会顺当召开,进一步营造了创新氛围20XX年12月18口顺当召开了局年

30、度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评比出一,二,三等奖外,还首次评比出了培佳表演奖V,最佳技术创新奖,最佳视觉效果奖此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参与各级QC发布会,取得较好成果上半年乐观组织QC小组参与各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个学习的机会,对QC成果都进行细心的打算,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练

31、.5项成果参与了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参与了重庆市质量协会20xx年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参与2Oxx年全国电力行业QC成果发布会获得全国电力行业优秀Qe成果的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,留意QC小组活动过程管理,20XX年活动全面绽开全局共有生产班组64个,20XX年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,刚好发觉并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要

32、求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检杳和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换乐观引导QC小组成员开展专利申请,上半年由QC小组申请的专利7项（其中一项为独创专利）,超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技项目进一步开展探讨A”配电房噪音治理等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点体会1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深化的开展.一是开展QC小组活动走我局不断进展的内在需求和必定选择.在电网建设,平安生产,优质服务等方面我们都

33、面临不少困难和挑战,如何适应电网的快速进展须要,如何适应新技术,新设备快速更新的须要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必需在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是实施我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的须要,这几年,我局引进了一批高素养高学历的博士,硕士和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪慧才智,为沙坪坝供电局的进展建功立业,也是须要我们细致探讨的乂一重大课题.在QC小组活动中鼓舞员工乐观参与,推动全员创新,不仅促进了企业的进展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成长成才的道路

34、.三是开展QC小组活动是我局创建V学习型企业的重要组成部分.创建学习型企业就是要增加职工的学习力,实践力和创新力,激活职工中隐藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中留意增加鼓舞创新的元素,从制度,理念,行动上鼓舞职工创新,鼓舞职工接着学习和终身教化QC小组活动的开展一方面丰富了职工的精神生活,另一方面也推广了科技创新的概念.2,规范管理是QC小组活动开展的保障20xx年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理方法,多管齐下推动了QC小组活动的进展.一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充溢了技术力气,负责具体工作的开展,

35、真正形成了Fl上而下的QC活动管理网络,使群众性创新工作有领导,有组织,有责任,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对比目标制定具体的节点支配和切实可行的保障措施,将实施状况与各部门车间负货人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC小组活动的实力还亟待提高在参与重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了许多优秀成果,不论是在成果报告的组织洛种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二走整体水平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛

36、的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC学问普及等方面须要加强.另外,有些专业（如营销,变电运行等）选题困难,思路还没有完全打开.四,建议1,公司层面组织加强与QC活动开展的先进网省公司,重庆几大集团开展沟通,学习QC活动组织推动的方法,开拓视野.2,今后在参与上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的实力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果

37、我获奖的成果多,参与的评委多，集团作战的优势明显.今口借这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的状况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各单位共同提高,在电力行业的领导下共同进步更多信息请查看工作总结第5篇：QC工作总结工作总结敬重的领导：您好！我于20xx年07月14日成为公司的试用员工，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。以下是我的个人工作总结报告：在此期间我的主要工作内容如下：1 .严格按SOP对原材料进行理化指标检验，在这三个月内在领导以及的指导和帮助下我基本驾驭了公司生产所需的原材料的取样及理化项目的检验，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化钠、工业级硫化钠、工业

38、级卓酸、硫酸、盐酸、优氯净等原辅料的检验，以及对8月份、9月份试生产成品的检验包括研发部小试成品的氯化物、碑盐、铁盐、硫酸盐、钱盐、干燥失重、炽灼残渣、重金属等项目的检验。在试生产期间还到生产部中控室上夜班帮忙实时对发酵液进行GSH含量、乙醇浓度、菌体量等指标进行检测。2 .严格依据检验标准对生产用纯化水进行检验，qc部每个周进行纯化水一次检验，采样时间一般为每周二上午九点，采样点为供水站以及精制楼的各个纯化水点。我主要负责检验理化项目。3 .检测设备的维护、保养，如天子天平的清洁维护校准、阿贝折射仪的清洁维护校准、马弗炉的清洁等。4 .原材料异样的呈报，在取样和检验的过程中我发觉分析纯硫化钠

39、内盖上有溶化的硫化钠并刚好向彭经理呈报.5.对精制楼干净区的空间监测，在集团公司的同事的指导下我学干净区的空间监测，主要监测项目有风量、浮游菌、沉降菌等项目的采样机监测。6 .仪器的操作学习，对于一般试验室仪器在过去的工作中已经驾驭，但对于高效液相、凯氏定氮仪等仪器未曾接触过，进过向彭经理反应后，彭经理刚好对我进行了高效液相、凯氏定氮仪的仪器的操作培训，在彭经理的指导下现已基本驾驭以上两种仪器的操作。7 .乐观参与公司及部门的各种培训，参与公司的培训有生产平安培训以及生产环保培训，部门内，定期组织学习管理规程。以上为我在这三个月内的主要中作内容，通过三个月的学习我深刻体会到质检员应当驾驭技术标

40、准和要求、驾驭检验方法、质量判定标准，本厂相关的文件、规程和资料。另外，对于一个质检员而言，做事细致踏实、有耐性也是必需的，因为只有细致试验才不会出错。在工作中，我觉得我须要加强的方而有仪器的操作，有些仪器不经常用，过一段时间再用起来还是须要肯定时间去熟识才能顺当地完成操作，所以在仪器的操作上我还须要加强。另外不断娴熟各项检测项目，在试验过程中有时候会遗忘加某种试剂或者加错试剂，这种失误必需避开，因此须要娴熟各个项目的试验操作。XX20年IO月13口第6篇：工作总结(QC)个人工作总结20xx年转瞬就要成为过去，五个多月的时间在劳碌的工作中度过,新的环境新的要求，面对新的挑战，在有限的时间里一

41、点点充溢着。从刚进入公司起先学习验箱工作起先，在为自己不因天气燥热和工作强度较大而坚持下来感到由衷的兴奋，但同时也因为Fl己学习进度和效果的不太志向而惭愧。虽然在验箱小组只待了2个半月，但在上司和同事的帮助下，初步驾驭了验箱工作的理论和实践阅历，但对于较为困难的项目还存在不够坚决的做出推断，这反映了自身的理论学问和实际阅历欠缺所造成的个人实力及闩信念的不足。因公司及个人进展的须要，从验箱岗位调任到QC及现场管理岗位也有3个月了，因为有了验箱工作的基础及以往调度工作的阅历对也调换工作后的不适度较少并能刚好站好新的岗位。随着对新岗位的不断了解发觉：1 .QC工作和验箱工作时相辅相成的，有了基本的验

42、箱经验可以较快的进行QC工作：反之，在对QC工作实力的不断提高后特殊是验箱工作对具体项目的推断上与修理产生分歧时，可以通过修理工作人员的反馈和阅历，不断提高Fl身的QC实力并通过对以往的验箱推断进行核准，发觉自己的不足和误区并加以改进。2 .随着自己QC时间的加长，发觉QC工作虽然较简洁适应但要做好做精要有一段较长的路要走。相对于修理质量的推断目前还停留在比较粗浅的地步，仅仅推断是否修理以及是否较易产生R对于割焊及其他修理方式缺乏较为精细的推断。在接下来的口子里应当留意以下几方而：1 .针对自身理论方面的薄弱，应加强学习。具体是先把公司内部的QC手册和修理手册的相关内容细致学习并与实际工作相结

43、合，争取逐步提高自身理论水平。2 .鉴于公司业务较忙的状况以及由此而产生的各种状况刚好调整具体工作方式以适应不同的须要，进一步提高应变实力，确保工作质量。3 .乐观同上级领导沟通，刚好反映相关问题和自身进展状态;加强和同事间的合作，相互了解工作方式和看法，相互协调。林志发20xx-ll-9第7篇：QC工作总结往前看，时间总是过得那么的缓慢；往回看，却是光阴似箭！岁月如梭！转瞬我已经在这里认细致真、勤勤恳恳的工作了两年。在这两年里，在领导的关怀和指导下，在同事的帮助和支持下，我成长得很快，学到了许多专业学问和许多为人处世的道理。在这两年里，我也积累了许多工作阅历。两年来，虽然学到了许多，也积累了

44、不少工作阅历，但是也越来越多的相识到了H己的不足之处，或许是因为专研得越深也就越了解自己吧。如今，我已经不再是一名QC,转而进入QA工作领域。回顾过去这两年的工作，我认为自己做得很胜利，工作做得也很精彩，我不但勤奋踏实的完成了自己的本职工作，而且还顺当的完成了领导交办的各项临时任务，从做这些工作的过程中，自己在各方面的学问和技能都有了肯定的提升。为了能更好、更快、更有效率的做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，经常做总结是特别必要的。从曾经不谙世事的高校学生，能够很快的成长为如今的QA.我觉得是因为自己有以下一些方面的良好素养。一、进入社会之处，心态调整得很好。没有傲岸的心态，没有高傲的看法。有

45、的只是极低的姿态，有的只是一颗求知的心。因为我知道，自己刚刚踏出校门,社会阅历、工作阅历都是零。什么都不懂,什么都不会，有理论学问，但是实践却没有过。所以我得好好学，渐渐把Fl己的理论学问结合到实际的工作中来。同时整理思路，理清实践与理论的差别。只有这样，才能真正乂好乂快的完成相关工作。二、不怕苦不怕累。作为一个从农村里出来的孩子，在这方面H然是佼佼者，无论工作中还是生活中，不怕苦，不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力完成，并且细致的完成好每一项工作。不是自己的工作，只要自己有空闲，就去帮助他人完成他人的工作。工作无所谓你的我的，只要是公司的，就得靠大家共同努力，才能更有效率的完成总的工作

46、量。三、团队协作实力。都说跟同事相处是一件比较费心的事情，但我却认为，只要你善待他人，他人也会善待于你，我也本着这种思想去跟身边的同事相处。事实也证明白我是对的，这两年来，我跟同事相处融洽，工作协作的相当不错。许多工作也是靠同事的协同协作才得以完成得很好。在一个部门，一个公司，大家就是一家人，就得团结，团结起来了，工作做起来也就轻松开心了。四、总结阅历教训的实力。金无足赤，人无完人！任何人都有着自己的优缺点。有着自己的特长与短处，人，也不行能恒久都不会犯错误，尤其是我们这种才进入社会的傻小子，在成长的过程中总会犯许多错误。但是，一个人不怕犯错误，怕的是不知道相识自己的错误，不知道改正Fl己的错

47、误。人，要时常总结阅历教训，总结Fl己的阅历教训，同时也要总结他人的阅历教训。不断的改进和提高自己，只有这样，才能够快速的成长起来。并不断的完善自己，逐步削减借误的发生。如今，过去已成往事，留住过去的阅历教训，其他的就让他流去吧，将来还太遥远，唯有现在所过的每一天才须要专心去好好把握。用过去的阅历教训指导Fl己，更好、更快、更有效率的去完成现在所做的每一项工作。同时，工作中发觉的自己的不足之处，须要自己努力的、不断的学习来弥补。长到老，学到老，这是不变的铁律。不学习，不进步，最终只能被社会无情的淘汰。第8篇：QC工作总结20xx年QC工作总结一、QC工作总结2Oxx年至今我来宏广已有4个年头了

48、，经过前几年的工作努力，2Oxx年QC的工作基本上是在持续以前的管理模式。在张总、朱部长的领导下，把工作重点放在文件的落实和实施上来开展QC的各项工作，并取得肯定的成效。1 .出货任务。07年年初正是生产惊慌，员工紧缺的时候，QC重新制定了“员工培训支配”，经过1个月的培训，全部的新员工便能达到独立检板的程度，解决了最终一个瓶颈，顺当的完成了营销部下达的出货支配，满足了客户的需求。2 .与客户沟通.07年品质部在与客户的异样对应上进行了分工，客户的异样反馈2天内并可以得到品质部的满足回复和处理，与客户的关系更为融洽、和协。3 .检验作业指导书。QC在每款产品第一个批次量产时;并制定相应产品的检验作业指导书，使QC员工在作业上更具有指导性，也满足了客户的要求。4 .建立品质奖罚制度。自QC建立品质奖罚制度以来，07年QC员工总检出开短路漏测不良2449件,包装员工共发觉重缺陷不良989件，轻缺陷不良2541件，大大削减了不良品漏检流出客户的机率。5 .纪律。10月份QC制定了人员