QHSE体系运行总结.docx

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1、QHSE体系运行总结质量、环境、职业平安健康管理体系运行中，*中心细致贯彻落管理体系要求，依据公司程序文件，夯实QHSE管理基础工作，强化现场监督监管，严格落实监督考核约束机制，全面开展体系管理工作。全体员工在公司领导班子的带领和推动下，深化贯彻执行公司体系管理方针，在日常管理工作中结合中心实际状况，深化、细致不断完善各项工作，有效地实现了QHSE质量体系全员参加，确保QHSE体系的充分性、相宜性和有效性，促进管理理念和管理水平的不管提升。现将*中心体系运行状况总结报告如下：一、体系运行概况：在去年审核结束至目前，我中心严格依据公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格依据质量、健康、平安与环境管

2、理体系管理手册和限制程序开展工作。去年下半年，严格落实二。一*绩效目标责任书，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，平安生产责任到人。本年度，依据工作表推动要求，主动推动各项工作。1、以公司限制程序和管理手册为准，严格依据中心管理手册中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生；2、中心刚好将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。3、依据2014年审核要求，本年度危害因

3、素识别从平安危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从详细工作动身，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作,做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过细致分析，对中心平安危害因素和预控措施进行刚好修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中刚好有效的避开和消退这些危害因素，确保平安生产的实现。二、体系质量、平安、环境、健康发面的主要工作1、质量方面：通过本年度第一季度质量目标检查完成状况来看，质量服务有显著提高，在客户服务质量调查中，服务质量有所提升。在本年度质量目标制定后，我中心将依照质量体系文件的要求

4、严把服务质量关。2、平安方面：强化职工教化，在日常工作中，以基层为单位，利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯，提高业务水平，营造平安生产氛围，让员工融入平安生产活动中，坚固树立平安第一的思想。持续进行平安检查工作，我中心工作地点不固定，流淌性大的特点，在开展日常检查中，细致支配努力做到平安检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改，对年初的隐患整改项目的督促落实。进一步完善应急预案，对突发事故应急预案（抢购气），进行了演练工作。演练依据应急预案，演练推动细则依据服务大厅实际人员状况支配，充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位协作人员能依据实际状况，敏捷驾驭演练推动步骤。提高其有效性及可操作性。3、环境健康方面每年对劳保用品的发放进行统计，刚好更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放刚好。在日常工作中，对劳保等防护用品的检查。三、工作中存在的问题及以后工作重点1、QHSE宣贯力度不足，员工对QHSE方面的学问和意识缺乏，本年度体系换版，在此阶段更需对体系管理方面学问的宣贯2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强；在以后的体系工作中，不断强化班组长的作用，首先对班组长开展体系培训，使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能，培训宣贯作用。同时，依据QHSE标准强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格依据文件要求操作运行。