企业财务信息管理研究.docx

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1、企业财务信息管理研究一、概述随着全球经济的迅猛发展和信息技术的H益成熟，企业财务信息管理逐渐成为了企业运营中的关健一环。企业财务信息管理是指通过一系列技术手段和方法，对企业财务信息进行收集、整理、分析和利用的过程，旨在提升企业财务决策的准确性和效率，为企业创造更多的经济价值。企业财务信息管理涵盖了多个方面，包括财务数据的采集与存储、财务报告的编制与发布、财务分析的开展以及财务信息的保密与安全等。这些环节相互关联、相互影响，共同构成了企业财务信息管理的完整体系。在当前信息化时代背景卜.，企业财务信息管理面临着诸多挑战和机遇。一方面，信息技术的快速发展为企业财务信息管理提供了更多的手段和工具，使得

2、企业能够更加高效地进行财务管理和决策。另一方面，随着市场竞争的加剧和法规政策的不断变化，企业财务信息管理也面临着更高的要求和挑战。加强企业财务信息管理研究，探索适合企业实际情况的财务管理模式和方法，对于提升企业财务管理的整体水平、增强企业的竞争力具有重要意义。本研究将围绕企业财务信息管理的各个方面展开深入探讨，以期为企业的财务管理实践提供有益的参考和借鉴。1 .企业财务信息管理的重要性企业财务信息管理在现代企业管理体系中占据着举足轻重的地位。有效的财务信息管理是企业做出科学决策的基础。通过对财务信息的深入挖掘和分析，企业能够准确把握自身的经营状况、市场定位以及未来发展趋势，从而为战略规划、投资

3、决策、成本控制等提供有力的数据支持。财务信息管理有助于提升企业的风险管理能力。在复杂多变的市场环境中，企业面临着各种潜在的风险和挑战。通过对财务信息的实时监控和预警，企业能够及时发现潜在的风险点，并采取相应的措施加以防范和应对，确保企业的稔健运营。财务信息管理还有助于提高企业的运营效率。通过优化财务信息的处理流程、提升信息系统的性能和安全性，企业能够降低运营成本、提高工作效率，从而增强企业的竞争力。企业财务信息管理不仅关系到企业的决策质量、风险管理能力，还直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。加强企业财务信息管理的研究与实践，对于推动企业的可持续发展具有重要意义。2,当前企业财务信息管理面临的

4、挑战与问题在当前的数字化时代，企业财务信息管理面临着诸多挑战与问题。数据量的急剧增长使得传统的信息管理模式难以应对。企业日常运营中产生的大量财务数据，包括财务报表、交易记录、预算计划等，需要高效、准确地收集、处理和分析。传统的信息管理方式往往效率低下，难以满足企业的实时决策需求。信息安全问题H益突出。随着网络技术的不断发展，企业财务信息面临着来自外部黑客攻击、内部人员泄露等多重风险。一旦财务信息泄露或被篡改，将给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。如何确保财务信息的安全性和完整性，成为企业信息管理的重要任务。企业财务信息管理还面临着标准化和规范化的问题。由于缺乏统一的信息管理标准和规范，不同部门

5、之间的信息沟通存在障碍，导致信息孤岛现象普遍存在。这不仅影响了企业的决策效率，也增加了管理成本。建立统规范的财务信息管理体系，实现信息的共享和协同，是当前企业财务信息管理亟待解决的问题。同时，随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务信息的复杂性和多样性也在不断增加。如何对不同类型的财务信息进行有效管理，以满足企业不同层次的决策需求，也是企业财务信息管理面临的挑战适的财务软件和工具，设定合理的数据录入和审核流程，以及建立数据备份和恢复机制等。企业财务信息管理强调对财务数据的深入分析。通过对财务数据的挖掘和分析，企业nJ以了解自身的盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等方面的信息，为企业的决策提供

6、有力支持。企业财务信息管理还涉及对财务信息的有效应用。企业可以利用财务信息评估经营风险，预测未来发展趋势，制定合理的战略规划，以及优化资源配置等。同时，企业还可以将财务信息用于与外部利益相关者的沟通，如投资者、债权人、供应商和客户等，以增强企业的透明度和信誉度。企业财务信息管理还注重信息的保密性和安全性。财务信息是企业的重要资产，涉及企业的商业秘密和核心竞争力。在信息管理过程中，企业需要采取有效的安全措施，防止信息泄露和非法访问。企业财务信息管理是一项综合性的管理活动，旨在通过有效的信息收集、整理、分析、应用和存储，为企业的发展提供有力的支持和保障。2 .企业财务信息管理的目标与原则企业财务信

7、息管理作为企业内部管理的重要组成部分，其目标与原则直接决定了管理的方向和质量。在信息化时代，企业财务信息管企业财务信息管理的目标与原则是实现财务信息准确、完整、及时的基础，同时也是保障企业稳健发展、提升竞争力的关键所在。在信息化时代，企业应更加注重财务信息管理的优化和创新，以适应日益复杂多变的市场环境。3 .企业财务信息管理的流程与环节企业财务信息管理的起点是数据采集。在这一环节中，企业需要确保从各个业务部门和财务系统中收集到的数据准确、完整。数据采集的质量直接关系到后续信息处理的效率和准确性，因此企业需要建立严格的数据采集标准和流程，确保数据的可靠性和一致性。数据处理是财务信息管理的重要环节

8、。在这一阶段，企业需要对采集到的原始数据进行清洗、整理、分类和汇总，以便进行后续的分析和应用。数据处理过程中需要运用专业的财务知识和技术手段，确保数据的准确性和有效性。接下来是信息分析环节。企业通过对处理后的财务信息进行深入分析，可以揭示出企业的财务状况、经营成果和现金流量等关键信息。这些信息对于企业的决策制定、风险管理以及战略规划具有重要意义。企业需要建立科学的分析方法和指标体系，以便更好地挖掘和利用财务信息。了财务管理软件，但缺乏与之配套的硬件设备和网络环境，导致系统运行缓慢、数据传输不稳定，严重影响了财务信息的处理效率和准确性。企业财务信息管理的标准化程度有待提高。不同企业在财务管理流程

9、、数据格式、报表模板等方面存在较大的差异，缺乏统i的标准和规范。这不仅增加了企业间信息交流和合作的难度，也降低了财务信息的可比性和利用价值。企业财务信息管理的安全风险也不容忽视。随着网络技术的广泛应用，财务信息系统面临着越来越多的安全威胁，如黑客攻击、数据泄露、病毒传播等。这些安全风险不仅可能导致企业财产损失，还可能影响企业的声誉和业务发展。企业财务信息管理的人才队伍建设相时滞后。目前，许多企业缺乏既懂财务又懂信息技术的复合型人才，导致财务信息管理工作难以有效开展。同时，企业对财务信息管理人员的培训和教育也不足，使得他们的知识和技能难以适应信息化时代的要求。企业财务信息管理现状存在诸多问题和挑

10、战，需要企业加强基础设施建设、推进标准化管理、提高安全防护能力并加强人才队伍建设等方面的工作，以提升企业财务信息管理的水平和质量。的准确性、可靠性和安全性。3.问题产生的原因分析信息化建设的滞后是导致企业财务信息管理问题的主要原因之一。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的财务管理方式已难以满足现代企业的需求。许多企业在信息化建设方面投入不足，导致财务信息管理系统的功能不完善、效率低下。这不仅影响了企业财务信息的准确性和时效性，还增加了财务管理的成本和风险。管理制度的不完善也是企业财务信息管理问题的重要根源。财务信息管理涉及企业的各个环节和部门，需要一套完善的管理制度来规范和指导。一些企业在

11、制定和执行财务管理制度时存在漏洞和不足，导致财务信息的收集、处理、分析和报告等环节出现问题.一些企业还缺乏有效的内部控制机制，使得财务信息管理过程中容易出现违规操作和舞弊行为。再者，人员素质和技术水平不高也是企业财务信息管理问题的重要原因。财务信息管理需要专业的知识和技能，然而一些企业的财务人员缺乏必要的培训和教育，导致他们在处理财务信息时存在能力不足的情况。一些企业还缺乏具备信息技术背景的复合型人才，使得财务信息管理系统的建设和维护面临困难。外部环境的不断变化也对企也财务信息管理提出了新的挑战。随再次，提高财务信息管理人员的专业素养。企业应加强对财务信息管理人员的培训和教育，提升他们的专业技

12、能和综合素质。同时，还应建立激励机制，鼓励员工积极参与财务信息管理工作，为企业的发展贡献力量。加强企业财务信息的风险防控。企业应建立完善的财务信息风险评估和监控机制，及时发现和应时潜在的风险。同时，还应加强与其他部门的沟通与协作，共同维护企业财务信息的安全和稳定。优化企业财务信息管理策略需要从制度建设、系统升级、人员培养和风险防控等多个方面入手，全面提升企业财务信息管理的水平，为企业的健康发展提供有力保障。1.建立健全企业财务信息管理制度建立健全企业财务信息管理制度是确保企业财务信息准确、完整、及时、安全的重要保障。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，财务信息管理面临着越来越多的挑战。建立一套科

13、学、规范、高效的财务信息管理制度显得尤为重要。要明确财务信息管理的基本原则和目标。企业应遵循国家法律法规和会计准则的要求，确保财务信息的真实性、合法性和合规性。同时，还应结合企业的实际情况，制定符合企业发展需求的财务信息管理目标，如提高财务信息的透明度、降低财务风险等。企业财务信息管理面临着新的挑战和机遇。为提高企业财务信息管理的效率和准确性，需要采取一系列措施来加强技术水平的提升。在当前数字化、网络化的时代背景卜.，企业财务信息管理技术的提升显得尤为重要。企业应加大对信息管理技术的投入，引进先进的财务管理软件和信息系统，如ERP、CRM等，实现财务数据的集成化、实时化和智能化处理。这些系统能

14、够帮助企业更好地进行财务分析、预算制定和风险控制，从而提高决策的科学性和准确性。企业应注重培养财务信息管理人才。通过组织培训、学习交流等活动，提高财务人员的信息化素养和技术应用能力，使他们能够熟练掌握和运用新的财务管理软件和工具。同时，企业还可以引入具有信息技术背景的复合型人才，为企业财务信息管理提供技术支持和创新动力。企业还应加强信息安全管理.，确保财务信息的保密性、完整性和可用性。通过建立健全的信息安全制度和规范，加强网络安全防护和数据备份恢复措施，防止信息泄露和非法访问等安全事件的发生。企业应积极探索财务信息管理的新模式和新方法。例如，可以利用大数据、云计算等先进技术，对海量财务数据进行

15、深度挖掘和分析，发现潜在的价值和风险点还可以借助人工智能技术进行智能预测和决策支持，提高财务管理的智能化水平。财务信息管理平台，实现财务数据的实时采集、处理.、分析和可视化展示。这不仅可以提高财务管理的工作效率，还可以降低人为错误的风险，提升财务管理的准确性。还要创新企业财务信息管理的流程和方法。传统的财务管理流程往往繁琐复杂，容易造成资源的浪费和效率的低下。我们需要对财务管理流程进行优化和重构，简化操作步骤，提高工作效率。同时，我们还可以引入先进的管理方法，如精益管理、敏捷管理等，以进一步提升财务管理的水平和效果。要注重企业财务信息管理人才的培养和引进。创新的企业财务信息管理需要具备创新思维

16、和实践能力的人才来支撑。我们需要加强财务信息管理人才的培养和引进力度，建立一支高素质、专业化的财务信息管理团队，为企业的财务信息管理创新提供有力的人才保障。企业财务信息管理的创新探索是一个系统工程，需要从理念、技术、流程和方法等多个方面入手，不断推动企业财务信息管理的现代化和高效化。只有我们才能更好地应对市.场竞争的挑战，实现企业的可持续发展。1.基于大数据的企业财务信息管理创新在数字化时代，大数据已成为推动企业创新发展的重要力量。企业财务信息管理作为企业管理体系的核心组成部分，同样需要借助大数据的力量实现创新与发展。大数据技术的应用能够显著提升企业财务信息的处理效率。传统的财务信息管理模式往

17、往依赖于人工操作和简单的数据分析工具，处理速度慢且易出错。而基于大数据的财务信息管理，可以通过构建高效的数据处理平台，实现海量数据的快速收集、整理和分析，大幅提高信息处理的准确性和时效性。大数据有助于实现企业财务信息的深度挖掘和价值发现。通过对历史数据、实时数据以及外部数据的综合分析，企业可以更加准确地把握市场趋势、评估经营风险，进而为决策提供更加有力的支持。同时，大数据还可以帮助企业发现潜在的商业机会，为企业开拓新市场、推出新产品提供数据支撑。基于大数据的企业财务信息管理还能够促进企业内部的协同与沟通。通过构建统一的数据共享平台，不同部门之间可以更加便捷地获取和交换财务信息，打破信息孤岛，提

18、高企业内部管理的透明度和效率。基于大数据的企业财务信息管理也面临着一些挑战。例如，数据安全问题、数据质量问题以及数据处理技术的成熟度等都需要企业给予足够的重视和投入。在推进基于大数据的财务信息管理创新时，企业需要综合考虑技术、管理、人才等多方面的因素，确保创新的顺利确性。同时，人工智能还可以通过自然语言处理等技术，刻财务文本信息进行智能解析和提取，为企业提供更全面的财务信息。人工智能为企业财务决策提供了智能分析支持。通过对历史财务数据的深度学习和分析，人工智能可以帮助企业发现数据中的规律和趋势，预测未来的财务状况和市场变化。人工智能还可以根据企业的业务特点和需求，构建定制化的财务模型，为企业的

19、战略规划和决策提供有力支持。人工智能还在企业财务风险管理方面发挥了重要作用。通过对财务数据的实时监控和预警，人工智能可以帮助企业及时发现潜在的财务风险和问题，并提供相应的解决方案和建议。这有助于企业降低财务风险，提高经营稔健性。基于人工智能的企业财务信息管理创新为企业带来了诸多优势。未来，随着人工智能技术的不断发展和完善，其在企业财务信息管理领域的应用将更加广泛和深入，为企业创造更大的价值。六、企业财务信息管理实践案例分析在本部分，我们将深入分析两个具有代表性的企业财务信息管理实践案例，以展示企业财务信息管理的实际应用效果及面临的挑战。科技公司是一家专注于高新技术研发与应用的创新型企业。随着面

20、改革。公司建立了统一的财务数据平台，实现了各部门财务数据的集中管理和共享。公司简化了财务流程，减少了不必要的环节和审批程序，提高了工作效率。公司还加强了财务信息的监督和审计，确保了财务信息的真实性和可靠性。在改革过程中，YY制造企业也遇到了一些困难和挑战。例如，部分员工对新的财务信息管理系统存在抵触心理，需要进行大量的培训和引导同时，系统的实施和维护也需要投入大量的人力和物力资源。尽管面临诸多挑战，但YY制造企业通过坚持改革和创新，逐步克服了困难，实现了财务信息管理的优化和升级。公司的财务状况得到了明显改善，市.场竞争力也得到了提升。1 .成功案例介绍与经验总结在企业财务信息管理领域，许多企业

21、已经通过实施先进的信息管理系统取得了显著的成功。例如，某大型制造企业通过引入一套集成的财务信息管理系统，实现了财务数据的实时更新和共享，大大提高了财务决策的效率和准确性。该企业成功地将原本分散在各部门的数据整合到一个平台上，使得管理层能够更全面地了解企业的财务状况,并据此作出更为明智的决策。该成功案例的经验总结如下：企业高层对财务信息管理的重视是成功的美键。他们不仅提供了必要的资源和支持，还亲自参与系统的术支持，最终导致了项目的失败。这个案例告诉我们，企业财务信息管理并非一蹴而就的事情，它需要企业从多个方面进行综合考虑和规划。明确的战略规划是财务信息管理成功的关键。企业在实施财务信息管理之前，

22、必须明确H身的目标和需求,制定切实可行的实施计划。没有明确的战略规划，企业很容易在项目实施过程中迷失方向，导致资源的浪费和时间的延误。行效的沟通机制也是财务信息管理不可或缺的要素。企业内部的各个部门之间需要建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。同时，企业还需要与外部供应商、客户等合作伙伴保持紧密的联系，以便及时获取和反馈市场信息。专业的技术支持是财务信息管理的重要保障。企业需要引进先进的技术设备和软件系统，以提高财务信息的处理效率和准确性。同时，企业还需要培养一支具备专业知识和技能的财务信息管理团队，确保项目的顺利实施和日常运营的稳定运行。企业财务信息管理是一项复杂而艰巨的任务。企业需

23、要在实践中不断总结经验教训，不断完善和优化自身的财务信息管理体系。只有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建立科学的数据分析体系，以便更好地挖掘数据背后的价值，为企业的战略决策提供有力支摔。企业财务信息管理还需要关注信息化技术的应用。随着信息技术的不断发展，越来越多的先进技术F段被应用于企业财务信息管理中。企业应积极引进和应用这些技术，如大数据、云计算等，以提高管理效率和准确性，降低管理成本。企业财务信息笥理还需要不断完善和优化。企业应建立长效的管理机制，定期对财务信息管理进行审查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决.同时，企业还应加强员工培训和教育，提高员工的财务素养和信息管理能力

24、，为企业财务信息管理提供有力的人才保障。企业财务信息管理是企业管理的重要组成部分，企业应注重提升财务信息管理水平，以应时H益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。2 .企业财务信息管理未来发展趋势预测数据驱动将成为企业财务信息管理的核心。大数据、云计算等技术的广泛应用，使得企业能够收集、存储和分析海量数据。通过数据挖掘和分析，企业能够更准确地把握市场动态、客户需求和竞争态势，为决策提供有力支持。同时，基于数据的预测和模拟，也将帮助企业优化财务流程、降低成本、提高效益。智能化管理将成为企业财务信息管理的重要方向。人工智能、机器学习等技术的引入，将使企业财务信息管理实现自动化和智能化。例如，通过智能

25、财务系统，企业可以实现自动记账、自动报表生成等功能，提高工作效率。同时，智能决策支持系统也能够帮助企业快速做出科学决策，应时市场变化。企业财务信息笥理将更加注重安全性和合规性。随着网络安全威胁的不断增加和法律法规的日益严格，企业财务信息管理需要更加注重数据安全和隐私保护。企业需耍建立完善的信息安全体系，加强数据加密、访问控制等安全措施，确保财务信息的安全可靠。同时，企业还需要遵守相关法律法规，确保财务信息的合规性。企业财务信息管理将更加注重协同与共享。在全球化背景下，企业之间的合作与竞争H益激烈。通过协同和共享财务信息，企业可以实现资源的优化配置和风险的共同应对。例如，通过构建财务共享中心或参

26、与财务云平台，企业可以实现财务信息的集中管理和共享，提高信息透明度，加强内外部沟通与合作。企业财务信息管理在未来将呈现出数据驱动、智能化管理、注重安全性和合规性以及协同与共享等发展趋势。企业需要紧跟时代步伐,加强技术创新和人才培养，不断提升财务信息管理水平，以应对日益包括准确性、完整性、一致性和可靠性等方面，只有这些方面得到保障，财务信息才能为企业决策提供有效支持。系统应用：选择适合企业自身业务特点的财务信息系统，能够大大提高财务信息管理的效率和准确性。同时，系统的应用也可以帮助企业实现财务流程的自动化和标准化。信息安全：随着财务数据电广化程度的提高，信息安全问题H益突出。保障财务信息的安全，

27、防止信息泄露和篡改，是财务信息管理的重要任务。当前，许多企业在财务信息管理方面还存在一些问题，如数据质量不高、系统应用不足、信息安全风险高等。这些问题在一定程度上影响了企业的财务管理效率和信息透明度，甚至可能对企业的稳健发展产生不利影响。数据标准化：随着企业财务数据量的不断增加，数据标准化的需求也日益显著。数据标准化可以帮助企业实现数据的统一管理和有效利用，提高数据质量和管理效率。人工智能应用：人工智能技术的快速发展为财务信息管理提供了新的解决方案。通过应用人工智能技术，可以实现对大量数据的快速处理和分析，提高财务管理效率，为企业决策提供更精准的支持。云计算的普及：云计算技术能够提供弹性可犷展

28、的资源服务，帮财务管理信息系统是指利用信息技术，结合财务管理方法、管理理论，以计算机及网络为工具，建立各种预测、决策、预尊与控制以及分析模型，对各种业务数据和财务信息进行再处理的人一机系统。如财务预算、营运资金管理和控制、投资决策分析、筹资决策分析、销售和利润预测与管理、成本计算和控制、财务分析等。其目标是通过计划、组织、控制、协调与业务职能一体化来实现企业资源的最优配置，提高企业经济资源的使用效率，为企业优化管理和经营决策提供科学的依据。财务管理信息系统的应用环境是指保证信息系统正常工作所必备的运行平台，它包括硬件平台、软件工具和数据源。(D硬件平台。硬件平台主要是指对各种业务数据和财务信息

29、输人、存储、加工和输出等的各种电广设备。根据所需数据来源的复杂程度，硬件平台可分为单机结构和网络结构。最为理想的硬件平台为:“微机局域网络+远程通讯设备”。它一方面能够从企业的不同子系统中获取数据，另一方面可以为企业整个管理信息系统中的各级财务管理人员提供管理和决策支持。(2)软件工具。软件工具主要依据各级财务管理人员的需要，用来帮助建立企业财务分析、计划、预测和决策等模型，支持财务管理活动的软件系统。随着计算机软件技术的迅猛发展，软件工具品种繁应当充分、准确地披露。同时，财务信息管理必须具有方便、快捷、简单、适用等特点，并能满足有关各方的需要，提高财务信息利用效果。企业对外提供财务信息，信息

30、使用者使用财务信息，都应当依法采取切实有效的管理措施，确保财务信息安全，不得非法利用和传播企业财务信息。新财务通则吸收和引进了现代企业财务管理理念，结合我国实际,明确了企业信息管理的内容。财务信息管理的内容包括五部分：信息化财务管理、企业资源计划、财务预警机制、财务评价和企业内部控制的有效性评价。信息化财务管理也称为网络财务管理，是企业以现代计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理模型为基本方法，以会计信息系统和其他企业管理系统提供的数据为主要依据，对企业财务信息进行实时处理、预测、分析和判断的活动。其实质是全面实现财务、业务流程数字化和网络化，通过各种信息系统网络加工生成新的财务信息资源，

31、对企业物流、资金流、信息流进行一体化的管理和集成运作，以提高企业整体决策能力和竞争能力。财务业务一体化信息处理系统也称为财务管理信息系统，是现代企业普遍采用的一种企业信息化财务管理工具。这一软件可以跨部门链和生产制造等系统也达到了无集成，改善了财务管理流程。财务管理模块完成了从事后财务信息的反映，到财务信息处理，再到多层次、全球化财务管理支持的转变。强调了面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，支持基于网络的财务信息处理和企业的全球化经营，全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理服务。在市场经济体制的条件下，企业在生产经营中容易发生财务危机,即因无力支付到期债务或费用，导致

32、经营出现困难甚至破产的情况。财务预咨就是利用多种财务指标来测度企业财务状况偏离企业正常经营轨道的程度，当偏离较大时，发出财务警戒信号的过程。财务预警机制出企业选择重点监测财务指标，确定财务危机警戒标准，监测和发现财务危机是否出现，以便于警示有关管理人员，有关管理人员分析企业发生财务危机的原因、企业财务运行的潜在问题,并提出防范措施的一种制度安排。面对激烈的市场竞争，企业要有危机意识，须要建立财务预警机制，及时采取措施化解财务危机。根据企业财务通则的规定主管财政机关应当建立健全企业财务评价体系，要求主管财政机关要建立科学合理的企业财务评价体系，以客观公正反映企业经营状况和社会贡献。现代企业财务目

33、标是实现企业价值最大化，企业价值最大化不等于企业利润最大化。财务评价企业内部控制的有效性评价是指主管财务机关运用一定的评估标准和方法，对企业内部财务控制进行考核分析，并对其有效性作出评判。针对我国企业内部财务控制不健全的实际情况，主管财政机关要对企业内部财务控制制度的合法性、健全性和实效性进行评估，并对社会公布，以引导和督促企业建立健全内部财务控制制度。(D有利于企业建立健全内部财务制度内部财务控制制度是企业自主开展财务活动的保障，建立有效的内部财务控制制度，是企业生存与发展的基石。实施企业内部财务控制有效性评估，有利于企业内部建立健全财务控制制度，保证财务制度的实施与控制。(2)保证主管财政

34、部门履行对企业的管理职能建立良好的社会主义市场经济秩序，企业内部控制是基础，但政府及其职能部门的管理、监督和控制也决不可少，对于企业来讲，政府的监督尤为重要。从一定意义上说，企业内部控制是国家宏观控制的组成部分。政府要以法律为手段，加强宏观控制，打击和遏制经济犯罪，促进社会主义市场经济的健康发展。企业内部就是通过治本式的监督检查，确保国有资产的完整和增值，进而强化企业内部控制，提高企业管理水平，提高企业的竞争力。(3)预防和控制违法违纪行为内部财务控制通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理和控制的有效性，有效的内部审订工作部控制制度所获得的价值应大于所需费用。企业内部控制的及时性是指借助

35、会计以及审计部门的功能，使经营者及时了解企业整体及经营运作的来龙去脉、资金的运作情况和经营成果，并及时评价和调控其经营活动。通过及时、系统、科学地收集、处理、存储与企业经济活动有关的统计数据，科学有效地分析评价，为决策提供科学的依据。企业内部控制的及时性能使企业管理层及时发现企业经营中出现的偏差，保证目标的实现。企业内部控制的各种手段在功能、作用、方向和范围方面不能相互制约，而是要相互配合，在单位内部形成合力，产生协同效应。合理设置组织体系，需耍对各个机构和岗位，分别授予其完成任务所必需的权力、分清各闩的职责，使每一项业务的各个环节都有相应的机构和管理人员负责，从而使整个企业的组织体系在相互制

36、衡的前提下协调高效地运行。企业内部控制的及时性是指及时发现偏差，并能及时采取措施加以纠正。应根据企业内外部环境变化的情况，及时做出相应的调整，以确保企业内部控制制度有效。财务控制应能反映组织结构，同职位相适应，并反映所制定的有待实施的计划。每位企业管理人员应明确r解自己在整个组织体系中的地位和作用以及相互之间的相关性，根据既相互牵制、乂相互促进的原则，使每一项经营活动的处理过程不是由一个机构或岗位单独完成，而是由两个或两个以上的机构或岗位在相互协调、相互促进、相互制约的基础上完成。企业内部控制应当含有足够灵活的耍素，以便在出现任何失常情况下，都能保持对运行过程的控制，不受环境变化、计划疏忽、计

37、划变更的影响。要做到这一点，关键是科学的决策程序，其是科学的业务流程的核心内容。诚然，企业内部控制制度是在综合考虑企业内外部诸多因素的基础上确立的，也应当随着企业内外部条件的不断变化而及时做出必要的调整。企业内部控制的有效性评价是指主管财务机关运用一定的评估标准和方法，对企业内部财务控制进行考核分析，并对其有效性作出评判（这一定义取自企业财务通则解读的内容）.针对我国企业内部财务控制不健全的实际情况，主管财政机关要对企业内部财务控制制度的合法性、健全性和实效性进行评估，并对社会公布，以引导和督促企业建立健全内部财务控制制度。建立合理的组织结构，即科学合理地设置企业内部机构与岗位、确定机构与岗位

38、职责以及各个机构、各个岗位间的相互关系，是对人流、物流、信息流实现有效内部控制的基本前提。换言之，恰当组织结构的确定，应当以本企业的产业及生产经营特点、企业的规模、企业所处的成长阶段、企业员工的素质、企业所处的文化背景及本企业文化状况、企业管理者的管理理念与经营战略、企业的外部环境等因素为依据。企业管理者应向全体员工提出各自的信息管理职责，每位管理人员应当了解H己在信息管理系统中的地位和作用，应当具有搜集、处理、传递有关信息的责任和条件，整个企业应当具备自上而下、自下而上与横向传递有关信息的有效途径。准确、及时并最大限度地充分获取和运用来自企业内外部与本企业有关的技术、市场、管理等诸方面的信息

39、，是实现有效内部控制的前提，要实现对有关信息的优良管理，就必须对这些信息及时予以识别、获取和加工，然后在企业内部进行纵向与横向的有效传递。要使企业的内部组织、管理人员整体行为始终与企业预期的目标相一致，就必须采用一系列有效的激励与约束方法。常用的方法应当包括以下几方面。科学的业绩评价。针对不同的组织和岗位分别制定科学合理的评价标准，采用科学的评价方法，在排除不可控因素影响的条件下，对工作业绩区分出优良（尤其是善于创新）、合格和不合格，并分别给予经济性与非经济性奖励和处罚，以此促进广大管理人员的工作动机与行为得到优化。科学的目标管理。对企业长远目标的制定，要全体员工参与，有利于激发广大员工的积极

40、性，为实现企业的目标协同奋斗。组织行关管理人员分别参与有关工作目标的制定，并将企业目标层层分解，落实到每位管理人员，使其在工作中自觉地发挥自己的聪明才智，尽自己的最大努力预防和纠正偏差，努力实现工作目标。科学的财务管理、会计核算与统计。首先制定并督促实施科学合理的财务政策、会计政策和费用政策，使经营者及有关管理层在这些政策的指导或限制下，开展企业的财务管理、会评核算和把握费用开支。根据本企业的实际情况，将财务制度具体化，制定出可操作性强的一系列财务制度，并予以严格执行，促使财务行为合理化。第三,要根据会计政策制定符合本企业实际的科学合理的会计制度，并严格按这些制度处理会计事项，以借助会计的控制

41、以及审计等部门的监督功能，确保企业财产的安全。科学的授权。授权包括一般授权和特定授权，一般授权指管理者制定整个组织应当遵循的政策，由全体员工根据这些政策中关于鼓励和限制的规定，分别开展各项业务：特定授权指管理者对某些特殊业务实行逐个审批，由有关部门和管理人员根据专门授予的权力开展有美业务。每项经济与管理活动都必须经过适当的授权批准，使管理人员都以所授权力作为开展各项活动的依据，以此促进其既充分履行自己的职责；又防止经营活动随意性、盲目性以及企业资源的浪费。企业应当针对自己的生产经营特点、员工素质和外部环境状况，根据企业发展战略的需要，在员工录用、职业道德教育与业务培训、岗位轮换、考核、提拔、处

42、罚等方面，明确建立有效的管理机制，以保证员工素质不断适应有效内部控制的需要。企业的全体员工是本企业内部控制的塑造者，其诚实状况、敬业精神、业务知识与工作技能、创新能力等方面素质的优劣，是影响内部控制科学有效与否的重要决定因素。员工尤其是关键岗位的员工，应当具备良好的素质。企业文化是以特有的价值观念、环境翅围和形象化的文化仪式为手段的一种柔性管理方式，是注重自我约束、在宽松环境中充分发挥员工积极性与创造性的一种人性管理方式。企业应该借助企业文化，使员工在软环境下得到自律，从而矫正、规范其行为，解决好被控制者与控制者之间的矛盾，借助对员工的尊重，提供发挥员工主观能动性的氛围，来激励它们，使其产生心

43、甘情愿地为本企业献身的内在动力。企业在经营过程中时刻面临着风险，要保证企业目标的实现，就必须及时识别来自企业内外部的各种风险，对其分别进行必要的评价,并实行科学的规划、控制和监督，即实施科学的风险管理。企业如果能够及时发现这些风险，并采取科学的措施予以管理，就可能规避风险、避免或减少损失，甚至将风险转化为机会。即使遇到了风险，只要能够发现及时，事先采取应对措施，就可能减少损失。加强企业财务信息管理，是主管财政机关实现企业财务管理事前预测、事中控制、事后监督职能的需要，是对企业财务管理由直接管理转向间接管理，由微观管理转向宏观管理，由行政干预转向依法管理的有效途径。加入WTO后，我国企业直接面对

44、国际市场竞争，提高企业核心竞争力的一个重要手段是实现信息全球化。企业运用先进的信息技术手段，可以改造企业固有的、落后的业务流程和财务运作模式，充分利用和挖掘自身优势。经过多年来的改革开放，我国的市场经济已经有了长足的发展，企业及时转变财务信息管理理念和管理手段，建立灵敏的财务信息反馈机制，可以使企业在市场竞争中立于不败之地。实施信息化财务管理，企业可以利用网络实现财务监控和远程会计处理，借助财务管理软件开展基础性财务管理工作，可以减少人为因素，逐步实现财务管理标准化、制度化和规范化。在市场经济条件下，企业必须在追求高收益的同时，加强对风险的防范和规避。通过加强财务信息管理，建立风险监控机制和预

45、警机制，及时采取相应措施，有效规避和化解企业财务风险。企业财务通则吸收和引进了现代企业财务管理理念，结合我国实际，首次提出企业信息化财务管理、企业资源计划系统、财务预警、财务评价和企业内部财务控制有效性评估等财务信息管理方法和手段。它是现代企业财务管理的发展方向，其内涵远远大于会计电算化。它要求企业优化业务流程，建立财务业务一体化信息处理系统。鉴于我国企业财务管理现状，企业财务通则要求企业逐步建立财务和业务一体化的信息处理系统，体现了制度的灵活性和可操作性。它是现代企业普遍采用的一种企业信息化管理工具，目前，在我国部分企业已开始实施。为此，企业财务通则要求企业结合实际，逐步创造条件，实施企业资

46、源计划系统。我国实行的是市场经济体制，竞争是市场经济的主要特征。面对激烈竞争的市场，企业要有危机意识，建立财务预警机制，及时采取措施，化解财务危机。现代企业财务目标是实现企业价值最大化，企业价值最大化不等于企业利润最大化。建立企业财务评价体系不仅是企业微观管理的需要，也是财政宏观管理的需要。为此，企业财务通则要求主管财政机关要建立科学合理的企业财务评价体系，以客观公正地反映企业经营状况和社会贡献。内部财务控制制度是企业自主开展财务活动的保障。针对我国企业内部财务控制不健全的实际情况，企业财务通则要求主管财政机关对企业内部财务控制制度的合法性、健全性和实效性进行评估，并对社会公布，以引导和督促企

47、业建立健全内部财务控制制度。在当今高度信息化的时代，财务管理系统在企业运营中的地位口益重要。本文以A企业为例，时其财务管理信息系统的应用进行了深入的探讨。A企业是一家跨国大型制造企业，其业务遍及全球，拥有数万名员工。随着企业的发展，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求。A企业决定实施一套全新的财务管理信息系统，以提高财务管理的效率和质量。A企业选择的财务管理信息系统是基于云计算的SaaS（软件即服务）模式。该系统的实施包括以下几个步骤：需求分析：A企业与系统供应商共同对企业的财务管理需求进行了详细的分析，明确了系统的功能和特点。系统设计：根据需求分析的结果，系统供应商对财务管理信息系统进行

48、了详细的设计，包括数据库设计、界面设计、安全性设计等。系统开发与测试：系统供应商按照设计要求，进行系统的开发和测试。同时，A企业进行系统的用户培训和测试，确保系统的易用性和稳定性。系统上线：经过多次测试和调整后，财务管理信息系统正式上线运行，A企业的财务管理人员开始使用新系统进行日常工作。实施新的财务管理信息系统后，A企业在财务管理方面取得了显著的改进，具体表现在以下几个方面：提高工作效率：新系统的实施，使财务管理人员从繁琐的手工工作中解脱出来，大大提高了工作效率。例如，财务报告的编制从原来的数天缩短到现在的几分钟。提高数据质量：新系统的数据录入和计算由系统自动完成，减少了人为错误的可能性，提高了数据的质量。同时，系统的数据分析和可视化功能，使财务数据的理解和使用更加便捷。提升决策支持能力：新系统的数据分析和可视化功能，为A企业的决策提供了强大的数据支持。管理层可以实时了解企业的财务状况,做出更加准确的决策。强化风险管理：新系统通过实时监控财务数据，能够及时发现财务风险，并采取相应的措施进行防范和控制。同时，系统强大的数据处理能力，也使得A企业能够更加准确地评估未来的市场风险和政策影响。全球协同：由于A企业的业务遍布全球，新系统的实施也使得各地的财务数据能够进行实时同步和整合。无论是总部的财务人员还是分部的财务人员，都能在第一时间获取到最新的财务信息，实现了