班组长生产管理能力考试题库（浓缩500题）.docx

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1、7,确保产品质量符合规范和标准属于O。A4全面质量管理Bv早期质量管理C4统计质量控制D4质量检验答案：B8.利用。把人的动作和机械的动作相组合，明确在节拍时间内所担当的作业范围。As工序能力表B4标准作业组合票C4标准作业票答案：B9 .班组对班组自身各作业、操作和管理环节进行统一化、规范化程序化和简化的设计和执行过程，即0。A4班组作业标准化B4工序操作标准化C、日常管理标准化D4生产和服务标准化答案：B10 .汽车机床为0产品，A、硬件B、流程性材料D、服务答案：AIljSO9004是O。A、说明性的标准B4用于体系认证的标准C4用于组织绩效改进的标准。、提供市核质受管理体系和环境管理体

2、系的指南答案：C12 .查看异常常用的统计方式是0。A、亲和图B4帕累托图C4控制图D、散布图答案：C13 .作业人员应具备必要的。和技能，具备相关法律法规标准制度规定的工作资格，A、特种作业证Bv安全生产知识C.应急管理能力D安全管理知识答案：B21 .菲根鲍姆在O年首次提出全面质量管理的概念。A、1945Bt1956G1961D41967答案：C22 .放行不符合规定要求的产品，必须有。的批准。As有关授权人员B、接收产品的顾客C、下道工序D4有关执法部门答案：A23 .丰田生产方式的核心是()。A4看板管理B45SC4全面质量管理答案：A24.拉动看板是实现生产O的管理工具.A4自奥化B

3、4智能化C、准时化A、作业日报的不常见问地Bv作业日报的设计要求C.作业日报的填写D4作业日报的管理答案：A29 .点检潜在的缺陷，同时修复缺陷，确保工粉具备品备件的可用能用，这属于“5S”管理中O环节。As整理B、整顿G清扫D4清洁答案:C30 .目标管理是一种管理方法，是一个0,它包括对结果的考核和对考核结果的处置.Av制度Bs技能C、结果D、过程答案：D31 .组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的0Av时效性35 .5S中O阶段是，定期去除脏污，确保卫生清洁，便于发现问蓬，检查以预防缺陷发生.A4整理B,整顿C、清扫D、清洁答案：C36

4、 .“发生异常时，自动停止，不生产不流出不良品”是对精益生产中()的诠释A、效益B、看板G节拍器D4自勤化答案：D37 .劳动纪律主要包括组织纪律生产技术纪律和0纪律.Av教育B、工时C4检查答案：B38 .作业过程中发现前工序岗位漏检故障问题时，应该采取的措施是0。A、告诉相关质检员B、假装未看见Cs反馈给班长A、企业最高领导者的要求Bv不同产品的制造循环时间C、依据顾客需求所确定的生产节拍D4生产线设计能力答案：C43 .质量检查标准又称品标，其中不包括0.A4QC工程图B4质量检查标准C4不良品管理要领答案：C44 .清洁状态包含的三个要素是0。A、干净高效和安全B4整理,整顿和清扫C、

5、检查监督和改进O4以上都不是答案：C45 .企业蛆织生产经营活动的基本单位是0。A、员工B4班组G车间D、0.75答案：D50 .在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该0.Av越高Bs越低G较高D、较低答案：B51 .控制图的主要用途是0。A4评价工序的质量特性B4显示质量波动分布的状态C4区分正常波动和异常波动Dv发现不合格品答案：C52 .测量系统的精密度和准确度0.Ax意思相同Bv意思相反C.分别代表一致性和正确性D分别代表精确性和可追溯性答案：C53 .在夏季高温作业的生产车间，设计降温措施时，首先应考虑0.答案：A57 .5S活动的最终目标是O.A4安全

6、卫生有序化B4职场美化活力化C、人心美化、习惯化Dx以上都不是答案：C58 .造成内部人员设备等资源的浪费以及外部客户的不满和抱怨的主要是O.A、加工B、搬运C不合格品D、以上都不是答案：C59 .根据客户需求，产品质量要“恰到好处”，是杜绝了O的浪费Av过量生产Bs加工C4过多库存D、制造不良答案：B60 .防错是由日本质量管理专家丰田生产体系创建人O首创.A、新乡重夫B4稻盛和夫64.生产部门负责标准化作业O的推广应用。A、阶段B4全过程C、临时答案：B65在动作经济原则中，“尽量解除手的动作，而以夹具或脚踏工具代替”，这是关于。的原则。A、人体运用B4工作地布置C、工具设备D4作业设计答

7、案:C66企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种O,因此企业应该加强全面质量管理.A4事前预防Bs事后把关C4全面控制Dv统计控制答案：B67.控制图上有中心线上控制界限和下控制界限，其中，上、下控制界限可以用来判断O。A4产品是否合格Bv周转库存C4安全库存D4预期库存答案：C78. PDCA循环中最关键的步骤是O。A、PB、DCxD4A答案：A79. JIT系统以。为出发点。A、准时化生产B4适量生产C、大量生产O4质量第一答案：A80. 如果餐厅的食物不干净,酒店的被褥毛巾没有经过消毒杀菌，那么顾客就会抱怨，这是质量特性中0。A.安全特性B,一元特性C、必须特性D

8、4魅力特性答案：c81 .根据原因之间的亲近程度进行分类整理归纳和总结各种意见、观点和想法的工具方法是OA、关联图Bv亲和图C4系统图D、因果矩阵答案：B82 .在生产实践中，用于数据收集整理和分析的方法有多种，其中检查表主要应用于OA、数据采集B4数据整理与分析C4过程分析Dv原因分析答案：A83 .问题可视化的作用是：将问题用O的方式显现，与成员之间共享，可以促进新问题的发现。A、白板B、一目了然C4玻璃窗C、生产节拍Dv生产任务答案：A92 .通常所说的六西格玛质量水平对应3.4PPm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值O偏移。A、没有B、有1。Cx有1.5D4有2。答案：

9、C93 .标准作业测时袤不仅记录正常作业时间，同时也要记录O。A、结束时间B1标准工时C4异常原因及时间D、开工时间答案：C94 .制造型企业的主要增值环节是O.A、搬运Bt加工G销售Dv质量控制答案：B95 .仪器,工具、材料,消防器材等设施应在O时进行检查。As巡视B4使用C4交接班答案：C96 .从图形中可看出所占比例高的问题、看出各问题所占比例、看出对目标影响大的关键问迤的工具是O。A、柱状图B、特性要因图G排列图0因果图答案:C97 .现场质量管理中，班组长的基本任务是0。A4带领本班组员工理解并实现本班组的质量目标Bv熟悉本班组各岗位操作规程C、组织自检互检、巡检，做好过程检验工作

10、D4以上都是答案：D98 .“班蛆领导”实质上是被赋予了一定职权的班组长对班组成员施加影响，井0的过程。A、安排任务D、适合少数作业者的劳动强度与速度答案：D106多元分析前期，了解整个过程，识别原因与结果之间可能存在的关系时，需要用到0。A、失效模式Bs效果分析C、流程图和因果矩阵D4多变量分析答案：C107 .5S目标设定时遵循的SMART原则中.M指的是0.A4具体的Bv有期限的G可测量的D、可行的答案：C108 .QC小组活动成员要以0为依据，进行判断和开展工作。A、确保生产B,现象C4现象对策Dv事实数据答案：D109 .为了防止问题的再发生，在QC活动中采用的步骤是0A、制订计划B

11、、除定目标C、要因分析Dv标准化答案：D110 .下列有关PDCA循环的表述.不正确的是00AtP是“做计划”B、D是“执行”,即按计划执行C、是“检查”，即跟踪措施的实施情况，检查问题是否重任发生D、A是“分析”，即对检查出的问题进行深度分析答案：D111 .改善活动能增加表现0的机会。A4团队Bs自我C、别人Dx以上都不是答案：B112 .需要确认的生产和服务提供过程是0。A.特殊过程B4关键过程C、需要投入很多资源的过程Ds生产和服务提供过程的输出不能由后续的监测和测量加以验证的过程Cv按对策实施D4制订巩固措施答案：C120 .生产管理的职能（或手段）包括0Ai人、机、料、法环Bs安全

12、优质、高效低耗C4计划组织,指挥,协调控制D4质量数量、品种成本、完工期限答案：C121 .下列属于动作浪费的是0。Av转身B、忙闲不均C4制造过多Dv精度过高答案：A122 .当员工劳保质量不达标或者辅料定额不足时，应通过0解决。A、提起问地解决票及提案Bv间接告诉相关责任人C4告知相关责任人解决D4默默忍受答案：C123 .“质量就意味着对于规范或要求的符合”.这一观点是。提出来的.A、朱兰Bv石川馨C4克劳斯比D4休哈特答案：C124 .六西格玛管理方法在20世纪80年代诞生于O。A4通用电气B4摩托罗拉C4三星电子Dv丰田汽车答案：B125 .符合性的质量概念指的是符合O,A、现行标准

13、的程度B、顾客要求的程度C、技术文件的程度D4工艺参数的程度答案：A126 .O不是看板的使用规则.A4必须有取货看板才能取货Bv必须有生产看板才开始生产C4多步更回收Dv可以用生产看板从超市取货162 .5S的含义是0。As整理整顿、清洁、清扫、素养B4整修,清洁、整顿清扫涵养C、收拾整顿、清洁清扫、修养D4整理整顿、清扫检查素养答案:A163 .当量具发生故障时应该0。A4立即停止使用该计量器具，并报品证计量人员维修处理，同时需对加工的工件进行追溯Bv自行处理拆修计量器具C4将计量器具放在一边不用管它D4继续使用该计量器具答案：A164 .对QC小组活动成果的评审.应0.Av不仅要看经济效

14、益，也要看社会效益Bv以经济效益为唯一依据C4以社会效益为唯一依据Dv不看经济效益答案：A165 .班组原始记录管理包括记录,管理和。三个方面内容。A4辅助生产Bv体系外生产C4非增值活动D、间接生产答案：C170. PDCA循环的特点有周而复始、大环带小环、0At直线上升B4阶梯式上升C4螺旋式上升答案：B171. “适用性”的观点是由0提出来的。A、戴明B4菲根堡姆C4朱兰0.休哈特答案：C172. QC小组活动过程中，通常选定课题后进入0。A4原因分析B4目标设定C4现状把握D.制定对策答案：CCv培养多能工DvU型布局答案：A177 .A3报告是一种由O开创的方法，通常用图形把问题、分

15、析、改正措施以及执行计划囊括在一张A3纸上。A%通用电气B4丰田公司C4摩托罗拉D4福特汽车答案：B178 .关于班组消除浪费的方法，下列说法不正确的是O.Ax注意生产安全充分利用场地Cs增加运输D、消除返工现象答案：C179 .GB/T190012016标准相比GB/T190012008标准新增加了0人员的能力。As无损检测B4焊接操作G检查D4内审A、防护头盔B过滤防毒面具C.氧气呼吸器Dv纱布口罩答案：B184 .5S管理的最终目的是让员工有好的O.At素养B4整理习惯C4学习习惯Dv清扫习惯答案：A185 .对质量改进的成果进行总结，并进一步标准化是PDCA循环的()阶段工作。A4PB

16、、DC、DsA答案：D186. O是提高企业经济效益的基础工作。A、班组生产管理B4班组成本管理C、班组安全管理A、偶然波动可以避免B,偶然波动是过程本身固有的C4采取措施可以消除异常波动D采取措施不可以消除异常波动答案：BC4 .班组现场作业管理包括作业人员资格管理、作业风险评估和OA4作业准备Bx作业许可C4作业实施D、作业文件管理E、作业过程管理F4回顾与更新答案:DEF5 .控制图也称为O,通过图形的方法显示生产过程随时间变化的质量波动。A4休哈特图Bx管制图C4排列图D4帕累托图E石川图答案：AB答案：ABCO16 .4M变化点的管理要素主要有人员、0.Av设备工具B、材料C、方法D

17、s环境答案：ABC17 .标准化作业编制步骤适用范围可分为0.A4引用标准Bv修前准备C4工作流程图（上一道工序要为下一道工序负责）D4作业程序和作业标准E、验收记录（竣工验收记录）F4标准作业执行情况评估（按竣工验收的七大点要求逐项评估）答案:ABCDEF18 .动作经济原则包括0.A、使用身体的原则B,作业现场布置的原则C4关于工具机器的原则D简化程序的原则答案：ABC19 .0不届于QC七大工具.D、把创新驱动作为质量发展的强大动力Ex把以质取胜作为质量发展的核心理念答案:ABCOE23 .班组生产过程中的基础工作有：开好交接班会检查生产进度、0.A、分析生产质量B、做好信息统计C、加强

18、监督检查D4技能培训答案：ABC24 .定置管理设计原则是0。A、整体性与相关性B4适应性与灵活性C4最大的操作/进出方便和最小路径D、最短的运输距离和最少的装卸次数答案：ABco25 .管理现场物料质量的要素包括0。A.复查来料检验的合格率，在上线之前再次确认B4现场物料存放地点按质量要求做到对温度、湿度、尘埃污染物的控制C、现场物料质量管理同样可以采用可视化管理工具D以上都不是答案：ABC26 .4M变更管理中的4M指的是在生产过程中0的变更.D解聘答案：ABCD30 .质量检聆的主要功能有O。A、鉴别功能B、把关功能C4预防功能D、报告功能答案：ABCD31 .项目管理过程应遵循的原则是

19、0。A4不同项目选择不同管理过程B、不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C4有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件D、大型项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E、项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案：ABCDE32 .直方图数据的0,可直观地显示质量特性的分布状态。A、分布形状B4中心位置C4高度数值D、分散程度Ev柱子间距Cv接触点Dv接触过程答案：AB44 .企业成功推行5S,需要全体职员OA、连续改进，不断提升自身素养Bs关注细节，不断完善工作环境C、快速行动，发觉问题及时改善D4明确职责，只做工作范畴内的事答案：ABC45 .班组生

20、产现场的切换作业可以分为OA.换模作业B4变更标准作业C4换线作业D、准备作业答案：ABco46 .质量管理活动的过程有0.A、顾客导向过程B、支持过程C4管理过程D原材料导向过程答案：ABC47 .项目管理与一般管理的差异在于0A、管理的对象不同B4管理的方法不同C4管理的周期不同D管理的目的不同答案：ABC48 .生产现场的浪费有生产过第的浪费、制造不良的浪费、0,库存的浪费.A4加工过度的浪费B4搬运的浪费C、等待的浪法D4动作的浪费答案：ABCO49 .班组长现场分析要素包括0A4分析现有工作流程Bs分析工作环境C、分析作业者的动作D4分析现场材料和工具答案：ABCO50 .使用班组管

21、理看板的目的是0.A.暴露异常，解决问题Bv使现场管理者监督者作业者随时掌握生产动态C、培养和提高班组团队现场管理能力D4让操作者服从班组长的管理A4标准B,目的C4原则D、要求答案：BD59 .安全质量标准化就是对()制定科学的标准11A4每道工序Bx每个环节C4每个岗位Dv每项操作答案：ABCO60 .对生产现场发生的作业，描述正确的是00A、使用叉车叉取工件时，叉件升起高度不得超过全车高度的三分之二B、操作叉车下坡时可不靠助力，依靠叉车自身更力滑行C、叉车载物高度影响前行视线时，可低速倒车行驶D4叉车行驶时，货叉底端距地面高度应保持300400奈米答案：ACD61 .设备按一字形布置的特

22、点是0.A4生产节拍一致B4一般情况均为多人作业C、工序间有物料传递奘置D4材料和成品靠近D4产品路径分析答案：ABC73 .精益生产改善活动的主要内容有O。A、改善工艺B4改善设备C4改善操作D4改善管理答案：ABCD74 .企业生产现场管理是由O、人员材料、设备六大要素蛆成的。A、资金B、环境C方法D4信息答案：BCD75 .项目时刻管理中，需要完成的工作有O。Ax时刻的定义Bv资源的定义与分配C4日历的定义D排程方式的确定答案：ABCD76 .以下属于生产过程中的特殊情形的是O。Bv偏差C4事故D4违反规定答案：ABCD77 .描述QC小组问题解决型课迤时应O。A、简洁明确Bv针对所要解

23、决的问题C4针对所要解决的真因D、课地要带有特征值Es课题要带有对策答案：ABD78 .根据变化点管理，人的变化点指O.Av计划年休Bs轮岗C4工程变更Dx线上训练时答案：ABCO79 .零缺陷管理的三个层次的意思包括0,A4正确的事B4正确的人C、正确地做事Ds第一次做正确A、生产过剩偏离准时化生产的准则Bv生产过剩导致更大的存储空间C4生产过剩必然导致库存增加D4生产过则是最大的浪费答案：ABCD87 .质量管理体系的文件架构包括O.A4质量手册B、程序文件C4作业指导书/规范Dv质量记录/表单答案：ABCO88 .对于生产组织的定义下列说法正确的是0A4为了确保生产顺利进行所进行的各种人

24、力设备、材料等生产资源配置Bv生产过程组织与劳动过程组织的统一C、生产过程的各个阶段、工序在时间上空间上的衔接与协调D4生产组织只能是现场班组长去实施答案：ABC89 .企业生产节拍与0紧密相连。A4市场销量B4有效工作时间答案：AB90 .目视化管理在生产现场的主要应用领域包括0A4产品结构原理图展示Bv工艺流程图C4作业标准书D4物品放置管理答案：ABCD91 .5S管理中的整顿阶段的含义是将需要的物品进行0管理，其目的主要是排除0的浪费.A、三定及目视化B4排列整齐C、库存D、寻找时间答案：AD92 .产品的必须特性是0。A4顾客认为理所当然应当具备的特性B、使顾客感到很兴奋的特性C、一

25、旦不充分，会引起强烈不满的那些质量特性D4不充分也不会使人产生不满的特性答案：AC93 .由质量因素引起的波动分为偶然波动和异常波动，下述说法中错误的是0。A4偶然波动可以避免答案：B13 .客户价值等于客户感觉的效用.OA4正确B,错误答案：B14 .作业观察的依据是品质标准，就是对员工的产品再次复检()At正确Bx错误答案：B15 .一般而言，投诉抱怨的顾客是好顾客，他们成为忠诚客户的比例会比较高.OA4正确B、错误答案：A16 .作业分析是对某项具体工序进行的分析，最小单位是掾作.()A4正确Bx错误答案：A17 .系统方法和过程方法的相同点都是以系统为基础的。()A4正确B,错误答案：

26、B18 .班组管理工作中，只有质量管理需要遵循PDCA循环.()答案：A33 .QC小组活动题目“提高重型载重车单班生产工艺定额”是正隋的OA4正确B,错误答案：A34 .看板管理就是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，让众人都知道管理状态的管理方法。OA%正确B4错误答案：A35 .员工要了解质量管理的三大控制是：进料控制,过程控制、成品控制。OA、正确B、错误答案：A36 .目视化管理是通过视觉影响导致人的意识发生变化的一种管理方法。OA、正确B4错误答案：A37 .如果服务过程结束了，那么服务结果也就唯一出现,所以服务是不可重复的。O答案：B43 .在充满可燃气体的环境中，可以使用

27、手持电动工具手机等。OA4正确B,错误答案：B44全面质量管理强调始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要，顾客就是指外部的最终的顾客。OA%正确B4错误答案：B45 .各生产单位制定毛坯安全库存时，应综合考虑生产节拍线边空间运输时间和运输成本等，制定统一的投料批次和投料数量,OA、正确Bs错误答案：B46 .生产现场增值的活动包括返修，因为其可以消除质量缺陷.OAt正确B、错误答案：B47 .顾客满意度与顾客的主观感受有关，所以应根据不同的顾客需求决定服务内容和程序。O答案：A63 .为防止不良品的流出，应制定不良品追查要领，需明确进行工序内追查的方法。OAv正确Bv错误答案:A64 .5S是

28、一项持续性推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时，高层领导要持之以恒地重视5S活动。()A4正确B、错误答案：A65改善指为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段.OA、正确Bs错误答案：A66 .各类课题QC小组活动涉及相同管理技术的三个共同方面:遵循PDCA循环；以事实为依据，用数据说话；应用统计方法。OA、正确B4错误答案：A67 .标准作业文件要保证时效性，避免出现标准模糊，员工不知道按哪个标准作业的情况.OAt正确B、错误答案：A68 .QC的七大手法包括鱼刺图、散布图因果图直方图控制图、检查表分层法。OA、正确B4错误答案：A69 .班组规范化管理中的“五按”是按程序、按路

29、线,按时间、按标准、按当时的心情与管理对象OA4正确B、错误答案：B70 .为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。0A、正确B4错误答案：A71 .质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。0Av正确答案：A82 .顾客没有投诉就说明倾客没有不满意.OA4正确B,错误答案：B83 .将现场工具箱标上统一的标签，标明责任担当及储存物品，是整顿的范畴。OAt正确Bx错误答案：A84 .建立岗位职责制，以标准作业指导书为前提，制定质量考核标准，达到事事有考核的考评责任制。OA、正确B、错误答案：A85 .实物数量少于规定的单元包装量屈于包装短缺。OA、正

30、确B4错误答案：A86 .班组生产管理就是对班组生产活动进行计划组织指挥、协调和控制。()Av正确87 .改善的目的是完成车间指标。OA、正确B4错误答案:B88生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。OAt正确Bx错误答案：A89 .超前生产超额完成任务属于有效劳动，是值得表扬的行为。OA4正确B、错误答案：B90 .产品的检验测量必须由专职检险员来进行。0A4正确Bx错误答案：B91 .三级巡检的三个层次是：工厂级车间级班组级。0A4正确B,错误答案：A92 .产品产量和质量是对立的、矛盾的，因此要掌握两者的平衡.0B.错误答案：A103 .现场的作业管理

31、研究分析动作的改善,作业的简易化,作业时间缩短和作业标准化等.0A、正确Bs错误答案：A104 .交付不是生产管理中的生产三要素之一。0A4正确B、错误答案：B105 .提高质量就意味若增加成本.()A、正确Bs错误答案：B106 .一个不好的微小机制，若不及时引导调节，也会带来大的灾难,0At正确B、错误答案：A107 .班组应按规定对从业人员进行与其岗位相关的安全教育培训，使其具备相应的安全操作技能。0B.错误答案：A108.少人化是适应生产量的变动，调整人员编制。0Av正确Bv错误答案:A109问迤根源找一找是指找出问题根源并加以解决。0A%正确B4错误答案：A110普遍认为生产现场存在

32、七大浪费，不产生任何附加价值的活动统称为浪费.这个浪费是站在客户的角度评价的00A、正确Bs错误答案：A111 .库房购置的物品必须“三证”俱全，即合格证、出厂证、检验证.0At正确B、错误答案：A112 .质量设计要依据完全市场调研和顾客需求分析.()答案：A123 .返工、返修后的产品不需要检验.OA4正确B,错误答案：B124 .在编制作业要领书时能用图片表达的少用文字，图片要突出拍摄对象、角度合理，能亘观反映出细节部位的特征或设备和操作者的作业情景。OA%正确B4错误答案：A125 .生产作业现场要做到“禁三超”，具体内容为超能力、超强度、超定员。OA、正确B、错误答案：A126 .对

33、效率、效益的博弈和均衡研究最早源于工业工程，它在追求效率的同时更强调系统.OAt正确B、错误答案：A127 .PDCA循环是现场管理的重要工具，包含计划、实施、检查、处理改善四个阶段。O132 .工艺节拍是按照产量纲领计算出来的，若不通过设备改造将长期不发生变化。生产节拍是柔性可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。OAv正确Bv错误答案:A133 .由于质量特性是人为变换的结果，因此我们所得到的或确定的质量特性实质上是相对于顾客需要的一种代用特性,这种变换的准确与否直接影响若顾客的需要能否得到满足。OA、正确Bv错误答案：A134 .闭环控制原则的源头是人和设备。OA、正

34、确B4错误答案：A135 .绝大多数事故是不能够预防的。OA、正确B4错误答案:B136 .工艺流程查一查是指减去多余的动作要素，使动作更快更省。O答案：A142 .标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持OA4正确B,错误答案：A143 .处于生产工序环节中的班组，下道工序是其顾客，上级职能部门等都是班组的相关方。OA%正确B4错误答案：A144 .区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”属于5S管理中的整理。()A、正确B、错误答案：A145 .工艺人员的主要任务是完善制造工艺，不需要深入现场。()A、正确B4错误答案：B146 .整书员主要是为了排除空间的浪费.()Av正确答案：

35、B152 .过去的实际成绩、生产中存在的问题因素这两个方面是班组的质量管理指标制定的依据。OAv正确Bv错误答案：B153 .班组要根据上级下达的任务，合理编制生产作业计划，科学合理地安排劳力和工时，做到任务到岗，责任到人。OA4正确B、错误答案：A154班组长现场管理必须具备的意识有：问题意识、主观意识、时间意识。OA、正确Bs错误答案：B155.生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准,二是工作程序标准，三是班蛆长工作标准。OA、正确B4错误答案:B156消除不良原因是指对于不良的发生源的执行对策，只有确认消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成.OAt正确B、错

36、误答案：A162 .若把质量管理看作一个连续的过程，质量策划、质量控制和质量改进便构成了这一过程的最主要的三个阶段，美国质量管理专家朱兰博士称之为质量管理三部曲.OAt正确Bx错误答案：A163 .班组长的主要工作内容是保证安全、优质,快速、低耗施工.()A4正确B、错误答案：A164只要班组长长期性展开作业观察，标准作业的有效执行就有了保证。OA4正确Bx错误答案：B165 .质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求OA4正确B4错误答案：A171 .流水线上算一算是指提高人与机的合作效率.()A4正确B,错误答案：B172 .精益生产方式在质量管理上的基本观念是质量是检验出来的，而不

37、是制造出来的。OA%正确B4错误答案：B173 .产品的质量特性通常包括舒适性,寿命、文明性、安全性、经济性。OA、正确B、错误答案：B174因果图的作用是分析两个变量间的关系。OA、正确B4错误答案：B175 .劳动保护是指对员工在生产活动中的安全与健康所采取的保护措施。OAv正确176质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径，是质量管理的前提和基础.OA4正确B,错误答案：A177 .生产工艺优化中ECRS分析法中，其中“合并”不仅包括对工序或者工作的合并，而且还包括对工具的合并。OA%正确B4错误答案：A178 .长期坚持5S活动，产生的经济效益是显而易见的，必须推动全

38、员参与，才能更容易看到效果,OA、正确Bs错误答案：A179 .一天实际劳动时间指的是投入生产的时间，其中要除去计划停止生产的时间,比如计划停机时间培训时间、休息时间，但是不除去设备发生故障、生产不合格品待料的时间.OA4正确B4错误180班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，对于解决的成果，用一节课的方法对班内相关人员进行培训，最后用班组月报评价成果。OAv正确Bv错误答案:A181 .开工前应对检测设备进行点检、确认。()A%正确B4错误答案：A182 .物品乱摆放属于5S管理中的整理要处理的范围。()A、正确B、错误答案：B183 .缺陷是指与预期/规

39、定用途有关的不合格。OA、正确B4错误答案：A184 5S管理是规范员工行为，不断提升员工素质，使之养成一种习惯的方法，它是整理整顿、清扫、清洁、素养五项管理活动的简称。O答案：A185 .开展自主维修的基础是全员工作经验一年以上。()A4正确B,错误答案：B186 .工人的操作速度决定了生产节拍.()At正确Bx错误答案：B187 .1986年.首本5S改善专著问世.日本全国掀起5S热潮。()A4正确B、错误答案：A188 .项目管理(MPM)是运用各种知识技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。OA、正确B4错误答案：A189目视管理看一看是指使管理和

40、问题一目了然。OAv正确190节拍是根据市场销售需求量，由生产台数和运转时间决定的。OA、正确B4错误答案：A191 .班组长要用5WIH进行管理,即以When（何时八Where（何处）、Who（谁）、What（做什么）、Why（为何）、How（如何）为基明进行整理，养成汇报的习惯，使工作岗位得以固定。0A%正确B4错误答案：A192 .节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值.0A、正确B4错误答案：A193 .质量保证体系是指从产品生产制造开始到销售服务后的质量信息反读为止，企业内形成的一个以保

41、证产品质量为目标的职责和方法的管理体系10A4正确B,错误答案：B194 .班组长现场质量管理必须具备的意识有问题意识、客观意识、时间意识.0At正确B、错误答案：A195 .标准作业的节拍时间是由现场生产能力决定的.OA、正确Bs错误答案：B196 .班组的质量和绩效水平是班组自己评价的.()A4正确B、错误答案：B197 .PDCA的改善循环只要一次就足够了，不需要再进行第二次循环。OA、正确Bs错误答案：B198 .客户的需要属于零缺陷管理的需要。OAt正确B、错误答案：A199 .作业要领书是指技能员仅是看了就能理解的工作方法。O答案：A200 .标准作业是实现均衡生产和“一个流”生产

42、的一个重要前提，它要求所有的作业人员都必须在节拍时间内完成单位制品所需要的全部作业，并以此为基础,对正确作业人员进行训练，对正确工序进行改善。0Ai正确Bs错误答案：A201 .班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡置企业素质及管理水平高低的重要标志。0A、正确Bv错误答案：A202 .让步使用是对不合格产品采取的一种措施，使其在不能满足规定要求的情况下，尚可满足使用要求.0A4正确Bx错误答案：A203 .特性要因图是为了分类收集各种数据,防止忘记进行检查核对，只要核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。0Av正确2045S管理中清洁的目的是维持前面3S的内容，物品摆放凌乱属于5S中整顿处理的内容，5S需要全体员工的参与.0A4正确B,错误答案：A205 .质量管理体系需要持续改进.()At正确Bx错误答案：A206 .顺建是工厂纳入零件后，按照生