加强水利工程经济管理的有效策略.docx

《加强水利工程经济管理的有效策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强水利工程经济管理的有效策略.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、加强水利J辞济三理的俄第Ig在当下的社会环境中，水利工程尤为重要，想要保障社会的健康发展,就必须要重视起水利工程的发展。而经济管理，则是水利建设过程中的项重要工作，只有做好了经济管理工作，才能切实保障相关建设的正常运转。一、加强水利工程经济管理工作的重要意义在我国经济发展的进程中，水利工程一直是较为求要的一部分，并且对各行业的正常运作提供若资源的保障在日常运转的过程中，为社会的电力需求以及河流下游的防涝防汛提供了有效帮助，对城市发展以及社会的发展提供着水力资源方面的保障。因此，就必须要加强相关工程的运转水平以及工作水平。因此，就需要相关的工作人员重视起我国水利工程的经济管理能力，通过改善经济管

2、理水平，来促进我国相关工程项目的发屣。（一）充分发挥经济资源的重要作用国家的经济发展以及城市建设的推进，离不开水利工程提供的水力资源支持,当下社会各行业的发展都离不开对水力资源的应用，水利工程的建设已然成为当卜社会发展的重要建设2,当卜的水利工程主要是对水力资源的调度以及合理应用，解决经济以及社会发展的资源需求，而加强相关作业的工作水平，能够有效提高对水力资源的应用率，减少资源的浪费以及不合理应用等问题，进而保障各行业的可持续发展。在日常的运营以及发展过程中，通过提高工作水平，来加强相关工作人员的工程建设以及养护工作水平，进而通过高效的工作模式，圾大限度地发挥水力资源在当卜社会环境中的效用，并

3、减少对水力资源的无端浪费，进而为我国的经济发展提供动力，并落实可持续发展理念。（二）加强社会服务效益水利工程本身就是一项利民工程，通过合理的经济管理工作，能够将工程项目与可持续发展理念进行结合，在项目展开的过程中，时资源的应用效率以及投入效率，实现对项目造价的控制，提高其臼身对社会服务的水平3,其中，部分小型工程项H可以为农业灌溉等生产活动提供枳极正面的帮助，而大型的工程项H,则可以在一定程度上解决河流下游的洪水灾害等问题。（=）保障社会稳定和经济的稳步发展首先，通过水利设施，能够有效保障河流的防洪防汛能力，为河流卜游的居民提供安全桎定的出行保障。其次，在经济方面，可以通过水力发电的方式，为各

4、行业提供电力资源方面的保障。最后，在日常滩溉以及人们的饮水方面，可以切实提高水力资源的利用率。但是，想要保障这些效用的切实发挥，就必须要构建枳极有效的经济管理工作，建立健全的工作模式,来促进水利建设的健康发展，为国民以及社会提供保障。二、水利工程经济管理面临的问题（一）管理理念陈旧目前，我国的大多数水利工程项H中，经济管理人员开展的相关工作都无法跟上当下时代的发展，很难有效控制工程项目施工的成本，导致相关单位、企业以及部门的经济效益遭受消极影晌41传统的经济管理模式很难保障水利工程项目跟进当下时代的发展，并且很难与社会经济和国家经济共同进步发屣，获得更多的经济效益用于自身技术以及规模的拓展。另

5、外，当下的经济管理模式仍然存在一定的漏洞，很难降低工程造价，甚至在一定程度上影响了水利工程的服务水平以及运营效率,传统片面的管理方式，很难其正意义上发挥经济管理工作在水利工程项目开展过程中的效用。（二）管理水平较低在水利工程中，大多数环节都会产生定的资金流动以及动态经济，在项目开展的过程中，需要大量的工作人员深入了解相关资金流动的产生原因以及流向用处，这就需要展开大殖的信息收集、整理与分析工作5。但是在当下的工程项目环境中，大多数工作人员的专业技能都存在一定的缺陷，无法完全满足水利工程项目经济管理工作，进而导致在工程项目的日常运转过程中，相关部门以及工作人员在展开日常管理活动时无法良好掌握资金

6、流动的信息，很难充分发挥其应有的作用。如若水利工程的经济管理统筹不到位,那么就无法实现预期的效果.(=)管理制度不完善水利工程项目具备一定的独特性，在施工的过程中，无法与普通的工程项目共享统一的工作模式，这也就导致相关的工作人员需要具备针对性的专业技能。另外，大多数水利工程项目中，都没有制定专门的制度，工作人员很难依循制度的规定，展开相应的工作，无法保障自身的管理水平以及相关的制度支持。(四)运行资金有限在日常的运转过程中，大部分运行资金都被应用于技术的创新方而，很难再投入大量的资金用于经济管理工作中，导致经济管理工作缺少资金的支持，很难在短期内得到提升.三、改善水利工程经济管理的途径与方法(

7、一)创新经济管理的思维模式想要转变相关部门的工作模式，必须要事先加强相关工作人员对经济管理的认识，跟上当下时代与社会的发展，消除当下工作模式以及运转模式中的弊端,方能完善管理系统以及制度。因此，在展开相关工作之前，需要转变工作人员的思想水平，构建创新思维模式，并以此转变创新传统的管理模式,进而不断提高水利工程的运转水平以及其自身能够带来的经济效益。首先，在日常的工作中，需要提高经济管理工作人员的创新思想.通过展开思想教育讲座或行培训的方式，来完善当下的经济管理模式：其次，需要加强相关工作人员的工作水平以及专业技能,通过招聘或行培训的方式，构建专业的经济管理团队。只有在日常的运转过程中，不断提升

8、工作人员的思想水平以及专业技能，并且加强对新兴技术的合理应用，这样，才能不断转变传统的管理模式，构建更加专业的工作模式。(二)完善经济管理体系和制度随着我国时代的变更以及经济的发展，想要促进水利工程项目的健康发展，就必须要转变传统的经济管理模式，赋予水利工程全新的活力。在当卜的水利工程项目中，想要保障经济管理工作的水平，就必须要深度挖掘其中的问题，并且制定有针对性的经济管理体系以及相关制度，查漏补缺，加强细节方面的管理工作，细化机制。对于不同的项目，也需要根据实际的工程情况以及现场的情况制定具备差异性的经济管理活动，保障其相关工作能够被适用于工程项目所在的度以及现场的相关工作。另外，在相关项目

9、实施的过程中，需要加强对重点项目的经济管理等管理问题，并且在项目开展的过程中，不断总结经验教训，完善模式中的不足，减少可能出现的问题。另外，考虑到水利工程项目的星杂性，必须要明确每个工作人员的职权，将赤任落实到个人，以此保障在出现问题时，能够第一时间找到问题的根源并且向贵到个人，并通过该种机制，不断巩固并提升相关工作人员以及管理人员的专业知识以及实践技能。(三)制定并落实经济管理的问责制度没有规矩不成方圆，在水利工程的经济管理工作中，想要保蹿管理的水平以及相关工作能够切实发挥的效用，就必须耍制定专门的问货制度.传统的管理模式中，工作人员之间存在一定的职权问题,经常会出现货任以及权利混淆等问题，

10、难以保障水利工程的正常运转以及相关工作的顺利实施,因此，想耍保障相关管理活动的顺利进行，就必须要明确所有工作人员以及管理人员的职权范围。除r企业内部制定的专门贡任制度以外，还需要地方政府加强对水利工程项目的监督以及引导工作，以此不断规范相关的经济管理工作，保障水利工程项目的顺利进行。另外，相关部门也可以直接成立专门的经济管理部门，加强各管理人m以及相关工作的协调，减少在日常运营过程中可能出现的工作冲突以及人员冲突，并且通过完善责任制度的方式，有效减少管理工作中可能出现的问题，并且减少经济管理工作中的损失，进而保障相关工程项Fl的顺利进行。（四）拓展资金的来源渠道技术的更新以及专业技能的培训都需

11、要大量资金的投入，想要保障水利工程的经济管理水平，就必须要进行科学统筹，并保障水利工程的正常运转状态。相关雎位以及部门需要解决水利工程日常运转过程中存在的资金短缺等问题。考虑到当卜.的大多数水利工程的运转资金大多来源于国家以及政府部门的资助，以行业发展的角度来讲，该种资金的来源渠道明显过于堆一，难以维系其日常的运转。考虑到这一问题，就有需要相关的部门以及总位拓宽水利工程的项目资金来源途径，并且获得资金保障。比如，在日常的运转过程中，除了专门的地方政府以及国家的资金扶持意外，还可以同选择PPP融资手段，来拓展资金来源的途径。在开展项目之前，加强PPP融资的宣传，拓展能够加入PPP融资活勖的社会主体，吸引更多的不同层级的社会主体参与到水利项目的建设当中，以此获得资金保障。并且在这一过程中，构建专门的统筹资金管理，并且保障水利工程能度在日后的运转过程中获得基本的经济效益保障，并为社会的发展提供楮助。四、结束语综上所述，只有真正意义上解决r传统管理模式中的问题，才能促进我国当下水利工程的健康发展,真正意义上将落实可持续发展理念，构建一个切实能为社会发展提供帮助的水利行业发展环境.