《培训管理制度》附表.docx

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1、1.OGO深堀市股份有限公司文件编号G1.-R1.-OI培训管理制度版次A/0页码1/61目的1 .1通过有支配按步骡分阶段的系统培训，有效开发公司人力资源,保证人力资源满足公司发展须要。2 .2使全体员工均获得适当且必要的教化和培训,以提升人员学问、技能与素养,提高工作效率.提升公司整体素养及管理水平.2 适用茶围2.1 本制度适用于公司全体员工3 职贵3.1 1针对性：员工的培训必需与时俱进、按需施教、因人而异，讲求实效。3.2 前腑性：从公司战略发展的的度，科学地指定培训规划，有支泥地持续进行.3.3 桃拢性：培训以在职培训为主，脱产培训为辅。4 培训内容培训层次依据公司培训工作的货任体

2、系划分三层。培训类型依据公司培训工作的阶段特点划分三类.公司增调部门培调个人培调岗前培训1.公司概况、工作范阚、发展规划、产M及技术特征等：2、公司经营理念、核心、价值观、员工职业道博规范和行为准则等：3.基本管理制度和薪酬政策及福利待遇等：4、平安平识.1、部门规章和担当主要职能与近任：2、担当职位内容介绍、业务操作流程和上肉前作业指导培训：,1、讶位平安培训。1、现代企业制度：2、现行法律法规；3,行业技术标准：4、相关企业文化学问自修.在岗培训1、业务常识：2.管理实务：3、职业技能.1、业务技能:2,梅位核心关键点、阅历、教训培训.3、运作流程：1,应用实力。1、业余自学自修12,陶知

3、应会应做内容：3,岗位完善优化技巧.晋升培训（接着教化）了解并驾驭相关新信息、新埋论、新标准、新技术、新方法、新规范、新工艺等内涵与外延.精确敬捷推动部门业务工作.1、业余进修;2,接着教化。1.OGO深圳市Z股份有限公司文件编号G1.-R1.-Ol培调管理制度版次A/0页码2/6培训内容参照上表.4 .1岗前培训入职培训是指新员工在试用期间转正定级前，由公司统一组银对其进行公司和所在部n与其贲任岗位基本状况的岗前认知性教化培训。入职培训的目的是在帮助新员工全面了解公司，熟识公司企业文化和各项规章制度，缩短相识差距，使其尽快融入团队工作鸵困之中。新员工必用参与入职培训.培训结束考评不合格,应I

4、ft新参与下一轮岗前培训”5 .2在岗培调1.2.1在岗培训主要目的是提升员工的工作技能、业务水平和嫁令素养。4.2.2在岗培调需求来自于每季度绩效考评中，考核人员与任职员工就职能与岗位需求培调达成的一样看法.4.2.3在岗培训内容包括管理技能和专业技能培训两大类.其中,管理技能培训主要针对公司中尚层经昔管理人员；专业技术技能培训主要针为公司各部门中需具f甘定专业技能的人员。4. 3接着帙化1. 3.I业余进怪,指员工利用业余时间，参与社会性教化培训机构所组织的各类相关专业进修学习。4. 3.2接首教化：是指为了接荷其职业发展所进行的相关业务培训活动，使其本身的学问和技能得刎增新、补充、拓展和

5、加强，不断完善学问结构，提高创建、创新实力和专业技术及管理水平。4.4培调但织管理4.4.I组织实施4.4.1.】公司人力资源部负责管理各级各类培训业务，其中包括加织策划、草拟公司年度培训计划，并上报总经理审定后，组织实施.(4.1.2各邮门负贡人负贡木部门年度培训支粳的制定、报批，组织实施并反馈缄效信息。4.6职责划分4.5.1人力资M部工作职责4.5.1.1负货策划、草拟、制定、修订、报批公司各项培训管理制度:1.OGO深现市股份有限公司文件编号G1.-R1.-Ol培调管理制度版次A/0页码3/64. 5.1.2制定公司年度培训支限并组织实施：4.5. 1.3定期或不定期地祖织公司生产、非

6、生产人员或新员工进行常规性集体培训，适时举办全员媒合学问培训。4.6. 1.4负责公司培训费用的预算、管理和运用：4.7. I.5参与培训教化的考查、选聘和评估：4. 5.1.6负货公司参司人员的考勤、考核管理：4.5. 1.7参与各项目培训全过程的组织、协诩、传导、检查、限踪管理：45.1.8搜策、整理、整合培训资源,并向公司举荐内、外部培训资源。4. 6.2培调讲师管理4.5. 2.1依培训课程须要聘请内部和外部两种类型讲师：4.5.2.2内部讲师：指在公司内部员工中，因阅历学识、技能符合公司内设课程须要，并由公司认可者.1 .外部讲师：公司特需从外部聘访的相关专业讲师，4.6.3受训员工

7、管理4.出勤管理1 .5.3.2公司人力资源部（培训）专员须依据培训主办部门供应的培调出勤资料进行相关统计,并作为参训员工的业绩考核依据之一.4 .参训员工均应合理支配工作及私人事务，确保准时参训.4,员工培训出勤由培训专员统一管理：员工培训期间迟到早退视同上班迟到（早退）。培训记录表由公司人力资源部（培训）专员存档备杳.1.员工如因特殊公务或其它紧急小宜的确不能参与培训，须提第埴写讲请假单报培训主办部门备案，并按请假相关娓定办理。4.凡违反以上规定，未向培调主办部门申请假或谪假卡批而未参j培训行具培训缺勤课时以旷课论处,对于培调旷课者,按旷工处理。4.在岗期间接受公司或部门支配外训的人员,公

8、ril会与一Ull人员签署一份培训/教化服务协议3,协议双方均应依据协议款项严格律己.1.OGO深圳市2股份有限公司文件号G1.-R1.-Ol培调管理制度M次A/0M玛4/64.5.1.1参训员工上课时须将F机等通讯工具关闭或调为振动模式。4.参训员工在授课过程中原则上不允许随意进出，确因须要临时离开教室时.须获得培训老师PJS.4. 6.5考祓纪律参训员工考试中不得有任何作弊行为,考试作弊者及为作弊创建便利者本次考试成果均记零分.4,经批准的请假、出差等未参与考试者，应刚好申请补考：无正值理由不篓与考试者,取消补考资格,成果记为零分.1.培训补考不合格者，记入员工档案4员工个人培训存档履历表

9、,4.培训新酬由参与公司姐织的内、外部培训，遇有节假日状况的不视为加班。6.0培训流程限制5.1 需求分析依据培训必需立足于公司发展须要,培训需求主要来源于业务发展和经营策略.同时,也要为员工个人的职业发展供应支持,以达到员工职业发展与公司经营发展相符合的须要，培训需求主要依据如下:公司战略规划：- 公司年度经营目标；- 公司绩效与员工个人绩效：- 业务流程、部门运行状况和在职员工谈位胜任力状况.5. 1.2.方法重大事务分析法：通过分析本年度关城绩效额域发生的重大不良事务,发觉公E运营管埋方面存在的不足，从流程、制度、实力三方面分析事务发生的缘由，则对症支配培训I.绩效考核分析法：分析绩效不

10、佳、精彩、创新等何麹,缘由、贵仟部门和人员所在，有针对性的提出流程实力改善支配.个人实力提升支配；分析员工行为去现，得出文化、制度、技能等方面的培育衢求，5. 2培训需求应用得求分析形成的报告，可以为培训课程的i殳计、开发或培训支配与组织供应初始输入与依据，1.OGO深斑布2股份有里公司文件号G1.-R1.-Ol培训管理制度Ht次AZO码5/6实俺培训支配，公司年度培训支配由人力资源部制定，经总经理批准后，人力资源部发布并组织执行.支限程序：上年度培训支配实施效果的评价与总结。人力资源部进行培训需求彻查进行综合分析.制定并审核本年度支配.人力资源部依据年度培训支配，保障各部门或个人按支配进度实

11、施培训。人力资源部跟踪落实年度支配,保障各部门或个人按支配进度实施培训.人力资源部部负成建立员工个人培训档案，保存个人参与培训记录资料，包括：参与培训登记/签到表：获窗各类培训资料书目：参与内部考试试卷。例外管理；临时提出的培训需求.未列入公M年度培训支配的,他相关人员提出申请.送人力资源部审核，报总羟埋批准后实施.5.3人力资源部通过培训效果评价等形式来提高培训效果,以确定是否须要更进一步接受培训或改进培训工作方法。以发放“课程评估调查程”等形式,来征询受训人员财本次培训培训课程的支配、讲师教学状况等进行评估，以利于以后组织开展培训工作.通过改进建议、考试操作、心得体会、工作名记、案例分析、

12、研讨总结等形式，对员工参与培训获得学问、技旎的效果进行评估.各门负页人应对参与培训员工的工作表现及成效进行审查与检讨,以真正提高员工的绩效和技能,力资源部于旬年两次（上下年度）对培训效果进行检讨,并通过月/季度培训支配实施加以修正.5.4 培训费用培训经世预算应包括；场地费、住宿费、培训器材、教材混、交通差旅费、讲师费等，深堀市2股份有*公司文件毋号G1.-R1.-Ol培训预能5.4.2.1年度培训预算由人力资源部与财务部于年初确定.及尊经总经理批准，人力资源部将培训支配和预算报公司财务会计备案，培训费用由总经理批准开支，财务会计负责审核.人力资源部负贲公H培训经费的预算和运用.培训经费必衡按

13、年初J定的培训支配来运用，不得切出支配支出，特殊状况下若需按计划外处理，需提交特地申请并报总经FH.审批。.ONtM6.1本方法经公司总经理办公会探讨审议批准后.自年月日起实施.6.2本制度说明权归周深圳市惠程电气股份有限公司人力彼源部.6.3附表培训申请表团体）.6.3.24培训申请去（个人）J。月度培训支配表。年度培训支配表.培训通知单3。培训签到表.培训评估调查表.员工个人培训存档履历衣O培训/敦化股务协议.编制/日期（12号字）审核/日期批准/日期2012年2月29日第0次传改PX-R1.-Ol培训申请表（团体）训练课程时间一月一日起至一月_日至共小时讲师w.申请部门训练方式训协课程地

14、述：预定受训者名中：申请理由e成败预料I经费预估I申请人主管部门印核人力贞源部审批日期El期日期申请人姓名职工工号所隔修门职位培训组织机构珞训课程培训地址培训时间申请理由：培训/软化根务协议，课程内容项目名称日期起日起至学费总计审批部门析法人力资源部看法总经理看法董事长野法PX-R1.-03第A版第0次修改JjW月度培训支配统计表NO*w11申IImRI路调内容JOl类JN爻诵A文史制K教材支配塔调时闾培调地点考核港式备注1231567910Oft理事热Mt第O次修年度培训支配统计表NO申“门申请时同创（内容培询讲师第调类JN受调课时XE塔斓CtM支配端M时闻Hf调地点咽*涔式备注123456

15、78910人力贵超，*期，PX-R1.-05第A版第O次修改培训通知单编号：.培训支配/申请，经公司内部审核审批通过，定于年月日分在培训。请通知费部门有关受训学员准时参与，并将回执联r月日前送达人力资源部.人力资源部年月日回执单编号：部门确认签收：培训主题:培训内容受训人课时支配培训老师受训人员应带学习备注回执单于部门签收日起至次日返回人力资源部备案，否则视为自动放弃第A版第O次传PX-R1.-06I培训签到表培训主题培训时间培训地点受训部门培训方式序号姓名部门签名序号姓名部门程名116217318419520621722823924102511261227132814291530培训内容：留

16、意事项：培训讲师培训专员第PX-R1.-07第()次修改培训评估调查表培训ESfi时间培训讲帅一、阳以本值J1.姓名部门联系电话二、课程足度M查(用4“标出你对4H4I的足度)评碌目将别足*是-An源科H标的明礴性内容班排的合理怪理论学问的系统性源和内容的适用性课程的趣味性培训会场的互动性对课程内容的理好表达实力对被培训人员的关注程变被励人员畚与的程收对参与人员学习爱好的激发对培训人员提何所做的指导把树培训内容进慢的实力培训时间支配的合理性现场限务的仍典性培训轴导工具的打究三、本次培胃中箴认为U内再对你帚勒大？四、能认为W麻皮当如的地方7五、其它双？PX-R1.-08MAMO大传欲员工个人培训履历表:名部门性别职称工号年的学历岗Vl员工碱性入职时间培训记Jft用训记Sft培训时间培训内容考试成果内训记求成果培训讲Wi员工确认签字1、公司找况、工作范加、发展规划、产品及技术特征等：2.公司经营理念、搐心、价幻现、员I：lIR业通JS视范和行为准则等I3、基本代理制度和薪战攻策及福利恃遇等;1.平安意识.两位标准.专业技术培训,工作中的沟通协调、服务班泡等在职培训培训时间培训内容外训内训培调形式号核形式及结果内容与收状况工作通臀状况效Jtt寿价皓JK培训讲珅s中授个别指导现场实接共他现场口A试全朗取较差明&较差合格不含格外叫内训外训内训外训内训外训内训