绩效考评方案.docx

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1、文件编号：文件版本号:江西XX科技股份有限公司绩效考核管理制度编制：审核：批准：2022年7月30日颁发2022年8月1日实施绩效考核管理制度一、目的为了规范全体员工月/年度绩效考核及奖金发放管理，确定月度/年度绩效奖金发放的程序及额度，本着激励员工的潜能，提高员工的工作绩效，根据公司的经营状况及发展规划，特制定本办法。二、适用范围本办法仅适用于江西XX科技股份有限公司及其分/子公司所有在职全体员工。三、绩效考核周期1、月度绩效考核周期：每月的1日-30日。2、年度绩效考核周期：每年的01月01日-12月31日。四、年度绩效考评小组1、组织架构组长：副组长：组员：2、组织职责2.1组长职责：负

2、责对月度/年度考核结果的最终审核及奖金发放的审批；2.2副组长职责：负责组织月度/年度绩效考核小组成员对所有被考核人员的月度/年度经营目标、生产增效、质量指标、降本增效、安全指标（含5S）、个人考勤及问责或违纪情况等各项考核指标进行核查，整理、汇总后，交由总经理审批；2.3组员职责：负责按副组长月/年度绩效考核工作计划，分阶段、部门、分层级逐步收集，核查被考核人员的月度/年度工作达成结果等具体落实工作。五、绩效考核对象及考核部门5.1员工月度绩效考核对象及考核部门：月度绩效考核对象为除车间计件员工外的其它全体员工。副部长级及以上人员由总经办组织月度绩效考核工作，其它人员统一由人力资源部组织月度

3、绩效考核工作。5.2员工年度绩效考核对象及考核部门5.2.1员工个人年度绩效考核对象为除车间计件员工、销售享受提成员工以外的其它全体员工。5.2.2副部长级及以上人员年度绩效考核由总经办组织开展绩效考核工作。副部长级及以上人员包括：各部门部长/副部长、各中心总监/副总监、办公室主任/副主任、精益办副主任。5.2.3其它员工个人年度绩效考核由人力资源部组织开展绩效考核工作。其它员工包括：研发工程师、车间主任/副主任/主管、技师、工艺工程师、仓库主管、质量管理人员、销售主管/组长及各部门主管等非计件关键岗位职能员工。高级管理人员年度绩效考核对象为董事会秘书、财务中心总监、渠道销售中心总监、行业销售

4、中心总监、研发中心总监、质管中心总监、外贸部部长。高级管理人员年度绩效考核统一由总经办组织开展绩效考核工作。5. 4团队年度绩效考核对象及考核部门5.1.1 团队年度绩效考核对象为董事会办公室、渠道销售中心、行业销售中心、外贸部、电商部、降本办公室（采购部、开发采购部、研发中心）、道闸装配部、门机装配部、电子装配部、智能产品部、加工部、仓储部、物流部、工程设备部、精益办公室、质量管理中心，以上中心/部门全体人员。5.1.2 董事会办公室、渠道销售中心、行业销售中心、外贸部、电商部、降本办公室（采购部、开发采购部、研发中心）、质量管理中心年度绩效考核统一由总经办组织开展绩效考核工作。道闸装配部、

5、门机装配部、电子装配部、智能产品部、加工部、仓储部、物流部、工程设备部、精益办公室统一由人力资源部组织开展绩效考核工作。六、具体考核方法1、员工个人月度绩效考核方法：1.1 副部长级及以上人员月度考核指标项：公司月度销售业绩（占比20%）+部门业绩（占比40%）+个人业绩指标（占比40%）。1.2 其它员工月度考核指标项：部门领导月度绩效考核得分（占比30%）+个人业绩指标（占比70%）。1.3 月度绩效考核，按照月度绩效考核KPl指标内容由公司总经办及人力资源部对其完成任务的情况进行综合评价，最后得出考核分数。L4个人月度绩效考核奖金二月度考评分数/IOOX月度绩效奖金，经综合考评后按月兑现

6、个人月度绩效奖金。（每月工资中发放）2、员工个人年度绩效考核方法：2.1员工个人年度绩效考核分数：（每月绩效得分相加的总分）/实际出勤月份二年度考核分数（即平均分）。2.2员工个人年度考核奖金=年度考评分数100员工壹个月工资，经年度综合考评后兑现员工个人年度考核奖金。2.3员工个人年度绩效考核得分低于60分，年度奖金为0。2.4员工个人年度绩效考核得分低于60分则为不能胜任公司的岗位要求。被考核人自愿接受降薪、降职、调岗或解除劳动合同。3、高级管理人员年度绩效考核方法：1.1 高级管理人员年度绩效考核指标项：公司年度销售业绩（占比20%）+部门业绩（占比40%）+个人业绩指标（占比40%）。

7、1.2 高级管理人员按与公司签订的年度绩效管理目标书内容进行考核，计算出实际得分。1.3 高级管理人员年度考核奖金=年度考评分数/100X奖金金额，经年度综合考评后兑现年度考核奖金。高级管理人员年度绩效考核奖金以签订的年度绩效管理目标书内奖金金额为基准。3. 3高级管理人员年度绩效考核得分低于60分，年度奖金为Oo岗位要求。被考核人自愿接受降薪、降职、调岗或解除劳动合同。4、团队年度绩效考核方法：3.1 团队年度绩效考核指标项：公司年度销售业绩（占比20Q+部门年度业绩（占比40%）+其它指标（占比40%）3.2 各团队按与公司签订的xx部门年度经营管理目标责任书内容进行考核，计算出团队年度实

8、际考核得分。3.3 团队年度绩效考核奖金以签订的xx部门年度经营管理目标责任书内奖金金额为基准。经年度综合考评后兑现团队年度考核奖金。4. 4团队年度绩效考核奖金分配办法由部门负责人拟定后报总经理批准发放。七、考核奖金分配原则4.1 以客观、公平、公正为原则；7. 2以量化为核心，以非量化为补充的原则；7.3以公司利益与员工利益兼顾的原则。八、考核奖金发放要求8.1 月度出勤少于20天（不含休息日），不享受当月员工绩效考核奖金。8. 2年度缺勤超过12天（含12天），考评奖金为50%,超过20天年度考核奖金为“0”；8.3入职6个月以内的个人年度绩效奖金当年不考虑；8.4当个人/团队年度绩效分

9、数低于60分的，考评奖金为“0”；8.5当年发生个人原因导致的责任工伤；考评奖金为“0”；8.6当年发生严重违章违纪以及受到行政处罚达到2次以上的，个人年度考评奖金为“0”；8.7当年个人原因产生金额损失达到IOoOO元以上的，个人年度考核奖金为“0”；8.8当年依据公司问责制度被问责2次及以上的，个人年度考核奖金为“0”；8.9请假时间超过20天的属于大病或其它可证明的特殊情况，请示所在部门部长，由部长确认签字并交予总经理签字同意方可享受年终绩效奖金。临近春节前一周补上的属于无效申请，同样不享受；8.10中途离开岗位及离职或被辞退的，不再享受年度绩效奖金；8. 11本人因重大违纪、违规行为（参考员工手册）受到公司处分的不再享受年度绩效考评奖金。九、考核奖金发放原则8.1 月度考核奖励发放周期为每月一次，年度考核奖励发放周期为每年一次；8.2 年终绩效奖计算周期为从进入公司当月开始计算；8.3 总经办及人力资源部汇总各个部门KPl数据，统一整理，于春节前15日，提交总经理审核；9. 4总经理复核完毕，签署意见，由财务部负责发放；10. 年度考核事宜由总经办与人力资源部负责督导执行，由总经理复核，财务部执行。