5皮炮监理情况报告..docx

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1、5皮炮监理状况报告.旺清门至南杂木高速马路交通管理设施工程监理状况报告一、监理工作概况）工程概况1、工程项目名称旺清门至南杂木高速马路交通管理设施工程2、自然状况本工程所经区域属于中温亚潮湿气候区。1月平均气温-7.4C,7月平均气温23,C,年平均气温9。年平均降水量700三,多集中在7,8、9三个月，年平均蒸发量800三o无霜期175天左右。年最大冻土深度0.65m.本区处于东亚季风范围，夏半年盛行偏南风，冬季年盛行偏北风，年平均风速3-6米/秒，是我国东北地区风速较大的地区之一。本工程通过区地层主要为太古代混合岩、混合花岗岩、片麻岩、粉砂质页岩、板岩等。山间河谷及坡洪积扇地主要以第四系冲

2、积、冲洪积和坡洪积地层为主。地下水按岩土体赋水条件和含水介质的不同，可划分为第四系松散岩类孔隙水、碎屑岩类裂隙孔隙水和基岩裂隙水三种类型；水质为低矿度淡水，对碎无侵蚀性。3、工程规模本标段共包含六个施工区段：主线收费站建筑面积1262.13m2,普当店服务区建筑面积5719.78m2,兴隆堡收费站建筑面积902.07m2,普兰店西收费站建O.OOO以上墙体采纳MUlO承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。基础梁为C30,其他结构梁、板、柱、圈梁碎均为C25。汽车修理间结构为单层框架结构，抗震设防烈度7度，耐火等级为二级。0.000以下墙体采纳MU7.5混凝土小型空心砌块，Mb7.5水泥砂浆砌筑，Cb2

3、0细石混凝土灌实。0.000以上墙体采纳MU5混凝土小型空心砖，Mb5混合砂浆砌筑。碎垫层标号为C10,基础为C30,其他结构税均为C25o加油站为单层砖混结构，雨棚结构形式为钢筋碎柱钢网架结构。抗震设防烈度7度，耐火等级为二级。建筑场地土类别为二类，加油站基础采纳钢筋混凝土条形基础，加油站雨棚基础柱下独立基础。0.000以下墙体采纳MUlO烧结承重多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上墙体采纳MUlO承重多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑。碎垫层标号为C15,基础C30,其他结构税均为C25o宿今楼为二层框架结构，抗震设防烈度7度。柱、楼梯、楼板、梁均为现浇税结构。基础为现浇碎独立基础，建筑

4、场地土类别为I类。0.000以下墙体采纳MUlO混凝土小型空心砌块，Ub5水泥砂浆砌筑，Cb20混凝土灌实。公司7、工程投资及合同工期本合同段投标总价为72,809,790元（不含普兰店东互通）。本工程开、竣工日期：收费站为2010年10月28口至2011年8月31口，工期307天；服务区为2010年10月28日至2011年8月31日，工期307天。-）监理工作概况皮炮高速马路交通管理设施工程全划分1个合同段。皮炮高速马路总监办由丹东诚达马路工程监理询问有限贡任公司担当，交通管理设施工程设总监办。本段落共有四收费站分别为主线收费站、兴隆堡收费站、普兰店东收费站、普兰店西收费站和普兰店养护工区、

5、普兰店服务区。1 .监理机构设置：本项目的监理机构实行总监办监理驻地办的二级监理体制。总监理工程师由邹培东担当，总监办下设工程技术部、合同管理部、综合部和中心试验室及驻地办。驻地办在总监理工程师及总监办的干脆领导下，负贡所管辖路段的工程质量、工程进度、工程费用的限制和合同管理等工作。2 .监理人员及设备状况在施工监理项目中共投入监理人员13人，总监1人，工程部1人，合同部1人，中心试验室主任1人,试验员2人，驻地主任1人，房建专业监理工程师3人，水暖专业监理工程师1人，道路专业监理工程师1人，电气专业监理工程师】人。全部人员均符合合同文件的规定并通过监督办的考核具备上岗资格。总监办及各监理驻地

6、办均配备了计算机、复印机、固定电话等办公设施，车辆配备及车况均能满意工程须要。监理试验室配备了精准、齐全的试验检测设备，并且全部检测设备均由国家指定的计量部门进行了标定，并经辽宁省交通工程质量监督局检查验收合格，颁发了临时试验资格证书后投入了监理试验检测工作。3 .监理工作依据：依据建筑法、合同法、招标投标法、国务院279号令及其它有关工程建设政策法规。工程建设托付监理合同；业主与第三方签订的正式合同、协议及附件：建设主管部门批准的建设规划和设计批文，建设单位供应的工程的设计文件、图纸资料及说明：合同工程量清单及说明：合同指定运用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等：国家、省

7、或市颁布的监理法律、法规、标准、规范、规程；为工程项目制定的监理支配、实施细则。国家、行业、辽宁省现行的预算定额及其有关造价文件。二、工程质量管理（一）质量限制方法1、质量的事前限制D请建设单位供应监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文）。2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟识设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面看法，监理工程师负责组织图纸会审。3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构：质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作

8、业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上囱证。6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线限制成果及爱护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；豆核限制桩的校核成果，限制桩的爱护措施以及平面限制网、高程限制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量限制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等

9、还必需审查其样品后方能订货。对试验材料，必需按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。全部设备在安装前必需按其技术说明书进行质量验收。8）监理工程师刚好审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署看法。9）参与由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工：建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的打算状况，总监对施工打算状况的看法与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方协作协调事宜。2、质量的事中限制1）施工工艺过程质量限制依据国家规范及实际图纸的要求，采纳巡察、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严

10、格施工工艺的质量限制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量限制点，施工各工序进行跟班巡察和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发觉质量问题刚好要求施工人员整改。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐藏工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐减。4）工程质量事故处理包括质量事故缘由、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量

11、事故的技术措施或方案：处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位马上停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施，或实行了肯定措施，但效果不好，接着作业者。（3）擅自采纳未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有牢靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一

12、人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。8）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。承包单位工程进度款的支付申请，必需有质量监理方面的认证看法，将验收不合格的内容剔除。9）建立质量监理口志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。10）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或驻地办主任主持。会议将探讨质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。11）定期向建设单位报告有关工程质量动态状况3、质量的事后限制1）每一分部分项工程完成后，必需先经施工单位H行检查并进行质量等级的评

13、定，再经监理工程师第验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理帮助建设单位作好竣工验收、备案工作。4）担当保修期的监理工作时，监理单位应支配监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修赁的工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量限制措施1）明确职贡分工。监理及施工均明确

14、质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检爸制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的看法，刚好发觉和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满意建设单位的要求，创建优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。4）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。（三）质量问题和事故处理状况总结1.场区混凝土路而刻痕深度不符合要求，不合格处重新补刻；2.个别砌体平整度不符合要求,推倒重新砌筑。部分混凝土楼板有麻面现象，用

15、1:2的水泥砂浆抹平。3.服务区防水卷材节点泛水铁皮镶贴不严密，重新处理4.部分墙面费成有空鼓、内墙面有裂纹，清除不合格部分并重新施工达到规范标准。施工期间无任何质量事故发生。（四）工程质量评定状况监理按不少于20%的频率进行抽检试验，合格率100%。监理抽检质量检验评定汇总表见附表。三、计量支付、工程进度和合同管理状况（一）计量支付程序当分项工程完工，专业监理工程师已签发分项工程完工证书时，即可进行分项工程完工计量工作，分项工程完工计量工作由专业监理工程师组织，驻地办依据状况确定是否重新组织该分项工程的现场测量工作，以进一步核实分项工程各支付细目工程量的精确性。分项工程计量过程中，检查是否有

16、数量上的超付、重付或不合格但已进行支付的现象。分项工程计量证书是竣工验收文件的组成部分，是办理最终支付时确定各分项工程工程量的依据。1）、施工方于每月15口前，将专业监理工程师签认的中间计量汇总表，并附上有关的原始凭证，交驻地监理计量工程师审查；2）、驻地监理计量工程师对收到承包商的支付进行初步核实并交驻地监理工程师审查并签署审查看法，并填写期中支付证书之后报驻地办。在核实和审查过程中，主要应检查原始凭证是否齐全，所申报的工程量是否有相应的计量证书或是否与计量汇总表中确定的数量一样。3）、驻地办在收到驻地监理工程师的审查看法后在规定时间内进一步核实后交总监办审定。4）总监办审定后交业主进行支付

17、。（二）工程进度管理的方法与措施1、进度的事前限制进度的事前限制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度支配。2）审核承包单位提交的施工进度支配审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度支配与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度支配的协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供支配。2进度的事中限制1）建立反映工程进度的监理日志逐日照实记载每口形象部位及完成的实物工程量。同

18、时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）支配进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的一样性。（3）按合同要求，刚好进行工程计量验收。（4）工程进度的动态管理实际进度与支配进度发生差异时.，分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度支配及设计、材料设备、资金等进度支配；必要时调整工时目标。3）须要时组织现场协调会4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所实行进度限制措施的执行状况，并提出合理预防。

19、3进度的事后限制当实际进度与滞后于支配进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析缘由的基础上实行纠偏措施，并监督实施。1）制定保证总工期在技术上、组织上、经济上的对策和措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工支配、材料设备、资金供应支配等，在新的条件下组织新的协调和F衡。（三）合同管理状况施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行状况，将实际状况与合同规定的内容相比照，找出偏差并实行订正措施。对合同履行状况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。（1）按合同规定要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度支配的施工总进度支配，并加以审核；并照分月、分段进度支配进行实际检查，对影响进

20、度支配的因素进行分析，找出缘由，刚好主动解决，审批承包方修改的进度支配。（2）检验工程运用材料、设备质量；检验工程运用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程检验施工质量；按合同规定程序,验收隐藏工程中须要的中间验收工程的质量。（3）严格进行合同约定的价款管理；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付：对变更价款进行确定：对施工中涉及的其他费用，如平安施工方面的费用，依据合同条款及有关规定处理。（四）其他监理工作状况1.信息管理工作总监办和驻地办均配备计弊机并安装宽带上网，监理各种文件、表格均用计算机形成,实现现代化管理：通过网络监理之间以及与业主、施工单位刚好进行信息沟通，同时也可以了

21、解外部市场形势。总监办、驻地办主要监理人员手机全天开机，保证信息流通。一旦有紧急状况，信息能够刚好传达，有效地提高了监理的工作效率与工作质量。2 .组织协调工作组织协调是实现工程总体限制目标的纽带，帮助业主处理与工程项目有关的各项事宜，协调业主与承包人的关系。加强与上级管理部门的联系。工程进度、质量等方面出现问题时，主动协调承包人实行有效措施，达到预期的要求；发生工程变更时，协调业主、设计代表、承包人刚好组织现场勘察，避开因发生变更延误工程进展。努力做好业主、质监局、设计代表、施工单位之间的协琳I,使大家在实现工程项目目标上做到步调一样。3 .平安监理工作（1）把贯彻执行平安第一，预防为主的方

22、针做为监理工作的内容去抓。依据建设平安工地的要求去做，有效指导施工生产。同时主动协作省交通厅、高管局、项目指挥部做好各项平安监理工作。（2）督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产贡任制。督促施工单位对工人进行平安生产教化及平安技术交底。检查并督促施工单位按施工平安技术标准和规范要求落实施工平安系统防护措施。（3）督促施工单位单独编制并落实平安生产的专项施工方案与应急预案。专项施工方与应急预案应依据施工现场的实际状况、工程特点、作业环境和项目的目标编制。施工方案应具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性。（4）总监办不定期进行综合平安检查，并由专人负责。对不满意要求的提

23、出整改意。监理人员应将每次巡察、检查、旁站中，发觉的涉及施工平安的状况、存的在的问题以监理指令等形式要求施工单位实行处理措施。整个施工期无重大平安事故发生。四、环保监理与文明施工工作（1）组织监理人员仔细学习政府及相关部门制定的有关环境爱护、水利设施爱护、文物爱护、防止水土流失、施工现场管理等规定和文件，制定相应的管理措施和方法。（2）在施工现场建设过程中，对于农田、水利设施予以爱护，少占农出、耕地。对于临时用地，合理规划，珍惜每一寸土地。施工中仔细做好防护工程，防止水土流失。坚持做到最小的破坏、最大的爱护、最好的复原。（3）工程施工过程中刚好清理各种垃圾、废液、废渣。实行有效措施限制现场的各

24、种粉尘、噪声等对环境的污染和危害。4）施工现场进行了场地硬化和临时排水设施设置，各种原材料的堆放存储规范整齐。五、廉政建设工作为加强皮炮高速马路建设中的廉政建设，预防腐败问题的发生，总监办、驻地监理办成立了廉政建设小组，建立健全了廉政建设责任保证体系，签订了廉政贡任承诺书，要求各监理人员在工程建设项目中严格执行中共中心、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定，交通部在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干看法等有关法律法规，使监理人员提高了思想相识，增加了遵纪遵守法律和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、臼醒、自警、H励，营造了反腐倡廉的良好氛围。六、设计变更状况1.严格履行辽宁省高速马路工

25、程设计变更管理方法变更管理程序。2.层层把关，仔细审核，确保变更真实精确七、交工验收中存在问题及处理状况交工验收中存在的主要问题及处理状况为：施工、监理单位交工验收内业资料存在部分内容填写不齐全、规范现象，要求施工、监理单位限期对资料中存在的问题进行整改，将缺漏的检测数据资料填写完整、规范，符合交工验收资料要求。八、对设计单位、施工单位和建设单位评价（一）对设计单位的评价:在施工监理过程我们感觉设计合理、经济而且特别全面、细致,在考虑工程实体满意运用功能的同时，还加顾美观、环保要求。刚好解决施工中出现的有关设计变更问题和依据实际状况进一步优化设计，避开了由于出现工程设计变更而影响工程正常进行的

26、现象，同时使得设计也更加合理。（二）对施工单位的评价：施工单位能够依据合同要求和投标承诺主动组织人员、机械设备进场，在施工过程中科学组织、细心施工确保了工程按期完工。施工单位进场后建立了有效的管理机制和管理方法，特殊是建立由项目经理负责、项目技术负责人特地主抓的施工自检体系并在施工中有效运作，从而保证了工程质量始终处于受控之中，工程进度符合合同要求。施工单位在施工过程中由于受动迁影响，工程不能全面绽开,施工单位主动协作项目指挥部、总监办的协调。（三）对建设单位的评价：建设单位有丰富的高速马路交通管理设施工程管理阅历和一整套完善的管理方法，在整个工程建设中的管理到位，对工程建设规范、有序进行起到

27、至关重要的作用。同时在计量支付方面能够很好地依据合同条款进行支付，对于工程建设中发生的设计变更能够依据实际状况客观、公正、刚好地进行审批、签订补充合同，同时建设单位主动搞好征地动迁和地方协调工作，努力为施工单位创建良好的外部施工环境，保证了工程建设顺当进行。九、监理工作体会上级的支持和施工单位的协作是搞好各项工作的基础在监理工作过程中，省高管局、质安局、项目指挥部等各级管理部门对监理工作赐予了极大的支持，为监理工作的顺当开展创建了良好的外部环境。各级领导的支持和关切，极大地促进了广阔监理人员的责任心、使命感和工作主动性，加上各施工单位主动协作，为监理工作的顺当开展打下良好的基础。2 .完善组织

28、机构、健全岗位制度是搞好监理工作的保证为了圆满完成皮炮高速马路建设任务,总监办建立健全了监理组织机构，明确周位分工、职责。完善各项规章制度。在工作中各职能部门都能依据所定的各项制度尽职尽责的开展工作，从而有力地保证了监理工作的正常开展。严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律的监理工作方针，不管条件多艰苦仍能坚守在施工一线对工程实施全过程、全方位的监理，正是通过全体监理人员的辛勤劳动才能够取得目前的成绩。同时留意吸取兄弟标段的胜利阅历，接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好监理工作。3 .提高承包人的管理水平是工程实现的根本加强对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对管理人员素养、现场施工管理和施工工艺水平、自检实力、施工设备及配套水同等确定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓究竟。在皮炮高速马路交通管理设施工程监理工作中，在省交通厅及高建局、质安局、项目指挥部的支持和帮助下，较好地完成了本项目的监理工作。同时皮炮高速马路的监理经验为我们的监理工作积累了珍贵阅历，也使我们的监理队伍得到了锻练和提高，但我们的工作还有不尽如人不意之处，我们会在今后的工作中不断改进，我们也坚信会在以后的项目中接着努力工作，取得更优异的成果。