行政工作计划范文集锦九篇.docx

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1、督评价是“案件查办监督评价”的主要内容。（4）案件相关因索权衡，评价应当考虑“查办案件性痂”、“查办案件数量”和“查办案件被行政复议、诉讼的结果”三个因素。杳办案件包括由工商所（队）承办的以分局或者工商所（队）名义在20某某年12月1日至20某某年6月30日期间作出的行政处罚案件，尚未下达行政处罚决定书的案件不计算在内。“查办案件性质”分三类：简单案件、一般案件和五大、复杂案件。以下儿种为“简单案件”：（一）企业违反年检规定的：（二）企业不按规定悬挂营业执照或者不按规定将营业执照设于酬目位置的：（）企业不按规定办理注销登记的；（四）企业擅自改变主要登记事项的：（五）个体工商户推白改变经营者姓名

2、和指定的经营场所的；（六）个体工商户授自改变字号名称的；（七）违反示范合同文本规定的：（八）违反广告或者商标管理规定，不需要第杂计算非法所得、非法经营额的：（九）其他事实清楚、证据确凿的简单案件。以下几种为“重大纪杂案件”：（一）罚没财物5万元以上的：（二）食品安全案件造成人身伤害但未触犯刑律的：（）涉及危险行业、危险物品经营未造成严重:后果的：（四）新领域案件；（五）其他过程曳杂,手段隐蔽等查处困难的案件“介于两者之间的为“一般案件。“查办案件数量”基数，分局20某某年核发给某工商所（队）般程序案件目标数的70口.大案数达到年度季度考核进度，才能得查办案件数量权衡分。5、评价等级。评价结果的

3、等级分为“优秀”（90分以上）、“良好”（8980分）、“合格”（7960分）和“不合格”（59分及以下）四个类。2、8月卜.旬完成办公室物业，水电费用的收缴，报销工作。3、8月中旬做好日常用品采购清单。（四）招待用品管理1、提升而招待用品的管理，建立完善的招待用品支领手续。及时采购招待所需品，保证招待用品的质量与数垃.及时更新台账，按时完成招待用品的报销手续。建立新的招待用品供货渠道，降低采购陈本。2、8月中旬完成7月招待用品的报销手续，3、8月中旬完成对招待用品供货商的考察，4、8月卜旬完成招待用品供应链的建立。以上是我的工作计划行政工作计划篇5一、基层司法所工作1、继续做好司法所国债项目

4、建设工作.力争在20某某年6月底全面完成司法所的国债项目建设任务。2、抓好以业务工作、所务管理为重点的规范化建设，逐步改善司法所办公设施装备，提升司法所整体运作水平。3、进一步加强司法所的管理和司法行政队伍与业务建设。争取各级领导的重视，配齐基层司法所专职人员。二、人民调解工作I、进一步加强人民调解组织建设。在依托司法所规范化建设的基础上，建立健全乡（镇、街道）、村（居、社区）调解组织，充分发挥人民调解组织的作用。2、规范我市基层统计报表和基层信息上报工作。3、加强培训，提高人民调解员素质。三、刑择解教人员安置帮教工作1、切实做好我市刑释解教人员的衔接工作。2,逐步加强安置帮教工作信息化建设。

5、要求司法所人员学会使用安置帮教信息管理软件，加快我市安置梢教工作信息化的建设。3、抓好教育转化，落实都教措施.一是监所帮教与社会帮教相结合，为限1。建立直接领导关系市场部是负货公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任.2。构架新型组织机构3。增加人员配困：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办

6、事处所辖区域均设市场开发助理一名。4。强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使某某年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认其选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的何趣，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6。动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数鬓（以个为单位

7、）、项目规模、信息达成率、发展下级信息分数员四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研，以各区域信息成分/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构品牌,扩大杭萧钢构

8、的市场占有率，某某年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新就维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番莫定坚实的市场基础。2、在斑点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭笫钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果，3、进步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安

9、装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力：及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教自工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭箫钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深乂次的认识.三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好一年.2、在确保客户接待效果的提前卜.，将尽可能地节省接待帮用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理

10、工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准幽掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员向位，招聘高历素的人员充实接待力量M随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负贵接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是件十分堇要的事情。行政工作计划篇720某某年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮助下，我部按照年初工作计划，以科学发屣观为指导，认其执行公司的工作精神与工作部署,围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得一定的成绩,促进了公司整体工作的发展。现将20某某年工作情况和20某某

11、年工作计划具体总结、安排如卜丁一、部门工作总结与工作计划(一)部门20某某年工作总结I、加强管理，提高工作效率与工作质量行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。认我学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习各项业务知识，做到在思想上、工作上与公司保持一致，按照公司的要求，做好工作，确保获得职工群众的满意。二是落实岗位费任，提高工作效率。按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。三是强化工作创新，提高工作质量

12、。我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果.2、勤勉工作，努力完成工作任务我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好工作成绩。一是在行政管理上，加强制度建设，制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度，实现工作的规范化与制度化。办理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良好合作关系，利于以后各项工作开展。做好人员招聘工作，满足公司生产的发展的需要。强化人事档案管理，对新员工进行入职培训，提高新员工的综合素质。二是在后勤保障上，做好美化环境、保洁工作，及时采购好办公用品，为公司员工

13、创造良好的工作环境。做好对外接待工作，为来访客人提供周到服务，树立公司的对外形缴。加强职工宿舍和职工食堂管理，为职工提供床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添假洗衣机，在职工活动室配备电视机、跳子棋、象极、篮球、羽毛球，使职工有一个良好的生活环境“在食堂伙食上，每2天更换菜谱，在炎热熨天，每周供应3次凉茶，每周1.3.5出去采购,，保证食堂原材料的新鲜及时。加强对保安组的管理，确保保安的考勤、若装、行为规范，维护公司的正常的工作、生活秩序。在仓阵管理上，做好材料申购、入库、保管、出库、盘存工作，确保仓库管理规范，物资材料不短少、不损坏，满足公司正常生产工作需要。同时，做到帐物、帐帐相符。(二)部

14、门20某某年工作计划I、加强学习，提高职工的综合素质我部要加强学习，学习公司的工作精神和业务知识，提高职工的综合素质，增强工作本领，切实做好我部各项工作，为推动公司发屣作贡献。2、健全完善各项制度,促进工作发展我部要继续健全完善各项制度，做到以制度管人，建立创新发展的工作机制，提高行政管理、后勤保障的工作能力与工作水平，使行政管理、后勤保障工作跃上一个新台阶，为公司在新的年里有较大的发展，提供强有力的行政、后勤保障。3、加强后勤、仓库管理，促进公司生产发展我部要加强后勤管理，为职工提供良好工作、生活条件，使职工安心工作，努力为公司多作贡献。要加强仓库管理，提高物资材料使用效能，节约公司建设资金

15、。二、个人工作总结与工作计划(一)个人20某某年工作总结1、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名行政人事部主管，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的发合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提而自身素质，按照公司的工作要求，认真做好每一项工作，确保获得公司领导与职工群众的满意。同时在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，争当名职工群众满意的行政人事部主管。2、认真细致，做好各项工作我是一名行政人事部主管，工作范围较为广泛，涉及行政管理,后勤保障等方方面面的工作。为此，我严格要求自己，务必按照公司的要求，刻苦勤奋、蜕兢业业做

16、好每一项工作，确保获得公司领导的认可与职工群众的满意。一年来，我认真细致工作，基本完成工作任务，没有出现大的差错，自己感到比较欣慰。（二）个人20某某年工作计划I、加强制度建设，规范工作程序我要进一步加强行政制度、人事制度的建设，加强对公司的管理层的考核，执行绩效考核，控制公司办公成本，合理节约办公费用，促进公司各顼工作走上规范化，提高公司的工作效率与工作质量。2、加强学习培训，提高职工素质我要开展新员工入职,岗位技能、文明礼仪等的学习培训，提而职工素质，为公司开展各项工作奠定人力资源基础。3、加强人事管理，严把人才关我要严把人才关，为公司发展需要招进合适的人才，为部分员工做好劳动合同续签，桎

17、定公司职工队伍，促进公司发展。4、加强考核，提升工作效能我要在实践中完善公司各项绩效考核制度，配合各部门主管实施绩效考核标准，通过考核，增强职工的工作的积极性与货任性，提高工作效能，促进工作发展.20某某年过去了，面对新的20某某年，我部和我本人要继续加强学习，深化管理，按公司的工作精神与工作要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为促进公司各项工作的发展做出应有的贡献。行政工作计划篇8一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁：二、办公用品管理1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。2、公司的资产统计及管理，地免公司资产

18、流失和浪黄，做好勤检节约的实务工作。3、准确、详细登记每月产生的费用。三、会议与活动1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱.2、协助组织公司举办的各类活动，娟员工旅游等。四、招聘及其它事务】、协助招聘，收集和关注招聘网站的人才信息。2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新。3、对新入职的质工在通过考核后办理工卡.五、对外事务1、来访人员的接待。2、证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回.3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务。4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。5、完成上级交办的其它工作任务以上是本月的工作计划，还有很

19、多不完善的地方，我会慢慢改进。目前为止，许多工作都是停序在琐事上，我希望可以仃更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事.这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，F而我发表下入职以来的个人的些感受：公司里.没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的用难。管理.、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚除了办公室人员，平时大家很难有机会

20、一起交流！所以适时的举办一些公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发屣的历史福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼。所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响岗位职贡不明确，很多制度不完善，工作没有激情等。行政工作计划篇9第季度（2月1日4月30日）第一月2、1-2、29B,2012年度工作计划

21、完成及年度目标考核方案的制订。2、1-2,29日，完成组织架构设计与岗位职费的编写完成。第二月3、1-4、30日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。3、1-4、30日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。3,1-4,30日：人员需求的分析及招聘工作的开展.3,I-4,30日：薪资调整的完善工作.3,I-4,30日年度优秀员工评选方案的制订与执行第三月4、I-4、3O日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实.4、1-4、30日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。第二季度（5月1日7月30日）第月5、1-5,30日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与潦程标准的

22、修订。5、1-5,30日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第二月6、1-6.30日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月7.1-7、30日，完成绩效考核的培训与推行工作。7.1-7,30日，半年度工作总结和分析报告第三季度（8月1日-I0月30日）第一月8、1-8,30日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。8、1-9,30日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作.8、1-9.30日，考核结果优良历工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作.第二月9、1-9.30B,绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月10、1-10.30日，建立公司的人员的普升制度体系。10、1-10.30日，考核结果优良珏工的外派参观学习10,1-10.30日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能.第四季度（1I月1日12月30日）第一月11、1-11.30日，完成2012年终总结与2013年度目标与计划制订的准备。第二月12、1-12.30日，完成2012年终总结与2013年的目标制订。行政工作计划范文集锦九篇】