6.施工场地治安保卫管理计划.docx
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1、六、施工场地治安保卫管理支配施工组织机构设置项目管理是我院部体制配套改革的胜利阅历。经过多年的运行磨合,已培育了一批高素养、高资质指挥实力强的项目经理,使项目经理制度更具生命力。按我单位质量手册的要求,成立项目安装质量保证体系,各司其职、各尽其责、协同工作,对工程质量负资。6.1现场协作在施工全过程中,与各协作方很好地合作和协作,以免误工或停工。仔细贯彻建设部和省市关于加强建设工程施工现场管理的规定,搞好施工环境卫生,防止环境污染。施工现场管理人员持证上岗并佩戴胸卡,要求项目经理戴红色胸卡,施工员佩戴蓝色胸卡,质安员佩戴黄色胸卡,其它管理人员佩戴绿色胸卡。与业主亲密协作,创建良好的施工条件,保
2、证合同的全面改造。信守合同,仔细协调与各有关方面的关系,接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、支配协,调、现场管理的监督。工程完工后仔细做好服务工作,做到让用户满足。6.2平安工程实施完全符合中国国家有关的平安法律。一旦事故发生,不管在工地内还是在工地外发生,其结果导致干脆施工人员或第三方人员伤亡时应马上向业主代表报告,首先口头报告,然后在事故发生后24小时内提交书面报告。6.3防火未经业主代表的书面许可,我方不得在现场及四周运用明火。明火系指电弧、氧气、乙块或其它用于焊接及切割金属的火焰。严格遵守项目现场当地政府有关主管部门对工地防火的要求。实行多种消防措施,防止火灾发生。6.
3、4宣扬未征得业主代表的书面同意,我方不以任何方式发表任何有关工程信息的资料、刊物、文件、照片及文章。6.5参观者出入施工期间,由业主为广告宣扬而邀请来参观工程的,应提前通知我方以便事先支配,我方主动协作业主的工作6.6治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺当进行,根剧现场保卫工作基本标准的要求,结合本工地的实际状况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的培安联防方案。1、本工程设立治安联防保卫领导小姐,项目负责人为组长,负责全面领导工作,平安员为副组长,组员有若干。2、工地设门卫值班室,由保安4人昼夜轮番值班,对外来人员和进出车辆及全部物资进行登记,夜间设专人巡逻护场
4、,重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品爱护。3、加强对外地民工的管理,摸清人员的底数,驾驭每个人的思想动态,刚好进行教化。4、每周对职工进行一决治安教化,每月召开一决治保会,定期进行治安检查,并将会议检查整改记录存入资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒化学危急品设专库专营,非经单位领导人批准,任何人都不得动用。6、施工现场必需根据“谁主管,谁负责”的原则,确定党政主要领导干部负责保卫工作,层层签订保卫工作责任制,建立保卫领导小组,与各班组签订保卫工作责任书。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度,护场保卫人员要佩带值勤标记。8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理,制定防
5、范措施,防止发生盗窃案件。9、工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等作奸犯科行为。10、做好成品爱护工作,制定详细措施;严防被盗、破坏和治安灾难事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾难事故,要马上报会并爱护好现场,协作公安机关侦破。6.7重大节假口平安保卫方案1、成立以项目经理为组长的重大节假日平安保卫领导小组2,领导小组职责(D贯彻上级机关指示精神,落实宣扬教化支配。(2)检查督促责任制落实,预防事故的发生。(3)亲临一线,带头值班,严抓死守,确保平安。(4)组织检查评比,不断总结提高,推动工作。(5)加强施工现场治安保Tl工作,加强现场巡逻,加大管理力度。3、应急打算及平安措施
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