跨国经营与管理第十章全球化企业的财务管理.docx
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1、本章摘要.全球化企业的成功与否很大程度上取决于其庞大复杂的财务省理体系是否有效运行.全球化企业的财务活动为其他经茸活动服务,同时又对其他经营活动起律很大的制约作用.因此,在全球化经营中,企业必须根据自身内外条件,建立和完善财务管理体系.全球化企业的财务管理是对企业体系内的资金运动及其所体现的各种经济关系进行计划、组织、指挥、协调与控制.与国内企业财务管理相比,全球化企业的财务爸理要复杂得多,其原因在于:第一,需要考虑复杂多样的多国财务环境;第二,外汇波动、税收差异、国际资金流动以及有关国家对财务流量的控制等产生了新的风险源;第三,进入多国资本市场和利用企业体系使企业一部分活动获益于另一部分活动
2、的可能性为企业创造了获取新的经济和效益的机会.关键词:财务管理体系;营运资金;外汇风靛导读案例.通用汽车第三季度净利润翻倍,累计在华收入近2千亿元人民币V过默哈去不爰“g.xz930fr利增华I:冷所在人B用有4?M通也强道亨敢脚“E表.嫉使蒲的也:略?8笛要故.M!i遇的0l三w向器内mvRft2由持市为2Mft暝有1.上山新兀,外1歌”日行M在中斯以23*一98执B三否罗行期月教隹|9借N*KW95O务一糊利甘Iilf用北在r三IM出瑞到本哦通洛*到生度ft总汽于以我们达Mw用出海管我益20可贲民通乌发EOUT1.INE第一节全球化企业财务管理体系、全球化企业财务管理的内容全球化企业财务管
3、理与一般公司财务管理样,都婴涉及公司的投费、融资以及股利分配诀策.公m的日常财务管理等项内容.然而,由于全球化企业面临的是个全球体化的、具仃不完全性的国际市场,而恰着特殊的政治风险和外汇风险,这些特殊性决定了全球化企业财务管理特殊的研究内容.第一节全球化企业财务管理体系f化以及不完全的全球资本市场,给全球化企业带来了更多的机遇.,背光,一体化的全球市场为全球化企业提供了更多的投资机会.一体化度低了各个西京市场之间的壁垒,使得企业到国外市场投资,经营更加便利.,具次,全球化企业在资本供给状况不同的各国资本市场中融资,可以最大限度地使用贞来源多择化,HF低融资风险.A同时,全球化企业通过选阐碑资本
4、成本较低的地点迸行*蛾1.可以IKSM曲成本.当然,在更多机遇的背后也存在着更多的甘城:在一个不断变化以及全新的市场中进行融资.投资,必然会出现很多新的问题,这些正是全球化企业财务管理的内容之一.第一节全球化企业财务管理体系1.公司总部集中控制财务管理在公司忌部设立国际财务部,娴J公司所有财务业务,海外无财务机构和财务人员.燃理际财表幽孽电黄卦r”,负责所有防财务业野,ttflnx.m.eft.it金运用.资金保护.投资方案的评审等.国际财务主n对电公司财务他总嫉负费.物务副总裁负责整个公国的财务Be.外汇管理及于公司之间的相互融资号财务决戈.并对医际财务S532Cfi网.M,总公司还要皿T会
5、计升1.辖号会计宣会.H体负贵资本预.财务偌构.利JH计划及分析、ItiI资讯以及日常会计业务等.第一节全球化企业财务管理体系2.分部或国际了公司实施财务管理这是由分权式的组统形式.总部只给了全面性指V,具体的财务钟理活动由较下层次来负黄。有线全球化企业将财务管理权力集中在国际部:但也有些全理化企业让其国际广公诃去负设管理.第一节全球化企业财务管理体系2权结构和技视平对财务管J的集中叮分敝公产生不同的利益要求.空詈的.全厚化企业的财务管理会Ia肘集中,如IUC海外子公司大多是合资经营的.那么.全竦化殳业的财务国武会!时分散.k总前候向于将主要精力装在技术开发方面而不是11务管邨方ft.因此实行
6、分散的时务菅庠:T智皆嘀P瞽晶界蹩的全部化企业.总部较多姑可房降低成本.有第一节全球化企业财务管理体系(3)历史传统与公司经营管理体制欧洲的全球化企业中有85%是由公司总洸统管理和协调海内外财务活动的.这与传统上存在的母公司与子公司间“母子关系横式有关.美H的全球化企业则不同,由于股权结构分散和经营体制上修调子公M的臼生性.因此只是通过间接指导的方法影响公司的财务管理,而不宜接集中管理海内外财务活动.第二节全球化企业营运资本管理5)绩效评价和控制效应汾格捕IHr各个.0他况,从而对细,川的第选j涉在的用埠,在:低税率的国家.再开票中心也是全球化企业常川的掩位AGJ能力、逃避政府的监视以及出调转
7、移定价依略的书方式性开票小心使转秣定价的效应发挥褥更充分。不过.设立一个出斤票中心的费用找珞费.营Ifi与生产中心在地理上的分点也导致信息成本的提岛,个“卷税港”(TaXhaven)的及联贸易公司进行的交易产生怀&1.第二节全球化企业营运资本管理2.特许权使用费和管理费“特许权使用费是为使用技术.制造权或商标而向其所有者支付的报解.,特许权使用费率可以按每单位固定金SS或按毛收入的百分比计算.,依理法包括ft理服务收疫和母公5J总部管理相分兼两个部分.管理税务收费是用公司期的子公司提供专业寂务和专家的相应补博温常按一定时代收取固定的效戡.费分显办法是按事先确定的份Sj分期或作为的色额的固定百分
8、比摊俏.呻公司总部债连费分筠用于尔卜经营中发生的TMf理费.具理由是助B6区域现金管理、研究和开发.公司的公共关系、整个公司的去律和会计事务等方面花费了成本.管理第二节全球化企业营运资本管理 价格和股利来说,有着显著的优点.特许权使用费和管理费可以看作是无形生产要素的传移价格,但无形生产要求与仃形物砥产品不同的是它们往往没有相应的市场价格作为参照系。 因此.全球化企业迅U=iT权使,更便于对付东道国税务机关的监督. 因此,在全球化企业倾向于采取“化整为零”策略的情况下,收取以至提高特许权使用费和管理费是非常合适的方式.第二节全球化企业营运资本管理第二节全球化企业营运资本管理A投资前论证的另外个
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- 跨国 经营 管理 第十 全球化 企业 财务管理
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