APQP产品先期策划控制程序.docx

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1、Rcalinkagc广州睿联电气科技有限公司文件编号OOOl编写部门开发技术部版本Al编写日期页数19生效日期质量管理体系文件*2*2*2*1*f*2*1*1*1*2*1*f*J*Tw*T*XwJ*w2*2*1*12*S*1*t*t*t*2f*12*S*tJ*t(*7*rXr*7核准审上编制文件修订记录表文件名称产品先期策划限制程序I文件编号100Oi版本页的次碗变5E日期一八-AO首次发行17201&06.30AlIj可彳亍性分析报告名称改为新产品可行性分析揭告.表单内容再改；2加学新产品材料成本HSa表&表单：3.tmo（物料承认书Xtt；4憎加产品试验大纲与支配Sffi:5.取消：项目Z

2、fi的报告*;6 .全尺寸检院报告改为开发技术部的制；7 .产Sa-5.3.1.13、5.3.2.10楼品梏寒.桂晶由品质部检测改为开发技术部核测确认.92017.07.20表单编号/版本OCIo2。广州鲁联电气科技有限公司1目的本程序的建立是对新产品设计和开发的全过程实施限制，以确保产品能满意领客的需求和期望及有关法律、法规要求。2范圉.本程序适用于广州智联电气科技有限公司全部新产品开发与研制活动.3定义3.1 项目小组：跨部门功能小组，通常由开发、品质、选购、生产等多个职能部门负货人组成，必要时还可邀请外部专家参与。3.2 设计评审：在适当的设计和开发阶段对设计和开发输入和输出的相宜性、充

3、分性和有效性进行评价.3.3 新产品：包含自主新研制开发的产品，在原有产品基础上更改成的产品，以及在外部公司选型的产品。4职责4.1 销伟部：负费参与市场调研，了解行业信息，依据市场需求，收集和分析市场的相关信息资料，反馈客户的需求，及向客户推广产品。4.2 开发技术部：负贡设计、开发全过程的设计组织、协调、实施、工作，确定设计、开发组织和技术的接口、输入输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等工作。4.3 选购部：负货选购新零配件,对产品报价，跟进新零件进度，及小批试产、生产物料的选购，与供应商沟通、协谢。4.4 品演部：会同开发技术制订产品检验标准，按要求对来料、半成品、成品进行检验。4

4、.5 生产部：帮助对新事件的生产、打样、小批试产以及依据新零件图纸进行工艺设计、工装夹具设计。4.6 总监：负成审核、批准备阶段设计开发方案。4.7 总经理：负负项目开发阶段中重大确定的批准。5内容5.1 市场调研：销售部人员依据市场的需求进行市场调研,了解行业信息,包括但不限于：产品图片、产品预估市场价、产品预估成交价、产品预估出厂价、产品预估成本价、市场销量预料、目标消费拧、主要竞争对手、生产方式、售后市场的要求等。5.2 提交新产品开发意向及评审：521销传部人员依据市场调研信息结果，或依据客户需求，提交新产品开发申请单B给开发技术部，包括：产品参考图片（可手稿图、文字描述）、预估市场价

5、、产品预估成交价、产品预估出厂价、产品预估成本价、市场销量预料、口标消费者、品牌定位、主要竞争对手、生产方式、售后市场的要求等.522他售部在提交新产品开发申请单前，需召集生产部、开发技术部、财务部、品质部等相关部门对提交的开发意向进行评估和可行性分析，填写学新产品可行性分析报告，召集方式包括会议、邮件、微信群探讨等，评审通过后交由总监进行核准.5.3 产品开发阶段：53.1 自制产品：自主新研制开发的产品、在原有产品基础上更改成的产品，统归为自制产品。53.1.1 初步产品设计与报价：开发技术部支配人员对产品进行初步的设计绘制，并外购件交给选购部进行报价,自制件与生产部核算出产品的价格。1.

6、1 .1.2立项及开发通知下达：市场部人员依据可行性评审的结果提交立项表，交销售总监审核，并给总经理批准：总经理批准后，市场部制订,新产品开发任务书,下发给开发技术部进行新产品开发。1.2 .13成立项目小组：开发技术部主管比照立项表和新产品开发任务书中的要求，指定项目工程师,提谙生产部、品质部、选购部门、市场宣扬部、销售部、财务部等相关部门的人员组成项目组，并召开项目启动会议，并呈销售总监审批后执行。531.4 项目工程师应依据项目要求提出新产品开发进度管控表等。531.5 审批：销售总监对项目组的项目策划、项口进度管控表进行审批。531.6 产品结构设计：开发技术部项目工程师依据产品类别进

7、行图纸的绘制设计。531.7 结构设计评审：项目工程师负责组织相关项目小组成员参与结构设计评审会议，并编写结构设计评审报告，参会人员必需填写评审看法，不合格项由项目工程师主导进行整改，完成后编写学不合格问题整改报告531.8 .8对产品手板设计与制作：项目工程师依据结构设计的要求进行手板的设计及制作，设计时可依据实际的状况只进行简易的设计，并出具初步的图纸：531.9 产品手板评审：项目工程师负责组织相关项目小组成员参与产品的手板评审会议。编写手板的年设计评审报告,参会人员需填写评审看法，不合格项由项目工程师主导进行整改，完成后编写不合格问题整改报告。5.3.评审内容包括：53适用的相关标准、

8、法律法规以及客户特殊要求：53以前类似设计的有关要求及设计和开发所必需的其他要求，如环境、经济性等方面的要求；53产品设计方案评审包括：产品的主要功能、特点：产品的主要性能参数、运行极限参数指标：执行的产品标准及有关的法律、法规：关键零部件的清单、描述等：53将评审结果记录于手板的设计评审报告内。5.3.1.10试制图纸发布：项目工程师对表、图纸进行制作，并提交到文控，并进行开发状态的受控，然后下发图纸、表、到各相关部门。531JI品质依据开发输出标准制订产品检验标准，生产依据工艺流程制作作业指导书。5.3.1.12零部件打样：531.12.1项目工程师将外购件需求供应应选购部门，选购部门依据

9、C供应商管理限制程序、选购管理限制程序要求选择供应商，并要求供应商制作样品及送样。特殊是有需开模的零件，需让项目工程师与供应商做好技术上的实时沟通，必要时需支配人员到供应商处，进行技术沟通.5.3.1.122自制件由生产部负责制作先成,如些加工件，软管等。项目工程师对产品的进度进行现场跟进，生产部负货人需协作完成对产品要求的加工，必要时可支配外协加工,并填写相关记录，记录涉及到的参数、存在问题点、改善措施及完成日期。531.13样品检测:5.3.1.13.1 外购零件：选购部将样品提交给开发技术部项目负责人进行检测确认，检验的人员将检测结果填写在全尺寸检验报告内，并书面回复选购部门：若确认不合

10、格，则接口部门重新打样与送样，直至确认合格为止.合格后，可执行物料承认书，并下发给供应商、品侦部等仃关部门，如需组装的产品，可在组装评审后下发。.5.3.1.13.2 自制零件：生产部将样品提交给开发技术部项目负责人进行校测确认，检验的人员将检测结果填写在6全尺寸检验报告内，并书面回身生产都：若说认不合格，则接口部门重新打样与送样，直至确认合格为止。合格后，可执行物料承认书3,并下发给生产部、品质部等有关部门,如需组装的产品，可在组装评审后下发。.5.3.1.14整组样品的制作：项目工程肺及生产部依据产品设计要求进行组装与制作，数量可依据实际要求，满意各种检测与测试。5.3.1.15整组样品的

11、检测：样品组装制作完成后，由开发技术部填写6信任性试验依苑书交给试验室，试验室负货人按产品的技术要求和相关标准进行样品的谷性能测试试验，并对样品的寿命进行测试，并做好相关记录和报告。不合格则重新制作样品，并对异样进行分析、检讨.5.3.1.16整组样品评审：项目工程师负责组织相关项H小组成员参与样品的评审会议，编写样品设计评审报告，参会人质必需当场填写评审看法，不合格项由项目工程师主导进行整改，完成后编写不合格问题整改报告5.3.1.16.1评审内容：产品设计方案、进度更新后的项目支配和整组产品的试验报告、工程图纸和、产品说明书等技术文件、初步工艺文件：5.3. 1.16.2将评审结果记录于样

12、品设计评审报告内。5.3.1 J6.3可进行初次封样：产品经评审合格确认后，由开发技术部、品质部等部门进行初次封样，样品存放品质部，作为检验依据。5.3.2 外部选型的产品：5.32】找寻供应商：负费找寻新产品的负货人依据,新产品开发申请单的内容要求找寻供应商，由选购依据供应商管理限制程序组织各部门对供应商进行评审，发布评审结果，选出准供应商。必要的状况下，需供应产品报价明细、产品图片（或样品）、产品合格报告给项目负责人。1.1 2.1产品选型：负货找寻新产品的部门依据所需求的产品信息进行产品的选型。532.3 选型产品评审：负货找寻新产品的人员组织开发技术部、俏传部、品质部等相关人员对选型的

13、新产品进行评审，评审内容进行记录，并填写设计评审报告.532.4 立项及开发通知下达：在找到准供应商及选型产品经评审后，销售部人员依据可行性评审的结果提交立项表,交销售总监审核，并给总经理批准：总经理批准后，市场部制订新产品开发任务书，下发给开发技术部进行新产品开发。532.5 成立项H小组：开发技术部主管比照立项表和新产品开发任务书中的要求，指定项目工程师.提请生产部、品质部、选购部、市场宣扬部、销售部、财务部等相关部门的人员组成项目组，并召开项目启动会议，并至销售总监审批后执行。532.6 项目工程和应依据项目要求提出d技术规格书、新产品开发进度管控表、铲潜在失效模式及后果分析表等。532

14、.7 审批：销售总监对项目组的项目策划、项目进度管控表进行审批。532.8试制图纸发布：项目工程师依据选型确认的产品制作试制图纸、表等，并发放到相关部门。5.329打样、送样：负责新产品找寻的部门依据选型结果及图纸要求进行正式打样、送样，样品交项目工程加，并附上供方的检测报告。5.3.2.10样品确认：样品送与开发技术部后,工程师对检测报告和祥品进行确认,及测破。若酹认不合格,则市新打样.经评审确认合格后，可执行物利承认1外，并下发给供应商,品质部等有关部门5.3.2.11样品评审:项目负责人召开样品评审会议,项目小组成员对样品进行评审，编写设计评审报告.参会人员需当场填写评审看法，不合格项由

15、项目工程师主导进行改，完成后编写，不合格问题整改报告.5.3.2.11.1 评审内容包括：5.3211.2适用的相关标准、法律法规以及客户特殊要求：1.1.1 .11.3以前类似设计的有关要求及设计和开发所必需的其他要求，如环境、经济性等方面的要求：532J1.4产品设计方案评审包括：产品的主要功能、特点；产品的主要性能参数、运行极限参数指标：执行的产品标准及有关的怯律、法规：关键零部件的清堆、描述等：1.1.5 1.5将评审结果记录于设计评审报告内。1.1.6 1.6可进行初次封样：选型产品经评审合格确认后，由开发部、品质部等部门进行初次封样，样品存放品历部，作为检险依据。532.12 品质

16、依据开发输出标准制订产品检验标准，生产依据工艺流程制作作业指导书。532.13 产：532.13.1 验证设计的产品项目的可生产性，可测试性，可组装性和可修理性：验证工艺和驾驭生产规律，考验在正式生产条件1.按工艺规程运用工艺装备制造产品时，产品的性能和质量的状况，以进一步对产品设计进行验证和工艺性审查，使产品有支配，有依据的投入生产，以防因材料、新开模具、制程限制不当等缘由造成批量不良，为正式生产做好打算。542项目工程加编写试制小批试产通知单，生产操作如有差异，需附G生产操作差异说明.按流程审批后下发到生产部、选购部等相关部门，通知新产品试产事宜：543生产部按开发技术部修订的图纸修订作业

17、指导书和工装夹具：544开发技术部和选购部依据选购管理限制程序选购新产品试产所需的物料：5.4.5品质部依据产品的技术要求和相关标准，对选购物料进行检险；546项目工程加组织小批试产，生产部门依据生产和服务过程限制程序进行小批试产：项目工程师、生产负货人,品质负货人进行现场指导与异样解决：547成品检验：品脑部按C品质检验限制程序3对试制产品进行成品检验，并将检验结果反馈给项目工程师。小批试产阶段需完成产品及零部件所需的全部型式测试报告，在小批试产产品符合出厂检验标准的状况下，生产部应刚好入库：5.5 小批试产评审：5.5.1 项目工程册召集相关部门进行新产品小批试产总结，踊定在小批试产过程中

18、出现的问题,并对异样进行缘由分析、制定对策等,共同确认产品是否达到预定目标：5.5.2 项目工程师负责组织相关项目小组成员参与试产结果评审会议。编写小批试产G设计评审报告B,参会人珏必需当场填写评审看法，不合格项由项目工程和主导进行整改，完成后编写不合格问题整改报告：5.5.3 对于第次小批试产评审存在严峻不合格项，项目工程师应即刻主导绽开不合格项目整改，排定返工时间给项目组成员，以快速同步解决第次试产出现问题,依此循环.直到圾终评审合格；554评审内容包括：选购部门供应供应商供货实力相关内容，生产部供应生产实力、试产工艺符合性相关内容，品质部供应来料、过程、成品符合性内容。555最终封样：对

19、试产合格的样品，进行封样，并交由生产部管理，以做为量产时的参考样品。5.6 产品认证：561品腹部依据开发技术部供应的资料、小批试产样品及零部件样品进行国家强制认证申清：5.6.2品质部负货人对产品认证进度及过程全权跟进，井供应认证完成节点给开发技术部参考执行。5.7 址产资料移转：5.7.1 开发技术部项目工程师于试产评审合格三天内，提请学批批生产申请报告匕由开发技术部主管审核，其它相关部门负成人会签，销售总监审批：在销售总监批准后周内，项目工程师负责供应量产表，量产图纸，以及开发过程涉及输出的记录编制成册移转给文控。5.7.2 项目工程新对试产表、图纸进行修订，编制量产表、图纸，并提交到文

20、控，下发量产图纸、表，生产部修正相关工艺文件及工装夹具。5.8 量产：砥产资料移转后，后期生产由生产部主导，负贡处理订单的生产，依据开发供应量产图纸、砥产表及最新工程工艺文件要求,按生产和服务过程限制程序要求进行量产，并记录在量产过程中出现的问题，必要时需反馈给开发技术部。5.9 市场追踪：市场调研人员及业务人员应对市场上的新产品进行追踪，并将反饰回来的问题点做市场问题反馈报告并反馈到开发技术部，开发技术部针对问题点进行改善，按设计和过程变更管理程序执行。50文件管理：工程图纸、表、产品说明拈、工艺文件、检验文件等输出文件应进行评审、批准后才能发放，以确保满意设计输入的要求。5.11 设计确认

21、：依据小批试产评审结论和量产总结报告作为设计确认，确保产品满意设计技术要求和顾客要求.5.12 设计更改：5.12.1 项目工程师需正确评估设计更改对产品的原材料运用、生产过程、运用性能、平安性、牢罪性、用后处置、环境等方面的影晌。若需更改，项目工程师需编制设计更改的文件，由开发部主管进行初步审核后，并知会相关人员签字认可。对于选型产品，若是供应商方依据自身须要进行更改，须刚好通知我方是否能接受，进行沟通商讨。设计和开发更改应评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。5.12.2 当设计更改涉及到主要设计参数和性能指标的变更或涉及人身平安及环保法规要求时，需重新进行评审和险证，通过并经总经理批

22、准方可实施.5.12.3 有关设计过程的相关记录保存于开发技术部,保存期限参照反记录限制程序规定执行。6流程：6.1自制产品流程相关部门相关说明运用表单销售部主导，项目负击人依据市场需求、行业信息、客户要求等调研后，编写新产品开发申请表，经本部门主管审核，销售总监批准后，向开发技术部提交。新产品开发申请表提交开发申请销件部开发技术部酚析可行f消售部生产部州开发技术部项目负货人在提交新产品开发申请表前,需组织相关部门,对新产品的可行性进行分析及探讨.开发技术部主管确认,并由转售总监审核确认。新产砧可行性分析报告新产品开发申请表产品图纸初步设计开发技术部主管支配项口工程师依据开发意向要求，对产品进

23、行初步的设计绘制。3D、2D图纸开发技术部1项目工程师将初步设计好的图纸，跟选购部或生产部（人员由该部门主管指定）进行价格的预算。外购件由给选购部进行报价,自制件由生产部进行价格预算。报价表新产品材料成本预免表初步报价/预算-评选购生产部1销售部开发技术部生产部选购部立项前评审：开发部项目工程师主导,组织销售部、生产部、选购部、财务部等相关人员对立项前的最终评审：包括价格、产品可行性等内容。新产品可行性分析报告立项申请审核俏售部项目负成人进行新产品开发立项，并提出立项申曲立项表销售总监总经理立项申请需交销售总监审核后，由总经理批准。立项表3立项申请批准后,销售部产品管理的项目负贵人编写新产品开

24、发任务书，并提交给开发部.新产品开发任务书下达新产品开发任务书销售部开发技术部开发技术部主管依据6新产品开发任务书要求，指定项目工程师，提请相关部门的人员（该部门生管指定）组成项目组，并召开项目启动会议。项目工程师依据项目要求制定新产品开发进度管控表等表格项目成立通知书技术规格书6新产成立项目小组并发技术部生产部审品开发进度管控表产品试验大纲与支配3料售总监销售总监对项目小组的项目策划、项目进度支配、组织成员进行审批。项目成立通知书B产品绘制设计项目工程师进行绘制设计3D或2D产品图表等资料的制作。图纸、开发技术部结构设计评审手板制作样品评审项目小组项目工程师负货组织项目小组成员进行结构设计评

25、审会议，并编写结构设计评审报告，项目组成员必需当场提出评审看怯，不合格项由项目工程师主导进行整改完成后编写不合格问题整改报告。结构设计评审报告不合格问题整改报告开发技术部曲日工程师依据产品设计要求进行手板样品的制作。请购单项目小组项目工程师负货组织项目小组成员进行手板设计方案评审会议，编写手板设计评审报告，项目组成员须当场提出评审看法，不合格项项目工程师进行整改完成后编写不合格问题整改报告0手板*设计评审报告不合格问题整改报告项目工程师制作正式试制图纸、表提交到文控，并依据产品的开发状态（试制）通知其盖相应的受控章，由文控发放到其它相关部门。图纸K表试制工程图发布开发技术部文控零部件打样、工艺

26、文件制作样品检测确认试样的组装制作选购生产部开发技术部开发技术制作，试制图纸卜发后，品质部主管支配人员依据图纸要求，制作进行检验标准，生产部门主管支配制作加工工艺。外购件由选购部门依据选购管理限制程序要求打样及送样。自制零件由生产部门负货。请购单、检验标准、零件加工工艺品质部开发技术部选购部、生产部将样品提交给开发技术部,开发技术部项目工程师对产品进行检测确认；若确认不合格,则需重新打样与送样，直至确认合格为止。全尺寸检验报告开发技术部生产部限制打样产品由项目工程师主导，生产部门协作,依据图纸要求进行试制样品的组装制作。试验室开发技术部试制样品制作完成后，项目工程和跟试脸室负货人按技术要求对产

27、品的各项性能进行测试，并出报告。试验报告项目小组项目工程师负货组织项目小组成员召开组装好的样品评审会议，并编写评审报告，项目小组成员需当场填写评审看法，不合格项项目工程师进行整改完成后编写不合格问题整改报告。评审合格后，依据状况可进行初步封样，及下发6物料承认书不合格问题整改报告物料承认书3开发技术部项目工程师编写6小批试产通知单，下发到选购部、品质部、生产部等，开发技术供应工艺流程及标准。小批试产通知单检验作业指导书等工艺文件小批忒产通知品质部生产部选购选购部依据需求进行小批量试制产品新物料的下单、追踪，生产部进行小批量试制支配和组装试产人员的支配。试产物料的打算小批方生产部开发技术部项目工

28、程师组织小批量试产，生产部依据生产和朦务过程限制程序进行小批量试产：项目工程师、生产、品质负贡人进行现场指导与异样解决。工艺文件、生产作业指导书、检险作业指导书Z生产部品质部产品认证项目小组项目工程师负货组织项目小组成员参与小批试产结果评审会议。编写试产设计评审报告,项目小组成员须当场填写评审看法，不合格项项目工程和进行整改完成后编写不合格问题整改报告。样品进行正式合格的封样。试产设计评审报告不合格问题整改报告品质部开发技术部项目工程师依认证负贪人的要求，编制认证所需资料并供应应品侦部,协作品质部完成认证过程中的各事项。开发技术部试产确认合格后，项目工程师需提出量产券批量生产申请报告,开发部主

29、管审核，各相关部门主管会签,报批销售总监批准。批准后周内供应新产品量产图纸及量产表，以及开发过程涉及输出的各项相关文件给文控，盖章受控，并进行资料的卜发。量产批量生产申请报告图纸表生产移交记录等相关文档项目工程师生导，组织相关部门的负货人员，召开取产移交会议（可跟提出批fit生产申请报告同步进行），进行对产品从开发到生产的移交。量产移交开发技术部SC产生产部生产部按生产和服务过程限制程序要求进行量产，并记录在量产过程中出现的问题，刚好反馈绐开发技术部。俏售部开发技术部市场调研人员及业务人员应对市场上的新产品进行追踪，并将反馈回来的问题点进行汇总并反馈到开发部，开发技术部针府问题点进行改善，按设

30、计和过程变更管理程序执行。市场问题反馈报告6.2外部选型产品流程相关部门相关说明运用表维销作部主导，产品管理的项目负责人依据市场需求、行业信息等调研后，编写新产品开发申请表,经本部门主管审核,销售总监批准后，向开发部提交。新产品开发申请表提交开发意向销售部开发技术部可行性分析gvlf产品管理的项1负贡人在提交新产品开发申请表同时,需组织相关部门,对新产品的可行性进行分析及探讨,相关部门会签,并由销售总监审核确认。新产品可行性分析报告新产品开发申请表3i俏告部生产部生购找寻供应商/审核7从母小邮供应商开发人员负费找寻新产品的部门依据新产品开发意向书找寻供应商，各部门对供应商进行评审，并发布评审结

31、果。新产品开发申请表供应商开发人员依据新产品的开发要求在准供应商中进行产品选型，选择合适需求的产品，并交给销售部的项目负责人产品选型销售部销售部组织相关人员对先里的产品进行新产品评审会议，对评审内容进设计评审新产品评审开发技术部品质部生产部行记录,并填写设计评审报告3报告销售部产品管理的项目负货人进行新产品开发立项，并提出立项申请。立项表3立项申请销售部审/、销伊总监总经理立项申请需交销令总监审核后，由总经理批准。立项表立项申请批准后，销售部产品管理的项目负责人编写&新产品开发任务书，并提交给开发部。新产品开发任务书2卜达新产品开发任务书销售部开发技术部成立项目小组评核开发技术部开发技术部主管

32、依据*新产品开发任务书要求，指定项目工程师，提请相关部门的人员（该部门主管指定）组成项目组，井召开项目启动会议。项11工程师依据项目要求制定新产品开发进度管控表等表格项目成立通知书技术规格书新产品开发进度管控表销售总监销代总监对项目小组的项目策划、项目进度支配进行审批.项目成立通知书等项目工程师将选取确认合格的产品制作试制图纸、表、包装图纸，并提交到文控，发放到相关部门。图纸、试制工程图发布开发技术部文控开发技术部制作，试制图纸下发后，品质部主管支配人员依据图纸要求,制作检验标准。选购部依据选型要求进行打样送样，样品交项目工程师并附上供方枪测报告.请购单、检验标准、打样、送样s购开发技术部f开

33、发技术部项目工程师对样品及检验报告进行确认，若确认不合格，则需重新打样与送样，直至确认合格为止。全尺寸检验报告样品检验确认开发技术部初次样品封样开发技术部生产部品质部项目负责人召开样品评审会议，项目小组成员对合格样品进行评审，确认后，项目小组成员签核通过。合格后，可执行手物料承认书物料承认书项目小组选型产品经小组评审合格后进行初次封样，由开发技术部部门进行封样，样品存放于品质部,作为检验依据。开发技术部品质部生产部选购项目工程师编身小批试产通知单，卜一发到选购部、品质部、生产部等，开发技术供应工艺流程及标准.小批试产通知单检验作业指导书等选购部依据需求进行小批批试制产品新物料的下单、追踪，生产

34、部进行试产物料的打.算小批量试制支配和组装试产人员的支配。开发技术部生产部项目工程师组织小批地试产，生产部依据生产和服务过程限制程序进行小批员试产：项目工程师、品质人员进行现场指导与异样解决。工艺文件、生产作业指导书、检验作业指导书小批量试产品质部产品认证项目小组项目工程师负责组织项目小组成员参与小批试产结果评审会议。编写试产设计评审报告,项目小组成员须当场填写评审看法，不合格项项目工程师进行整改完成后编写不合格问题整改报告。样品进行正式合格的封样。试产设计评审报告不合格问题整改报告品质部开发技术部开发部项目工程师依认证负责人的要求,编制认证所需资料并供应应认证部门，悔作认证部门完成认证过程中

35、的各事项.开发技术部试产确认合格后，项目工程师需提出量产4批量生产申请报告,开发技术部主管审核，各相关部门主管会签，报批销售总监批准。批准后一周内供应新产品量产图纸及量产表,以及开发过程涉及辘出的各项相关文件给文控，盖章受控，并进行资料的下发。量产批量生产申请报告图纸表生产移交记录等相关文档项目工程师主导，组织相关部门的负责人员，召开量产移交会议（可跟提出批量生产申请报告同步进行），进行对产品从开发到生产的移交。量产移交开发技术部员产生产部生产部按生产和服务过程限制程序要求进行量产，并记录在兄产过程中出现的问题，刚好反馈给开发技术部。销售部开发技术部市场调研人员及业务人员应对市场上的新产品进行

36、追踪，并将反馈回来的问烟点进行汇总并反情到开发部，开发技术部针对问题点进行改善,如需更改，按设计和过程变更管理程序执行。市场问断反馈报告7相关文件7.1 质量手册OOl7.2 选购管理限制程序00017.3 供应商管理限制程序00027.4 生产和服务过程限制程序00017.5 设计和过程变更管理程序2OOO27.6 品历检验限制程序0(X)57.7 记录限制程序00028相关表单8.1 N新产品开发申请表00018.2 新产品可行性分析报告00028.3 立项表OOo38.4 N新产品开发任务书00048.5 项目成立通知书00058.6 技术规格书00068.7 6新产品开发进度管控表00078.86 新产品材料成本预兑表00088.96 设计评审报告00098.97 6不合格问题整改报告00108.98 ,潜在失效模式及后果分析（过程）00208.99 ,潜在失效模式及后果分析（设计）（X）228.100 小批试产通知单00128.101 4表00138.102 批量生产申请报告00148.103 4市场问题反馈报告00158.104 生产操作差异说明00168.105 信任性试验依咏书00528.106 全尺寸检验报告300318.107 试验报告00458.108 谛购单00178.109 物料承认书00308.110 产品试验大纲与支配30032