B2C生鲜电商冷链最后一公里配送模式研究.docx
《B2C生鲜电商冷链最后一公里配送模式研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《B2C生鲜电商冷链最后一公里配送模式研究.docx(54页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、硕士专业学位论文论文题目论文英文题目作者:XXXX导师:XXXX学位论文版权运用授权书本学位论文作者完全了解北京交通高校亦关保留、运用学位论文的规定。特授权北京交通高校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,供应阅览服务,并采纳影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅C同意学校向国家有关部门或机构送交论文的史印件和磁盘。学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户供应文献传递服务和交换服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)导师签名:学位论文作者签名:签字日期:签字日期:公开学校代码:10004密级:北京交通高校醺土专业学位论文论文题目B2C生鲜电商冷储“最终一公里”
2、配送模式探讨论文英文题目ThelastkilometerofB2CelectricitysupplierFreshColdChainDistributionModel作者姓名:学号:XXXX导师姓名:XXXX职称:XXXX专业学位类别:XXXX学位级别:硕士致谢摘要2013年起先,生鲜电商进入了高速发展的轨道。以2012年为例,我国进入流通领域的农副产品价值总额为2.45万亿。与其对应的是,进入电商流通领域的200亿元即1%左右。而对生鲜食品超过300%的增速反映了市场的巨大潜力。新生鲜垂直电商的数联爆发式增长,同时,儿大垂直电商起先铺开生鲜产品全国范围销售渠道的拓展,最终还有沃尔玛、永辉超市
3、为代表的传统零售企业涉足电商领域,由此形成了我国生鲜电商三大类型。与实体平台不同,电商平台相对较轻,模块化程度高,社会化程度高,加之当前经济转型,社会各路资本纷纷涌入被称为电商最终蓝海的生鲜电商领域。农业匕游的种植企业、中游的流通企业、下游的分销企业纷纷涉足生鲜电商经销模式。我国涉农电商平台已经有3万家,农产品电商平台3000但是,与生鲜电商市场巨大的潜力和较高的毛利率对应的却是较低的实际盈利水平:全国4000多家生鲜电商企业中,大约有1%实现盈利,4%持平,88%略亏,7%巨亏。其症结在于:全程冷物流难以保证,尤其是最终一公里的冷链配送,是冷链断点;配送成本高,生鲜电商产品的损耗般1030%
4、,造成平均每单的物流成本达到40元。因此,可以总结出,冷施物流最终一公里配送模式的合理性是全部生鲜电商解决降低物流成本,同时提高消费者满足度的关键所在。在这种背景F,特别有必要对我国B2C生鲜电商企业的配送模式的组合选择进行深化探讨,依据企业不同特性制定合理的配送模式选择策略,以期实现物流成本的限制和利润最大化。本文首先分析了B2C生鲜电商的最终一公里配送模式现状,运用比较的分析方法,归纳出了现有生鲜电商冷链最终一公里宅配面临的问题和缘由。其次,依据现有的B2C电商最终一公里配送模式,从模式分类,影响要素,如产品属性、服务水平、企业经营类型等方面阐述各个模式的不同与优劣方面比较。然后,再依据技
5、术性选择和管理模式性选择两个角度,运用定性定量分析法,并结合电商新配送模式的现状,做出针对B2C生鲜电商最终一公里配送策晞和模式选择的方法。最终,总结出不足之处和探讨中待解决的其他问题。关健词:生鲜电商,冷链物流,配送模式ABSTRACTSincetheyear2013,thecompaniesrunningfreshfruits&vegetablesthroughE-commercearefacingarapidbusinessgrowth.Forexampleinyearof2012,thetotalvalueoftheagriculturalsidelineproducts,circul
6、ationinChinamarketwas2.45trillionRMB.Therewasabout20billionwhichwascirculatedinE-Commercefield,whichoccupiedonlyonepercentofthetotalvalue.Comparingthisminorpercentage,thedemandforagriculturalproductsincreasedby300%reflectedthehugegapbetweenthem.NewE-commercecompaniesforagriculturalproductsareincreas
7、ing,theexistingE-commercecompaniesareexpandingtheirproductrangetoagriculturalsidelineproducts,aswellastraditionalofflinesupermarketsgettingstartedforonlineagriculturalproductssaleschannel,therethreetypesformedcurrentChineseE-commercecompaniesinvolvingfreshfruits&vegetablesbusiness.Thereareabout30000
8、E-commercecompaniessellingfreshfruits&vegetables,andoneoutoftenarerunningagriculturalproductsexclusively.Onthecontrarytotheincreasinglyrocketingdemand,theprofitabilityofeachindividualcompanyiscomparativelylow.Therearetotal40000E-commercecompaniessellingagriculturalproducts,only1%ismakingprofit;4%ise
9、ven;88%ishavingprofitsslightlyunderexpanse;and7%isfacingdrasticlosses.Themaintworeasonsbehindthisare:theColdChainhomedeliverySerViCecouldnotbefullyimplementedtothedestinationwhichaffectstheconsumingexperience;currentmodelsoftheColdChainhomedeliveryiswithahighcostvalue,ifaddingtheattritionloss,rangin
10、gfrom10%to30%ofthevalue,thelogisticscostsofthelastmilehomedeliveryColdChainservicewillbe40RMBeachorder.TheconclusionwillbechsingthemosteffectivemodelofthelastmilehomedeliveryColdChainserviceisthekeytoincreasetheprofitsandimproveconsumers*satisfactoryresults.Underthiscircumstances,thereisaneedtostudy
11、ex运tinghomedeliverymodelswithadeepunderstandingofdifferentE-commercecompaniesrequirements,andtrytoworkoutanewmodelofhomedelivery.Firstly,theresearchanalyzedonthestrengthsandweaknessesofcurrentlydeliverymodels,andconcludedtheissuesfacingandpossiblereasonsbehind.Secondly,itstudiedcurrenthomedeliverymo
12、delsforgeneralproducts,notonlyfreshgoods,withdifferentstakeholders*pointofview,tocomparethedifferences.Thirdly,itworksoutasuggestiononmixingself-runninghomedeliverywiththe3rdpartyhomedeliverymodels,andutilizedthenewdeliveries,methods.Eachcompanycouldchoosethebestsolutionswhichmatchingwiththeirsaleso
13、perationsandmaximizingtheirprofits.Finally,itstatedthedetailsneedmoreresearchandmakeitcustomer-friendly.KEYWORDS:E-commerceforagriculturalproducts;ColdChaindelivery;Homedeliverymodels书目致谢11摘要IIIABSTRACTIV书目VI1引言I1.l探讨背景和意义1探讨背景1探讨意义21.2 探讨内容和方法3探讨内容3探讨方法41.3 论文逻辑结构41.4 论文特色与创新点52 .理论基础与文献综述62.1 冷链与冷
14、链物流62.1.1 冷链62.1.2 冷链物流82.2 B2C电子商务最终一公里概念9概念9国内外冷链发呈现状92.2.3B2C电子商务冷链物流与传统物流的区分与联系112.3 文献综述112.3.1 冷链物流112.3.2 122.3.3 冷链配送的“最终一公里”难题132.3.4 已有探讨的不足之处143 B2C电子商务下冷链物流最终一公里配送现状、问题与绿由.143.1 B2C电子商务下冷链物流最终一公里配送现状分析调杳.143.1.1 鲜产船需求结构分析143.1.2 冷链物流员分析173.1.3 B2C电子商务物流“最终一公里”现彳配送模式类型理论183.1.4 我国B2C电商冷链最
15、终一公里配送现有模式分类203.2 现有配送存在问题总结233.2.1 下23冷链宅配服务水平较低233.2.3 冷链最终一公里基础设施不健全243.2.4 配送模式单一243.3 存在问题的缘由253.3.1 准化且损耗高253.3.2 无法做到全品类管理253.3.3 物流成本昂扬253.3.4 生鲜食品配送质量要求高254 B2C生鲜电商“最终一公里”的配送模式分析264.3 “最终公里”配送模式选择的影响要索分析26产品属性264.1.2服务水平27电商企业角度30社会资源运用角度304.4 现有成熟配送模式、成因和适用状况分析31电商自建的物流宅配最终一公里模式31与便利店合作32特
16、地的物流门店32共同配送33自助收货系统344.5 现有B2C电商最终一公里配送新模式分析344.5.1 达达配送344.5.2 云鸟同城配送网络364.5.3 菜鸟驿站375 B2C生鲜电商“显终一公里”的配送模式选择395.3 冷链配送自营物流模式395.4 冷链配送共同配送模式405.5 小型生鲜电商适用的社区冷链模式416生鲜电商浙江遂昌土猪肉案例分析426.1 生鲜电商案例426.2 案例分析437结论与展望437.1 结论437.2 展望45参考文献471引各1.1 探讨背景和意义1.1.I探讨背景近年来,在信息技术特殊是海量数据和云端计算等领域获得重大突破的背景下,基于互联网技术
17、的电子商务交易平台已经渐渐取代传统、老旧的商业模式,成为新主流。这几年,国内电子商务的交易流水增长势头异样迅猛,始终保持在国内生产总值同比增长速率(7%-9%)的两到三倍C其中互联网零售市场,特殊是面对顾客的电商企业业绩攀升尤为突出。2012年,中国在这一领域的交易额达到了13110亿元人民币,折合2070亿美元,已经迎头赶上美国的同期数据2255亿美元。而到2013年,中国网络零售市场交易规模达到1.85万亿元人民币,已经超越美国稳居全球头号电子商务大国之位C尽管发展如此快递,中国网络零售市场照旧还有极大的潜力尚待发掘。伴随着实体购物等传统消费方式的渐渐萎缩,新兴的商务交易模式一一B2C电F
18、商务模式会持续抢占更多的市场份额,其将来发展和增长的前景还方更大的空间。由于生活水平提高和食品平安问题导致的消费升级的内生需求在不断扩大;网购市场的不断渗透,和90后有网购习惯的新一代家庭单位的形成;国家对电商和农业产业的政策扶持等等缘由伴推动B2C电商生鲜市场迈向发展的新时代“依据国内网站对中国物流业所做的预料分析,州料冷链配送豆合增长速率能够达到80%-120%,2015年全国冷链配送的规模能够达到四十亿元,相应的冷藏车、冷库市场会超过三百六十亿元的规模C2012-2025年,中国冷链食品需求将从2.0亿吨增长到4.5亿吨,年复合增速18.8%,其中2012-2015年增速30.8%,20
19、15-2025年增速15.4%。但今年三月在广州召开的国内专营农业生鲜产M的电商论坛所供应的数据显示,当下国内几千家生鲜产品电商企业中1%可以盈利,4%收支基本平衡,88%小额亏损,7%巨额亏损。之所以国内生鲜电商绝大多数还处在亏损或者不能盈利的局面。制约B2C电商生鲜市场发展的缘由在于国内生鲜电商供应的商品未能实现标准化,质最良莠不齐;国内生鲜电商未能形成完整闭环的供应链体系;国内生蚱电商物流配送范困小,成本过高导致消费者选购意愿低;尤其以冷链配送最终一公里问题为最大的瓶颈,无论电商自营还是基于第三方专业物流,生鲜产品的配送损耗率高达10%以上。以上种种问题严峻制约了农业生鲜电商企业的业务和
20、自身增长趋势。冷链物流最终一公里配送的现状束缚了对B2C生鲜电商的发展,就目前我国冷链物流宅配的状况,我国的对于B2C电子商务的冷链最终一公里配送的模式选择与应用方面探讨较少,尚未形成完备的体系。而相对于欧美等发达国家的冷燧宅配理论和实际阅历也有借鉴的必要。因此本文的主要探讨生鲜农产品电商的最终一公里的配送现状分析。1.1.2探讨意义随着我国电f商务面对大物流时代的到来,“最终一公里”所蕴含的商业价值越来越明显。其中,生鲜电商产品的冷捱配送模式的有效性和顾客满足度的凹凸,最终确定于末端冷链物流的服务质地。相比目前主要发达国家和地区,例如北美、欧洲和日本的果蔬冷链流通率是95%,而肉禽产品冷链流
21、通率已经是100%了;目前国内的生鲜水产品、一般肉类和蔬菜水果的冷链流通比率是23%、15%和5%,冷藏运输比率则分别为4。、30%和15%,还有很大的提升空间。另外,数据统计资料显示,发达国家和地区的蔬菜水果产晶的总体损失率均在6%以内,而国内蔬菜水果等农副产品经验r采摘、存储和运输等环节.后,损失率已经高达25%-30%,每年全国光水果一项腐烂近1200万吨,蔬菜则是1.3亿吨,造成超过发达国家三倍的一千亿元的巨额经济损失。本论文理论结合实例,从生鲜电商产品的宅配角度,从冷链末端物流的模式动身,探讨B2C电子商务环境下冷链物流宅配的优化和新模式探讨,以期最终对客户满足度和电商流通环节的损失
22、有帮助。(1)探讨和尝试建立针对不同B2C生鲜电商和消费者需求的配送模式,可以让电商企业向消费者供应特色产品与特性化的服务,以区分于其它竞争者,从而提高竞争力,增加用户黏性,最终扩大俏售额。还可以使物流企业进行产业升级,通过提升服务细分度,建立合理高效的冷链配送机制,从细微环节着手供应更高质盘的服务,获得更多的附加值,从而摆脱陷入价格战等等初级竞争阶段的纠缠,提升自身品牌价值的同时更好地保证、促进电商发展,形成一个双减的良性发展局面。(2)建立和整合冷链配送的机制,有利于为广阔的网络购物体验者供应更优质的服务和高质成的产品。不论是阿里巴巴的“大物流”战略,还是沱沱工社的自建冷健物流配送体系,都
23、须要尽快变更目前冷链物流在终端宅配的面临的瓶颈问题,:无论是从开拓产品角度,还是供应更多的服务选择,都希望使网购客户真正体验到网络带来的快捷、彳了效、特性化的服务,使物流企业和电商企业的相互促进,蓬勃发展。(3)最终公里的冷链配送成形后,将有利于开拓条更具盈利前景的物流企业盈利模式,从另一个角度促进了物流企业向集约化和协同化发展。目前,大城市的劳动力成本越来越高,越来越多的物流企业在不断压价维持客户的大前提下,看似饱和的网购经济,其实还有着巨大的提升空间。无论是从服务质破还是精益终端配送管理,这都将为中小物流企业在激烈的竞争的市场中获得一席之地.总的来说,本文通过建立合理高效的冷链物流配送终端
24、“最终公里”的机制,以期切实提升我国当前的电商服务和物流竞争的细化管理。进而开拓物流行业和电商服务的新领域有着现实意义。1.2 探讨内容和方法探讨内容本论文以我国当前的B2C电子商务在生鲜农产品品类的物流宅配为探讨对象,基于顾客价值理论和成本管理理论为基础借鉴国内外电商的冷链宅配探讨成果,界定冷链物流以与最终一公里的涵义;进一步深化分析和对比自建物流、第二方物流和物流联盟的二种方式的冷链配送“最终一公里”的配送模式,结合配送成本、运营模式和瓶颈问题进行分析,并设计出第三方物流企业在冷集物流上更有专业和细化的服务可能,为我国生鲜农产品电商的发展和电商消费者供应更好的选择,最终提出了建议和设想。论
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- B2C 生鲜 电商冷链 最后一公里 配送 模式 研究
链接地址:https://www.desk33.com/p-1499801.html